王永平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展也十分快速。經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和供電企業(yè)不斷調(diào)整，供電企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力。隨著國網(wǎng)公司提出“守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為”，建設(shè)運營好“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的目標(biāo)，在打造“樞紐型、平臺型、共享性”企業(yè)的同時，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范供電企業(yè)的成本核算制度，細(xì)化成本核算要素歸集，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。目前，供電企業(yè)在配網(wǎng)搶修方面的成本核算較為薄弱，尚未形成體系建設(shè)，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及成本輸出管控，亟需通過優(yōu)化成本輸出調(diào)控，達(dá)到供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)搶修;成本核算;應(yīng)用

引言

當(dāng)前我國供電企業(yè)正處于深化改革的階段，供電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往重生產(chǎn)輕管理。本文從完善成本管理對供電企業(yè)的作用入手，分析供電企業(yè)成本管理存在的主要問題，提出合理有效進(jìn)行前期規(guī)劃，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)預(yù)算考核的時效性，強(qiáng)化成本管理認(rèn)知等改善措施。強(qiáng)調(diào)對供電企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)精細(xì)化的管控工作，減少不必要的資源消耗，繼而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1供電企業(yè)會計成本核算管理的意義

對供電企業(yè)進(jìn)行會計成本核算，可以全面明確企業(yè)的資金狀況，對這一狀況進(jìn)行分析，可以逐步發(fā)現(xiàn)資金方面所存在的問題，將這些問題處理之后，則可以讓資金得到充分運用，讓企業(yè)獲利最大化，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。通過會計成本核算，一方面，能夠讓各類資源的利用效率得到提升，另一方面，還可以給企業(yè)尋找機(jī)遇，謀求新的發(fā)展途徑。就經(jīng)濟(jì)角度來看，科學(xué)合理的運用會計成本管理，能夠讓企業(yè)獲得更多的利潤，同時，還可以增加國家的財政收入，這對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)都是有很大益處的。如果沒有很好地進(jìn)行會計成本管理，企業(yè)的資金狀況不明確，難以給企業(yè)的重要決策提供數(shù)據(jù)支撐，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，一旦決策失誤，將會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。從這里不難看出，在供電企業(yè)中，做好會計成本核算的意義是非常重大的。

2供電企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位

由于供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不到位，企業(yè)各部門關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容缺乏有效交流，無法實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，特別是關(guān)于實物管理工作具體執(zhí)行不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)因管理工作不到位產(chǎn)生的資產(chǎn)浪費情況，同時會降低企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。還有部分供電企業(yè)財務(wù)部門對資產(chǎn)價值認(rèn)識程度不足，并且對企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門固定資產(chǎn)缺乏重視。雖然企業(yè)內(nèi)部具有資產(chǎn)管理機(jī)制，但是由于企業(yè)資產(chǎn)實物盤點清理工作不到位，不能定期開展賬實的盤點工作、不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，且企業(yè)固定資產(chǎn)量大，管理困難，管理部門工作落實不到位。例如，報廢的資產(chǎn)實際與真正到財務(wù)來辦手續(xù)的不符合，雖有相關(guān)的責(zé)任部門落實，主要是實際的過程難以執(zhí)行。

2.2成本管理意識未在內(nèi)部全面普及

雖然現(xiàn)階段供電企業(yè)作為國有企業(yè)，在成本控制方面做出了較好的表率，但供電企業(yè)處于電力行業(yè)的下游位置，電價受國家政策調(diào)控，銷售受當(dāng)?shù)卣哂绊?，?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本管控意識相對還較為薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)、部分部門對成本控制的認(rèn)識還受傳統(tǒng)成本管理理念的影響較大，在工作開展中，更為重視短期利益。同時，管理層、各部門員工的責(zé)任機(jī)制不夠完善，企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)主體往往站在自身立場來考慮問題，沒有形成整體最優(yōu)合作，成本管理精細(xì)化不足。

2.3信息化水平低

目前供電企業(yè)沒有應(yīng)用信息技術(shù)對消費者的需求進(jìn)行市場調(diào)查，對于有著特殊需求的消費者沒有進(jìn)行了重點的了解，沒有分析消費者需求的特殊目的。在信息化時代成本管理需要加強(qiáng)信息化的應(yīng)用，只有這樣才能夠更加精確的分析相關(guān)產(chǎn)品的成本，全面提升成本控制效果。同時還能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管控方案的科學(xué)性以及細(xì)化程度，對于最終成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的意義。然而，目前供電企業(yè)內(nèi)部整體的信息化水平相對較低，供電企業(yè)運營中的各方面數(shù)據(jù)無法及時的傳輸?shù)焦╇娖髽I(yè)的財務(wù)部門以及管控工作人員手中，導(dǎo)致管控工作無法及時了解供電企業(yè)實際的運營情況。

3配網(wǎng)搶修成本核算體系的應(yīng)用

3.1搶修成本核算應(yīng)用

根據(jù)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的“配網(wǎng)故障管理”模塊，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)故障修復(fù)時長、故障原因、停電線路名稱、停電部位、故障情況、故障設(shè)備更換情況、搶修人員、工程車使用情況等輸出點，再結(jié)合車輛管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)當(dāng)次搶修車輛行駛里程、運維情況，以每個故障為基點，自動核算出每次故障搶修所需要的成本，周期性開展配網(wǎng)搶修成本核算分析工作。

3.2加強(qiáng)預(yù)算考核的時效性，強(qiáng)化成本管理認(rèn)知

供電企業(yè)為了保障成本管理精細(xì)化有效實現(xiàn)，需要對企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行分析，促使企業(yè)工作人員在明確自身職責(zé)的同時在實際工作過程中落實到位預(yù)算管理規(guī)劃。由于供電企業(yè)人工成本占比較大，企業(yè)要從人力管理方面入手落實到位預(yù)算管理工作，達(dá)到提升工作人員工作水平及效率的目的。隨著供電企業(yè)技術(shù)的改善優(yōu)化，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備，提升供電企業(yè)的工作效率及水平?；诂F(xiàn)代信息化背景，供電企業(yè)需要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)，主要是為了提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，降低人工成本。此外，保障企業(yè)成本的均衡性。將成本完成率合理均衡分配，嚴(yán)禁企業(yè)出現(xiàn)年底突擊完成成本的情況。對于有條件的企業(yè)，可以設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理，并配以專業(yè)的管理人員，明確成本管控在企業(yè)當(dāng)中的地位。

3.3加強(qiáng)稅務(wù)方面信息管理的力度

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的合理防范，也需要注重稅務(wù)方面信息管理力度的加強(qiáng)，需要做到針對涉稅信息做出及時及全面的收集工作，這些信息除了稅收相關(guān)法律法規(guī)及政策之外，還需要包括諸如海關(guān)等其他會影響到企業(yè)稅收的其他信息。并針對現(xiàn)行的相關(guān)政策，在內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行及時宣貫或培訓(xùn)，確保做到工作有據(jù)。

3.4在成本核算中推行精細(xì)化管理

在對供電企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)當(dāng)明確哪些屬于可控成本，清楚哪些屬于不可控成本，進(jìn)而，采取有針對性的措施加以控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。在供電企業(yè)中，部分成本相對于低層次的管理層來說，是屬于不可控成本，而相對于高層次管理層來說，又屬于可控成本。例如在費用中，壞賬對于財務(wù)部門來說，這是難以控制的，可以將其歸類為不可控成本;而相對于營銷部門來說，他們可以采取合理的措施，提高電費的回收力度，進(jìn)而對壞賬進(jìn)行控制，從這個角度來講，它又屬于可控成本。另外，部分成本還會受到時間的影響，例如房屋折舊費，從短期角度來看，這是難以控制的，屬于不可控成本，從長期角度來看，這一成本是可以控制的，屬于可控成本。因此，在企業(yè)實際的運作期間，要明確對成本的可控和不可控進(jìn)行劃分，進(jìn)而采取有針對性的措施，對其進(jìn)行精細(xì)化管理。對于供電企業(yè)來說，辦公費、材料費、修理費等費用的控制顯得非常重要，需要加以重視，對其進(jìn)行精細(xì)化管理。

結(jié)語

供電企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對成本管理的重視，應(yīng)用成本管理方式開展對于供電企業(yè)成本的控制，這樣才能充分地實現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為供電企業(yè)更好地發(fā)展鋪平道路。針對目前供電企業(yè)在成本管理中的不足，供電企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，本著一切從實際出發(fā)的原則開展對于成本的管理，全面發(fā)揮成本法的應(yīng)用廣度與深度，為成本法更好地開展提供良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]張青山，張潔琨，劉成浩.基于生命周期理論的綠色家電產(chǎn)品評價系統(tǒng)研究[J].經(jīng)營與管理，2016：1-12.