徐亮

摘要：企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)工作過程中，必須要做好成本管理工作，才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要做好成本管理模式，通過分析企業(yè)如何有效開展成本管理工作，重點從標準成本方法角度進行分析，了解在使用過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，才能夠在真正意義上提高企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：標準成本法;成本管理;整合運用

企業(yè)成本管理是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施的成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本考核等內(nèi)容。完善的成本管理體系，能夠確保企業(yè)可以按照自身所處的經(jīng)濟環(huán)境進行制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部對運營成本進行合理管控，能夠?qū)崿F(xiàn)員工以及團體成本行為的改善工作，對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的作用，因此我國企業(yè)需要開展各種不同的技術(shù)應(yīng)用到成本管理工作過程中，其中標準成本法就是一種非常優(yōu)秀的成本管理方法。

1標準成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用價值

標準成本法的實際應(yīng)用是通過對實際成本進行比較，重點內(nèi)容在分析和核算的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的設(shè)計工作，尤其是了解標準成本法的差異性，分析，控制核算等工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理的方方面面進行有效融合，從而實現(xiàn)了成本管理的有效性。企業(yè)要充分認識到標準成本法在實際運營過程中的價值，并對標準成本法的方式進行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，企業(yè)通過運用標準成本法，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)性。在該過程中至關(guān)重要的就是標準成本法具有較強的目的指向，因為標準成本法可以實現(xiàn)事先控制的目的，這就能夠有效確保成本管理工作步入良性軌道，特別是成本管理局應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略性，在實際操作過程中應(yīng)當(dāng)能充分發(fā)揮其積極作用，通過運用標準成本法，還能夠優(yōu)化成本管理制度，作為一種全新的成本管理方法，標準成本法，可以將制造費用人工費用和材料費用進行有效結(jié)合企業(yè)，通過編制標準成本單，使其工作能夠公平公正公開，同時標準成本法也能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化。并且標準成本法在實際運行過程中具有精細化的特點，因此會推動整個企業(yè)成本實現(xiàn)精細化的管理軌道，進而實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)的有效性，能夠在最大程度上降低企業(yè)成本水平，同時為企業(yè)增加相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

通過分析 A企業(yè)運行標準成本法，在成本管理過程中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)可以看出標準成本法能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，如表1所示：

2標準成本法開展成本管理的優(yōu)化對策

2.1營造良好的運用環(huán)境

標準成本法是將成本的分析、考核、控制、核算融為一體，才能夠使成本管理工作具有較強的系統(tǒng)性，因此在實際運行過程中需要構(gòu)建科學(xué)的環(huán)境，這就需要企業(yè)加大對標準成本法的研究工作，將標準成本法與企業(yè)的成本管理進行有效融合，特別是對于解決目前企業(yè)成本管理過程中所存在的不足。要科學(xué)有效地運用標準成本法進行彌補，在具體實施過程中，企業(yè)要加強成本管理的綜合功能，將分析、考核、控制、核算進行有效結(jié)合。不斷強化標準成本法在運行過程中的多元化分析，因此需要建立一套完善的成本管理制度，是標準成本法的應(yīng)用更加有保障性。由于標準成本法在使用過程中具有目標指向性，因而應(yīng)當(dāng)高度重視成本控制的動態(tài)化管理，比如要切實加強對市場的調(diào)查工作，同時要做出相應(yīng)的科學(xué)預(yù)測，在制定成本單的過程中要符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2.2建立科學(xué)運用機制

企業(yè)在使用標準成本法過程中，一定要建立完善的運用機制，只有這樣才能夠充分發(fā)揮標準成本法的實際作用。因此企業(yè)需要適應(yīng)形勢發(fā)展需求，在運用標準成本法過程中，建立科學(xué)運用機制，不斷強化標準成本法的綜合作用。企業(yè)不僅要深刻認識到標準成本法與其他成本管理法之間的差異性，同時要做好相互彌補的職能，建立完善的管理機制。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有針對性的成本管理制度，不僅要強化成本控制，還需要強化成本管理的長效性和持久性。同時要將成本管理與績效考核工作進行有效融合，除了要制定完善的成本管理體制之外，還需要加強考核工作，建立相應(yīng)的經(jīng)濟績效評價機制，通過有效的獎懲措施，能夠有效增強工作人員的成本管理意識，為成本管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，該環(huán)節(jié)是企業(yè)運用標準成本法所需要重視的環(huán)節(jié)。

2.3構(gòu)建融合運用體系

企業(yè)在建立目標成本過程中，要合理利用標準成本法，不應(yīng)當(dāng)脫離企業(yè)的實際情況，而且需要將更多的成本管理方法進行有效運用，只有這樣才能夠充分發(fā)揮標準成本法的實效性。在具體運營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強標準成本法與其他成本管理方法的有效融合，尤其是要將估計成本、定額成本等與標準成本法進行有效結(jié)合，使成本管理方法能夠共同發(fā)揮作用，強化成本管理工作的全面性，另外要不斷建立完善的成本管理制度，使成本管理工作能夠更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。企業(yè)在運用標準成本法過程中，也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實際情況進行有效融合，特別是由于成本管理方法屬于產(chǎn)品成本的重要管理方法之一，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善標準成本法與成本管理的有效融合。另外企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強標準成本法與財務(wù)工作的有效融合，例如將標準成本法與內(nèi)部控制進行融合，提高管理人員的技術(shù)水平，是管理人員在運用標準成本法過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)不斷創(chuàng)新，才能夠取得良好的管理成效，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

3結(jié)束語

綜上所述，標準成本法能夠有效提高企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，為提高企業(yè)的盈利水平奠定基礎(chǔ)，同時標準成本法，在經(jīng)營決策方面有著非常重要的作用，企業(yè)要充分明確標準，成本法在成本管理過程中的作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營策略制定相應(yīng)的成本融合方法，才能夠在真正意義上將標準成文法融入成本管理工作過程中去，從而有效提高了企業(yè)成本管理水平。

參考文獻

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