衛(wèi)雨婷 任晨晨

摘要：ERP信息管理是信息時代的產(chǎn)物。ERP是對企業(yè)的所有資源進行整合和管理。從簡單的方面來述說的話，信息從中流竄，但是并不是雜亂無章的，而是有規(guī)律的傳遞著，這就是管理信息系統(tǒng)的作用。ERP不僅在管理生產(chǎn)企業(yè)上有著極其強大的作用，還被許多其他類型的企業(yè)所運用，如一些公益性服務(wù)型企業(yè)等類似的非生產(chǎn)型也可以利用ERP系統(tǒng)來進行有效管理與規(guī)劃。ERP在設(shè)計中充分的整合了一大部分管理模式和思想，使得企業(yè)的經(jīng)營模式更加合理化。

關(guān)鍵詞：ERP管理;企業(yè)管理;管理信息系統(tǒng);改善

1 引言

ERP信息管理具有十分重要的現(xiàn)代化意義，通過ERP管理學(xué)知識將其重新設(shè)計規(guī)劃，制定出與其企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的新型信息管理模式，通過分析改善，中小型企業(yè)的管理意識有所提高，工作效率得到了很大的提高，尤其對于中小型企業(yè)來講，增強了中小型企業(yè)的管理制度。通過ERP管理學(xué)知識對于實際企業(yè)信息管理的應(yīng)用，不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，同時是ERP管理學(xué)的實際意義得到升華，ERP管理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值有所提高，ERP管理學(xué)在實際管理中也占著一席之地，為ERP管理學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2 中小型企業(yè)信息管理現(xiàn)狀分析

（一）2.1 中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型企業(yè)在我國的數(shù)量極其多，中小型企業(yè)所存在的弊端，就是不重視企業(yè)的管理，過分疏忽，沒有準確落實到點線面，而是隨意為之。我覺得中小型企業(yè)若市場行為不規(guī)范，則會導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲，這樣不利于企業(yè)綜合向上發(fā)展，這是十分不恰當(dāng)?shù)淖龇?，我們一定要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)要學(xué)會創(chuàng)新，要有自己的企業(yè)文化，而不是停滯不前，要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，但不是照搬照抄，而是從實踐中結(jié)合理論知識，發(fā)現(xiàn)屬于自己的一套管理措施，并加強企業(yè)員工的管理意識，要從每一次動工到結(jié)束動工中總結(jié)出經(jīng)驗，這樣才會有自己相應(yīng)的管理意識。

2.2中小型企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)需要的原料就是原材料。原材料是一切所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的起源，缺一不可。它在整個生產(chǎn)流程中起到關(guān)鍵性的作用，甚至可以這么說，它是一切的源頭。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料數(shù)不勝數(shù)，這都在于科技的進步與人類的探索。當(dāng)然對于原材料的選擇與管控也十分的重要。

2.3中小型企業(yè)管理信息化問題分析

通過ERP相關(guān)理論的分析，員工管理的經(jīng)驗只是外在的原因，主要導(dǎo)致中小型企業(yè)生產(chǎn)效率低下的原因是由于員工信息管理的不合理。實施ERP系統(tǒng)的重要目的是完成管理的變革，這就涉及到?jīng)Q策層的管理活動。所以決策層不僅應(yīng)當(dāng)從根本上對ERP技術(shù)提起重視，同時項目經(jīng)理也需要擁有足夠的權(quán)利，這是由于項目的推動離不開企業(yè)決策層以及各個員工的共同努力，同時工作的資源也是由企業(yè)各個部門所提供的。

3 基于ERP的中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀改進分析

3.1 獲得決策層支持與授權(quán)

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是管理的變革。ERP系統(tǒng)會聯(lián)系到企業(yè)各個部門，其實這相當(dāng)于一個命令從管理層下達下來，作為決策方，管理層也會盡可能為底下部門之間的合作關(guān)系進行細致化的考慮，這種問題其實就涉及到了管理方面的學(xué)問，當(dāng)然，如何更好的管理，其實也可以說是如何用好ERP管理系統(tǒng)，在趨勢下，很多中小型企業(yè)的管理經(jīng)營模式脫胎換骨，不完全通過自己的臆想而成立，而是從ERP系統(tǒng)中脫離出來嗎，自成一體。

3.2 建立健全人才激勵機制

人才對于一個企業(yè)來說十分的重要。人才是決定企業(yè)向上進一步發(fā)展的重要性標志，尤其在當(dāng)今社會，人才十分的寶貴，現(xiàn)代社會的人才不像過去樣樣精通才會被稱為人才，如今的人才已經(jīng)可以通過各個領(lǐng)域來區(qū)分，但是歸根到底，當(dāng)今中小型企業(yè)所追求的人才，是那種高素質(zhì)、高文化、高效率，能吃苦耐勞。這樣才能被稱為人才，當(dāng)然人才也不是天生的，也有許多就是通過后天的學(xué)習(xí)才造就的。中小型企業(yè)需要健全人才激勵機制，從眾多管理人員中篩選出真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。

3.3 以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為核心

企業(yè)需要運用ERP系統(tǒng)，不僅是為了規(guī)范化，更是為了企業(yè)的綜合發(fā)展而考慮的，相關(guān)人員必須熟悉掌握ERP系統(tǒng)并且能夠深入了解，因為我們必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。這就是我們的核心階段，只有熟悉整個流程才能更好的去配合。

4 結(jié)語

本文以中小型企業(yè)的企業(yè)流程為例，運用ERP的相關(guān)理論知識，發(fā)現(xiàn)該類企業(yè)信息集成系統(tǒng)設(shè)計不合理之處，具體分析中小型企業(yè)企業(yè)流程中的信息集成系統(tǒng)和管理模式的設(shè)計，通過ERP相關(guān)知識分析出中小型企業(yè)信息集成系統(tǒng)和管理模式的不足，利用ERP管理學(xué)相關(guān)理論知識對中小型企業(yè)的信息集成系統(tǒng)及管理模式進行重新設(shè)計、規(guī)劃，設(shè)計出合理、及時、功能性強的管理模式，并結(jié)合日程分類表技術(shù)對不同的管理制度進行合理的設(shè)計，制定出適合各個部門實行的管理方式，并指出最有可能的管理合作模式。

三、參考文獻

[1]張運洪.ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設(shè)分析[J].中國新通信2018，20（06）：148.

[2]李秋馨.ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設(shè)探究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（04）：52.

[3]曹玉琦.ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設(shè)初探[J].信息通信，2017（07）：147-148.

[4]陳曉雪.ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設(shè)淺析[J].商場現(xiàn)代化，2016（19）：72-73.

作者簡介：衛(wèi)雨婷（1994-）女，安徽蕪湖人，助教，主要研究方向：企業(yè)管理、思政教學(xué)改革;

任晨晨（1994-）男，安徽蕪湖人，政工師，主要研究方向：企業(yè)運行管理、思政教學(xué)改革;

安徽信息工程學(xué)院 安徽 蕪湖 241000

基金項目：安徽省教育廳2020年高等學(xué)校省級質(zhì)量工程項目（2020szjyxm062）