耿巖

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會之中各企業(yè)也順應(yīng)時代的潮流不斷進步。企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有效的對先進管理知識進行學(xué)習(xí)，以此做好企業(yè)管理，在企業(yè)的管理項目中，加強企業(yè)干部管理工作是最為重要的一環(huán)?？茖W(xué)有效的管理，能夠促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益與水平的不斷的發(fā)展。在企業(yè)的管理體系之中，其最為重要的就是對于企業(yè)干部管理能力的不斷提升，以此促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的運行。但是在實際的運行中，企業(yè)的干部管理工作還存在著諸多的問題，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展。本文將對企業(yè)干部管理工作的有效提升策略進行梳理與分析。

關(guān)鍵詞;企業(yè)干部;管理工作;提升策略

引言

現(xiàn)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國經(jīng)濟全球化的進程不斷加快。隨著整個經(jīng)濟市場的競爭愈加激烈，企業(yè)所需要面對的挑戰(zhàn)也更加的嚴(yán)峻。在這樣一個經(jīng)濟競爭的時代背景之下，企業(yè)如果想要在市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要在運行之中要有效的降低自身的生產(chǎn)成本，以此來有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而保證自身在市場之中的競爭力。而企業(yè)干部管理工作是最為重要的一環(huán)。雖然企業(yè)干部管理工作十分的重要，但部分企業(yè)的干部管理制度十分的落后，從而不能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展，相反會對企業(yè)的發(fā)展形成掣肘。所以企業(yè)一定要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，將企業(yè)干部管理工作之中存在的各種問題進行有效的解決，以此保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、 現(xiàn)階段企業(yè)干部管理工作所存在的主要問題

（一） 干部任用機制說服力不足

在現(xiàn)今的企業(yè)干部管理工作之中，存在的問題有很多，如果這些問題不能夠得到有效的解決，就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。在這些問題之中最為嚴(yán)重的問題就是干部任用機制的透明度不夠，這也就導(dǎo)致返不任用機制的說服力不足。通常情況下，企業(yè)在對管理人員進行任命時，主要的參考依據(jù)及時相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。但在實際的管理人員任命之中，對于管理人員的任命。企業(yè)內(nèi)部普遍存在著投機取巧的情況發(fā)生，從而嚴(yán)重破壞了干部任用機制的相關(guān)要求。此外這種情況也會導(dǎo)致干部能力與素質(zhì)不足的問題出現(xiàn)，進而引發(fā)老員工內(nèi)心不愿服從管理。最后就會嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二） 干部監(jiān)督管理工作不到位

企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，作為其中最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)干部的主要職責(zé)就是對企業(yè)的各類活動進行監(jiān)督與管理，從而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以一個科學(xué)完善的企業(yè)干部管理體系對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用。但是在企業(yè)的實際運行過程中，現(xiàn)存的干部機制與監(jiān)督機制還存在著嚴(yán)重的缺陷，這也就導(dǎo)致企業(yè)在進行監(jiān)督與管理工作之中存在著諸多的問題。長此以往，不僅不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與主動性，也會造成企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)無法得到有效的實現(xiàn)。進而也使得企業(yè)干部監(jiān)督管理工作的作用不能夠得到有效的發(fā)揮，致使監(jiān)督工作只是流于形式，從而也就無法有效的保證管理工作的質(zhì)量與效率。

（三） 干部權(quán)利制約存在的問題

作為企業(yè)發(fā)展運行的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的企業(yè)干部是企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)保障。如此一來，為了能夠更好的幫助企業(yè)各項工作的推進與落實，這就需要不斷將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，如此才能夠做到各部門之間的協(xié)同合作，進而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)階段在企業(yè)的實際運行之中，部分企業(yè)存在著權(quán)利相互抗衡的狀態(tài)，這也就導(dǎo)致了各部門干部之間不能進行有效的配合，這也就嚴(yán)重的影響到企業(yè)干部的工作質(zhì)量與效率，進而使企業(yè)在管理過程中，頻繁出現(xiàn)失誤。從而對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，造成嚴(yán)重的影響。

二、 強化企業(yè)干部管理工作的有效措施

（一） 對企業(yè)干部資源進行科學(xué)分配

企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，最為重要的就是干部資源的科學(xué)合理分配，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的促進作用。為了能夠有效的完成這一重要的建設(shè)目標(biāo)，就需要企業(yè)的人力資源管理部門，要重視并加強干部資源的統(tǒng)籌分配，從而更好的將企業(yè)各項干部管理工作進行有效的落實。如此一來，才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。在實際的工作中，要不斷加強企業(yè)行政管理干部的優(yōu)化整合，通過選用具備高素質(zhì)的干部來進行領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步提升企業(yè)的管理水平與效率，最終全面提升企業(yè)干部管理工作的質(zhì)量。

（二） 做好選拔與任用企業(yè)干部工作

企業(yè)想要保持自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，高素質(zhì)的管理人才是不可或缺的。所以企業(yè)在運行發(fā)展過程之中，要不斷加強對于高素質(zhì)管理人才隊伍的建設(shè)。從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮的血液。與此同時，為了能夠有效解決干部任用機制說服力不夠的問題，企業(yè)要進行積極的調(diào)整，要在保證干部管理水平的基礎(chǔ)之上，對相關(guān)任務(wù)進行科學(xué)合理的分配，從而將選拔與任用企業(yè)干部工作進行全面的提升，并加強公開制與透明制的推行，以此在根本上將問題進行解決，最終提升企業(yè)干部管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三） 加強對企業(yè)干部的管理培訓(xùn)

社會經(jīng)濟現(xiàn)在正處于一個飛速發(fā)展的狀態(tài)，瞬息萬變的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)就需要依照社會的發(fā)展形式對自身的管理模式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最為重要的就是要不斷的加強對于企業(yè)干部的培訓(xùn)與管理，從而推動企業(yè)改革的步伐，將企業(yè)內(nèi)部的管理能力與執(zhí)行力進行全面的提升。這就企業(yè)定期對相關(guān)部門的管理干部進行西戎的培訓(xùn)，以此提升其綜合素質(zhì)，從而有效的推動企業(yè)改革的發(fā)展進程。

三、 結(jié)束語

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)想要有效的提升自身經(jīng)濟效益的最大化，就需要對企業(yè)干部管理工作進行科學(xué)合理的優(yōu)化創(chuàng)新，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了能夠有效的保障企業(yè)干部管理工作的有效進行，就需要企業(yè)不斷的對自身干部管理工作中存在的問題進行科學(xué)有效的整理分析，從而制定科學(xué)合理的管理措施，將現(xiàn)今先進的管理理念與之相結(jié)合，最終提升企業(yè)的干部管理工作水平，以此保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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