王磊

摘 要：在建筑工程快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程遭遇的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險與日俱增。從當(dāng)前我國建筑工程造價控制管理與結(jié)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀來看，建筑工程造價全過程控制還面臨一定的難題。文章對我國工程造價全過程控制的相關(guān)內(nèi)容展開分析，探索合理的成本核算提高對策，致力于不斷完善和推動我國工程項目的發(fā)展，在有效經(jīng)濟管理中規(guī)劃和設(shè)計資源分配和建筑過程的風(fēng)險控制。

關(guān)鍵詞：工程造價;重點;全過程控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-056-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.028

成本控制對工程建筑運營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，深化工程建筑改革的進程中，工程建筑的成本核算工作遭受了強烈的沖擊。在不容樂觀的市場需求下，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識成本控制工作對工程建筑可持續(xù)發(fā)展的重要意義。為了推動建筑行業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展，分析當(dāng)前工程造價成本控制運作中存在的問題，有針對性地處理和解決問題，確保整個工程項目的有效推進。

1 建筑工程全過程造價控制

建筑工程造價全過程控制是指在工程項目的全過程中，采取有效措施，糾正某些控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，從而在有限范圍內(nèi)對成本和費用進行管理，確保實現(xiàn)建筑工程低成本控制的目的[1]。

建筑施工運營過程中，必須消耗一定數(shù)量的生產(chǎn)材料和人工時間，在財務(wù)會計中以上消耗統(tǒng)稱為成本。成本費用具體分為設(shè)計費用、管理費用和財務(wù)費用，在實際工作中又可以分為固定成本和可變成本。建筑工程要想在其他因素不變的情況下獲得更大的經(jīng)濟效益，需要盡可能地降低總體成本，以獲取相對的經(jīng)濟利潤。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)工程項目數(shù)量很多，總體規(guī)模不小，但結(jié)構(gòu)表現(xiàn)相對較為單一。針對這種情況，必須采取行動并采取合理措施，有效地控制工程項目成本，幫助企業(yè)強化成本優(yōu)勢，進而增強自身競爭能力。此外，通過成本控制，建筑企業(yè)可以及時了解原材料市場價格的變化，從而更好地應(yīng)對各種不穩(wěn)定經(jīng)濟因素帶來的壓力和不利因素。同時，成本有效控制可以幫助建筑企業(yè)有效避免各種不利因素的影響，并保持建筑行業(yè)在市場中的地位。通過生產(chǎn)建筑項目和造價全控制管理，還可以促進工程項目中各種細(xì)節(jié)的優(yōu)化，提高建筑施工的質(zhì)量、經(jīng)濟和社會效益。

2 實施成本控制的重要意義

實施成本控制對住房建設(shè)項目的開發(fā)過程具有重要意義，造價全過程控制可以參與整個建設(shè)房地產(chǎn)項目的決策過程，房屋項目的所有方面都能表現(xiàn)出成本控制的重要性。首先是工程項目的決策和設(shè)計階段，然后通過相應(yīng)的施工要求進行施工設(shè)計。其次是工程項目的競標(biāo)階段，這是建設(shè)工程環(huán)節(jié)和結(jié)算的重要連接。因此，工程造價全過程中的成本控制可用于建筑成本理論控制，進一步確保建筑工程項目造價全過程控制的合理性和有效性。同時，通過工程項目的成本預(yù)測，可以確保投資金額和投資方法更加合理，有效提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量[2]。

然而，從市場發(fā)展趨勢和競爭的角度來看，建筑工程企業(yè)必須提高經(jīng)濟效益和競爭力，完成項目開發(fā)和資源控制內(nèi)容，有效控制工程項目的成本，并確保項目造價成本在控制范圍內(nèi)更好地促進建筑工程項目的經(jīng)濟效率。整個過程的成本管理是控制建設(shè)項目成本最有效的方法，應(yīng)用這項技術(shù)，綜合建筑工程項目成本管理，有效控制各種成本支出，可以更好地提升建筑企業(yè)管理水平，確保建筑工程項目的順利實施。

3 全過程造價管理中存在的問題

首先，建筑工程造價全過程控制方式落后?，F(xiàn)階段許多工程項目在開展成本核算的情況下忽略了方式的指導(dǎo)意義，機器設(shè)備老化、信息化手段落后等因素也會導(dǎo)致建筑工程造價全過程控制工作效率下降。

其次，建筑工程造價全過程控制能力不足。成本核算對建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不但可以提升建筑工程項目的經(jīng)濟收益，而且能夠推動工程項目管理的順利運作?，F(xiàn)階段，許多工程項目還存在許多工程項目欠缺成本控制核算的工作經(jīng)驗、工程項目成本核算缺少專業(yè)復(fù)合型人才，以及重經(jīng)濟效益、輕管理過程的問題[3]。

最后，缺乏完善詳細(xì)的建筑工程造價全過程控制組織體系。在市場經(jīng)濟體制中，為了更好地適應(yīng)其發(fā)展趨勢，許多工程項目大力提倡科學(xué)的經(jīng)濟收益，缺乏完善的造價控制和組織體系，對工程成本控制造成不良影響。

4 全過程控制的實際應(yīng)用

4.1 招標(biāo)階段

在工程建筑項目的成本控制模式下，招標(biāo)主要是通過邀請競標(biāo)和公眾競標(biāo)的方式進行。與此同時，有必要在競標(biāo)過程中使用訂單形式，更好地完成競標(biāo)，在招標(biāo)過程中需要根據(jù)投標(biāo)人提供的信息、項目的實際情況以及工程建設(shè)過程中的消費因素等進行報價。在競標(biāo)過程中，工作人員還需要運營該項目的成本，并在成本控制過程中及時報告一些細(xì)節(jié)，以確保項目金額。要在預(yù)先成本控制中發(fā)揮預(yù)算的作用，完成招標(biāo)單位的預(yù)算分析與評估預(yù)算分析，并針對差異分析提出改進措施。

4.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是實施工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，要基于預(yù)算控制進行施工繪圖設(shè)計。首先，提出合理的工程設(shè)計指標(biāo)，加強經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任管理。其次，組織設(shè)計人員進行成本造價方面的知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使設(shè)計人員重視并加強控制項目成本，采取有效措施降低設(shè)計單位的工程安全性、技術(shù)性成本投入。最后，在設(shè)計階段必須嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙，召集監(jiān)理人員和工程造價人員召開專門會議，討論設(shè)計方案的合理性和可行性。例如，全面了解設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量等圖紙內(nèi)容，提出相應(yīng)的解決方案，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量，避免由于設(shè)計不合理導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)變化。

4.3 施工階段

建筑施工是整個建筑工程項目中最重要的階段，建筑成本管理可以在真正的施工過程中得以實現(xiàn)。由于開發(fā)和設(shè)計階段已經(jīng)進行了認(rèn)真計劃，項目的建設(shè)可以準(zhǔn)確控制成本。但在建設(shè)過程中，除了設(shè)計之外，依然會存在新的問題，為建筑施工帶來新的變量，這會給項目帶來不必要的麻煩，還會增加基金投資，最終增加工程項目的成本。因此，需要建立全面的施工管理機制，嚴(yán)格遵循施工進度計劃，完善突發(fā)事件的處理預(yù)案。

4.4 采購應(yīng)用階段

優(yōu)化設(shè)備采購物資供應(yīng)商資格的評估，對設(shè)備采購物資質(zhì)量管理全過程控制具有重要作用。評估標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化應(yīng)從降低主觀判斷的評價指標(biāo)和增加定量評價要求開始，避免由于人為判斷對供應(yīng)商作出非客觀的判斷。同時，審查時間不足也會導(dǎo)致供應(yīng)商資格審查的現(xiàn)場驗證時間不符合標(biāo)準(zhǔn)操作要求，進而存在一定風(fēng)險。

加強設(shè)備物資采購工廠監(jiān)督和制造工作的監(jiān)督和改進，并修訂材料供應(yīng)管理系統(tǒng)，例如，項目檢查所需材料的目錄、質(zhì)量管理計劃文件以及第三方監(jiān)督和制造單位評估工作程序。充分發(fā)揮第三方制造監(jiān)理的作用，進一步實施對制造監(jiān)理單位和人員的評價。同時，對監(jiān)理人員進行監(jiān)督抽查，對廠內(nèi)重要材料、重要設(shè)備等進行檢查，建立和完善采購物料質(zhì)量管理問題分類臺賬，實行設(shè)備采購質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。

4.5 加強人員培訓(xùn)

近年來，建筑工程原始工程數(shù)據(jù)管理的重要性逐漸凸顯，社會對工程數(shù)據(jù)管理人才的需求也在增多。為確保建筑工程造價全過程控制管理的有效執(zhí)行，建筑企業(yè)應(yīng)加強引進高素質(zhì)的建筑工程造價進度管理人員，形成高素質(zhì)的工程進度管理團隊。一是建筑企業(yè)應(yīng)明確其對建筑工程造價全過程管理的實際要求，制定高標(biāo)準(zhǔn)的招聘要求，從源頭上控制建筑進度管理人員的整體素質(zhì)。二是加強進度管理工作人員崗前培訓(xùn)，并加強對在職管理人員的培訓(xùn)，滿足建筑工程全過程造價控制管理的實際需求。三是建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的獎懲機制，激發(fā)建筑工程進度管理人員的危機意識，激勵其提高工程全過程造價控制管理專業(yè)技能，注重造價控制管理的專業(yè)性。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，建筑工程造價成本核算與控制的必要性和重要性逐漸凸顯。但是，成本造價控制核算與控制的應(yīng)用和推廣目前還存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實際出發(fā)，不斷解決工程項目管理會計發(fā)展中存在的問題，才能夠更好地促進工程項目的科學(xué)發(fā)展，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻

[1] 陳海英.淺談建筑工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（15）：862.

[2] 樓劍斌.分析工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（29）：1017.

[3] 王慧，郭榮振.分析工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（2）：1053.