王瓊

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，無論在哪個行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展都越來越快。為了在行業(yè)中占有一席之地，大多數(shù)企業(yè)都在嘗試在財務(wù)管理中引入新的管理方法，這意味著需要對原有的財務(wù)供應(yīng)鏈進行改革和完善，并在供應(yīng)鏈中增加一些其他內(nèi)容，雖然這可以進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，這給供應(yīng)鏈管理帶來了一些麻煩。因此，要提高財務(wù)管理的效率，必須加強對供應(yīng)鏈的管理。同時，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理念，對重點企業(yè)的財務(wù)管理模式進行重組，以提升企業(yè)價值，是企業(yè)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè)財務(wù);管理模式

供應(yīng)鏈管理理念下的財務(wù)管理模式是面向未來的一種新的財務(wù)管理模式。無論是政府級還是企業(yè)級，財務(wù)監(jiān)管越來越嚴格。以績效為導(dǎo)向，跨業(yè)務(wù)功能、合作伙伴、地域界限，整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)努力獲得新的集成技術(shù)的好處，形成圍繞財務(wù)供應(yīng)鏈的新的財務(wù)管理模式，面向未來的財務(wù)管理模式已成為財務(wù)管理演進和發(fā)展的必由之路。

1.財務(wù)供應(yīng)鏈管理目標

財務(wù)管理是一個企業(yè)中非常重要的一個方面，它關(guān)系到整個企業(yè)在經(jīng)營中的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等重要方面。在目前的供應(yīng)鏈形式下，能夠很好地考慮客戶的需求和要求，不斷加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。

供應(yīng)鏈的起點在于相關(guān)企業(yè)和工廠的供應(yīng)，而終點在于客戶的消費，這是一個具有增值過程的完整鏈條。因此，財務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)該是資金流鏈。這一流程鏈的核心在于企業(yè)之間以及企業(yè)與用戶之間的交易。它可以詳細分析交易過程中的各種動態(tài)信息，并通過這些信息不斷擴展到企業(yè)外部。

2.企業(yè)財務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的財務(wù)管理暴露出越來越多的問題，主要表現(xiàn)為及時性差、共享性差、財務(wù)人員素質(zhì)低等，不能保證企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。為了改變上述問題，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運而生，它符合企業(yè)的管理需要。

2.1采購管理部分

采購管理部分的主要功能是可以為企業(yè)提供相關(guān)的動態(tài)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)提供具體的信息，使企業(yè)能夠根據(jù)這些信息對供應(yīng)商的實時情況有足夠的了解，從而制定一些采購方案，制定最符合企業(yè)要求的標準采購資金。采購管理的反饋可以分為兩部分，一是關(guān)于供應(yīng)商的反饋，二是關(guān)于要采購的產(chǎn)品的反饋。前一種評價方法需要與周圍環(huán)境相結(jié)合，這就要求供應(yīng)商有足夠的生產(chǎn)能力和良好的生產(chǎn)環(huán)境，售后服務(wù)也是一個非常重要的評價標準，產(chǎn)品信息是用來評價產(chǎn)品的功能和性價比的。

2.2庫存管理部分

庫存管理是財務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要目標之一。根據(jù)對實際數(shù)據(jù)的分析可知，庫存產(chǎn)品的銷售占企業(yè)銷售額的很大一部分。但是，在生產(chǎn)階段，庫存過多會導(dǎo)致成本增加，不能在短時間內(nèi)得到回報，這就導(dǎo)致了資金流動問題。庫存過少不僅可能導(dǎo)致不能按時交貨，而且對企業(yè)自身的生產(chǎn)也有一定的影響。這些影響制約了生產(chǎn)工作，不僅降低了生產(chǎn)速度，而且在一定程度上降低了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)注重庫存管理，最大限度地實現(xiàn)信息的實時共享，從而減少資源的浪費。

2.3財務(wù)管理部分

財務(wù)管理分為三個部分。一是成本核算。成本會計在財務(wù)管理中的主要職能是管理成本資金。一方面，通過加強對成本投入的控制，降低成本消耗。另一方面對成本的運用進行監(jiān)督，保證成本在生產(chǎn)中的合理使用。第二，財務(wù)會計，這部分的主要作用在于對信息的監(jiān)督，它可以實時提取資金流動的信息，并反饋給財務(wù)管理人員。三是管理會計，管理會計可以通過提高資金的利用率來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有動態(tài)監(jiān)管作用，確?？蛻糌攧?wù)能力和各項費用在標準范圍內(nèi)。

3.財務(wù)指標在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)供應(yīng)鏈管理通常涵蓋計劃、采購、生產(chǎn)、物流和售后退貨等環(huán)節(jié)?？梢哉f，企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種集物流、信息流和資金流于一體的管理模式。在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)財務(wù)管理必須優(yōu)化，調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，為其注入新的活力。

3.1運營能力指標

業(yè)務(wù)能力指數(shù)主要是指周轉(zhuǎn)效率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，能夠反映實際工作中的業(yè)務(wù)能力和收集能力。對于一個企業(yè)來說，最大的資金成本不是產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是枯燥的資金。在整個供應(yīng)鏈中，無論是采購階段還是銷售階段，都會導(dǎo)致資金流動的停滯。經(jīng)營指標對于下游企業(yè)尤為重要。上游企業(yè)選擇合作下游企業(yè)時，對其經(jīng)營能力有一定的要求。如果經(jīng)營能力符合要求，就意味著下游企業(yè)可以及時還債，從而減少上游企業(yè)流動資金的停滯。

3.2償債能力指數(shù)

償付能力指數(shù)是指流動資產(chǎn)與流動負債的比率，能夠反映企業(yè)和客戶的償付能力。與固定資產(chǎn)不同的是，流動資產(chǎn)可以以現(xiàn)金的形式償還債務(wù)。因此，比率越高，企業(yè)或客戶的償付能力就越強。同時，償付能力也可以反映企業(yè)的信用程度。償付能力越高，企業(yè)的信用度就越高。信用是企業(yè)在行業(yè)中立足的基礎(chǔ)。當一個企業(yè)有了較高的信用度，就會更有信心與合作企業(yè)簽訂合同，從而為自己謀求更多的利益。存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也能反映企業(yè)和客戶的償債能力。較高的存貨周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)在需要償還債務(wù)時，可以在第一時間將存貨轉(zhuǎn)化為流動資金，從而及時解決債務(wù)問題，使企業(yè)暫時具備較高的償債能力。

3.3盈利能力

利潤是企業(yè)生產(chǎn)的主要目的，因此，盈利能力的強弱對企業(yè)來說非常重要。成本是指生產(chǎn)過程中的資本消耗。企業(yè)的盈利能力與成本消耗密切相關(guān)。首先，當成本消耗過多時，企業(yè)可能會面臨資金流動困難的問題，進而影響后續(xù)的銷售問題。其次，如果成本消耗太低，在生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如沒有選擇合適的原材料進行生產(chǎn)，或者在選材時盲目選擇價格較低的原材料，而不考慮性價比。這些問題會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致企業(yè)的銷量和盈利能力下降。因此，一定要做好成本審核工作，在正式生產(chǎn)前將成本計算清楚，并將所有成本進行詳細區(qū)分，以確保成本申請能在實際工作中落實到位。

4.結(jié)束語

總之，隨著時代和客戶對企業(yè)財務(wù)管理要求的日益提高，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)來說，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)是將財務(wù)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和信息的形式展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，這樣不僅可以對企業(yè)的經(jīng)濟狀況有詳細、直接的了解，同時也使管理模式更加自動化，從而提高了員工的工作效率。

參考文獻：

[1]李鵬.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析[J].財會學(xué)習，2020，No.246（01）：66-67.

[2]蔣焱焱.對供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會學(xué)習，2020，000（013）：29，31.

[3]王釋然.供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理控制分析[J]. 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2019（21）：83-83.