曾星程

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，因此要充分地做好施工工程的造價管理掌控工作，進而加快國民經(jīng)濟的發(fā)展進程?；诖?，本文對建筑工程造價管理的重要性以及建筑工程造價控制與管理的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制;管理;措施

1 建筑工程造價管理的重要性

1.1 保證工程造價的合理性

建筑企業(yè)在實施建筑施工項目的過程中，要順利開展造價管理工作，就必須建立在合理的工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證施工中各方面的資金花銷都更加明確化。涉及工程造價預(yù)算的問題就必須更加謹慎，在經(jīng)過系統(tǒng)的審核后才能為后續(xù)的貸款工作提供重要的保障。保障工程造價的合理性，能夠幫助工程在實施的過程中，實現(xiàn)各項資源配置的最優(yōu)化，讓建筑工程的各項環(huán)節(jié)更加有序地開展。在實際的工程中，造價預(yù)算在一定程度上能夠?qū)φ麄€施工起到指導(dǎo)作用，促進工程質(zhì)量的提升。

1.2 為施工成本的合理控制奠定基礎(chǔ)

工程造價管理涉及整個建筑施工質(zhì)量問題，管理者應(yīng)該盡可能地將建筑施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)，所以需要對工程造價的預(yù)算進行合理地控制。在進行工程預(yù)估的環(huán)節(jié)中，必須按照實際的施工情況和需求進行分析，制定合理的工程造價預(yù)算，提高整體工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和價值。不合理的預(yù)算不但會對整個工程造成影響，還會出現(xiàn)社會資源浪費的現(xiàn)象，與現(xiàn)代化發(fā)展理念不相符。因此，在建筑工程中根據(jù)實際的施工情況和需求，進行工程造價預(yù)算是十分重要的。

2 建筑工程造價控制與管理的措施

2.1 建筑材料全過程管控

建材采購環(huán)節(jié)。合理的選擇質(zhì)優(yōu)價美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購部門要熟悉市場建材價格規(guī)律，要時常深入市場調(diào)研，在保證建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇性價比最優(yōu)的材料，從而減少采購資金浪費。建材采購環(huán)節(jié)要對采購渠道和交易過程全過程管控，杜絕采購過程中人文因素導(dǎo)致資產(chǎn)損失。嚴格控制建材的驗收工作，嚴把建材質(zhì)量關(guān)。建材儲備環(huán)節(jié)。合理有效的建材采購方案也是必不可少的，方案要根據(jù)施工現(xiàn)場需求做出適時調(diào)整，保證建材儲備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲備過程要制定合理的保管制度，加強物資的保養(yǎng)工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

2.2 合理控制工程變更

對于工程造價人員來講，要根據(jù)工程項目施工具體情況，結(jié)合工程變更特點，準確預(yù)測出工程變更時間，并加強事前控制力度，制定出科學(xué)的工程造價控制方案。針對工程施工環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題，進行嚴格的審核，了解變更內(nèi)容，并妥善控制工程進度，節(jié)省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優(yōu)化配置和高效利用。如果工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可抗力因素，要求造價人員全面掌握工程具體情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員，在指定的時間之內(nèi)，完成各項工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項目之中，工程造價人員通過運用動態(tài)控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項目的整體效益也得到提升。

2.3 合理配備施工人員

在建筑工程施工階段的工程造價控制期間，企業(yè)還應(yīng)做好人員的合理配置。項目造價管理目標的實現(xiàn)需要人員完成，為了達到預(yù)期的經(jīng)營效益，企業(yè)必須做好人員的配備工作，對此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位選聘人才，最大限度地結(jié)合財力資源、人力資源以及物力資源。在具體實施過程中，企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，在每道施工流程中均設(shè)置專門的質(zhì)檢人員，有效控制整個工程施工階段的質(zhì)量水平。在配置勞動力時應(yīng)嚴格遵照施工計劃，保證工種的有效分配，除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵監(jiān)督及機制，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準進行規(guī)范施工，全面提高施工質(zhì)量水平。

2.4 設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

工程公司結(jié)合實際項目建設(shè)狀況，要對工程設(shè)計投資進行規(guī)范審核，并保證采購來工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設(shè)整體的造價控制水平。在工程設(shè)計方面，就要對涉及的內(nèi)容進行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計內(nèi)容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

2.5 招投標環(huán)節(jié)的造價控制

在工程項目招投標期間，要求工程作業(yè)人員參與到項目招投標過程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價理論，及根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，來提高公司內(nèi)招標規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結(jié)合當前項目工程應(yīng)用實際，來提高工程招標的任務(wù)安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經(jīng)營狀況。對于造價預(yù)算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質(zhì)，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標的問題產(chǎn)生，要避免哄抬報價。

2.6 構(gòu)建完善的造價動態(tài)管控體系

工程公司要落實好動態(tài)化造價管理工作，要給予造價工作更多重視度，高層領(lǐng)導(dǎo)要逐步推動造價工作的制度化發(fā)展，保證造價動態(tài)化管理工作能夠落實，才能夠提高建筑企業(yè)綜合競爭效益，及提高公司競爭實力。建設(shè)單位還要根據(jù)外部建設(shè)市場的發(fā)展變化，構(gòu)建出完善造價管控體系。通過構(gòu)建造價動態(tài)控制體系，才能夠規(guī)范項目建設(shè)與造價工作協(xié)調(diào)，強化工程項目實施中各部門之間的協(xié)作配合，才能夠推動造價工作的落實。

2.7 對竣工后結(jié)算問題的處理

在建筑工程施工竣工之后，如果造價高出了施工的預(yù)期計算，就一定要展開實時的處理。工程竣工之后工程造價控制的關(guān)鍵步驟就是結(jié)算，竣工以后造價控制呈現(xiàn)在幾個方面，檢查簽證單上的內(nèi)容是否和策劃圖紙一致，檢查簽證是不是具有真實性，如果發(fā)生重復(fù)的項目就需要進行刪除，審查每一項費用是否在合情合理的范圍之內(nèi)等，要嚴肅審查簽定的合同內(nèi)容，解決在結(jié)算時發(fā)生的問題。

2.8 做好經(jīng)濟核算工作

做好經(jīng)濟核算是以獲取最大化經(jīng)濟效益為目標，通過采用核算、統(tǒng)計核算和企業(yè)核算等方法對施工過程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作過程進行記錄、計算與分析的過程。在施工階段分析和研究勞動力、材料、機械等的消耗，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案，并提高項目經(jīng)濟方面的管理水平，從而減少人員、材料和機械的消耗，降低成本。通過對相關(guān)建設(shè)項目工程量的“兩算”對比（“兩算”對比是指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較），可以及時發(fā)現(xiàn)問題的原因，防止計算過度以及預(yù)算不足，提高預(yù)算的準確性。做到造價的事前控制，做好經(jīng)濟核算，使項目經(jīng)理可以盡早了解項目的收支情況，有利于安排工作和制訂方案，采取多種降低成本的措施，以獲得更多的良好經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

建筑工程項目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工程項目成本控制，影響到工程項目能夠順利開展。在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學(xué)管理，并制定切實有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

參考文獻

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