王洋麗

摘要：隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，政府對科技的投入一直在不斷增加，科技項目的規(guī)模和經(jīng)費投入也在不斷增加，隨之而來的是科技項目管理問題的處理，科技項目管理體系在實際運行過程中不僅要完善相應(yīng)的管理體制，而且必須采取有效措施進行管理，通過分析科技計劃項目管理的需求，對科技項目管理體系的措施不斷完善，從而有效提高我國科技增效。

關(guān)鍵詞：科技項目;管理;增效

科技項目管理是指以科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)為內(nèi)容推應(yīng)過相應(yīng)的財政支持而實現(xiàn)的科技項目管理，是政府為了能夠有效促進科技進步，科技創(chuàng)新而實現(xiàn)的有效管理措施，科技項目是貫徹落實我國科技規(guī)劃的主要技術(shù)手段，是目前我國科技發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要的目的是解決經(jīng)濟和社會發(fā)展中所出現(xiàn)的各種技術(shù)性問題，為實現(xiàn)我國的科技增效奠定基礎(chǔ)。

1科技項目管理技術(shù)存在的主要問題

1.1項目考核體系存在不足

目前企業(yè)科技項目主要是以技術(shù)方案的研究為主要發(fā)展方向，因此企業(yè)在各項目組成員的考核過程中，主要與約定的內(nèi)容來進行考核，考核的內(nèi)容較為單一，主要的考慮只是完成項目任務(wù)，沒有充分體現(xiàn)出研究過程中所產(chǎn)生的技術(shù)方案等創(chuàng)新性項目成員在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維難以反映到考核內(nèi)容中，這樣會導(dǎo)致研發(fā)人員創(chuàng)作積極性降低，另外很多企業(yè)在項目考核結(jié)果中與福利存在的差異性較大，不管考核結(jié)果的好壞，績效工資統(tǒng)一，因此導(dǎo)致研究人員在考核過程中的積極性降低，缺乏創(chuàng)新的考核體系，項目導(dǎo)致項目成果難以得到有效推廣。

1.2缺乏風(fēng)險防范措施

科技項目一般的最大特點是本身的不確定性，在研究過程中會面臨非常大的風(fēng)險，對于這種風(fēng)險企業(yè)在科技項目管理體系中缺乏足夠的重視，創(chuàng)新性能夠充分體現(xiàn)出項目的風(fēng)險管理意識，沒有制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，更沒有建立起風(fēng)先識別和分析的方法和措施，因此在項目管理過程中難以充分評價出項目所存在的風(fēng)險因素，容易導(dǎo)致項目在實施過程中受到影響。

1.3科技管理人才缺乏

科技項目所選派的項目經(jīng)理大多數(shù)為技術(shù)出身，專業(yè)能力非常強，能夠幫助項目成員克服技術(shù)上的難題，很少從事項目的管理工作，這樣就很容易導(dǎo)致項目在實行過程中，因為資源配置不完善，人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致科研項目的失敗。

另外研發(fā)人力資源投入較少是企業(yè)創(chuàng)新的一個重要因素，技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍，無論是人才數(shù)量還是質(zhì)量上，都無法滿足企業(yè)的需求，盡管技術(shù)人員在一定程度上能夠有效減少研發(fā)力量的影響因素，但是在實際影響過程中，由于信息交流的遲緩，利益不統(tǒng)一等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新過程中開發(fā)效率較低，從長遠角度上看，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

2完善企業(yè)科技項目管理的有效對策

2.1健全項目考核體系

企業(yè)科目效率管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的長短以及研發(fā)人員的職能進行劃分，制定出相應(yīng)的考核評價體系。完善對研發(fā)工作人員的績效考核，首先作為科技項目要進行大量的科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，工作難度非常大，所以工作人員的成果在整個項目研究成果中才能夠進行充分反映，對于個人的工作考核制度，應(yīng)當(dāng)建立在整個項目的團隊基礎(chǔ)上，再建立考核體系，過程中，還需要將個人考核與團隊考核進行有效結(jié)合，這樣才能夠充分反映出考核的成果，其次考核的內(nèi)容如果從單一方面進行考慮過于片面，科技項目的研發(fā)工作過程中會存在很多的不確定性因素，成功幾率也非常較低，因此但從結(jié)果上很難發(fā)現(xiàn)科技項目的創(chuàng)新性，因此科技項目的結(jié)果具有模糊性，難以得到充分實現(xiàn)，所以單從結(jié)果上來評價，整個項目的考核并不是符合實際情況。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的科學(xué)的考核評價體系，并邀請技術(shù)專家對實際工作進行有效分析，了解項目成果的創(chuàng)新型以及實用型進并進行相應(yīng)的評價工作，并且將評價結(jié)果與工作人員的激勵制度進行有效聯(lián)系，這樣才能夠激勵工作人員在工作過程中的積極性。

2.2建立風(fēng)險管理體系

企業(yè)科技項目管理體系應(yīng)當(dāng)采取一體化的風(fēng)險管理措施，構(gòu)建出全方位的風(fēng)險管理體系，才能夠有效防范企業(yè)科技項目在運行過程中所出現(xiàn)的問題。

首先應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險管理意識，實施科技項目的全過程風(fēng)險管理，整個項目管理體系應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理等兩個階段，在具體實施過程中采取有效的評價方法，對于風(fēng)險征兆進行有效跟蹤，對于每一個階段的項目評價必須要同時附上科技項目風(fēng)險管理的執(zhí)行報告，同時要分析風(fēng)險因素的原因。

在實施全過程風(fēng)險管理過程中，要明確風(fēng)險指標(biāo)，要求申報單位根據(jù)管理經(jīng)驗，識別項目在實施過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險并且了解導(dǎo)致這些風(fēng)險所出現(xiàn)的因素，對重要的風(fēng)險進行有效標(biāo)定，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，同時在簽訂科技項目合同過程中，需要保持附加條款，對不可預(yù)見的風(fēng)險因素做出相應(yīng)的詳細(xì)規(guī)定，做到風(fēng)險限定的最小范圍內(nèi)，從而有效確保項目實施的整體效益，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警機制，加強對風(fēng)險源的嚴(yán)密監(jiān)控，對研發(fā)方向進行有限變更，同時對項目中所存在的各種風(fēng)險因素進行有效控制，可以有效提高科技項目在實際運行過程中的效率。

2.3加強項目管理培訓(xùn)工作

培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人才，可以有效提高項目的管理水平，增加科技項目的整體效益，促進科技管理體制的逐步完善，對企業(yè)科研開發(fā)工作能夠起到積極性的作用，項目管理的培訓(xùn)主要包括項目時間進度，成本管理，資源管理等方面。因此在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)要加強對工作人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，才能夠充分提高項目管理的增效作用

3結(jié)束語

綜上所述，科技項目管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，通過重組管理以及采取特殊的管理技術(shù)，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源有效利用的目的。因此科技項目管理在各行各業(yè)中受到了越來越多的關(guān)注，同時企業(yè)的所有活動都在不斷創(chuàng)新，只有發(fā)展項目管理看，待每項工作才能夠?qū)ζ髽I(yè)重復(fù)中的工作進行有效分別使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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