劉寧

摘要：事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)施對單位的發(fā)展有著積極的影響，為了使人力資源管理工作的開展帶來更好的效果，需要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化。通過對事業(yè)單位人力資源管理的意義的闡述，分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，提出事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施，使事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量得到提升，可充分發(fā)揮出管理的作用，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，進(jìn)而提升單位發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

在事業(yè)單位中，人力資源管理的開展具有重要的作用，為了使人力資源管理水平得到提升，需要改善管理理念及方式，使管理的效果加強(qiáng)。隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理需要結(jié)合時代特點(diǎn)來創(chuàng)新，通過對人力資源管理體系的完善，可使事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展更加高效，充分發(fā)揮出人員的作用。因此，應(yīng)對事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行分析，使管理發(fā)揮出推動單位發(fā)展的作用。

1.事業(yè)單位人力資源管理的意義

1.1有利于加強(qiáng)公眾對事業(yè)單位服務(wù)的滿意度

事業(yè)單位有著服務(wù)的作用，應(yīng)使其發(fā)揮出服務(wù)社會公眾的功能，比如學(xué)校及醫(yī)院等單位，關(guān)系到了人們的生活。事業(yè)單位通過加強(qiáng)人力資源管理可建立完善的服務(wù)隊(duì)伍，使事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展，能夠滿足服務(wù)公眾的需求，進(jìn)而使大眾對事業(yè)單位的工作更加滿意。

1.2有利于提升事業(yè)單位的工作效率

事業(yè)單位的工作開展效率受到了人力資源管理的影響，通過對人力資源管理的全面落實(shí)，可使各崗位工作得到合理安排，使人員能夠在自己的崗位中明確自身的職責(zé)，保證工作的質(zhì)量，為事業(yè)單位各部門的運(yùn)行帶來了相應(yīng)的保障。

1.3有利于體現(xiàn)以人為本的理念

事業(yè)單位通過人力資源管理的優(yōu)化，可使招聘任用制度得到完善，使人員發(fā)揮出自身的能力，同時制定合理的獎懲制度，讓人員在工作中得到相應(yīng)的回報，激發(fā)起工作積極性，同時可使人員得到公平的管理。在公平科學(xué)的管理下，可使工作人員獲得良好的工作條件，體現(xiàn)出了以人為本的理念，能夠使人員的工作效率得到提升，并且使資源得到合理分配，保證了事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)作，進(jìn)而使事業(yè)單位發(fā)揮服務(wù)職能提供有效的支持。

2.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人力資源激勵機(jī)制不完善

建立合理的激勵機(jī)制可使人員得到有效的激勵，使其工作效率及質(zhì)量得到提升，然而實(shí)際上一些事業(yè)單位對激勵缺少重視，沒有采取有效措施來開展激勵工作，激勵機(jī)制不完善，無法發(fā)揮出相應(yīng)的作用。由于事業(yè)單位對激勵的實(shí)施缺少嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，沒有在考核之后對人員進(jìn)行不同的激勵，這使激勵缺少公平性，導(dǎo)致表現(xiàn)良好的人員得不到獎勵，使人員的工作積極性降低，還會產(chǎn)生不滿的情緒。同時，事業(yè)單位采用的激勵措施效果不理想，對人員的激勵不具備彈性特點(diǎn)，沒有考慮到物質(zhì)及精神激勵的協(xié)調(diào)性，這使激勵的作用不顯著，因此無法起到良好的效果。

2.2人力資源績效考核不合理

績效考核是對人員的能力表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，使其得到客觀的評價，讓管理人員對員工的情況有全面的了解。制定有效的績效考核制度可使員工得到監(jiān)督，使其明確自身的缺陷，改善工作的效果。通過對績效考核的實(shí)施，可使人員改善自身的不足，提高自己的工作能力。但是在事業(yè)單位實(shí)際的績效考核中員工能力的測評存在著形式化的問題，沒有結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行全面的評估，員工無法認(rèn)識到自身存在的缺陷，這使其工作得不到有效改善，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

3.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化措施

3.1改變單位人力資源管理理念

在以往的人力資源管理中，管理理念落后影響了管理工作的效果，事業(yè)單位應(yīng)改變?nèi)肆Y源管理理念，根據(jù)時代的發(fā)展特點(diǎn)，形成創(chuàng)新意識，使人力資源管理有完善的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新。事業(yè)單位應(yīng)自主制定人力資源管理計劃，開展人才招聘工作，使人力資源管理的實(shí)施發(fā)揮出更好的作用。同時，應(yīng)考慮到人員的需求情況，使管理具有人性化的特點(diǎn)。在分配職位的時候，應(yīng)結(jié)合員工的能力情況將一些難度高的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。還應(yīng)使事業(yè)單位樹立民主管理理念，在決策中鼓勵人員發(fā)表自己的看法，引導(dǎo)員工參加決策，加強(qiáng)人員對事業(yè)單位的認(rèn)同感，提升執(zhí)行力，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源管理的有效作用。

3.2合理進(jìn)行人力資源的甄選及分配

人員甄選作為人力資源管理的重要部分，當(dāng)人員甄選質(zhì)量不佳，會對之后的管理工作造成影響，還會帶來一定的損失。在人力資源甄選環(huán)節(jié)，需要根據(jù)規(guī)劃要求及實(shí)際情況來落實(shí)工作，使人員與職業(yè)之間相匹配，還需考慮到人員與組織之間的匹配性。在選擇過程中，應(yīng)結(jié)合人員的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等方面情況來進(jìn)行考察，保證考察的規(guī)范性。還需對人員的素質(zhì)進(jìn)行分析，使其作為選擇人員的重要參考，在評估人員素質(zhì)的時候，需要對人員工作特質(zhì)及能力進(jìn)行開展分析，了解人員的價值觀及個人品質(zhì)。在人力資源管理中，需要考慮到環(huán)境不斷變化的特點(diǎn)，使人員的選擇指標(biāo)得到相應(yīng)的調(diào)整，能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，全面評價人員的績效能力，使人員的選擇質(zhì)量得到保障，能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。還應(yīng)重視對人員的合理配置，根據(jù)其特點(diǎn)與工作崗位有效匹配，使其在適合自己的崗位上發(fā)揮作用，能夠保證實(shí)際的工作效果。同時，事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)制定人員培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的時間、內(nèi)容，使人員培訓(xùn)工作順利開展，并且進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對人員的缺席情況進(jìn)行批評，使人員在培訓(xùn)中得到能力的提升。

3.3建立科學(xué)有效的激勵體系

激勵體系的建立對人力資源管理有著重要的作用，可通過激勵的方式來激發(fā)人員的工作積極性，使其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。應(yīng)建立物質(zhì)及精神激勵結(jié)合的體系，采取科學(xué)的方式來加強(qiáng)激勵效果，僅使用一種激勵方式會造成不良的影響，效果不顯著，同時，在單純的物質(zhì)激勵下，人員可能會產(chǎn)生拜金主義思想，對激勵的實(shí)施帶來負(fù)面的作用。而僅僅采取精神激勵的方式，無法給人員提供物質(zhì)保障，還會使員工對單位的認(rèn)可度降低，無法起到有效的激勵作用。在激勵制度制定的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況來改善激勵方式，使激勵發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，激勵是對行為動機(jī)激發(fā)的行為，在激勵中對被激勵對象的效價估計指的是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的概率的評估，為了使激勵的效果加強(qiáng)，應(yīng)提高效價以及期望水平。在激勵過程中，需要使激勵更符合人員的要求，明確適應(yīng)的目標(biāo)，確定人員心中期望的報酬，將效價及激勵之間結(jié)合起來。同時，在分配方面，應(yīng)提高事業(yè)單位的自主分配權(quán)，使分配模式得到改善，采用自主的模式進(jìn)行分配，使人員得到合理的引導(dǎo)。可結(jié)合人員的績效及評價情況來開展獎勵工作，使人員能夠在實(shí)際的工作中發(fā)揮出更好的作用，保證薪酬福利分配的公平性，還需使工資的分配具有合理性，可使人員在激勵過程提高工作質(zhì)量。

4.結(jié)語

事業(yè)單位內(nèi)部管理的實(shí)施可促進(jìn)單位的發(fā)展，其中人力資源管理的開展影響著各項(xiàng)工作的開展效果，應(yīng)對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理能夠滿足實(shí)際需求。應(yīng)改變單位人力資源管理理念，合理進(jìn)行人力資源的甄選及分配，建立科學(xué)有效的激勵體系，可提升管理的水平，為事業(yè)單位發(fā)揮自身的職能提供了保障，進(jìn)而推動社會的快速發(fā)展，滿足人們的需求。

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