臧文博

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程也處于關(guān)鍵發(fā)展時期。當(dāng)前居民對于建筑物的需求旺盛，而且對于建筑物的要求越來越高，對于建筑工程行業(yè)而言，這是推動建筑行業(yè)規(guī)范發(fā)展、提升建筑水平的機遇，也是建筑工程面臨的挑戰(zhàn)。工程造價管理能力是建筑工程企業(yè)的重要指標(biāo)之一，全面了解建筑工程造價影響因素，采取有效的方式降低工程造價，能夠提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;造價控制

房建行業(yè)競爭逐步激烈，施工企業(yè)若要在該環(huán)境中發(fā)展壯大，必須提高自身的綜合競爭力，利用有限的資源創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)該目標(biāo)，可將施工階段作為突破口，做好施工期間的造價控制工作，強化對各環(huán)節(jié)的成本控制，達(dá)到保質(zhì)增效的效果，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 房建工程造價成本控制存在的問題

1.1 從事工程造價的人員素質(zhì)較低

部分房建工程單位只注重工程造價人員的實際能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了工程造價人員缺乏對工程造價系統(tǒng)的理論知識的學(xué)習(xí)，不善于運用先進(jìn)的工程造價方法和軟件，工作效率有待提高，同時無法對整體工程造價進(jìn)行有效的控制，工程各個階段之間不能夠做到很好的過度和銜接。工程造價人員普遍缺乏現(xiàn)場施工技術(shù)的有關(guān)知識，對影響造價的因素不夠熟悉，無法滿足工程造價成本控制工作的需求。

1.2工程造價與設(shè)計相互獨立

在實際的工作中，工程造價人員和設(shè)計人員往往各司其職，之前缺少交流和配合，兩者沒有共同討論和制定控制工程成本的措施。由于工程估價人員往往只是根據(jù)設(shè)計人員完成的設(shè)計方案進(jìn)行估價，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有設(shè)計人員了解，但估價處于設(shè)計人員的職責(zé)之外，因此可能造成工程估價不準(zhǔn)確或不合理[2]。

1.3 合同管理不到位

從調(diào)查結(jié)果來看，房建工程施工階段依然存在合同管理方面的問題，部分施工單位的合同管理水平有待提高，盡管投入了大量的資源，但管理效果差強人意。此問題的出現(xiàn)主要與作為執(zhí)行主體的管理人員有關(guān)，其合同管理意識淡薄、合同管理能力偏弱，難以圍繞合同管理目標(biāo)而開展相應(yīng)的工作。同時，管理人員在處理合同業(yè)務(wù)時缺乏穩(wěn)妥的方式，工作未落到實處，隨之引發(fā)經(jīng)濟損失，在此條件下自然難以保證房建工程質(zhì)量，因此，業(yè)主對其的信任度直線下降，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽受到影響。

2 房建工程施工階段的工程造價控制措施

2.1 將分析方案進(jìn)行合理優(yōu)化

首先想要優(yōu)化房屋建設(shè)的成果，對專業(yè)化的工程造價進(jìn)行合理的優(yōu)化。想要最終能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的共同平衡，首先要合理地進(jìn)行資金與所具備資源地有效整合，這就需要房建工程造價將各部分的存在都有效分析。其次，將整個房屋建設(shè)計劃中所需要的成本還有最后希望達(dá)到的規(guī)模，都要詳盡的在方案中進(jìn)行考慮分析。最后呈現(xiàn)出來的方案內(nèi)容必須具體詳盡，將可能涉及的方方面面進(jìn)行合理規(guī)劃，以保證一切都可以在計劃之內(nèi)順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)效益與成果的共贏。因此，若是想要對房建工程造價進(jìn)行專業(yè)化的提升，首先要對方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.2 加大對設(shè)計變更的控制力度

房建工程施工的受擾因素較多，在必須發(fā)生設(shè)計變更時，要依據(jù)特定的流程將變更工作落實到位，確保設(shè)計變更的可行性。根據(jù)設(shè)計變更展開分析，從技術(shù)可行性、施工安全性、經(jīng)濟效益性等方面綜合對比，預(yù)測實行變更后將增加的費用，將其與工程造價控制計劃對比分析，若存在偏差，要及時調(diào)整。設(shè)計變更的發(fā)生不可造成超概算，所選方案應(yīng)兼顧質(zhì)量、成本兩方面要求，必要時還需組織專家論證。此外，加強對工程變更具體情況的分析也具有必要性，業(yè)主要重點考慮設(shè)計變更的必要與否，若確實必要，要注重對價格層面考慮，如承包人不平衡報價的讓利因素，以科學(xué)的方式控制工程造價，在前期理清各項問題，以免在后續(xù)結(jié)算中多方發(fā)生爭議。

2.3 加強簽證控制

簽證內(nèi)容主要有零星用工、臨時增補項目、窩工等。簽證的關(guān)鍵在于保證計量與計價的準(zhǔn)確性，在條件允許時應(yīng)保留完整的影像資料。簽證的內(nèi)容要具備全面、詳細(xì)的特點，對于窩工的情況，則要準(zhǔn)確判斷窩工的原因，若由于承包人方面的原因而導(dǎo)致返工，則不予以簽證。此外，還需確定施工范圍，對于已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，此部分也不予簽證。

2.4 針對執(zhí)行力進(jìn)行加強管理

在房屋建筑這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，從剛開始到結(jié)束時刻在變動的因素有很多，其中有主觀的也有客觀的。其間，執(zhí)行單位的執(zhí)行力也是特別需要考慮的一部分。在這個龐大的工程當(dāng)中，有很多執(zhí)行單位是疏于管理的，在施工的工程中就會顯示出執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。勞動力的問題在房屋建筑行業(yè)算是一個極大的問題，如果執(zhí)行力較強也會給整個項目帶來更加明顯的增益。因此，想要優(yōu)化整個造價方案，就要對執(zhí)行單位進(jìn)行嚴(yán)格明確的要求。對于物力的成本以及用量要按照合理范圍進(jìn)行規(guī)定，以防出現(xiàn)浪費或者其他不必要的安全隱患。另外，對于執(zhí)行單位的工作也要做好具體的規(guī)定，對于各種施工細(xì)節(jié)都要格外重視，對于施工時候必需的那些有用設(shè)備要加強管理，以防止今后出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題而產(chǎn)生彼此爭執(zhí)，這樣對于整體的項目也會帶來惡劣的影響。一個合格的房建工程造價會給整個項目的施行帶來各方各面的有益成果，因此通過對執(zhí)行力的加強管理來優(yōu)化計劃方案是很有必要的。

2.5 施工過程中要落實造價管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實動態(tài)化造價管理。建筑工程要實現(xiàn)動態(tài)化管理，就必須從實際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析實際項目工程執(zhí)行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認(rèn)真分析各項目費用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責(zé)，動態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應(yīng)第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態(tài)化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態(tài)管理計劃，以期充分實現(xiàn)管理目標(biāo)。這是確保建筑工程能夠有序推進(jìn)整體造價管理計劃的重要保障。另外，實踐表明，動態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，每一個產(chǎn)業(yè)都有著與自己相關(guān)的專業(yè)化內(nèi)容，彼此之間相輔相成。房屋建筑產(chǎn)業(yè)的每一次成功都離不開房建工程造價的專業(yè)方案，在整個項目進(jìn)行過程當(dāng)中也發(fā)揮著極其重要的作用。針對影響建筑工程造價的因素，做好全過程工程造價管理，采用定額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、現(xiàn)場管理等方式，加強各環(huán)節(jié)的工程造價管理，這樣能夠提升施工單位經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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