肖陽露 朱紅兵 周才志

摘 要：目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用，通過目標(biāo)成本管理能夠在最大程度上減少利益的損失。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)模式一直在不斷改革和創(chuàng)新，成本管理模式也在不斷發(fā)展，但是在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)很多問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。分析企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);目標(biāo)成本管理;完善建議

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）22-0102-03

企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容極其復(fù)雜，由于財(cái)務(wù)會計(jì)的這一特點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)管理難度較高。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，因此完善的成本管理方式也非常重要。成本管理能夠使企業(yè)在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化健康發(fā)展，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)將重點(diǎn)放在成本管理方面。目標(biāo)成本的實(shí)施是確保企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲得的利潤作為企業(yè)全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)置的預(yù)計(jì)成本，目標(biāo)成本管理是成本預(yù)測和目標(biāo)管理方法的有效結(jié)合。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式

1.交叉模式。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的種類比較多，會計(jì)人員在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況，不斷完善目標(biāo)成本管理模式。企業(yè)的發(fā)展需要采取相應(yīng)的手段對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，將目標(biāo)成本管理模式與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效融合，在該過程中要充分發(fā)揮以人為本的管理理念。因此在制定目標(biāo)成本管理過程中，一定要充分考慮到企業(yè)的各方面發(fā)展?fàn)顩r。交叉模式的目標(biāo)成本管理，雖然能夠有效加快管理進(jìn)度，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，可能會造成企業(yè)內(nèi)部管理模式的相互影響，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理無法處于正常運(yùn)行狀態(tài)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.分散模式。分散模式在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理過程中是比較常見的一種模式，目前我國很多企業(yè)都是采用分散模式。在該模式的運(yùn)行過程中，企業(yè)管理者主要掌握財(cái)務(wù)信息，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，管理者首先會從責(zé)任企業(yè)的角度進(jìn)行考慮，并沒有充分考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如在進(jìn)行成本核算過程中，可能會出現(xiàn)成本混亂的情況，在核算企業(yè)利潤時(shí)會出現(xiàn)虛報(bào)成本的情況，因此當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題以后無法及時(shí)解決，會造成成本管理問題不斷增加，因此分散模式在運(yùn)行過程中仍然存在著很多問題。

3.統(tǒng)一模式。統(tǒng)一模式是對相關(guān)人員和事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，該模式的運(yùn)行相較于其他模式優(yōu)點(diǎn)較多，因此能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。利用該模式能夠有效提高會計(jì)人員的核算準(zhǔn)確性，具有較高的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督。該模式的應(yīng)用會不斷提高工作人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力，并且統(tǒng)一模式能夠適應(yīng)企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮出成本管理的重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值對于每個(gè)財(cái)務(wù)人員來講都是要追求的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠充分反映出企業(yè)在未來發(fā)展過程中能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)部門建立目標(biāo)成本，并且要實(shí)施相應(yīng)的成本控制管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目的，就需要進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本的完成和設(shè)計(jì)都需要進(jìn)行全過程管理，并且應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，在制定目標(biāo)后不應(yīng)該輕易改變，避免產(chǎn)生反面影響，如果存在特殊情況可以進(jìn)行單獨(dú)考慮。

2.要確保目標(biāo)成本的系統(tǒng)性。目標(biāo)成本的設(shè)定要具有層次性，每一個(gè)階段的目標(biāo)成本都應(yīng)具有合理性并系統(tǒng)化，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r對目標(biāo)成本進(jìn)行更新，確保目標(biāo)成本能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3.堅(jiān)持實(shí)用性原則。企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理過程中，所制定的管理制度要適用于企業(yè)的各個(gè)部門，在目標(biāo)成本管理上不能盲目，要結(jié)合自身實(shí)力。目標(biāo)成本的設(shè)定是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，把握這一關(guān)鍵才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)成本目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的管理模式在運(yùn)行過程中已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展，因此目標(biāo)成本管理能夠有效克服傳統(tǒng)管理模式在運(yùn)行過程中的不足，并且目標(biāo)成本管理具有以下特點(diǎn)：

1.全過程管理。目標(biāo)成本的應(yīng)用，在實(shí)際工作過程中已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效果，隨著目標(biāo)成本管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，因此目標(biāo)成本管理適用于企業(yè)管理的全過程，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。不同階段不同環(huán)節(jié)都要實(shí)行目標(biāo)成本管理，并且要進(jìn)行成本控制。在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，要保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，對于企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能結(jié)構(gòu)、工藝、包裝以及相關(guān)配置都需要進(jìn)行成本效益分析，由此可以說明全過程管理在目標(biāo)成本管理過程中是非常明顯的特點(diǎn)之一。

2.實(shí)行各部門以及環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)具有全過程性，僅僅依靠一個(gè)部門，并不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。因此，企業(yè)應(yīng)動員各部門以及全體員工參與到成本管理過程中。建立完善的成本責(zé)任中心，對各自的承擔(dān)范圍和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面成本控制。在管理過程中最為關(guān)鍵的是人，因此目標(biāo)成本管理需要全體員工共同參與，只有不斷提高員工降低成本的意識，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使每名員工都能夠明確自己的職責(zé)。

3.人員管理費(fèi)用是全員成本目標(biāo)管理的重要組成部分，對于很多工作的開展都會產(chǎn)生決定性的影響。首先，現(xiàn)階段的人員聘用難度較高，大部分情況下會通過高薪聘請的方式完成，導(dǎo)致成本有所提升，想要在日后的成本控制上獲得理想成績，就必須加強(qiáng)人員方面的控制。另外，人員費(fèi)用還體現(xiàn)在其他輔助內(nèi)容上，其中包括員工的福利待遇和各種保險(xiǎn)。我國對于會計(jì)信息的關(guān)注度非常高，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本目標(biāo)管理，需要設(shè)定科學(xué)化的人工費(fèi)用，減少安全隱患，提高成本管理水平。