楊秀君

摘要：本文將探討傳統(tǒng)中小企業(yè)財務管理模式在網(wǎng)絡信息技術高速發(fā)展的時代環(huán)境下存在的缺陷，以及網(wǎng)絡信息技術對中小企業(yè)財務管理模式的影響，并提出相應改進方法和創(chuàng)新建議。

關鍵詞：網(wǎng)絡信息技術;中小企業(yè);財務管理模式

網(wǎng)絡信息技術下，企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內部之間的財務往來更加高效、準確，但這對中小企業(yè)即是機遇也是挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需克服自身財務管理模式存在的缺陷，創(chuàng)新管理模式以適應網(wǎng)絡信息化大趨勢。

1.文獻綜述

目前，國內對財務管理模式的研究分宏觀和微觀兩個層面，內容涵蓋了對公司日常財務管理、內部控制、短期目標實現(xiàn)等方面。莽惟（2019）認為中小企業(yè)存在投入資金大、人才吸引力不足等問題，應在人才的吸收和培養(yǎng)，以及管理方式的變革等方面加以創(chuàng)新，在網(wǎng)絡信息技術下實現(xiàn)新的發(fā)展。任思文、孫崢（2020）認為在互聯(lián)網(wǎng)信息技術下，應在財務管理的系統(tǒng)性、整合性和開放性上加以創(chuàng)新。任倩倩（2021）認為目前中小企業(yè)財務管理方面存在的問題一是觀念的止步不前，無法及時的接受網(wǎng)絡信息技術的新形式，使得財務管理人員的網(wǎng)絡信息技術受教育程度低，二是財務管理制度的掣肘，使網(wǎng)絡信息技術無法在財務管理中發(fā)揮作用，需在觀念及制度方面對財務管理模式加以創(chuàng)新。

2.中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式存在的不足

2.1財務管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是在資金管理上存在盲區(qū)和誤區(qū)，致使資金未最大限度發(fā)揮其價值，或盲目投資造成資金短缺;二是應收賬款呆壞賬率高，過分關注銷售額，而忽略了客戶質量，未建立個人信用檔案和新客戶信用調查的具體標準，造成呆賬、壞賬增加，應收賬款周轉緩慢，帶來資金流動性危機;三是存貨管理薄弱，存貨管理彈性不足使得庫存積壓過多或斷貨現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2融資方面存在困難。一是中小企業(yè)自身在長期穩(wěn)定性發(fā)展及管理的健全性方面有所欠缺，且規(guī)模小、資產少、抵押價值低，使其在銀行的風險評估中，相對于大企業(yè)而言很難從銀行獲得貸款;二是中小企業(yè)融資渠道少，各市場版塊對中小企業(yè)的門檻限制使其在融資過程中困難重重。

2.3投資缺乏科學性。中小企業(yè)管理者往往偏好于高收益投資，然而高收益往往伴隨著高風險，投資一旦失策，就會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。加之沒有完善的投資組織架構來合理規(guī)劃投資，往往把更多的現(xiàn)金用于購置固定資產，大幅減少了企業(yè)的現(xiàn)金流，影響資金周轉。由于中小企業(yè)管理模式和人員專業(yè)水平的局限性，如果財務管理模式存在缺陷，那么投資缺乏科學性很容易造成管理的混亂。

3.網(wǎng)絡信息技術對中小企業(yè)的影響

3.1網(wǎng)絡資源共享。從以往的經(jīng)驗以及科學依據(jù)來看，一個企業(yè)如果想獲利，就必須要擁有其獨特稀缺的資源來支撐，企業(yè)可利用這一其他企業(yè)不能擁有的稀缺資源來生產出相對質量更好、成本更低的產品，也就是說以前中小企業(yè)靠自己“特有資源”獲利顯得更加容易。而如今隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，縮小了溝通的條件，讓稀缺資源變得不再稀缺。

3.2網(wǎng)絡協(xié)同效應。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理者往往采用封閉式管理，信息交流緩慢，且易失真?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)間實現(xiàn)零距離溝通，員工也能第一時間獲得最有價值的信息，企業(yè)對物資、資金、以及信息的管理形成了協(xié)同效應，變得更加方便、快捷。通過網(wǎng)絡信息技術的支持，各企業(yè)之間也更容易進行財務溝通和思想互動。

3.3網(wǎng)絡時效性。在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)文件只能通過紙質方式傳輸，而網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展則提供了更多可能，節(jié)省了大量的人力、財力，也加快了文件的傳輸速度，提升了企業(yè)的運作節(jié)奏，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡可以使各企業(yè)在網(wǎng)上實現(xiàn)接收和結算功能，企業(yè)財務管理傳統(tǒng)的會計責任和賬務報表受到了挑戰(zhàn)。

4.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

4.1建立新型的財務管理組織構架。建立虛擬財務組織，虛擬財務組織能夠讓企業(yè)之間以及企業(yè)內部更加緊密地聯(lián)系在一起，讓兩家企業(yè)甚至多家企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與信息完成共享，達到共贏狀態(tài)，最大可能的實現(xiàn)中小企業(yè)收益最大化的目標。虛擬財務組織能夠讓中小企業(yè)在財務管理中實現(xiàn)項目的整合與分配，當這一個項目結束的時候，該虛擬財務組織也會自動解散，直到企業(yè)下一個項目開始時才會建立一個新的虛擬財務組織。虛擬財務組織能夠讓企業(yè)之間的優(yōu)勢資源發(fā)揮最大作用，進而實現(xiàn)高效率的財務管理。

4.2更新財務管理理念、強化信息管理。網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展使信息更新速度更快，中小企業(yè)必須更新思想理念，一是要具備開放型的財務管理理念，讓財務管理貫穿企業(yè)的等各個環(huán)節(jié)當中，讓各利益相關者擁有財務管理的思想，并且運用到企業(yè)管理中;二是要改變傳統(tǒng)一成不變的財務管理理念，對企業(yè)財務實施動態(tài)管理，提高企業(yè)財務管理效率，否則將會被市場淘汰;三是要建立信息收集部門，及時收集、篩選信息、分析數(shù)據(jù)，確保信息的準確性、及時性。

4.3開展網(wǎng)絡化的財務管理。將網(wǎng)絡技術運用到財務管理中，應用網(wǎng)絡財務管理軟件，使中小企業(yè)的財務管理和日常經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起，全面監(jiān)控中小企業(yè)的各項流動資金和業(yè)務、強化財務管理。隨著云會計技術的設計和完善，以及各方面經(jīng)濟領域合作的加深，企業(yè)的財務如果依然采取單獨式的財務管理模式，則很難實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.4財務人員的創(chuàng)新培訓。新時代網(wǎng)絡環(huán)境下的財務人員不但要有業(yè)務能力，還要有創(chuàng)新能力。加強對財務人員的培訓，可以加強財務人員的業(yè)務知識儲備和網(wǎng)絡信息技術知識，提高財務人員的職業(yè)判斷力和技術運用力。此外，財務人員要加強自我學習，了解法律、管理、營銷等各方面知識，構建全方位的知識體系。

網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展使經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)要能在這種環(huán)境下生存下來，就必須借助和結合網(wǎng)絡信息技術進行財務管理模式的創(chuàng)新，在管理框架、思想觀念、技術配備以及人才吸附和培養(yǎng)等方面加以突破。

參考文獻：

[1]莽惟.網(wǎng)絡環(huán)境背景下中小企業(yè)財務管理模式的反思探索[J].財會學習.2019年（24）.

[2]任倩倩.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究[J].納稅.2021年（01）.