連赫環(huán)

摘要：工程建設(shè)中，“安全第一、質(zhì)量第一”的方針表明了質(zhì)量管理的重要性。土建施工質(zhì)量關(guān)系到工程施工人員的安全環(huán)境健康和后期運(yùn)營(yíng)期間的安全環(huán)境健康。土建工程是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，而在普通民用建筑中，在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾下，很難堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。本文根據(jù)質(zhì)量管理的理論和方法，對(duì)土建工程質(zhì)量管理的方法與措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;質(zhì)量控制;影響因素

1工程項(xiàng)目質(zhì)量及影響因素

影響工程質(zhì)量的因素眾多，包括人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五大方面。

1.1人員

工程建設(shè)中的人員對(duì)工程建設(shè)起著主導(dǎo)作用，尤其對(duì)于關(guān)鍵崗位人員，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)以及相應(yīng)的能力。

1.2機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。要確保性能、標(biāo)定等符合使用要求，并能正確使用。

1.3材料

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，除了必須的出廠合格證明，關(guān)鍵材料還要通過進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并嚴(yán)格把關(guān)材料的使用過程。

1.4方法

此處包括施工方法、施工技術(shù)兩大方面，如技術(shù)方案要滿足要求;施工方法要按程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)施工按照受控工藝執(zhí)行等。

1.5環(huán)境

工程質(zhì)量環(huán)境包括技術(shù)、管理、勞動(dòng)三方面，要密切關(guān)注各時(shí)段環(huán)境變化及工程對(duì)環(huán)境的要求，同時(shí)，施工中要減少環(huán)境污染。

2土建工程施工質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量檢查應(yīng)遵循的原則

（1）應(yīng)對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)和過程，并根據(jù)物項(xiàng)的質(zhì)保等級(jí)（Q1、Q2、Q3和QNC）進(jìn)行控制，在QC安排上要滿足檢查活動(dòng)的需求，檢查的內(nèi)容要全面，檢查頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要合理與全而。

（2）對(duì)保證質(zhì)量的每一步工序都應(yīng)進(jìn)行檢查。

（3）特殊工藝過程（如焊接、無(wú)損檢驗(yàn)、預(yù)應(yīng)力灌漿等）施工中，應(yīng)對(duì)人員資格設(shè)備和使用的工藝進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行必要的工藝監(jiān)視。

（4）質(zhì)量控制工作內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)控部專職QC2的復(fù)檢和施工隊(duì)專職技術(shù)人員、專職QC1對(duì)每道工序進(jìn)行100%檢查。專職QC2對(duì)所有H點(diǎn)、W點(diǎn)必須進(jìn)行100%的復(fù)檢，對(duì)其它工序的質(zhì)量進(jìn)行抽查。專職QC2、施工隊(duì)專職C1檢查合格后需在ETF施工跟蹤檔案和國(guó)標(biāo)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄及相應(yīng)質(zhì)量控制檢查單上簽字確認(rèn)。專職QC2檢查合格后通知工程公司進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)在ETF和國(guó)標(biāo)控制檢查單上簽字確認(rèn)。

2.2質(zhì)量驗(yàn)收遵循的流程

土建工程的檢查應(yīng)根據(jù)ETF的設(shè)點(diǎn)和工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，施工過程中QC應(yīng)加強(qiáng)過程工藝的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。施工完畢具備驗(yàn)收條件時(shí)，首先由施工班組自檢，施工隊(duì)工長(zhǎng)及QC1對(duì)每道工序進(jìn)行100%檢查，符合要求后在ETF和驗(yàn)收表上簽字，再根據(jù)H、點(diǎn)設(shè)點(diǎn)要求通知質(zhì)控部QC2進(jìn)行復(fù)查。QC2依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、BTS、作業(yè)程序、施工方案及設(shè)計(jì)變更等文件對(duì)H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行100%復(fù)查，對(duì)其他工序的質(zhì)量進(jìn)行抽查，撿查合格后在驗(yàn)收表上簽字，并通知工程公司進(jìn)行檢查，工程公司檢查合格，并在驗(yàn)收表上簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。

2.3不符合項(xiàng)質(zhì)量控制

2.3.1不符合項(xiàng)的定義

具有不符合規(guī)定要求的特性稱為“不符合性”，其中，具有不符合性的物項(xiàng)（主要指硬件、流程性材料、計(jì)算機(jī)程序）定義為不符合項(xiàng)，其它方面的不符合（如服務(wù)、過程、文件等）歸入到糾正行動(dòng)要求（CAR）中進(jìn)行控制和管理。不符合項(xiàng)是針對(duì)性能、文件等方面的缺陷，使某一物項(xiàng)的質(zhì)量變得不可接受或不能確定時(shí)發(fā)出的報(bào)告。相關(guān)定義：

物項(xiàng)：施工過程中所形成的半成品、成品。

缺陷：可能發(fā)生在硬件（物項(xiàng)）、軟件（文件、程序）和過程中。

不可接受：物項(xiàng)最終結(jié)果不滿足規(guī)定的要求，如尺寸超差，設(shè)備運(yùn)輸過程中損傷等。

不能確定：即尚需分析，如大件運(yùn)輸途中跌落，測(cè)試設(shè)備超差等。

2.3.2不符合項(xiàng)的內(nèi)容

內(nèi)容包括：不符合性的物項(xiàng)、服務(wù)、過程、不符合項(xiàng)的類別、描述、原因分析、擬采取的處理措施、必要的簽署等。

2.3.3不符合項(xiàng)的重要性

如不符合項(xiàng)控制不完善，會(huì)造成：①物象或者服務(wù)的質(zhì)量不符合要求;②規(guī)定的質(zhì)量沒有把握;③使用前必須修復(fù)，造成各種浪費(fèi);④各方必須對(duì)受影響的活動(dòng)重新樹立信心;⑤為防止重復(fù)出現(xiàn)，必須采取措施。

2.3.4不符合項(xiàng)分類及處理不符合項(xiàng)分為C1、C2、C3類，處理規(guī)定如下：

（1）C1類（無(wú)需報(bào)告）

不符合土建承包商內(nèi)部程序或操作規(guī)定的要求，但未偏離合同中的規(guī)定，未違反“FORUSE”的設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范中的規(guī)定。執(zhí)行方可采用原工藝中的標(biāo)準(zhǔn)方法及時(shí)自行修復(fù)，無(wú)須報(bào)工程公司審批，但須在ETF檔案中建立該不符合項(xiàng)處理記錄文件，識(shí)別不符合項(xiàng)QC填寫不符合項(xiàng)報(bào)告。

C2類（需報(bào)告）

內(nèi)容不符合設(shè)計(jì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定以及工程公司“FORUSE”設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，可使用滿足設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)的修補(bǔ)方法，也可以采用工程公司和設(shè)計(jì)單位已認(rèn)可的修補(bǔ)方法。不符合項(xiàng)開啟后由質(zhì)控部會(huì)同工程公司人員確定是否由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)長(zhǎng)立即安排停止下一道工序的施工，如有必要，將正在進(jìn)行的工序施工到規(guī)定的合理部位為止。

C3類（需審查）

不符內(nèi)容同C2類，但無(wú)法按照合同中的工藝或業(yè)主公司批準(zhǔn)的程序制定處理方案，可在報(bào)告中提出處理意見或建議。由工程公司和設(shè)計(jì)代表審查所提出處理意見的合理性、適用性，并制定或與執(zhí)行方共同商討最終處理方案。

2.4建立班組管理制度

班組人員是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，他們的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平的高低對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部執(zhí)行班組周質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，內(nèi)容較為全面有效，包括質(zhì)量獎(jiǎng)懲信息、事故事件學(xué)習(xí)、質(zhì)量丑點(diǎn)通報(bào)、專題質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，提升了質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能;注重班組長(zhǎng)注冊(cè)管理、班組的績(jī)效監(jiān)控評(píng)比等方面的具體工作，加強(qiáng)班組工機(jī)具檢查管理，運(yùn)用信息化管理的手段，落實(shí)工機(jī)具使用人、檢查人、維護(hù)人責(zé)任，提升工機(jī)具質(zhì)量安全管理有效性，獎(jiǎng)懲方面：班組成員安質(zhì)環(huán)管理績(jī)效和獎(jiǎng)懲方面開展人員行為規(guī)范激勵(lì)活動(dòng)，制作人員行為激勵(lì)卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中班組人員的良好行為發(fā)放激勵(lì)卡進(jìn)行激勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違規(guī)現(xiàn)象，按照獎(jiǎng)懲程序?qū)ο鄳?yīng)分包公司及項(xiàng)目管理責(zé)任人進(jìn)行處罰;應(yīng)業(yè)主要求，每季度對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各季度、年度標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5質(zhì)量行為宣傳畫

在施工第一現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)是文化水平有限的一線作業(yè)人員，為了加強(qiáng)溝通，針對(duì)各施工階段需要加強(qiáng)注意的問題，制作淺顯易懂的質(zhì)量宣傳畫、宣傳欄，粘貼在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。

2.6質(zhì)量管理活動(dòng)

土建施工階段的質(zhì)量管理主要是通過審核有關(guān)文件、報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及試驗(yàn)、進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查/監(jiān)督、開展QC小組活動(dòng)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，審核文件、報(bào)表包括審查人員及分承包商的資質(zhì)、施工方案、質(zhì)量證明文件等;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與試驗(yàn)包括開工前的檢查、工序施工中的跟蹤檢查、隱蔽驗(yàn)收、抽樣檢查試驗(yàn)、量測(cè)等;質(zhì)保監(jiān)查/監(jiān)督是對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性和符合性進(jìn)行檢查，開展QC小組活動(dòng)主要是進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

3結(jié)論

土建施工階段是形成工程實(shí)體的關(guān)鍵，直接決定著實(shí)體的質(zhì)量安全，更應(yīng)加強(qiáng)管理，力求高水平、高效益、高質(zhì)量地完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，保證建筑工程的投資成果和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。本文探索質(zhì)量管理的方法，著重講述了質(zhì)量控制的實(shí)施，特別是對(duì)不符合項(xiàng)的質(zhì)量控制。

通過研究論述得出，質(zhì)量管理必須從全局出發(fā)，提前策劃，全員、全時(shí)段、全過程進(jìn)行管理，實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，建立全過程質(zhì)量保證體系和有效監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)制，形成貫穿全過程、多層次的質(zhì)量管理體系。理論聯(lián)系實(shí)際，通過質(zhì)量管理實(shí)踐，使建筑工程土建質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。但隨著建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，仍需要我們不斷研究和探索，構(gòu)建更加完善的質(zhì)量管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛艷. 分析建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J]. 百科論壇電子雜志，2020，000（002）：96-97.

[2]劉英，劉朋遠(yuǎn). 基于建筑土建施工中質(zhì)量控制的措施研究[J]. 城市建筑，2020，17（17）：2.