董新龍
摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入,國有房企面臨極大的發(fā)展挑戰(zhàn),為了保障其自身發(fā)展穩(wěn)定性和持續(xù)性,要積極適應(yīng)市場發(fā)展形勢,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理改革,尤其是要對(duì)績效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,強(qiáng)化人力資源的潛在優(yōu)勢,深度挖掘人才潛能,提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。本文主要對(duì)國有房企在績效管理中的問題以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究,旨在進(jìn)一步提升國有房企的發(fā)展穩(wěn)定性,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)活力。
關(guān)鍵詞:國有房企; 績效管理 ;問題; 對(duì)策
強(qiáng)化績效管理改革是實(shí)現(xiàn)國有房企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。保障績效管理的時(shí)代性、科學(xué)性和合理性,能夠最大程度上發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢,強(qiáng)化人員工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力的提升,為企業(yè)經(jīng)營效果的增強(qiáng)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。由此可見,強(qiáng)化對(duì)國有房企績效管理問題的研究具有重要的實(shí)際意義。
1.問題分析
1.1對(duì)績效管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清
績效管理的主要目標(biāo)是對(duì)員工工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行激勵(lì),強(qiáng)化其工作效率和質(zhì)量。但是很多企業(yè)人員對(duì)績效管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,很多員工認(rèn)為只要不出錯(cuò)就可以拿到績效獎(jiǎng)金等,嚴(yán)重違背了績效管理的初衷。
1.2忽視績效考核過程管理
績效管理不僅包含績效考核結(jié)果,還包含績效規(guī)劃、分析、反饋、改進(jìn)等過程管理。但是在很對(duì)企業(yè)的績效管理中,對(duì)其具體概念缺乏正確認(rèn)識(shí),以為僅僅注重考核結(jié)果就可以,導(dǎo)致績效管理效能難以全面性發(fā)揮。
1.3忽視全員在績效管理中的作用
很多國有房企認(rèn)為績效管理是人力資源部門的工作職責(zé),和其他部門的人員沒有多大關(guān)系,導(dǎo)致績效管理機(jī)制在具體實(shí)施中員工接受度較差,績效實(shí)施效果不理想。
1.4績效考核指標(biāo)不完善
當(dāng)企業(yè)總體績效目標(biāo)落實(shí)到不同部門之后,在具體實(shí)施中出現(xiàn)了一定的問題,其對(duì)具體員工的績效考核指標(biāo)制定上出現(xiàn)偏差,脫離企業(yè)績效目標(biāo),導(dǎo)致員工的利益和企業(yè)發(fā)展效益不同步。如對(duì)部門績效進(jìn)行規(guī)劃時(shí),往往會(huì)依照員工的崗位工作內(nèi)容進(jìn)行分解,導(dǎo)致部門績效目標(biāo)難以有效的開展和實(shí)施,使其降低了績效管理效能。
1.5缺乏績效反饋機(jī)制
完善的績效溝通反饋機(jī)制是保障績效管理質(zhì)量的關(guān)鍵性途徑。但是很多國有房企往往偏重于對(duì)員工的考核打分,忽視和員工之間的績效反饋面談,導(dǎo)致績效考核結(jié)果的緣由不能向員工及時(shí)傳達(dá),也不能結(jié)合績效考核結(jié)果對(duì)員工的下一步工作改進(jìn)提供幫助,導(dǎo)致績效考核價(jià)值難以全面發(fā)揮,影響績效管理效果。
2.應(yīng)對(duì)策略研究
2.1強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)
強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)工作的重視,既要提升其專業(yè)性業(yè)務(wù)技能,也要注重改變員工觀念,強(qiáng)化對(duì)績效管理的重視和理解,為績效管理機(jī)制的有效實(shí)施奠定良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。
2.2完善崗位職責(zé)劃分
績效管理的最終目標(biāo)是為了促進(jìn)工作任務(wù)的有效執(zhí)行和落實(shí),強(qiáng)化員工的崗位職能責(zé)任,促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性,提高工作的效率和質(zhì)量。因此,在進(jìn)行績效管理時(shí),要注重按照定工作、選對(duì)人的原則進(jìn)行具體實(shí)施和規(guī)劃。具體就是,要對(duì)不同崗位的工作責(zé)任、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等進(jìn)行明確的規(guī)定,保障每一位員工都能夠?qū)ψ陨淼膷徫宦氊?zé)內(nèi)容進(jìn)行全面了解,強(qiáng)化績效考評(píng)指標(biāo)的有效落實(shí),可以將具體的實(shí)施規(guī)范制訂成冊進(jìn)行分發(fā)。此外,還要注重結(jié)合崗位對(duì)員工的具體要求,選擇合適的人員承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé),保障崗位職責(zé)和人員能力的匹配。強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)的全面評(píng)估,建立崗位任職資格機(jī)制,對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性明確,充分挖掘人才潛能。
2.3促進(jìn)績效考評(píng)的合理規(guī)劃
對(duì)不同崗位工作的全面分析和了解是進(jìn)行績效管理的重要基礎(chǔ)和前提。再對(duì)每個(gè)崗位的具體工作、目標(biāo)、勝任資格等進(jìn)行全面剖析,才能保障績效規(guī)劃的可行性和合理性。在既定的績效考核目標(biāo)前提下,要結(jié)合每個(gè)崗位工作的具體內(nèi)容和要求,將績效績效目標(biāo)進(jìn)行均衡分解,使其融合到員工的每一項(xiàng)具體任務(wù)中去,并確保崗位績效考核的科學(xué)性和合理性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和員工利益的同步發(fā)展和提升。要結(jié)合具體情況,按照一定的原則,對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)性設(shè)置,保障績效目標(biāo)的量化性和可行性,保障考核指標(biāo)的簡易性。
2.4重視績效過程管理
部門管理人員對(duì)部門績效目標(biāo)的實(shí)施和完成具有關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。部分管理人員需要對(duì)其進(jìn)行充分的理解和有效規(guī)劃,結(jié)合本部門具體人員、工作分工等情況,對(duì)績效目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確的分解,并進(jìn)行量化和細(xì)化管理,確保目標(biāo)任務(wù)的有效實(shí)施;要強(qiáng)化部門員工之間的有效溝通,強(qiáng)化員工對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)的清晰了解,保障個(gè)人績效與部門績效之間的均衡發(fā)展。部門管理人員要做好管理者和引導(dǎo)者的作用,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理,引導(dǎo)績效目標(biāo)的有效完成,和員工進(jìn)行定期交流,對(duì)具體的目標(biāo)實(shí)施過程中的問題進(jìn)行分析探討,及時(shí)糾正偏差,并在部門內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
2.5構(gòu)建有效的績效反饋機(jī)制
完善的績效溝通反饋機(jī)制是保障績效管理有效性的重要基礎(chǔ)和前提。通過績效溝通的有效開展,可以讓員工對(duì)績效管理的相關(guān)理念和策略進(jìn)行全面理解和支持,從而強(qiáng)化其執(zhí)行意愿和執(zhí)行效果。通過有效的績效溝通面談,可以對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性分析,查找原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作方法的優(yōu)化改進(jìn),保障工作能力的有效提升,提高工作的效率和質(zhì)量;績效溝通反饋機(jī)制還可以為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員之間搭建良好的互動(dòng)橋梁,強(qiáng)化對(duì)績效考核問題的有效解決,促進(jìn)績效管理水平的提升??己巳藛T要對(duì)員工開展定期的面談,結(jié)合階段性的考核結(jié)果進(jìn)行研究,并制定下一階段的考核內(nèi)容等,讓員工對(duì)績效考核工作更加認(rèn)同,端正動(dòng)作態(tài)度,強(qiáng)化工作動(dòng)力。
3.結(jié)語
綜上所述,績效管理是強(qiáng)化國有房企內(nèi)部管理水平的重要手段,要結(jié)合市場發(fā)展形勢,對(duì)績效管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革,強(qiáng)化績效管理的有效性,真正發(fā)揮其提高員工工作效率和質(zhì)量,提升企業(yè)綜合實(shí)力的工作作用。
參考文獻(xiàn):
[1]郭冬晴.國企績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策[J].人力資源,2021(06):104-105.