宋志麗

摘要：隨著生產(chǎn)技術以及管理水品的提高，化工企業(yè)在的如今有了更為廣闊的發(fā)展前景。為了適應國家所提倡的可持續(xù)發(fā)展觀和綠色發(fā)展新格局，化工企業(yè)應該更加迅速在管理技術中進行改變，一方面保證工作效率以及工作質量，另一方面還需要滿足污染小、可持續(xù)性好等特點。本文從理論的角度，對化工企業(yè)的管理特點以及現(xiàn)狀進行分析，同時提出可行化工企業(yè)技術管理體系的打造措施，為更好的使化工企業(yè)符合國家發(fā)展戰(zhàn)略提供理論基礎。

關鍵詞：化工企業(yè);技術管理體系;打造措施

前言：

化工企業(yè)是我國的重要資源產(chǎn)出工程，直接影響到了我國工業(yè)的發(fā)展水平，某些關鍵資源的產(chǎn)出甚至直接關系到我國的國家力量，是長久以來國家重點關注與發(fā)展工程行業(yè)。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面我們需要化工產(chǎn)業(yè)來推動我國經(jīng)濟社會進步的同時，我們也越來越意識到利用國家資源來對化工企業(yè)管理措施進行改進的重要性，在十四五規(guī)劃的指導下，我們需要轉變化工生產(chǎn)中的結構調整，從技術管理、質量管理以及人員管理三個層面全面提升化工企業(yè)技術管理能力，打造符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的化工企業(yè)技術管理體系。

一、化工企業(yè)的管理特點

1.1危險系數(shù)比較高

化工企業(yè)主要是指圍繞著原油等化學材料進行生產(chǎn)加工而產(chǎn)出各類生產(chǎn)、生活用品的企業(yè)，其原料多屬于對于人身體有害的物質。如渣油、焦炭、液化石油氣、柴油以及汽油等制品都是燃點低、爆炸性高的的危險化學材料，再如，氫氣、一氧化碳、硫化氫等危險氣體，大量接觸或者吸入以上危險氣體，則會迅速摧毀人體機能，對人產(chǎn)生不可挽回的后果。由此可見，石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)中不僅原材料屬于危險物品，半成品以及制成品也多屬于危險物品，需要受到我們的嚴格管制。化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可避免地需要接觸到易燃易爆、有毒有害的化學物質，關系到工作人員的生命安全，這就決定了化工企業(yè)在管理時需要比常規(guī)企業(yè)更加注重安全性的考量。

1.2員工男女比例失調

男女比例是化工企業(yè)永遠繞不開的話題，由于工作性質和社會風俗等種種原因，導致化工行業(yè)的男女比例差異遠超于其他行業(yè)，成為了標志性的“男多女少”的行業(yè)。男女由于性別的差異，在對于信息的接受方式和行為習慣有很大的差異，如男性可能更加的神經(jīng)大條、重復信息的忍受能力比女性低;而女性可能更喜歡占小便宜和圖輕松，喜歡鉆系統(tǒng)的空子。注意區(qū)分男女之間的性別差異并細致化的采取管理措施，是我們在化工企業(yè)的人員管理中需要注意的問題。

二、化工企業(yè)技術管理存在的問題

2.1缺乏可持續(xù)發(fā)展意識

我們只有一個地球，地球上資源的儲備量是有限的，這是現(xiàn)代文明普遍的共識，也是綠色發(fā)展觀念提出的緣由。合理的開采資源、把現(xiàn)有的資源高效的利用也是綠色發(fā)展觀念的題中之義。隨著科學技術的進步，我們已經(jīng)有很多可行的減少資源浪費、提高資源利用效率的方式存在于實驗室中，而綠色開采技術的優(yōu)勢就是把這些新型技術運用于實際的采礦工程當中，從而切切實實的提高了資源的利用效率。發(fā)展是第一要義，從環(huán)境破壞型發(fā)展模式到可持續(xù)性發(fā)展模式的轉變，是我國正在經(jīng)歷和必將要克服的問題。綠色開采技術的運用，不僅有著上文提到的環(huán)境污染小、資源利用率高的特點，而且，還能合理的運用理論研究來創(chuàng)造合適礦物產(chǎn)生的環(huán)境，刺激礦物的再生產(chǎn)，為推動可持續(xù)發(fā)展增添動力。

2.2安全管理存在疏漏

由于所接觸的的生產(chǎn)材料以及生產(chǎn)設備都具有較高的危險系數(shù)，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)的時候需要額外注意人員安全方面的管理。雖然我們目前已經(jīng)對于化工企業(yè)采取了更多的關于生產(chǎn)安全方面的措施，如：制定了嚴格的安全生產(chǎn)守則以及規(guī)范的設備使用條例，但是隨著科技的進步以及環(huán)境的改變，更多的新原料以及新設備被投入使用，如何緊跟技術的進步來轉變管理方法是我們亟待解決的問題，也是我們現(xiàn)存的安全管理中存在的漏洞。

2.3忽視受管理人員的性別差異

對于受管理人員性別差異的忽視在其他行業(yè)也屬于普遍的現(xiàn)象，而在男女比率差異巨大的化工生產(chǎn)領域則更是這樣。我們在化工企業(yè)的人員管理中往往會因為女性的稀少而忽視了女性群體的特殊化管理。比如，在安全教育方面，男女由于性別的差異，在對于信息的接受方式和行為習慣有很大的差異，如果只是簡單的、隨意的進行施工安全方面的教育，那么可能女性會覺得沒有受到重視;而如果反復的對這些問題進行強調，那么男性群體可能會覺得啰嗦從而達到心理疲勞甚至是逆反的效果。所以，如何注重男女的差異來提升人員管理的質量也是我們需要考慮的問題。

三、化工企業(yè)中技術管理的打造措施

3.1技術管理：提高資源利用效率

在進行化工施工時，由于生產(chǎn)技術的原因，不可避免的需要產(chǎn)出生產(chǎn)廢料，而充分利用這些廢料能夠有效的提高我們的資源利用效率。化工生產(chǎn)中的廢料包括有對于廢氣、廢水和廢棄物料三個方面的處理。對于廢氣和廢水的主要處理措施還是進行嚴格的過濾之后排放，特別是管制對于廢氣污染的排放，是巴黎協(xié)定簽訂以來重點關注的問題。而水資源和廢棄物料資源由于其存在方式的原因，可以方便儲存和提純，從而達到廢物利用的效果，例如，化工工程中對于污水的處理是先將可以方便儲存的污水集中起來放置于中央儲水倉中，用壓濾裝置進行深層次的過濾，凈化有害物質防止多次污染，然后把經(jīng)過處理后的水資源進行再次利用。

3.2質量管理：健全安全管理意識

作為化工企業(yè)來說，危險系數(shù)高意味著事故的發(fā)生幾率高，而想要預防事故的發(fā)生我們除了從硬件設施入手以外還需要從管理方式中嚴格操作質量的管理。一方面，我們要與時俱進的制定相應的質量生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)流程的正常、穩(wěn)定、安全的進行;另一方面，我們要注重對于員工思想的教育，定期舉辦企業(yè)安全生產(chǎn)的分享會、主動帶領員工進行交流學習、對于有相關忽視的員工進行私下的專門調解與解惑。切切實實的從個人、團體、企業(yè)等多個層次都宣揚石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)中這些危險源的危害性，從而根本上遏制住員工對于安全生產(chǎn)的不重視的思想，提升生產(chǎn)的安全性。

3.3人員管理：全面細化管理策略

全面細化管理是我們解決管理人員差異的最好方法，以切實的提高員工的個人能力作為我們的最終目標。個人能力的強弱與兩方面相關，一個是培訓的投入，另一個是個人自身提高。對于培訓來說，健全培訓機制，及時普及以及教授先進知識是企業(yè)應該做到的人員管理方面的投入;而對于個人修煉的方面來說，企業(yè)不能做過多的影響，畢竟每個人學習能力不同，對于崗位的熱愛不同。但是，企業(yè)必須要保證員工的工作能力，所以，需要定時的對于員工的工作能力和工作態(tài)度進行考核，筆者在這里想要強調的是，員工的工作態(tài)度也必須成為考核的一部分，不能因為員工的業(yè)務能力達標就放松了對于員工思想的要求。

四、總結：

化工企業(yè)由于行業(yè)的獨特性，有著難度以及危險系數(shù)比較高、男女比例差異大等特點，這些特點都直接或者間接的導致了化工企業(yè)的管理中產(chǎn)生了缺乏可持續(xù)發(fā)展意識、安全管理存在疏漏以及忽視受管理人員的性別差異等問題，隨著生產(chǎn)技術以及管理理論的提高，我們可以采用提高資源利用效率、健全安全管理意識以及全面細化管理三個策略進行應對，從技術管理、質量管理以及人員管理三個方面全面打造化工企業(yè)的技術管理體系，提升化工行業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質量。

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