郝磊

摘要：中國幅員遼闊，地形多變，同時地質(zhì)災(zāi)害頻繁。為了減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，盡快恢復(fù)人民生活和社會正常運轉(zhuǎn)，有必要加強我國地質(zhì)災(zāi)害管理項目的管理。我們的地質(zhì)災(zāi)害管理項目起步晚，發(fā)展落后，成本管理落后于其他國家，造成了一些問題。文章總結(jié)了成本管理的內(nèi)容，分析了地質(zhì)災(zāi)害管理項目的成本管理問題，提出了相關(guān)措施和建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)災(zāi)害治理工程;成本管理;對策分析;

前言

近年來，地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，國家增加了對災(zāi)害管理的投資。隨著建筑公司的進(jìn)入，市場競爭激烈，行業(yè)利潤下降。因此，在地質(zhì)災(zāi)害管理項目全過程的成本管理方面，勘探公司可以從全面管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，從而提高其在地質(zhì)災(zāi)害管理項目方面的競爭力。

一、成本管理概述

成本管理包括管理項目業(yè)務(wù)流程的各個方面，并在項目執(zhí)行期間控制成本，以實現(xiàn)最高性價比。在地質(zhì)災(zāi)害管理項目中。成本管理是對治理項目資金的控制和管理，以優(yōu)化地質(zhì)災(zāi)害管理。成本管理是項目管理的一個重要組成部分。對項目進(jìn)度和質(zhì)量控制有重大影響。要有效管理地質(zhì)災(zāi)害管理項目的成本，就必須規(guī)劃、規(guī)劃、監(jiān)測和評估成本管理，認(rèn)真編制成本預(yù)算，并制定成本管理目標(biāo)。在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)項目實施的具體情況，對照相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，監(jiān)測每個次級款次的成本，并實施成本計劃。與此同時，需要加強成本管理和核算，采用正確的會計方法，采取相應(yīng)的成本控制和管理措施，降低成本，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

二、地勘施工企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理是一個涉及所有員工的系統(tǒng)項目，它將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來。然而，目前，勘探公司成本管理所需的許多信息流動無法有效地傳遞，造成技術(shù)與經(jīng)濟之間的差距，而且對整個成本管理缺乏系統(tǒng)的理解。例如，技術(shù)人員提出的建筑計劃雖然符合設(shè)計要求，但沒有在經(jīng)濟上得到優(yōu)化，從而大大降低了建筑公司的利潤率;例如，技術(shù)人員提供的一些技術(shù)解決方案表面上可能會在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生額外成本，但在項目的整個生命周期內(nèi)可能會節(jié)省成本。由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟比較，這些計劃往往失敗。這些都是技術(shù)和經(jīng)濟不統(tǒng)一的后果。項目成本預(yù)測偏置。目前，許多建筑公司無視工程成本預(yù)測，直接按照政府在招標(biāo)階段確定的預(yù)算配額計算工程的投標(biāo)價格。完成招標(biāo)項目的成本只是一個粗略的平均估計數(shù)。如果授予合同，公司成本部門將重新詳細(xì)計算項目成本，或根據(jù)投標(biāo)價格作為目標(biāo)成本直接確定折扣系數(shù)。因此，成本較低，不利于執(zhí)行。

三、地質(zhì)災(zāi)害治理工程成本管理措施

1.勘查階段成本管理

在地質(zhì)研究階段，主要目標(biāo)是確定地質(zhì)災(zāi)害的原因、特征和穩(wěn)定性，并預(yù)測今后的發(fā)展。從而為制定控制措施提供科學(xué)依據(jù)。最常見的測量方法是地質(zhì)測繪、鉆探、勘探和測試。只有以科學(xué)的方式組織措施的工具和工作量，并在此基礎(chǔ)上估算投資，成本控制才能有效。

2.設(shè)計階段成本管理

地質(zhì)災(zāi)害管理項目方案的設(shè)計直接決定了今后工作的成本，因此，在現(xiàn)階段應(yīng)注意控制這一成本。在工程功能保證的基礎(chǔ)上，可以有效控制工程造價。在技術(shù)可行性研究階段。應(yīng)提出治理方案并分析其價值。為了選擇最經(jīng)濟合理的方法。值得注意的是，材料成本占加工成本的五至七成，因此需要選擇高質(zhì)量、低成本的材料來降低成本。優(yōu)化工程利用率。功能分析是價值工程的核心。通過比較項目職能的比例，目的是控制地質(zhì)災(zāi)害，同時美化區(qū)域環(huán)境，提高受災(zāi)地區(qū)人民的生活質(zhì)量。

3.投標(biāo)階段的成本管理

在招標(biāo)階段，成本管理的主要工具是成本估算，以確定合理的投標(biāo)價格。在實際工程中，成本預(yù)算應(yīng)與現(xiàn)場工程項目結(jié)合，從實際施工條件出發(fā)，確定合適的施工技術(shù)，確定合理的施工組織措施，配置相關(guān)設(shè)備和工程;根據(jù)實際招標(biāo)文件確定材料的到貨價格;根據(jù)項目的地理位置確定機械部署和現(xiàn)場管理的成本;并根據(jù)項目的實際持續(xù)時間計算總工程成本;確定項目中的稅費、招標(biāo)成本和保修服務(wù)成本，然后將直接項目成本作為最低投標(biāo)價格進(jìn)行計算。應(yīng)當(dāng)指出，工作人員在編制預(yù)算和編制預(yù)算時應(yīng)考慮到客觀因素，并在價格評估方面給予一定的靈活性。在地質(zhì)災(zāi)害管理項目中，設(shè)備和材料的類型、型號和價格多種多樣。當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時，工作人員必須事先仔細(xì)審查和分析他們在工程成本中所占份額的變化。

4.施工階段成本管理

地質(zhì)災(zāi)害管理項目的施工階段是成本管理的關(guān)鍵階段。雖然施工成本得到了很好的控制，但總體項目成本管理取得了一半的成功，特別是在選擇施工管理小組方面，一個強有力和有效的施工小組是地質(zhì)災(zāi)害管理項目建設(shè)取得成功的重要基礎(chǔ)，也是成本管理的先決條件。必須確保執(zhí)行人員的技術(shù)水平、道德素質(zhì)、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和溝通符合執(zhí)行要求。簽訂合法和正式的建筑合同。

5.竣工決算階段成本

不應(yīng)忽視項目的最后階段和成本控制的最后階段。前期的預(yù)算是根據(jù)預(yù)算編制的，而大多數(shù)賬戶是在現(xiàn)階段編制的，前期的預(yù)算是根據(jù)每個階段的實際成本數(shù)據(jù)加以改進(jìn)的。因此，在現(xiàn)階段，我們不僅需要專業(yè)人員，也需要技術(shù)人才。同時，我們需要繼續(xù)加強會計師的專業(yè)和技術(shù)技能、培訓(xùn)和管理問題的能力。預(yù)算工作人員必須熟悉相關(guān)的施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常訪問現(xiàn)場，豐富施工經(jīng)驗，以便為施工各個階段的施工成本制定準(zhǔn)確合理的施工細(xì)則，并為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)。

結(jié)束語

簡而言之，地質(zhì)災(zāi)害管理項目的成本管理是一個相對技術(shù)性和專業(yè)性的項目，是一個系統(tǒng)和全面的過程。因此，在管理地質(zhì)災(zāi)害管理項目的成本時，需要建立健全的成本管理會計制度，制定合理的成本管理目標(biāo)，作出科學(xué)決策，并建立健全的評估機制，以便有效地管理項目的成本。

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