雷家梅

摘要：伴隨著我國社會政治經濟的飛速發(fā)展，我國在工程建設中各環(huán)節(jié)的管理得到加強，EPC總承包模式已在我國運用多年，在我國的應用與發(fā)展中逐步占據(jù)了重要地位，但是在整體的運行過程之中，我國的工程項目管理卻具有非常復雜的特性，因此需要予以高度重視。我國EPC項目工程管理工作一直是我國近些年來發(fā)展中的核心工作，在整體的運行與管理過程之中存在著較多問題亟需人們解決，因此本文主要是分析我國項目管理中存在的問題，并針對這些問題提出有效的策略，以及能夠更好地為我國工程總承包項目的建設提供一些參考價值。

關鍵詞：EPC總承包;問題;對策

一、分析我國EPC項目管理中存在的問題

通過調查了解，我國的EPC項目管理水平在我國社會科學技術不斷發(fā)展的當下，已經取得了較大的進步，同時應用于我國各個工程之中發(fā)揮了主要價值，但是在實際的運行過程中仍存在著一些問題急需人們解決，同時與西方發(fā)達國家相比還存在著較大差距，主要問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①項目管理理念相對不成熟。眾所周知，我國EPC項目管理工作大多還是依據(jù)企業(yè)領導人來開展相關的規(guī)范項目管理，項目運行的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展、經營轉變方式，這需要企業(yè)具有核心競爭力，就需要企業(yè)在人才儲備、管理培訓方面投入大量資金，以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)提升企業(yè)的核心價值，從而適應市場經濟發(fā)展。但是在實際中，很多企業(yè)管理者相關理念滯后，雖然意識到管理工作的重要性，卻在行動上落后于思想，管理培訓不及時，資格證書找掛靠，導致很多工作無法順利開展，影響企業(yè)的管理水平提升。

②我國EPC項目管理方面的相關法制建立不完善，使得我國企業(yè)內部在控制制度上也存在著較大的問題，常出現(xiàn)一些負面消息，比如虛報投資額、進度款挪為它用等重大問題，這些問題在一定程度上影響了我國項目管理工作的順利開展，同時造成了技術規(guī)則上的缺陷，使得企業(yè)的管理效率極度降低，更影響了國內EPC總承包模式的健康發(fā)展。

③ EPC項目組織機構、管理體系不健全。通過調查了解，我國EPC項目組織機構大多有名無實，確切地說是組織機構中的人員不能到崗，多為掛名。同時內部的管理體系較為混亂，有相應的管理體系，但在實際管理過程中管理程序又與管理體系不符，從而導致管理混亂，管理體系得不到有效運用，影響EPC總承包模式組織機構、管理體系更好的建立。

④項目管理技術水平落后。通過調查了解到我國現(xiàn)代化的EPC項目管理是一個較大的系統(tǒng)，同時各環(huán)節(jié)聯(lián)系程度較強，需要利用大量的數(shù)據(jù)和信息，并運用專業(yè)化的管理水平來處理較為復雜的相關關系，因此需要相關管理者予以高度重視，在我國EPC項目管理技術調查中發(fā)現(xiàn)，我國與其他發(fā)達國家相比，在管理技術水平上存在較大的差異，同時大部分都是自行管理，人員素質較低，無法發(fā)揮EPC模式的更大的優(yōu)勢與價值。

⑤項目人才管理機制不合理。通過調查了解，我國項目管理者的個人素質，無法滿足其現(xiàn)代化要求，同時不符合現(xiàn)代化需求，因此在整體的項目管理人針對各環(huán)節(jié)工作開展方位管理時，無法進行有效的管理，也就導致了在人才培養(yǎng)上工作無法順利開展，沒有形成一定的規(guī)模，同時大家的重視程度不高，在一定程度上影響了我國EPC管理模式的推廣，不利于我國項目人才管理機制更好的建立。

二、有效解決我國工程項目管理問題的對策

為了促進我國EPC工程項目管理更好的長遠發(fā)展，針對未來發(fā)展的方向進行分析與探討，就需要采取合理的措施來有效解決在管理中存在的問題，主要提出以下措施來有效改變此現(xiàn)狀。

①積極主動的更新思想。在我國的實際管理工作開展過程之中，主要是依據(jù)項目管理人員來進行質控的，這也就表明著相關管理人員為了更好的促進我國EPC項目管理工作，更好的順利開展，就需要進行自身思想的更新以及能夠明確項目管理，需要科學化的指導思想來進行工作推廣，因此需要相關管理者主動參與到項目管理的創(chuàng)新中去，在實際工作的實際情況上進行分析與探討，找出適合本企業(yè)的管理手段。

②建立和完善項目管理相關法律。通過調查了解到我國市場中關于項目管理的制度較為混亂，同時我國相關部門為了解決這類現(xiàn)狀，更好地適用于我國EPC項目管理，未來發(fā)展現(xiàn)狀就需要制定出較為符合的相關法律制度，以及能夠確保各環(huán)節(jié)工作可以有序統(tǒng)一。

③提升EPC工程項目管理水平，積極與國際慣例接軌。需要相關管理者在進行企業(yè)內部管理工作開展時，首先要學習國際上先進的管理模式，以期能夠從各個方面向國際慣例靠攏，同時制定出一套符合我國國情的相關法律政策，更好的對于各環(huán)節(jié)工作人士進行明確的責任劃分，同時保障各環(huán)節(jié)工作可以按照規(guī)章制度有序進行開展。這在一定程度上減少了，由于一些制度無保障問題所產生的問題。

④提高項目管理人員的素質。通過調查，我們了解到我國EPC項目管理工作者要求相關素質得到不斷提升，更好的適用于本環(huán)節(jié)工作開展，在具體的實行階段，需要相關管理人員應多學習國際上的先進管理技術，可以通過在規(guī)范下培訓中可以更好的掌握相應的先進思想與技術需求，更好的滿足于我國實際工作需要，從而提升我國項目管理人員的綜合素養(yǎng)。以及可以結合我國實際情況將學習到的先進科學技術轉化為中國特色的項目管理手段，促進我國工作順利開展。

⑤建立專業(yè)的項目管理部門。通過調查了解到我國EPC項目管理較落后的其中一個重要原因，就是由于我國缺乏相應的專業(yè)項目管理部門，從而使得整體工作無法得到有效安全運轉項目建設，需要一個有專業(yè)性的技術人員進行合理支持，同時促進各環(huán)節(jié)工作可以得到有序統(tǒng)籌管理，組建一支較為專業(yè)的技術管理部門，對于各環(huán)節(jié)工作進行有序指導，同時對于存在的問題進行及時歸納，以及能夠運用合理的方式有效解決問題，促進我國 EPC項目管理工作更好的推進。

結束語：

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)EPC總承包項目管理方式要伴隨著我國社會國情和制度來進行實際的調整，更好的適用于我國社會需求同時發(fā)揮出巨大優(yōu)勢，促進我國相關工程建設更加平穩(wěn)高效能的推廣。因此這也就是需要相關管理者針對存在的問題需要進行及時有效的解決，同時正式管理工作中存在的問題，運用科學手段解決問題，促進我國項目可以順利推進開展。通過更好的推廣EPC總承包模式，促進我國工程建設工作各環(huán)節(jié)有序統(tǒng)一開展，利于我國社會政治經濟的蓬勃發(fā)展。

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