秦琴

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息技術(shù)背景下的逐步普及，它已與人類的生產(chǎn)生活密不可分。在““互聯(lián)網(wǎng)+”+”時代，企業(yè)需要改變管理觀念，對企業(yè)的管理模式和管理體制都提出了更高的要求。本論文主要研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理發(fā)展的必要性，并提出了相應(yīng)的對策。目的在于為廣大企業(yè)管理者提供一些參考價值，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出重要貢獻。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;研究

21世紀，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的生活方式發(fā)生了重大變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求。在“因特網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，不斷構(gòu)建和完善自己的管理體系，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。假如企業(yè)不能提升自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識，將面臨被時代淘汰的危險。利用因特網(wǎng)進行企業(yè)管理，不僅有利于提高管理效率，而且可以保證企業(yè)自身的商業(yè)價值和市場影響力。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)管理工作的影響

1.1積極影響

因特網(wǎng)上的資源比較豐富，可以彌補企業(yè)的不足。如此看來，企業(yè)在資源方面已經(jīng)有了與大企業(yè)抗衡的實力。要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”資源的優(yōu)勢，當(dāng)然需要企業(yè)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，從而把握市場動態(tài)。依靠市場的力量調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在正確的道路上闊步前進。此外，在因特網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)和消費者之間的關(guān)系也越來越密切。適時消除消費者的疑慮，以增加消費者的粘性[1]。另外，隨著時代的發(fā)展，因特網(wǎng)技術(shù)日新月異，其中的許多技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的管理中。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，企業(yè)管理質(zhì)效得到了顯著提高。

1.2負面影響

俗話說：“穿新鞋走新路”，這個道理大家都懂，但是能做到的人不多。目前，許多企業(yè)管理者的觀念并沒有及時轉(zhuǎn)變，仍然采用口頭方式。然而，這樣做只會拖累企業(yè)的發(fā)展步伐。事物都有兩個方面，好的方面是科技代替了部分人工勞動，工作效率自然會提高。不好的一面是產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，企業(yè)的優(yōu)勢一落千丈。如果企業(yè)不及時創(chuàng)新經(jīng)營模式，很容易被市場淘汰。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑

2.1改變經(jīng)營觀念

隨著改革開放的深入，各地企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，不僅解決了我國的勞動力分配問題，而且為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但是由于企業(yè)在管理過程中，沒有建立完善的管理制度或者管理制度存在嚴重缺陷，導(dǎo)致員工經(jīng)常遲到早退，績效低下，甚至盜取公司財產(chǎn)。伴隨著我國邁向信息化社會，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)管理的重要性，但由于相關(guān)管理經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理難以取得良好效果，甚至有些企業(yè)還盲目鼓吹管理成功學(xué)，建立了狼性管理制度，甚至為了提高員工的績效，拼命降低員工的工資福利待遇。有些企業(yè)看到其他企業(yè)的管理逐見成效，甚至不顧自身的發(fā)展，直接照搬照抄照搬。這一浮夸風(fēng)的流行，不僅有損于公司的品牌形象，而且打擊了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工離職率急劇上升，甚至出現(xiàn)集體離職的情況。

實施有效的員工管理機制的前提是要提高企業(yè)的自我意識，并建立起良好的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，要求企業(yè)順應(yīng)時代潮流，不斷完善管理體系，把員工放在管理工作的首位。公司需要有效的員工信息反饋渠道，對當(dāng)前企業(yè)中存在的問題及時糾正，同時做好企業(yè)文化宣傳，制定適合自己的管理制度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)與員工之間已經(jīng)不再是單純的雇傭關(guān)系，而是建立了一種全新的合作關(guān)系，員工成為企業(yè)的合作伙伴，將使員工在工作中得到充分的尊重。經(jīng)過管理觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)建立了全新的管理體制[1]。顯然，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，能起到很大的作用。

2.2企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)復(fù)制了其他企業(yè)的管理模式，既不能分析和研究自己的實際情況，也不利于建立自己的特色和發(fā)展。過于嚴格和過于寬松的管理體制，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理體制的失衡。在企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)上的缺陷，不利于上下級之間信息的有效傳遞，甚至造成員工工作效率低下，工作過程怠慢。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，不僅造成了人力資源的嚴重浪費，而且影響了企業(yè)的正常發(fā)展和運作。

在我國大多數(shù)企業(yè)中，管理體制都是金字塔式的，這種管理體制由于管理人員眾多，部門分布分散，造成企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較混亂，基層員工提出的問題不能及時有效地得到反饋。所以在企業(yè)管理架構(gòu)的改革中，實行“一刀切”的大范圍的管理模式將會給企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)帶來毀滅性的打擊。公司在尋求管理變革模式轉(zhuǎn)變的同時，也需要順應(yīng)自身特點進行逐步轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)管理部門與管理人員的整合，精簡管理機構(gòu)[2]。防止因管理體制過于臃腫而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在的問題不能得到有效解決，同時把管理責(zé)任落實到每個管理崗位上，確?！叭巳擞胸?zé)任，人人負責(zé)”，在企業(yè)管理出現(xiàn)風(fēng)險后，便于相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任。公司在進行管理模式的改革之前，需要對自身的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，有效地提高管理效率。

2.3改變經(jīng)營方式

許多企業(yè)在實際的管理過程中，往往只注重員工的績效達成率，員工的出勤率，而不注重員工的個人發(fā)展，這無形中阻礙了企業(yè)的凝聚力。這種管理體制的缺陷，不僅限制了員工享受福利待遇，而且減少了員工的有效工作時間。長期這樣下去，會導(dǎo)致人才不斷流失，無形中阻礙了企業(yè)管理制度的有效運行。

在““互聯(lián)網(wǎng)+”+”的背景下，任何對員工不利的行為，都會被無限放大，給企業(yè)帶來負面影響。不僅可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播引發(fā)社會輿論，對企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。消極信息發(fā)酵所產(chǎn)生的社會效應(yīng)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，給企業(yè)的品牌形象、自身價值和市場影響力帶來巨大沖擊。

當(dāng)企業(yè)過度干預(yù)員工的工作時，將導(dǎo)致員工的工作逐漸機械化、重復(fù)性強，難以在工作中獲得成就感，從而降低工作效率，而企業(yè)制定的管理制度又不能有效地調(diào)動員工的工作積極性。所以企業(yè)在制定管理模式時，必須把員工的發(fā)展需要放在首位，使員工在工作中得到充分的認同，充分尊重每一個員工的工作方式。公司還應(yīng)加強對員工的人文關(guān)懷，為每一位員工過一個生日，讓員工有足夠的歸屬感;定期舉辦員工茶話會，讓員工暢所欲言，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。

3結(jié)語

總體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會發(fā)展對傳統(tǒng)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。它要求企業(yè)緊跟時代的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，建立適應(yīng)自身發(fā)展的管理體系。通過創(chuàng)新，構(gòu)建自己的企業(yè)文化和管理理念，實現(xiàn)員工自身價值的提升，促進企業(yè)與員工的雙贏，建立全新的合作關(guān)系。

參考文獻：

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