牛志鵬 孫觀觀

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。從房建工程的全過程來講，工程造價(jià)控制體現(xiàn)為重要的價(jià)值與意義。這是因?yàn)?，房建工程能否達(dá)到最佳的成本效益，其直接決定著房建工程整體的施工建設(shè)效益，并且關(guān)乎房建企業(yè)自身的信譽(yù)度。在目前的現(xiàn)狀下，控制房建工程造價(jià)的舉措已經(jīng)被很多的房建企業(yè)重視。因此在工程施工的特殊階段，作為施工企業(yè)需要做到全面監(jiān)控房建工程造價(jià)，確保能夠控制于較低的房建施工綜合成本。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;工程造價(jià);控制措施

引言

房建市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越大，施工企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭實(shí)力，就要重視企業(yè)管理工作的實(shí)施。加強(qiáng)施工成本的有效控制，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，更可以增強(qiáng)企業(yè)的生命力。尤其是在項(xiàng)目的施工階段，施工企業(yè)要從施工管理的實(shí)際問題出發(fā)，拿出合理的成本優(yōu)化控制方案并給予落實(shí)，從而取得良好的投資效益及社會(huì)效益。

1房建工程施工階段工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1缺乏規(guī)范化的建設(shè)程序

隨著現(xiàn)代人的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時(shí)，由于房建市場(chǎng)的競(jìng)爭比較激烈，競(jìng)爭壓力也比較大，所以很多施工單位為了在市場(chǎng)中強(qiáng)占先機(jī)，會(huì)加大對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目在施工過程中，規(guī)范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程項(xiàng)目的具體施工過程中，由于受到大環(huán)境的影響，項(xiàng)目指揮部在成立時(shí)也過于倉促，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中，決策、設(shè)計(jì)以及施工這些環(huán)節(jié)處于同步進(jìn)行的狀態(tài)。施工單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須要提前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，不能夠急于施工，否則就會(huì)導(dǎo)致施工的整個(gè)流程達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也無法對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌控。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量無法得到有效控制，而且還會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃在制定和落實(shí)時(shí)無法滿足實(shí)際要求。

1.2合同管理不到位

如果要使施工項(xiàng)目的工程造價(jià)得到有效控制，就不能脫離實(shí)際，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，具體問題具體分析，對(duì)于一些典型的問題能及時(shí)采取措施去解決，這樣就能保證合同管理水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，從整體看，也會(huì)有效實(shí)現(xiàn)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)施工階段的造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從目前情況來看，合同管理還處于較低水平，其根源就在于合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)目標(biāo)的定位不清晰，認(rèn)識(shí)還不夠充分。這些管理人員在進(jìn)行合同業(yè)務(wù)的處理時(shí)，會(huì)脫離實(shí)際，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。不僅是造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，也會(huì)為企業(yè)的信譽(yù)度帶來不良影響。合同管理者的法律意識(shí)的缺乏也會(huì)造成一些不良影響，在簽合同時(shí)，沒有按照相關(guān)的要求規(guī)范進(jìn)行，使得合同執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。沒有合同管理機(jī)構(gòu)的幫助和規(guī)范合同的制定以及利用，在合同的制定以及利用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)在實(shí)際的操作中對(duì)于一些問題的解決不到位，問題的解決缺乏針對(duì)性，不符合實(shí)際要求，難以保證合同管理的效果。而合同管理的效果不佳就會(huì)使房建工程項(xiàng)目在具體施工時(shí)的成本不斷提高，增加了施工難度。

1.3缺乏對(duì)施工材料的控制

房建工程中，材料費(fèi)用占據(jù)著十分大的比重，因而其對(duì)于整個(gè)房建工程的成本造價(jià)有著十分巨大的影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。對(duì)施工的材料成本進(jìn)行控制主要是依據(jù)圖紙以及常規(guī)材料的用量經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行控制，并使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行分析，然而在房建工程施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現(xiàn)象，造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，施工成本也大大增加了，還會(huì)延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購對(duì)于成本控制也非常重要。

2房建工程施工階段工程造價(jià)控制措施

2.1合理確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)控制，它由施工工期、施工質(zhì)量、施工投資幾部分組成。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與工程質(zhì)量及工期息息相關(guān)，不能簡單地把它看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，要把它當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體，其中的幾個(gè)部分相互牽制，影響也是相互的，無論是其中的哪一部分產(chǎn)生了變化都會(huì)對(duì)另外的兩個(gè)部分產(chǎn)生影響。所以，這要求相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際，在這幾部分之中找到一個(gè)中間點(diǎn)，達(dá)到這幾部分的協(xié)調(diào)，選擇出最佳的造價(jià)方案。要仔細(xì)地分析業(yè)主的要求，他們想達(dá)到什么樣的效果，考慮工程施工客觀條件并結(jié)合實(shí)際，將這些方面都具體分析，之后再進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。要考慮到質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，保證進(jìn)度不受影響，只有這樣才可以確定出符合現(xiàn)實(shí)情況的準(zhǔn)則以及形成一個(gè)相對(duì)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)合同管理

施工階段的成本把控，從強(qiáng)化合同管理入手，有著必要性。房建工程成本把控，必須要加強(qiáng)施工階段的合同管理。這需要合理編制合同管理方案，建立臺(tái)賬，明確工程合同特點(diǎn)。在施工環(huán)節(jié)，做好施工進(jìn)度與質(zhì)量的跟蹤，明確工程變更情況，及時(shí)做好變更處理。同時(shí)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，使其能夠切實(shí)履行自身的義務(wù)，做好成本把控，維護(hù)自身的利益，以免造成資金損失。除此之外，要做好工程變更管理。在施工前，工程師需要組織相關(guān)人員做好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，減少施工變更。堅(jiān)持先設(shè)計(jì)、再施工的原則，若發(fā)生變更，則需要先執(zhí)行相關(guān)程序，獲得變更審批后，再開展施工作業(yè)。按照合同內(nèi)容，來辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證與索賠手續(xù)等，確保變更資料的實(shí)效性與時(shí)效性。除此之外，要落實(shí)簽字制度，保證相關(guān)簽字的齊全性，按照統(tǒng)一的規(guī)范格式，做好簽證資料整理與保存。通過建立臺(tái)賬的方式，做好資料保管工作。

2.3強(qiáng)化施工材料控制

就房建工程來說，材料費(fèi)用成本占據(jù)工程總造價(jià)的65%左右，加強(qiáng)材料成本的管控，對(duì)控制工程造價(jià)，有著積極的作用。這需要管理人員能夠從材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企業(yè)可以購買物資管理軟件，利用信息管理平臺(tái)，借助材料出庫單模塊等，能夠明晰物資去向，借助新技術(shù)，提升工程材料采購管理水平，實(shí)現(xiàn)采購管理在線化與數(shù)據(jù)化，提高物資管理效率。在施工階段，要基于項(xiàng)目實(shí)際，做好成本預(yù)算管理，嚴(yán)格按照成本預(yù)算，進(jìn)行材料采購與機(jī)械配置，減少不必要的開支，降低企業(yè)成本壓力。除此之外，要做好材料發(fā)放管理，加強(qiáng)領(lǐng)取環(huán)節(jié)的把控，掌握材料利用情況，合理配置物資，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

結(jié)語

對(duì)于房建工程而言，推行工程造價(jià)控制的舉措主要體現(xiàn)在強(qiáng)化前期的工程設(shè)計(jì)監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工造價(jià)以及控制后期的工程竣工造價(jià)。在以上的各個(gè)階段中，工程施工階段應(yīng)當(dāng)屬于控制工程造價(jià)的最重要階段。通常情況下，房建施工階段主要涉及采購施工材料、房屋建筑物的建造施工，以及房屋建筑物的養(yǎng)護(hù)等。為了體現(xiàn)最大化的房建施工效益，那么作為房建施工企業(yè)就是要格外關(guān)注控制房建施工的造價(jià)，確保做到將房建造價(jià)監(jiān)管的思路貫穿在房建施工的整個(gè)過程。

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