郝東華

摘要：在煙草企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。文章基于新的會計準(zhǔn)則及行業(yè)發(fā)展趨勢，闡述了當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)目標(biāo)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理信息化等方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。結(jié)合實際，從多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險管理、財務(wù)分配優(yōu)化以及市場內(nèi)部控制等角度，對煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新模式

前言：

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、新會計準(zhǔn)則深入實施的大環(huán)境下，煙草公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念及方法存在的不足暴露出來，公司內(nèi)部控制及管理面臨新的考驗。尤其是在財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)型、信息化技術(shù)應(yīng)用越來越深入的情況下，有必要結(jié)合煙草企業(yè)實際情況，對財務(wù)管理創(chuàng)新模式的基本思路和應(yīng)用方法進(jìn)行深入分析。

一、煙草企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理目標(biāo)多元化和細(xì)分化

在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，煙草公司盈利情況面臨著多方面因素的影響，而其中比較明顯的一點(diǎn)在于商品經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，意味著煙草公司經(jīng)營中涉及到的產(chǎn)品類型越來越多。雖然盈利點(diǎn)更多了，但是財務(wù)管理的對象呈現(xiàn)多元化和細(xì)分化的特征，意味著管理難度更高。尤其是在信息化背景下，煙草企業(yè)利潤管理已經(jīng)過了單一、固定化管理階段，將面臨更多的管理要點(diǎn)和風(fēng)險，要求相關(guān)單位更要從不同角度做好利潤分析和精細(xì)化管理，結(jié)合相應(yīng)管理對象的特點(diǎn)，采取有系統(tǒng)性和針對性兼顧的管理方法[1]。

（二）監(jiān)督體系不完善

在全社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下，煙草企業(yè)面臨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，而該階段的財務(wù)監(jiān)管尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的關(guān)鍵利益。但是，受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，部分煙草企業(yè)沒有建立一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的財務(wù)監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的相關(guān)工作沒有受到完善的監(jiān)管。例如，當(dāng)前相關(guān)企業(yè)在財政及審計方面都存在一定的不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)監(jiān)督不足的情況。一些部門及人員上報的相關(guān)財務(wù)憑證存在問題，進(jìn)一步影響了會計信息真實性，對企業(yè)的財務(wù)管理及審計工作都產(chǎn)生了不良影響。

（三）信息化管理水平低

在現(xiàn)代社會背景下，信息化是所有企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，但是部分企業(yè)在這方面依然存在一定的問題。尤其是部分煙草企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，相關(guān)硬軟件配置也越來越完善，但是工作人員的思路沒有轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致這些系統(tǒng)的價值并沒有被充分發(fā)揮出來，當(dāng)然對企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也產(chǎn)生了不良影響。

二、煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建思路及策略

（一）細(xì)化管理目標(biāo)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險管理機(jī)制

煙草企業(yè)需要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的具體內(nèi)容進(jìn)行梳理，對相應(yīng)的產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行評估，逐步構(gòu)建一套有針對性的、足夠細(xì)分的財務(wù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同的產(chǎn)品以及不同經(jīng)營策略，制定多元化、網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險管理機(jī)制。風(fēng)險管理的基本前提是風(fēng)險識別，即針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不同財務(wù)管理對象存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，明確這些風(fēng)險的誘發(fā)因素、具體表現(xiàn)等，再制定針對性的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

（二）完善管理制度，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制

針對煙草企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化，需要以一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)、動態(tài)化的監(jiān)督管理機(jī)制為基礎(chǔ)。為此，企業(yè)需要對企業(yè)商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理優(yōu)化的趨勢進(jìn)行分析，結(jié)合對市場的動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督機(jī)制中存在的不足。基于此，提高財務(wù)部門在企業(yè)管理及戰(zhàn)略決策中的地位，優(yōu)化財務(wù)管理任務(wù)責(zé)任機(jī)制，將財務(wù)管理改革及監(jiān)督管理的責(zé)任落到實處。然后，由財務(wù)人員牽頭，針對不同經(jīng)營內(nèi)容及階段的財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，要求財務(wù)處理保持規(guī)范性，對違反財務(wù)管理改革要求的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，形成嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)化的管理機(jī)制[2]。

（三）利用現(xiàn)代技術(shù)，形成信息化的內(nèi)控機(jī)制

如前文所述，信息化是現(xiàn)代社會的關(guān)鍵詞，而煙草企業(yè)行業(yè)的特殊性意味著其信息化管理可能面臨諸多困難。為此，煙草企業(yè)需要具有信息化改革的魄力，對基于信息化管理系統(tǒng)的財務(wù)管理理論和案例進(jìn)行深入研究，分析在信息化背景下煙草企業(yè)財務(wù)工作分配及工作機(jī)制改革的路徑?；谙冗M(jìn)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，建立一套豐富、精細(xì)化的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。積極引進(jìn)掌握信息化財務(wù)管理及大數(shù)據(jù)分析的人才，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓信息化財務(wù)管理改革滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。在此基礎(chǔ)上，提高財務(wù)管理效率，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值，提高財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)的財務(wù)管理面臨著緊迫的改革創(chuàng)新要求。為此，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，以及新會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求，積極革新財務(wù)管理理念。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)化的風(fēng)險管理機(jī)制，結(jié)合完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群托畔⒒募夹g(shù)基礎(chǔ)，全面提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭向莉.煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（9）：70-71.

[2]李守美.當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（15）：202.

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