李曉南

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)正常運營的保障，而企業(yè)文化環(huán)境則是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化氛圍，其是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一種實際體現(xiàn)，文化環(huán)境是企業(yè)管理的精髓所在，其提高了企業(yè)管理水平，凝聚企業(yè)員工的力量，約束企業(yè)員工的言行，并借助企業(yè)文化環(huán)境中的忠誠感、責(zé)任感、使命感、信賴感，維系企業(yè)與員工之間的良好關(guān)系，以提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化環(huán)境;企業(yè)管理

在企業(yè)文化環(huán)境的支持下，極大提高了企業(yè)管理的成效，企業(yè)文化環(huán)境是虛擬的存在，其體現(xiàn)在企業(yè)日常運營的方方面面，對企業(yè)員工的言行與思想都有著一定的影響。通過對企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中的作用分析，明確了企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理有著積極的影響，強化了企業(yè)員工責(zé)任意識，樹立企業(yè)的文化自信，塑造了企業(yè)品牌，實現(xiàn)了企業(yè)文化環(huán)境強化企業(yè)管理的效力。

1.企業(yè)文化環(huán)境概述

企業(yè)文化環(huán)境是基于企業(yè)文化而創(chuàng)造的一種環(huán)境，企業(yè)文化不斷吸收企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)理念和企業(yè)精神，以凝聚企業(yè)發(fā)展的向心力，使企業(yè)員工沉浸在企業(yè)文化環(huán)境中，對員工進行思想上的建設(shè)，行為上的引導(dǎo)，進而強化員工對企業(yè)的責(zé)任感，使其與企業(yè)共同發(fā)展和進步。企業(yè)文化環(huán)境時刻在影響著員工的思想和行為，其包含了文化環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點，并以此為依據(jù)去影響和感染員工，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的價值觀，而在文化層面上，其可分為物質(zhì)文化、精神文化、制度文化三個方面，這三方面的文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要在企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建中協(xié)調(diào)三個方面之間的關(guān)系，使三者緊密連接，以促使文化環(huán)境在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工以80后與90后為主，這兩代人對精神生活有著一定的要求，需要在繁重的工作中釋放壓力，因此，他們非常注重于自己的節(jié)假日。以及企業(yè)員工來源廣泛，有著不同民族的員工，或者是有著不同的文化背景，這些內(nèi)容將影響著企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的方向，使得其呈現(xiàn)出了多樣性的特征。

2.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的作用

2.1強化企業(yè)員工的責(zé)任意識

企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定的責(zé)任，企業(yè)員工作為企業(yè)管理的對象，其在企業(yè)文化環(huán)境的侵染下，將提高其責(zé)任意識，激發(fā)其工作的積極主動性，與企業(yè)融為一體，共同的發(fā)展與進步。如果企業(yè)文化環(huán)境較差，企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感降低，那么員工會消極怠工，工作缺少激情，降低了員工的工作成效，間接影響到企業(yè)的運行效率。在企業(yè)文化環(huán)境的督促下，企業(yè)員工會擔(dān)負(fù)其自身的工作責(zé)任，并盡可能做好自身的本職工作，長此以往，員工會逐漸形成責(zé)任意識。再加上企業(yè)本身重視企業(yè)文化環(huán)境的塑造，并在企業(yè)內(nèi)部進行積極的宣傳，以增強企業(yè)員工對企業(yè)文化環(huán)境的認(rèn)識，并積極參與企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，進而為企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)提供助力。如果一名企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)同度不夠，價值觀與企業(yè)價值觀不一致，在實際的工作中積極性不夠，工作態(tài)度不端正，進而牽連到整個企業(yè)文化環(huán)境，其他員工受到影響，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，積極主動性較差，那么將直接影響到工作的質(zhì)量。所以，企業(yè)要對文化環(huán)境建設(shè)提高重視程度，借助企業(yè)文化環(huán)境去改變企業(yè)員工的思想，使其與企業(yè)保持一致，忠誠、信賴企業(yè)，以強化其責(zé)任感和使命感，以企業(yè)發(fā)展的大局為重，以企業(yè)利益為先，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.2促進企業(yè)管理效力的提升

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)有效管理員工的一種方式，企業(yè)員工在一個良好的文化環(huán)境中，會依據(jù)企業(yè)文化環(huán)境的要求，去約束自身的言行，對企業(yè)管理制度的建設(shè)非常有利。一旦文化環(huán)境較差，企業(yè)員工受到不良思想的影響，工作不夠積極認(rèn)真，思想動搖，將影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，直接降低企業(yè)的運行效率。如果文化環(huán)境優(yōu)異，身處于文化環(huán)境中的員工，會在潛移默化中接受正能量的信息與引導(dǎo)，在工作中可以更加的積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)文化環(huán)境的良好發(fā)展，可以彌補企業(yè)管理中的不足，及時修補管理上的漏洞，提高企業(yè)管理的效果。通過企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，企業(yè)員工可遵循企業(yè)管理制度的要求，明確自身的工作內(nèi)容，保證工作的質(zhì)量，以為企業(yè)良好的發(fā)展提供助力。而且企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同樣有著正面積極的影響，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)有著高度的責(zé)任感，在管理決策中，一切以企業(yè)發(fā)展的大局為重，不會過多考慮到個人的得失，以謀取企業(yè)利益為出發(fā)點，進而實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同利益。

2.3有利于企業(yè)品牌的建設(shè)

一個企業(yè)擁有了自己的品牌，可提高企業(yè)的市場競爭力，品牌是市場對企業(yè)的認(rèn)可，其影響著企業(yè)與客戶，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，并對這些關(guān)系有著約束性的作用，企業(yè)文化環(huán)境與品牌塑造密切相關(guān)，企業(yè)文化環(huán)境重在企業(yè)員工職業(yè)道德、思想品質(zhì)的建立，而且企業(yè)文化環(huán)境也是企業(yè)外部形象的體現(xiàn)，企業(yè)在具有文化自信之后，也會樹立自身的品牌自信，品牌也是企業(yè)文化環(huán)境中的一部分，企業(yè)文化賦予了企業(yè)品牌的內(nèi)涵，而品牌本身也是企業(yè)文化環(huán)境的一種展示，品牌傳遞出了企業(yè)的生產(chǎn)管理理念，經(jīng)營方向、企業(yè)精神等眾多元素，其集中了企業(yè)文化的精髓，以促進企業(yè)文化創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面，企業(yè)文化環(huán)境也發(fā)揮出了積極的作用，企業(yè)文化環(huán)境激發(fā)了企業(yè)塑造品牌的動力，促進企業(yè)精神在品牌塑造中的深度融入，以助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.結(jié)語

企業(yè)處于市場競爭環(huán)境之中，時刻面臨著各種風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谄髽I(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的促進性作用，各大企業(yè)都在積極的研究企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)在，以及如何準(zhǔn)確的運用在企業(yè)管理之中，以發(fā)揮出企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的最大價值。所以，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化環(huán)境進行深入的分析，探尋其對企業(yè)管理的作用，以為企業(yè)文化環(huán)境在企業(yè)管理中的良好運用奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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