張慧娟

摘要：施工技術(shù)是建筑工程順利施工的重要保證。為了更好地發(fā)揮施工技術(shù)在建筑工程施工中的作用，本文從施工技術(shù)管理、施工材料、施工安全幾個(gè)方面分析了建筑工程施工中技術(shù)控制要素，從多種技術(shù)管理入手對(duì)建筑工程施工開展有效管理與控制，探究了優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù)管理;控制要素

1技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1.1 技術(shù)管理優(yōu)化的作用

技術(shù)管理要符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，利于有效解決實(shí)際問題、避免質(zhì)量安全問題。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)高水平管理的體現(xiàn)，能保證工程質(zhì)量，有效預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在節(jié)約投資成本、顯著提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使其在新的市場環(huán)境下更具優(yōu)勢。

1.2 優(yōu)化技術(shù)管理的意義

工程技術(shù)管理可以為建筑工程的安全和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，科學(xué)的技術(shù)管理可以提高建筑效率、保證建筑工程有序化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工。優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)可以有效提高核心競爭力，提高施工企業(yè)的效益，使建筑工程施工企業(yè)的效益最大化。

2建筑過程中出現(xiàn)的技術(shù)管理問題

2.1管理目標(biāo)的缺失

立足于當(dāng)前的建筑行業(yè)，技術(shù)管理人員和施工人員之間的職責(zé)模糊不清，直接導(dǎo)致工施工過程中出現(xiàn)一些不可調(diào)和的矛盾，使工程的施工被延長被擱置。不能再計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度，不僅對(duì)工程造價(jià)和預(yù)期效益造成巨大影響，還會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。施工單位如果做不到實(shí)事求是，將技術(shù)管理與施工過程有效銜接，就做不到對(duì)工程質(zhì)量的保證。由此可見，不能明確管理目標(biāo)將會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程技術(shù)管理工作的有效施行。

2.2技術(shù)監(jiān)督的缺失

就中國當(dāng)前的現(xiàn)狀，目前從事建筑行業(yè)的工作人員整體素質(zhì)偏低，很少有人學(xué)習(xí)過專業(yè)的知識(shí)或受過專業(yè)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在施工過程中很容易出行技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。這也對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員提出新的要求，在施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格或項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)進(jìn)行修正，防止對(duì)整體工程的建設(shè)造成影響。

3建筑工程施工不同階段的技術(shù)管理

3.1建筑工程基礎(chǔ)階段的技術(shù)管理

（1）圖紙審核制度。一般包括以下具體內(nèi)容：①設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范;②圖紙和設(shè)計(jì)是否清晰完善;③主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)強(qiáng)度、穩(wěn)定性是否存在問題;④路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;⑤采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。（2）施工日記制度。施工帶頭人是技術(shù)負(fù)責(zé)人，所有的技術(shù)人員都要參與其中，將單位工程一一記錄在案，每一位工作人員都要有自己的施工日記，通過有效的交底技術(shù)，讓每個(gè)參與施工的人員可以明確自己的任務(wù)內(nèi)容及技術(shù)要求。（3）技術(shù)管理制度。在施工中技術(shù)人員要熟練掌握工作的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，完善技術(shù)的檢查以及監(jiān)督工作。（4）技術(shù)檔案類管理制度。施工單位在竣工驗(yàn)收過程中，需要提交完整的原始記錄和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、記錄與分析。

3.2建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

3.2.1編訂施工組織

設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是整個(gè)工程施工的重要依據(jù)。通過編訂施工組織設(shè)計(jì)能夠幫助施工人員了解施工場地情況，施工技術(shù)指標(biāo)，施工人力、物力、財(cái)力的消耗，在了解這些信息的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的施工計(jì)劃。

3.2.1審查施工圖紙

第一，審查各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙是否符合施工、驗(yàn)收的質(zhì)量規(guī)范。第二，對(duì)于施工圖紙中引進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料都需要經(jīng)由權(quán)威的技術(shù)部門批準(zhǔn)，并在使用和檢測方面作出規(guī)范的指導(dǎo)。

3.3建筑工程施工階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理即現(xiàn)場管理，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了完成成本等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)加大施工技術(shù)管理，具體如下：①加強(qiáng)對(duì)施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對(duì)整個(gè)工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設(shè)的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導(dǎo);②做好施工技術(shù)交底工作，通過它來實(shí)現(xiàn)施工組織、施工方案的精細(xì)化設(shè)計(jì)，并將施工工序具體下達(dá)給各個(gè)部門的施工人員;③設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)的分析，根據(jù)問題來采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對(duì)策。

4建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1優(yōu)化管理組織體系

要注重建筑工程施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。建筑工程施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，完善的管理體系是提高建筑工程施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)。要明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，注意明確不同建筑技術(shù)分工，加強(qiáng)不同管理部門之間的溝通，強(qiáng)調(diào)管理工作的協(xié)調(diào)與配合。技術(shù)管理人員要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

4.2完善工程技術(shù)管理制度

在施工過程中，全面、可操作的管理是工程順利、安全進(jìn)行的重要保證。只有各部門通力合作，管理人員互相溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分重視建立和完善技術(shù)管理體系。為加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系應(yīng)與材料質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、建筑工程施工人員管理、建筑工程施工技術(shù)管理等相結(jié)合。

4.3加強(qiáng)建筑安全設(shè)置

隨著建筑施工大量增加，安全事故頻繁發(fā)生，施工過程的質(zhì)量管理工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前存在的問題是技術(shù)管理水平不高、缺乏市場支撐。為了有效保證高層住宅建筑安全、提高施工技術(shù)水平，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。在建筑設(shè)計(jì)與安全方面借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建筑安全技術(shù)管理。

4.4優(yōu)化材料管理

在建筑工程施工過程中，需要做好材料的采購管理工作，盡可能從資質(zhì)良好的企業(yè)購買施工材料，不能為了節(jié)省施工成本，低價(jià)購進(jìn)不符合施工要求及質(zhì)量要求的施工材料。引進(jìn)施工材料之后，還需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，當(dāng)前建筑工程中常用的材料檢測技術(shù)形式，包括磁粉檢測技術(shù)、超聲波檢測技術(shù)。通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來檢測施工材料，能夠更好地保證施工材料的適用性。

4.5對(duì)建筑施工人員職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升

在建筑建設(shè)過程中的核心和重點(diǎn)之一就是施工的技術(shù)人員，他們的整理素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程是否高標(biāo)準(zhǔn)完成有很大的影響。在聘請相關(guān)工作人員時(shí)，需要提高門檻，要對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和審查，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要保證在素質(zhì)上不拖后腿，拒絕偷奸?；?、渾水摸魚，保證其在工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德上都比較突出。工程進(jìn)行外包時(shí)，要對(duì)相關(guān)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，挑選口碑好、經(jīng)驗(yàn)足的施工隊(duì)，對(duì)施工人員進(jìn)行登記，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

5結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，根據(jù)建筑工程建設(shè)需要，應(yīng)在準(zhǔn)備施工、基礎(chǔ)施工、具體施工、竣工等方面做好施工技術(shù)管理工作，并在施工管理過程中積極思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施予以解決，從而更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.建筑裝修建筑工程施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020，No.424（2）：251-252.

[2]劉蓉.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施研究[J].建筑與裝飾，2020（10）：74，76.

[3]潘亞雄.建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2019，1（9）.

[4]孟潔.淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程管理，2020，1（1）.