楊秀君

摘要：本文將探討傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下存在的缺陷，以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并提出相應(yīng)改進(jìn)方法和創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下，企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)往來更加高效、準(zhǔn)確，但這對(duì)中小企業(yè)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需克服自身財(cái)務(wù)管理模式存在的缺陷，創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化大趨勢(shì)。

1.文獻(xiàn)綜述

目前，國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的研究分宏觀和微觀兩個(gè)層面，內(nèi)容涵蓋了對(duì)公司日常財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面。莽惟（2019）認(rèn)為中小企業(yè)存在投入資金大、人才吸引力不足等問題，應(yīng)在人才的吸收和培養(yǎng)，以及管理方式的變革等方面加以創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。任思文、孫崢（2020）認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)下，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、整合性和開放性上加以創(chuàng)新。任倩倩（2021）認(rèn)為目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題一是觀念的止步不前，無法及時(shí)的接受網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的新形式，使得財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)受教育程度低，二是財(cái)務(wù)管理制度的掣肘，使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)無法在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，需在觀念及制度方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新。

2.中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

2.1財(cái)務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是在資金管理上存在盲區(qū)和誤區(qū)，致使資金未最大限度發(fā)揮其價(jià)值，或盲目投資造成資金短缺;二是應(yīng)收賬款呆壞賬率高，過分關(guān)注銷售額，而忽略了客戶質(zhì)量，未建立個(gè)人信用檔案和新客戶信用調(diào)查的具體標(biāo)準(zhǔn)，造成呆賬、壞賬增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，帶來資金流動(dòng)性危機(jī);三是存貨管理薄弱，存貨管理彈性不足使得庫存積壓過多或斷貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2融資方面存在困難。一是中小企業(yè)自身在長期穩(wěn)定性發(fā)展及管理的健全性方面有所欠缺，且規(guī)模小、資產(chǎn)少、抵押價(jià)值低，使其在銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，相對(duì)于大企業(yè)而言很難從銀行獲得貸款;二是中小企業(yè)融資渠道少，各市場版塊對(duì)中小企業(yè)的門檻限制使其在融資過程中困難重重。

2.3投資缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)管理者往往偏好于高收益投資，然而高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，投資一旦失策，就會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。加之沒有完善的投資組織架構(gòu)來合理規(guī)劃投資，往往把更多的現(xiàn)金用于購置固定資產(chǎn)，大幅減少了企業(yè)的現(xiàn)金流，影響資金周轉(zhuǎn)。由于中小企業(yè)管理模式和人員專業(yè)水平的局限性，如果財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷，那么投資缺乏科學(xué)性很容易造成管理的混亂。

3.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)中小企業(yè)的影響

3.1網(wǎng)絡(luò)資源共享。從以往的經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)依據(jù)來看，一個(gè)企業(yè)如果想獲利，就必須要擁有其獨(dú)特稀缺的資源來支撐，企業(yè)可利用這一其他企業(yè)不能擁有的稀缺資源來生產(chǎn)出相對(duì)質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品，也就是說以前中小企業(yè)靠自己“特有資源”獲利顯得更加容易。而如今隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，縮小了溝通的條件，讓稀缺資源變得不再稀缺。

3.2網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理者往往采用封閉式管理，信息交流緩慢，且易失真?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)間實(shí)現(xiàn)零距離溝通，員工也能第一時(shí)間獲得最有價(jià)值的信息，企業(yè)對(duì)物資、資金、以及信息的管理形成了協(xié)同效應(yīng)，變得更加方便、快捷。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，各企業(yè)之間也更容易進(jìn)行財(cái)務(wù)溝通和思想互動(dòng)。

3.3網(wǎng)絡(luò)時(shí)效性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)文件只能通過紙質(zhì)方式傳輸，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展則提供了更多可能，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力，也加快了文件的傳輸速度，提升了企業(yè)的運(yùn)作節(jié)奏，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)可以使各企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)接收和結(jié)算功能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)責(zé)任和賬務(wù)報(bào)表受到了挑戰(zhàn)。

4.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

4.1建立新型的財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架。建立虛擬財(cái)務(wù)組織，虛擬財(cái)務(wù)組織能夠讓企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部更加緊密地聯(lián)系在一起，讓兩家企業(yè)甚至多家企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息完成共享，達(dá)到共贏狀態(tài)，最大可能的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)收益最大化的目標(biāo)。虛擬財(cái)務(wù)組織能夠讓中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合與分配，當(dāng)這一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該虛擬財(cái)務(wù)組織也會(huì)自動(dòng)解散，直到企業(yè)下一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)才會(huì)建立一個(gè)新的虛擬財(cái)務(wù)組織。虛擬財(cái)務(wù)組織能夠讓企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮最大作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理。

4.2更新財(cái)務(wù)管理理念、強(qiáng)化信息管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使信息更新速度更快，中小企業(yè)必須更新思想理念，一是要具備開放型的財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓各利益相關(guān)者擁有財(cái)務(wù)管理的思想，并且運(yùn)用到企業(yè)管理中;二是要改變傳統(tǒng)一成不變的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，否則將會(huì)被市場淘汰;三是要建立信息收集部門，及時(shí)收集、篩選信息、分析數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

4.3開展網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，全面監(jiān)控中小企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資金和業(yè)務(wù)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。隨著云會(huì)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)和完善，以及各方面經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域合作的加深，企業(yè)的財(cái)務(wù)如果依然采取單獨(dú)式的財(cái)務(wù)管理模式，則很難實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.4財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新培訓(xùn)。新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)人員不但要有業(yè)務(wù)能力，還要有創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷力和技術(shù)運(yùn)用力。此外，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，了解法律、管理、營銷等各方面知識(shí)，構(gòu)建全方位的知識(shí)體系。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)要能在這種環(huán)境下生存下來，就必須借助和結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在管理框架、思想觀念、技術(shù)配備以及人才吸附和培養(yǎng)等方面加以突破。

參考文獻(xiàn)：

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