張子龍

摘要：安全管理是火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)很重要的管理工作，全面提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平很有必要，并且任重道遠(yuǎn)。必須做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素、消除管理上的缺陷，才能使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：火電廠;安全生產(chǎn);安全法

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，只有始終保持對(duì)安全管理的重視程度，不斷提升安全管理水平，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作的有效持續(xù)開展，才能為火電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。筆者作為一名安全從業(yè)人員，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勌嵘痣姀S安全生產(chǎn)管理水平的方法和策略。

一、前言

安全管理是火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)很重要的管理工作。目前，隨著我國(guó)安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，安全事故總體呈下降趨勢(shì)，但不可忽視的是發(fā)電企業(yè)的安全事故還是接二連三的出現(xiàn)，各大發(fā)電集團(tuán)每年的事故案例仍然頻發(fā)，這說明目前發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作確實(shí)還存在很多問題，如人員安全意識(shí)薄弱、管理力度不大、各項(xiàng)管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。因此，全面提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平很有必要，并且任重道遠(yuǎn)。

二、火電廠安全生產(chǎn)的重要性

1.電力生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點(diǎn)加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來災(zāi)難性后果。

2.搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟(jì)損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。

三、提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平的方法和策略

1.要提高各級(jí)人員的安全意識(shí)

要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氣氛。血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會(huì)發(fā)生。這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念，無論做什么事，都要堅(jiān)持把人放在第一位，都要以保障人的安全為宗旨，“安全第一”的理念在任何時(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖。

提高員工的安全意識(shí)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法負(fù)有的六項(xiàng)基本職責(zé)，這就說明國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的好壞，領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)及其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的。因此，安全法從法律角度上規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為職責(zé)，以迫使他們自覺提高安全意識(shí)，這也是安全生產(chǎn)管理工作能夠落到實(shí)處的最重要的保障。

2.完善管理體系和制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)系統(tǒng)性的管理，形成閉環(huán)，同時(shí)，要制定切實(shí)可行的管理制度，并組織學(xué)習(xí)、明確分工和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，杜絕形式化。

首先，企業(yè)內(nèi)部要建立起強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。要層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。其次，要堅(jiān)持開好“月、季、年”會(huì)，確保每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，每季度召開一次安全聯(lián)席會(huì)，年初召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，年終召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，做到有內(nèi)容，有措施，不走過場(chǎng)，防微杜漸，防患于未然。第三，要根據(jù)工作實(shí)際，適時(shí)整理修編相關(guān)安全管理制度，如安全例會(huì)制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等，切記制度不可以機(jī)械照搬照抄，可以借鑒，但必須要結(jié)合實(shí)際情況，確保制度適用、實(shí)用。

3.加強(qiáng)對(duì)全員的安全教育培訓(xùn)

大量的安全事故教訓(xùn)告訴我們，管理人員業(yè)務(wù)能力差，作業(yè)人員素質(zhì)低及缺乏自我防護(hù)能力是造成事故的直接原因。許多安全生產(chǎn)事故都是由于施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，缺乏安全操作技能，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，各級(jí)人員的安全教育應(yīng)該是一堂必修課。

安全教育培訓(xùn)方法多種多樣，各有特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，靈活選擇，但應(yīng)注意的是，安全教育一定要注重實(shí)效，切不可搞花架子，流于形式。對(duì)作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強(qiáng)他們的自我防護(hù)能力，對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講究實(shí)效。通過安全教育培訓(xùn)來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、減少人為失誤的主要途徑，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段。

4.強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的治理工作

安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)從多方面，多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防，堵漏洞嚴(yán)格把關(guān)，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)消除障礙，保駕護(hù)航。

設(shè)備是安全工作的“硬件”基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康;整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施（如護(hù)欄、樓梯、通道等）;堅(jiān)持設(shè)備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間;做好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作;提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。在檢修過程中要注重質(zhì)量的落實(shí)、驗(yàn)收。應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制針對(duì)性的措施，以此來保證操作的安全。檢修工作應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)真對(duì)待，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標(biāo)準(zhǔn)化的要求去嚴(yán)格落實(shí)，一定會(huì)釀成不良的后果。

5.要重點(diǎn)突出“嚴(yán)”與“實(shí)”的工作作風(fēng)

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核，一定要突出“嚴(yán)”和“實(shí)”兩個(gè)字?！皣?yán)”是嚴(yán)格管理，“實(shí)”是實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要做到安全工作從嚴(yán)真管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督人員要樹立“嚴(yán)格執(zhí)法是對(duì)國(guó)家、企業(yè)及職工個(gè)人最大的關(guān)心和愛護(hù)”，“從嚴(yán)考核是一種責(zé)任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)持反習(xí)慣性違章和誤操作，本著對(duì)事故“三不放過”原則做到能夠小題大做，舉一反三;做到“安全第一，預(yù)防為主”，事前控制，確保安全。

管理人員在檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查處的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重違章的事件和行為堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，絕不遷就。

四、結(jié)語

總之，在火電廠的生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理論，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素及消除管理上的缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須合理解決、汲取教訓(xùn)。只有這樣，才能保護(hù)作業(yè)人員的安全健康，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，才能使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。