周偉

【摘 要】所有的校本研修人員分為若干小組，每個人針對設(shè)定的主題發(fā)表見解，碰撞激發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)子，研討并形成集體的大智慧。這樣的匯談的精髓就在于：分享+碰撞、融合+共創(chuàng)。采用“世界咖啡”的匯談方法，改變研修環(huán)境，賦能教師，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】世界咖啡 賦能于人 引發(fā)思考 人人在場 授人以“遇”

2017年教育部印發(fā)的《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》中提出要“加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)”。隨著新課改的不斷深入，我們的課堂漸漸地由關(guān)注教師的教轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的學(xué)，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)與提升。同時，越來越多的教師在課堂開放之后感到力不從心、無所適從。探尋一條可持續(xù)發(fā)展的校本研修路徑，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。

“世界咖啡”，是近年來流行于國際層面的一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研討方法。在世界咖啡匯談中，所有的參會者會分為若干小組，每個人針對設(shè)定的主題發(fā)表見解，碰撞激發(fā)創(chuàng)新點(diǎn)子，研討并形成集體的大智慧。這樣的匯談的精髓就在于：分享+碰撞、融合+共創(chuàng)。因此，“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的匯談方法，是一種用對話解決問題、找到方案的學(xué)習(xí)方式。

一、問題分析

2020年暑假，學(xué)校面向全體教師發(fā)放了關(guān)于“校本研修”的網(wǎng)絡(luò)問卷，以下是部分問卷數(shù)據(jù)。

問題4：您最喜歡的校本研修模式是（多選）

最后一道主觀題為：“問題10：請結(jié)合校本研修的內(nèi)容、形式和方法，談?wù)劶訌?qiáng)校本研修工作的意見或建議”，教師的訴求大多集中在：

（1）開展形式略顯單一沉悶，希望能做到形式創(chuàng)新、內(nèi)容充實(shí)。

（2）提高校本研修的實(shí)效，做到全員參與、人人發(fā)言，而不是簡單地充當(dāng)“背景墻”。

（3）加強(qiáng)交互。

（4）主題研討更明確，多提供一些實(shí)踐操作策略。

（5）少一點(diǎn)形式，多一點(diǎn)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

通過以上的數(shù)據(jù)分析和教師的訴求不難看出，教師更希望參加的是“主題更突出、形式更豐富、目標(biāo)更聚焦”的研修活動，教師渴望深度參與到研修活動中來，希望與專家互動、與同伴互助，希望能學(xué)一些“帶得走”的策略與方法。

反觀之前開展的研修活動，確實(shí)在上述方面做得不夠好。大多是以內(nèi)容為中心的研修，雖然干貨滿滿但形式單一，較少進(jìn)行內(nèi)容演繹和深層互動，是一種“下載式”的培訓(xùn)，教師被動接受信息，過程枯燥，因此在學(xué)習(xí)中容易疲勞、走神。偶爾，有些研修安排了一些體驗(yàn)式的活動，但也只是表面上的熱鬧，一旦互動結(jié)束，會場又出現(xiàn)了“沉默的大多數(shù)”，教師感到華而不實(shí)、真正的收獲很少，回到課堂上，自己的困惑依然存在，從而產(chǎn)生了對研修活動的不滿和抵觸，認(rèn)為這是在浪費(fèi)時間，不如坐在辦公室改改作業(yè)、備備課。

二、案例敘述

如何引導(dǎo)教師展開真正的深度學(xué)習(xí)研修呢？在一次以“小組合作策略”為主題的研修活動中，我校決定借鑒“世界咖啡”的匯談模式，和教師來一次浪漫的研修之旅。于是，便有了下面的嘗試與思考。

主持人：各位老師下午好！今天我們的研修主題將圍繞“合作學(xué)習(xí)”展開，課堂上開展小組合作的很多，但冷靜地思考與觀察，就會發(fā)現(xiàn)，很多合作并非是真正意義上的合作，如何才能讓學(xué)生從“合坐”走向“合作”呢？相信每位老師心中都有自己的困惑與想法。接下來，我們就以“世界咖啡”的匯談模式，開啟我們今天的對話交流。

主持人：咱們先來做一個小游戲。叫做——抱團(tuán)行動！待會兒我說“開始”的時候，請大家用最快的速度組成6人小組（注意：此時的研修總?cè)藬?shù)是6的倍數(shù)）。請各位老師離開座位，站在中間的空地上。準(zhǔn)備好了嗎？開始！

（全體老師迅速地組成6人小組）

主持人：給大家的速度與激情點(diǎn)贊！恭喜大家抱團(tuán)成功！請各小組迅速地商量一下，以一個國家或一個著名的景點(diǎn)作為你們小組的名稱，并且推選出組長，時間1分鐘。

（很快，老師們自發(fā)形成7個小組：中國組、美國組、芬蘭組、新加坡組等，并推選出了組長）

（一）商討真正重要的問題

主持人：關(guān)于小組合作學(xué)習(xí)，你最想和你的同伴討論的問題是什么？請每位老師在小組里輪流發(fā)言，組長負(fù)責(zé)記錄。

（組內(nèi)討論，組長記錄）

將各小組的記錄單貼在墻上，主持人與大家一起挑選提煉出了兩個點(diǎn)擊率最高的問題：

（1）如何甄選合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容？（即，什么樣的內(nèi)容適合開展合作學(xué)習(xí)？）

（2）如何優(yōu)化合作學(xué)習(xí)的方案？（即，怎樣才能使合作學(xué)習(xí)有效開展？）

主持人（將這兩個問題寫在黑板上）：既然大家特別關(guān)心這兩個問題，那么在后面的對話中，我們就圍繞這兩個問題展開。

（二）調(diào)制一杯“原味咖啡”

1.針對剛才確定的兩個主題，每位教師先獨(dú)立思考5分鐘。

2.小組內(nèi)輪流發(fā)言，由組長負(fù)責(zé)簡要記錄每位教師的想法，可以提取關(guān)鍵詞，也可以用圖示意。

3.在組內(nèi)每位教師都表達(dá)完自己的想法之后，成員之間進(jìn)行交流，重點(diǎn)是針對某位教師的想法進(jìn)行補(bǔ)充，或點(diǎn)評，或反駁。組長繼續(xù)記錄。

（在小組交流的過程中，主持人負(fù)責(zé)巡視，避免某位教師發(fā)言時間過長，影響其他教師的發(fā)言）

（三）帶著咖啡去旅行

主持人：恭喜各小組，你們的“原味咖啡”已經(jīng)調(diào)制好了，現(xiàn)在大家可以帶著自己小組的“咖啡”去世界各地旅行。

旅行要求如下：

1.組員帶著本組的“咖啡”去世界各地旅行。即帶著本組剛才研討出的想法和智慧去其他小組交流，告訴他們，關(guān)于“如何甄選合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容”“如何優(yōu)化合作學(xué)習(xí)的方案”這兩個問題，你們組有哪些想法。（注意：旅行時同一組成員要分散在世界各地，比如，新加坡組的成員，要分開旅行，分別去芬蘭組、美國組等。）

2.組長留下負(fù)責(zé)招待“外賓”，繼續(xù)記錄“外賓”的想法。

（四）與咖啡一起“衣錦還鄉(xiāng)”

組員們帶著更多的“咖啡”回到自己的“國家”，衣錦還鄉(xiāng)。將各自旅行中新的“收獲”分享給本組內(nèi)的成員。

全組成員一起共同梳理匯談中共創(chuàng)的智慧，梳理出解決問題的方法。

推選代表對外進(jìn)行交流。

經(jīng)過這樣一輪“世界咖啡”式的匯談之后，來看看教師們的部分對話成果吧。

問題1：如何甄選合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容？

（1）解決方法和結(jié)果開放的學(xué)習(xí)內(nèi)容適合開展合作學(xué)習(xí)。

（2）具有研究性和挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容適合開展合作學(xué)習(xí)。

（3）個人無法獨(dú)立完成或需要助手的學(xué)習(xí)內(nèi)容適合開展合作學(xué)習(xí)。

（4）經(jīng)驗(yàn)上有準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)內(nèi)容適合開展合作學(xué)習(xí)。

問題2：如何優(yōu)化合作學(xué)習(xí)的方案？

（1）規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合。

（2）合作數(shù)量與合作質(zhì)量相結(jié)合。

（3）有效設(shè)計與學(xué)情分析相結(jié)合。

（4）預(yù)先設(shè)計與即時安排相結(jié)合。

三、策略與建議

本次研修活動借“世界咖啡”小試牛刀，從教師的現(xiàn)場反饋來看，這樣的對話方式是深受大家喜愛的，很多教師感慨道：“終于體會到了什么是深度卷入、全員參與！”在這次“世界咖啡”之后，筆者也梳理了自己的幾點(diǎn)思考：

（一）與其和盤托出，不如引發(fā)思考

筆者作為研修的組織者和策劃者，每一次都希望參與的教師能夠真正學(xué)到些東西，能對他們的教育教學(xué)實(shí)踐有所幫助。為了讓教師能夠帶得走、用得上，組織者往往會把解決問題的方法和盤托出，還會貼心地結(jié)合教學(xué)實(shí)例予以講解，以達(dá)到教師一聽就懂、一學(xué)就會的目的。這樣的單向輸出，是一種“儲蓄所”式的培訓(xùn)，將諸多理論、策略儲存進(jìn)教師的腦海中，以備教師可以隨時提取使用。其實(shí)，教師作為成年人，也是有自己的思考能力的，與其告訴他們應(yīng)該怎么做，不如引發(fā)他們的思考，讓他們在不斷地與同伴的對話中激發(fā)出更多的火花。

（二）與其侃侃而談，不如人人在場

我們常說，課堂的精彩并不來自教師，而來自學(xué)生。新課改理念下，我們重新審視課堂，由衷地感慨——要以學(xué)為中心，關(guān)注每一個學(xué)生。

其實(shí)，對于校本研修來說，這個道理是相通的。主持人的侃侃而談、專家們的妙語連珠，即便有時精彩得讓人有醍醐灌頂之感，但很快就會“水過無痕”。對于廣大參與研修的教師來說，他們成為“沉默的大多數(shù)”，因此，這不是真正的在場學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該想方設(shè)法，讓每一位教師都思考起來、交流起來、爭辯起來，這才是以學(xué)習(xí)者為中心的在場研修。在從以教為中心的被動受培到以學(xué)為中心的主動學(xué)習(xí)，從以“講授者”為中心到以“學(xué)習(xí)者”為中心，“世界咖啡”的匯談方式為這種轉(zhuǎn)變帶來了非常有價值的探索和實(shí)踐。

（三）與其授人以“漁”，不如授人以“遇”

大家都明白“授人以魚，不如授人以漁”的道理，殊不知，在校本研修活動中，與其授人以“漁”，不如授人以“遇”。這里的“漁”，指的是解決問題的策略與方法，而“遇”，指的是一種環(huán)境、一種生態(tài)、一種場域。也就是說，組織者與其直接傳授教師一些解決教育教學(xué)問題的策略與方法，不如創(chuàng)造一種環(huán)境，一種可以改變學(xué)習(xí)狀態(tài)的環(huán)境，讓教師在這樣的環(huán)境中，不自覺地卷入學(xué)習(xí)。環(huán)境可以改變?nèi)?、造就人，我們要善于通過改變教師的學(xué)習(xí)環(huán)境來改變教師研修的狀態(tài)，以分享共創(chuàng)構(gòu)建學(xué)習(xí)社群。

西方有一句諺語：“教育的本質(zhì)，不是把籃子裝滿，而是把燈點(diǎn)亮。”騰訊公司也有一句口號：“連接一切，賦能于人！”這兩句話，同樣適用于教師的專業(yè)成長。如何“把燈點(diǎn)亮”、如何“賦能教師”，是我們需要持續(xù)思考的永恒課題。