摘要：本文基于內(nèi)部審計(jì)視角探討農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理水平提升的有效策略，指出農(nóng)商銀行有必要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)系統(tǒng)，在審計(jì)過(guò)程中關(guān)注重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高數(shù)據(jù)分析效率，并將審計(jì)成果應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)成本核算，為科學(xué)制定年度預(yù)算、形成更透明的收支管理、形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行;內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理

近幾年來(lái)，我國(guó)農(nóng)商銀行發(fā)展迅速，吸引了大量的儲(chǔ)蓄資金，貸款業(yè)務(wù)也在同步增長(zhǎng)，但是部分農(nóng)商銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在成本核算粗放、數(shù)據(jù)信息混亂、缺乏完善制度體系以及精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)能力等問(wèn)題，整體財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理效率也比較低，不利于農(nóng)商銀行的進(jìn)一步發(fā)展。新時(shí)期，審計(jì)署規(guī)定各單位應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，并開(kāi)展相關(guān)審計(jì)工作，農(nóng)商銀行作為金融機(jī)構(gòu)，更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，基于審計(jì)工作來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。

1.內(nèi)部審計(jì)對(duì)農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理的作用

1.1提升財(cái)務(wù)管理層次

農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)在不斷拓展，財(cái)務(wù)部門(mén)需要完成相應(yīng)的核算工作，并要基于核算來(lái)推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更高層次的作用，包括商業(yè)銀行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)展、價(jià)值創(chuàng)新等多個(gè)方面。單一的財(cái)務(wù)管理模式往往存在監(jiān)管方面的漏洞，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作之后，則可以有效解決農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理中存在的業(yè)務(wù)層次不足問(wèn)題，為農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造提供支持。

1.2指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)的方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，并對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)實(shí)際支出進(jìn)行比較，并分析存在預(yù)算失控的方面，結(jié)合財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造方面的要求來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)為財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行提供了檢驗(yàn)和參考，并為農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前瞻性決策提供更為有效的支持。

1.3拓展財(cái)務(wù)管理維度

農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注和分析不同機(jī)構(gòu)項(xiàng)目、不同業(yè)務(wù)品種的特色，以及不同客戶(hù)的需求，從而開(kāi)展多維度的管理，以促進(jìn)農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作滿(mǎn)足業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需求，從而拓展財(cái)務(wù)管理的維度，與市場(chǎng)形成緊密聯(lián)系。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)提升農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理水平的策略

2.1建立審計(jì)制度，構(gòu)建獨(dú)立審計(jì)系統(tǒng)

農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容眾多，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在疏漏或者失誤，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)賬目不明、預(yù)算管理超支、利潤(rùn)核算不清等等問(wèn)題。因此，農(nóng)商銀行開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作必不可少，為了讓內(nèi)部審計(jì)工作順利實(shí)施，應(yīng)先建立完善的審計(jì)制度，構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)系統(tǒng)，成立稽核審計(jì)部，并明確部門(mén)職責(zé)。在獨(dú)立審計(jì)系統(tǒng)的支撐下，相應(yīng)部門(mén)可以對(duì)本行的所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，比如業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支等方面開(kāi)展審計(jì)工作，具體審計(jì)工作的開(kāi)展需要有一定的計(jì)劃支持，并做好審計(jì)質(zhì)量的控制，讓內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮出一定的作用。

2.2關(guān)注重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

在農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方面的一些顯性和隱性風(fēng)險(xiǎn)加以控制，提高內(nèi)部控制效率。在審計(jì)內(nèi)容方面，可以重點(diǎn)對(duì)農(nóng)商銀行的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)信貸審批、壞賬情況進(jìn)行進(jìn)一步的審計(jì)，從而得出是哪些項(xiàng)目、哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部審計(jì)工作中，往往能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的操作風(fēng)險(xiǎn)，即農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，工作人員在操作方面的失誤容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如在開(kāi)展貸款審核工作時(shí)，對(duì)一些資質(zhì)不全、有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)開(kāi)了“綠燈”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。那么在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，需要有的放矢，對(duì)業(yè)務(wù)流程操作進(jìn)行梳理。

2.3運(yùn)用軟件平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)分析效率

新時(shí)期背景下，農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)增多，因此應(yīng)運(yùn)用軟件平臺(tái)，利用最新的數(shù)據(jù)分析及處理軟件以及審計(jì)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，從而提高數(shù)據(jù)分析效率。新一代的審計(jì)工作人員應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的理念精神可以掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理，在減輕工作負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，還可以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，能夠用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。在審計(jì)方法不斷進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，審計(jì)工作也可以進(jìn)一步規(guī)劃，并形成常態(tài)化的模式。

2.4優(yōu)化成本核算，強(qiáng)化審計(jì)整改工作

農(nóng)商銀行內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)是將審計(jì)工作的成果應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，不斷促使財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整改，著重對(duì)財(cái)務(wù)成本核算工作加以指導(dǎo)，降低農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)成本，降低信貸壞賬率，提高農(nóng)商銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。在農(nóng)商銀行內(nèi)部稽核審計(jì)部工作中，最終的審計(jì)成果是交由管理人員來(lái)進(jìn)行處理的，審計(jì)報(bào)告中不僅明確標(biāo)注了相應(yīng)的內(nèi)容、可能造成問(wèn)題的原因，還帶有整改建議，從而有助于管理人員明確財(cái)務(wù)問(wèn)題的責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任監(jiān)管和問(wèn)責(zé)工作，從而優(yōu)化農(nóng)商銀行內(nèi)部管理和控制。

2.5培養(yǎng)審計(jì)骨干，提高審計(jì)人員素質(zhì)

農(nóng)商銀行在建立稽核審計(jì)部之后，需要有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行崗位填充，審計(jì)人員可以從內(nèi)部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)人員中選拔，也可以采用總部招考和培訓(xùn)的方式來(lái)補(bǔ)足工作人員，并培養(yǎng)審計(jì)骨干，由審計(jì)骨干人員來(lái)承擔(dān)一定的審計(jì)組織工作。農(nóng)商銀行還有必要提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，確保其擁有過(guò)硬的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在審計(jì)工作中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，并遵守法律法規(guī)、職業(yè)操守，確保審計(jì)工作順利開(kāi)展。

3.總結(jié)

綜上所述，農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理水平的提升意味著農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)效率的提升，內(nèi)部審計(jì)工作有必要在專(zhuān)業(yè)部門(mén)及人員的支持下展開(kāi)，并通過(guò)審計(jì)工作明確財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，利用審計(jì)結(jié)果來(lái)明確責(zé)任、解決問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、減少操作風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：方華慎（1985-），女（漢族），湖南衡陽(yáng)，湖南衡陽(yáng)衡州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，主要從事稽核審計(jì)工作。