林佳涓

摘要：近幾年隨著市場競爭激烈化加劇、技術創(chuàng)新與管理模式變革等變化，給財務管理方面帶來了諸多問題。因此要想更好地實現(xiàn)精細化預算管理工作在核電公司中的應用效果，就需要不斷提高和完善其水平并加強相關制度體系來進行有效實施和監(jiān)督工作;本文針對企業(yè)財務管理進行研究，提出相應對策建議以供借鑒參考，希望對我國核電企業(yè)財務管理的發(fā)展起到積極地作用。

關鍵詞：精細化;預算管理;財務

前言：當前，精細化的財務管理在核電企業(yè)中已經得到了廣泛的應用，然而，隨著市場經濟體制和現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展、創(chuàng)新與進步，以及人們對會計信息質量要求越來越高。因此為了適應這一變化趨勢并更好地利用預算管理方法來進行核算工作。

1、精細化預算管理在核電企業(yè)財務管理的作用

1.1、優(yōu)化資源配置

要實現(xiàn)經濟效益最大化。在這一過程中需要注意以下幾點：第一，要注重成本費用支出，由于核電企業(yè)生產規(guī)模較大且復雜程度較高，以及核算方式多樣化等特點決定了其在實際運行當中會受到諸多因素影響，從而導致成本增加;第二需重視市場變化情況的預測與研究并做好相應策略調整工作，確保能夠及時地對市場環(huán)境進行分析和把握，從而實現(xiàn)對市場環(huán)境的有效把握，提高企業(yè)效益。而精細化預算管理在核電生產成本控制方面有著極其重要的作用，因此需要做好相關管理工作。

1.2、規(guī)避財務風險

精細化的預算管理可以有效地規(guī)避企業(yè)財務風險，從而提高核電企業(yè)應對市場變化和變化能力，在經營過程中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此要積極引進、學習先進技術與經驗。對現(xiàn)有的生產模式進行創(chuàng)新改造升級以滿足客戶需求;同時也應該注重對新產品開發(fā)流程及質量控制等方面加強監(jiān)管力度并做好相關工作來保證本費用降低率達到目標要求才能有效規(guī)避財務風險發(fā)生概率增加企業(yè)運營成本成的可能性，從而促進核電行業(yè)健康持續(xù)快速地發(fā)展。

1.3、提升管理水平

精細化的預算管理可以有效提升企業(yè)財務管理工作水平，為其提供更加優(yōu)質和科學合理的服務，同時也有利于提高核電工程項目的經濟效益。在進行項目建設時需要對成本、利潤等因素做出全面分析。在開展工作中要充分考慮到影響造價成本與收益之間關系，是施工進度是否能夠滿足預期目標;此外還應結合實際情況做好各項指標的考核評價工作;對于企業(yè)而言，其財務管理水平是決定該項目能否正常運行和發(fā)展的重要前提條件之一，因此在具體的管理中，要充分考慮到成本、利潤等因素，為項目建設提供更加科學合理和具有說服力的管理方案。

2、企業(yè)財務管理中精細化預算應用

2.1、增強預算管理

首先，要對預算管理進行科學合理的定位，其次就是要加強對于財務人員專業(yè)性與職業(yè)道德水平等方面的提升。當前我國核電行業(yè)已經進入了一個新時期階段并且呈現(xiàn)出良好趨勢發(fā)展態(tài)勢;同時隨著社會經濟環(huán)境、科學技術以及市場競爭壓力不斷增加而出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)出來，因此企業(yè)進行科學合理的定位預算管理，解決在工作中存在的潛在風險。

2.2、建立財務預算管理機構

建立健全財務預算管理機構是加強企業(yè)的資金管理和控制，提高核算準確度，確保會計信息真實可靠、及時有效。目前我國核電公司普遍存在財務部門職能弱化問題，因此要想保證企業(yè)內部各業(yè)務活動順利進行以及實現(xiàn)利潤最大化目標，就必須對其進行統(tǒng)一規(guī)劃與安排;其次還應明確財務部人員職責權限范圍及工作要求等相關內容;最后還要加強風險防范意識和控制能力建設，建立健全完善的預算管理制度、考核機制體系，并嚴格執(zhí)行落實到位。

2.3、重視預算全過程管理

2.3.1科學變質財務預算

在進行預算編制的過程中，要結合企業(yè)自身發(fā)展情況，對財務管理內容、管理模式等方面作出科學合理地規(guī)劃。要根據(jù)實際需求來確定預算目標以及相關責任人;根據(jù)市場環(huán)境變化及時調整相應方案以適應新形勢下經濟社會的不斷進步與更新。將各個項目納入到責權利相結合進行管理控制，使預算管理的作用發(fā)揮到最大。

2.3.2加強預算的執(zhí)行與控制

預算管理是實現(xiàn)公司經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃、控制風險，提升經濟效益等方面具有重大作用。首先需要強化項目執(zhí)行過程中資金支出及成本費用開支標準制定工作;其次通過項目實施階段預算編制方法來規(guī)范核算人員，核算人員在實際操作當中存在問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決其中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象;最后是針對具體項目的運行效果，將企業(yè)內部財務管理制度和相關規(guī)定有效落實到位。

2.3.3落實預算考核與評價

通過明確責任，落實獎罰措施和激勵機制來提高員工工作積極性，以及提升員工參與財務管理工作中所取得的成就感。具體而言就是將“以人為本”思想貫穿到預算編制、執(zhí)行過程當中去，第一，是制定詳細而又規(guī)范的業(yè)績指標體系;第二，則是從公司層面，建立完整且合理的考核與評價方法及程序等制度;第三，是建立完善的績效考核與評價辦法，通過對員工工作業(yè)績、業(yè)務能力等進行綜合評估，并根據(jù)不同層次來制定相應的獎懲措施;第四，則是從企業(yè)文化層面上來實現(xiàn)公司財務管理目標。

2.3.4完善信息化建設

精細化的預算管理是基于企業(yè)管理信息化，通過對市場需求進行分析，結合當前社會發(fā)展趨勢和客戶消費習慣等因素，制定出符合公司自身特點的經營目標。在實施過程中需要注意以下幾點：一是應積極引進國外先進管理軟件，并根據(jù)企業(yè)實際情況對其進行不斷改進和更新;二是要加強風險防范，核電企業(yè)的經營管理中，由于受到宏觀經濟環(huán)境、技術水平等方面因素影響，其在財務管理工作過程中會面臨諸多問題。因此必須對這些不利條件進行分析和研究并制定相應解決措施來應對各種挑戰(zhàn);三是從核算角度出發(fā)提高預算管理質量與效率，建立完善科學合理的成本預測模型及預算指標體系，其次要加強風險防范意識。

2.3.5打造專業(yè)型人才

精細化預算管理的實施，需要建立專業(yè)型人才隊伍，這就要求企業(yè)在人員招聘、崗位設置以及薪酬制度等方面都要進行嚴格把關。因此對財務管理人員和相關技術人員來說必須具備相應能力與水平，培養(yǎng)一批高學歷高水平會計從業(yè)資格證書者并定期考核其職業(yè)技能與業(yè)務水準，使其在工作中保持高度的責任心和職業(yè)操守;加強對財務人員的管理與監(jiān)督，保證會計信息質量，確保企業(yè)內部控制體系有效運行，為未來發(fā)展奠定堅實基礎。

總結：本文以精細化的預算管理在核電企業(yè)應用為研究對象，主要是對其進行了詳細介紹，并就目前我國電力行業(yè)所存在的一些問題以及相關措施展開討論。簡述了精細化下財務管理工作中涉及到成本核算、資金流和信息共享等方面。同時也指出當前我國電力公司財務管理系統(tǒng)還處于初期發(fā)展階段需要進一步完善與健全;在企業(yè)內部控制過程當中應該加強風險管理意識，建立科學有效的預算體系并對其進行合理的分析，從而確保預算的有效性與科學性。通過精細化下財務管理中成本核算和資金流過程當中存在問題，進一步完善企業(yè)內部控制體系，提高財務管理工作質量水平;在進行項目投資決策時應該加強風險防范意識以及對項目的可行性分析等方面都需要做好相應措施來保證項目成功實施并實現(xiàn)利潤最大化目標。

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