燕振強(qiáng)

摘要：土建工程是建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的大型工程。在本工程的施工中，由于上述特點(diǎn)，影響施工質(zhì)量的因素很多。因此，有效實(shí)施土木工程項(xiàng)目管理和施工過(guò)程管理具有十分重要的意義。對(duì)于整個(gè)工程而言，良好的工程質(zhì)量控制管理有助于整個(gè)工程的整體施工狀況以及進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，為施工質(zhì)量控制提供保障。基于此，本文立足于土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制水平，重點(diǎn)分析了當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量控制;現(xiàn)狀與措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當(dāng)前實(shí)際情況的角度上來(lái)看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會(huì)對(duì)最終的施工效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。

一、在土木工程管理中強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要意義

1.1有利于建筑項(xiàng)目質(zhì)量跟隨當(dāng)前工程項(xiàng)目技術(shù)要求同步提升

我國(guó)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目技術(shù)在不斷更新，而土木工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也在不斷提升，針對(duì)土木工程項(xiàng)目采取嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施能夠提升工程技術(shù)操作的規(guī)范性以及各班組間的協(xié)同效果，因此土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制能夠保證施工技術(shù)發(fā)揮其作用為工程項(xiàng)目使用體驗(yàn)與安全性的提升創(chuàng)造條件。

1.2能夠確保工程建設(shè)中各工序交接效果

由于在土木工程項(xiàng)目中有的工序非常復(fù)雜，工程中各班組之間存在相互穿插技術(shù)交接的情況，而只有提升質(zhì)量控制力度才能保證技術(shù)交接的過(guò)程中技術(shù)操作的規(guī)范性。

1.3提升土木工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的效力

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，能夠切實(shí)明確各層級(jí)質(zhì)量管理的責(zé)任，為工程建設(shè)的層級(jí)關(guān)系提供明確的管理結(jié)構(gòu)規(guī)范，這樣能夠強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)中各管理層級(jí)的質(zhì)量管理力度，為項(xiàng)目管理工作的內(nèi)部強(qiáng)化提供有效助力。

二、土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題分析

2.1施工人員專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)比較低下

在現(xiàn)今土木工程管理施工工程的進(jìn)行工程中，對(duì)于質(zhì)量建設(shè)有著最為直接的影響因素則是施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平。也就是施工人員在施工的過(guò)程中是否能夠按照合理的施工方式，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的施工工作則是非常重要的。針對(duì)這一方面來(lái)講，現(xiàn)今土木工程施工管理中普遍存在施工人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)低下的現(xiàn)象。具體而言，首先則是施工人員對(duì)于現(xiàn)代化新施工技術(shù)的接納程度比較低，而且部分施工人員未接受過(guò)系統(tǒng)化的技術(shù)訓(xùn)練工作，因此導(dǎo)致現(xiàn)代化土木工程施工中存在著許多技術(shù)濫用和誤用的現(xiàn)象。其次，則是在施工的過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)普遍追求施工的進(jìn)度，降低時(shí)間成本的花費(fèi)，往往采用趕超的方式，刻意的忽視某些施工的細(xì)節(jié)。最后，則是現(xiàn)今施工監(jiān)理人員對(duì)于監(jiān)理工作的不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程中容易發(fā)生由小問(wèn)題而引起的大范圍問(wèn)題的出現(xiàn)，又未能及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救工作，從而嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量建設(shè)工作的正常進(jìn)行。

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

土木工程管理施工的過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量的控制最為重要的則是在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠形成完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系，通過(guò)制度化的氛圍的建設(shè)，明確質(zhì)量管理的責(zé)任、落實(shí)管理責(zé)任，以此為高質(zhì)量的管理工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的制度保障作用。就這一方面而言，現(xiàn)今在進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，我國(guó)由于現(xiàn)代化土木工程管理工作的起步發(fā)展較晚，先天不足加上后天動(dòng)力不足導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量管理責(zé)任體系未能夠完善的建立起來(lái)。具體表現(xiàn)在雖然存在規(guī)范化的關(guān)于土木工程質(zhì)量管理的條例，但是未能夠在健全的質(zhì)量管理體系中嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，從而導(dǎo)致了某些質(zhì)量管理工作為能夠科學(xué)的進(jìn)行。其次，則是表現(xiàn)在施工責(zé)任不能夠明確落實(shí)到位，合同的法制化建設(shè)比較低，其在規(guī)范雙方責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)上有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如現(xiàn)今施工過(guò)程中發(fā)生的合同違約問(wèn)題，擾亂了正常的施工程序，以此對(duì)于施工的質(zhì)量建設(shè)工作產(chǎn)生不良的影響。

2.3施工材料設(shè)備選擇應(yīng)用不合理

土木工程管理施工質(zhì)量的控制工作的進(jìn)行，最為關(guān)鍵的則是對(duì)于施工材料的正確選擇和引進(jìn)應(yīng)用。但是，現(xiàn)今在土木工程施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部由于部分管理人員缺乏材料管理理念、忽視材料選擇引進(jìn)的正常程序的建立、不規(guī)范的材料存儲(chǔ)工作，以及某些人員為了控制成本刻意的選擇廉價(jià)、低性能的材料，再加上設(shè)備應(yīng)用的不合理等導(dǎo)致質(zhì)量管理存在不同程度的問(wèn)題。

三、土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

3.1做好施工設(shè)計(jì)管理控制工作

當(dāng)前我國(guó)很多土木工程，尤其是小型土木工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)不科學(xué)而導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)方案的情況，繼而嚴(yán)重影響了土木工程施工質(zhì)量。為了解決這一問(wèn)題，施工企業(yè)必須要做好施工設(shè)計(jì)管理控制工作。在開(kāi)始施工設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要親自前往施工場(chǎng)地進(jìn)行查看，了解施工場(chǎng)地的地形以及周?chē)ㄖ锖凸艿?，從而將施工?chǎng)地中可能影響施工質(zhì)量的因素統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)。

3.2對(duì)監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制進(jìn)一步完善

土木工程施工中，要保證工程質(zhì)量，就要將監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制進(jìn)一步完善，以對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都予以有效控制。一旦在施工中存在問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，以避免留下施工隱患，影響施工質(zhì)量，避免對(duì)施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3提升施工人員綜合素質(zhì)

要提升施工人員的綜合素質(zhì)，就要做好施工人員的管理工作，這也是保證施工材料和設(shè)備的關(guān)鍵。在土木工程建設(shè)中，無(wú)論是施工材料，還是施工設(shè)備，都是施工質(zhì)量的重要影響因素。做好施工人員的管理工作，通過(guò)教育提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，才能夠使他們?cè)谑┕ぶ刑岣咦晕壹s束能力，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在問(wèn)題就會(huì)及時(shí)提出更換，并能夠做好施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)作用。施工人員對(duì)施工材料和設(shè)備提高了監(jiān)督意識(shí)，在材料和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，避免了存在質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入到施工場(chǎng)地，從而保證了施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。在對(duì)施工材料和設(shè)備嚴(yán)格要求的同時(shí)，由于各種新的工藝技術(shù)技術(shù)的引用，就需要對(duì)施工人員的技術(shù)水平予以高要求。這就需要土木工程施工單位要定期地對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的總體技術(shù)水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能從根本上提高工程質(zhì)量，進(jìn)而為人類(lèi)提供更加舒適的生活環(huán)境。有鑒于此，必須從多方面做好項(xiàng)目管理和控制。相關(guān)部門(mén)和人員要通力合作，把管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化土建管理。

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