朱建軍

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，這就要求建筑企業(yè)要跟上時(shí)代的要求。若要提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制技術(shù)的效果和水平，確保施工安全和施工質(zhì)量，就必須認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理不僅僅是指施工質(zhì)量管理，同時(shí)也要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，通過有效的管理措施，保證施工管理效果，提高工程的整體質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)的有效提升措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;質(zhì)量控制技術(shù);提升措施

一、建筑施工管理與質(zhì)量控制原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。就本質(zhì)發(fā)展來看：建筑是商業(yè)的一種形式，要想持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，同時(shí)現(xiàn)實(shí)效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接決定了相關(guān)項(xiàng)目能否成功，為了推進(jìn)相關(guān)工作良性發(fā)展，施工管理的現(xiàn)場(chǎng)人員必須做好每項(xiàng)工作，在管理中正視成本控制與需求量，而不是只考慮建筑質(zhì)量與施工進(jìn)度。與此同時(shí)，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要將控制成本作為起點(diǎn)，在正視供需關(guān)系的同時(shí)，盡最大努力打造出精品，減少不必要的浪費(fèi)與開銷，在環(huán)節(jié)層層把控的情況下，提高建筑項(xiàng)目的施工效益與經(jīng)濟(jì)收入。（2）科學(xué)性原則。合理、科學(xué)的布局作為一切工作的基礎(chǔ)要求，科學(xué)合理更是一項(xiàng)工作的核心準(zhǔn)則與行為要求，當(dāng)然建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣，只有達(dá)到科學(xué)合理的管理要求，才能最大程度的結(jié)晶預(yù)定效果。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，除了要正是現(xiàn)場(chǎng)工作的操作步驟與流程方式，還要保障整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)工序，從根本上保障相關(guān)工作有步驟的實(shí)施，這樣才能真正激發(fā)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資源配置功能，最大程度的挖掘施工設(shè)備、相關(guān)人員與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。另外，在建筑施工中，相關(guān)工作必須考慮現(xiàn)實(shí)需求和未來發(fā)展。（3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。要想建筑工程達(dá)到預(yù)定期待，就必須整合當(dāng)代建筑市場(chǎng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展要求，將規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化視為整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本準(zhǔn)則。在嚴(yán)格貫徹并踐行上述準(zhǔn)則的同時(shí)，減小相關(guān)工作人員的隨意性與主觀性，控制不和諧因素，讓建筑工程規(guī)范、合理的進(jìn)行。在不斷堅(jiān)守貫徹上述原則的同時(shí)，讓當(dāng)代建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，管理體系更為全面，這樣才能從本質(zhì)上提高工作效率與經(jīng)濟(jì)收益。

二、建筑施工管理和質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

2.1施工管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實(shí)際施工時(shí)需要采用分包的方式，這種施工分包模式無(wú)論是在工作范圍還是責(zé)任上都較為模糊，這就導(dǎo)致工程建設(shè)程序出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。例如：一些施工人員在工作時(shí)出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)遺漏。這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目在管理時(shí)變得更加復(fù)雜，從而使得工程管理過程中難度不斷加大，施工質(zhì)量也出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。

2.2施工技術(shù)與實(shí)際不符

施工技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的高效性能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，從而切實(shí)保障施工質(zhì)量。但是由于每個(gè)階段的施工技術(shù)在時(shí)間或者空間方面有很大的差異性，這就導(dǎo)致施工技術(shù)在實(shí)際建設(shè)過程中存在諸多的問題，這就在無(wú)形之中影響了施工的進(jìn)度。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠 保障工程管理進(jìn)度的順利實(shí)施。但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，則對(duì)導(dǎo)致施工過程中存在“偷工減料”“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質(zhì)量存在不足的問題。

三、建筑工程管理及質(zhì)量控制技術(shù)的有效提升措施

3.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督與管理體制的建立健全

健全的制度是保證工程施工質(zhì)量的前提，建筑企業(yè)需要提高對(duì)制度體系建立的重視度，加大對(duì)監(jiān)督與管理方面的制度建立與投入，明確權(quán)責(zé)內(nèi)容以及獎(jiǎng)懲內(nèi)容，從制度層面提高工程管理與施工質(zhì)量控制的水平?？梢酝ㄟ^設(shè)置專門的監(jiān)督小組或部門，由他們輔助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作，提高監(jiān)督效果。監(jiān)督管理工作必須要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，確保負(fù)責(zé)人能夠按照要求完成監(jiān)督工作。

3.2優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過程當(dāng)中，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程中到現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題，除了進(jìn)行管理制度的完善和管理部門的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對(duì)于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開展過程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

3.3提高施工質(zhì)量控制的重視程度

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導(dǎo)致以上所提到的任何一項(xiàng)措施并沒有在企業(yè)內(nèi)部真正有效地實(shí)行，所以要想從根本上提高企業(yè)當(dāng)前管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量，控制工作質(zhì)量就一定要提高對(duì)施工質(zhì)量控制的重視程度。提高施工質(zhì)量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業(yè)的管理者落實(shí)自身所設(shè)計(jì)的培養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)革新計(jì)劃，所以只有真正有效提高整個(gè)施工質(zhì)量控制的重視程度，才能夠保證企業(yè)接下來所有的工作計(jì)劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業(yè)今后未來發(fā)展規(guī)劃的重要保障的前提。

3.4強(qiáng)化施工技術(shù)管理

建筑工程施工周期長(zhǎng)，影響因素眾多，想要保證工程施工質(zhì)量，必須切實(shí)做好施工階段的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作。一是應(yīng)該重視材料管理，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從源頭上對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)與施工要求，做好相應(yīng)的抽樣檢測(cè)工作，對(duì)于沒有質(zhì)量合格證明文件，或者驗(yàn)收不合格的材料，需要及時(shí)進(jìn)行處理，避免將其應(yīng)用到建筑工程中。同時(shí)，應(yīng)該重視材料倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止管理和存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致材料的損壞或者材料性質(zhì)變化;二是應(yīng)該優(yōu)化施工方法，依照工程的現(xiàn)實(shí)需求，從技術(shù)、 工藝、管理、組織和操作等方面做好全面考量，綜合分析，保證 施工方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得當(dāng)、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，在充分保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制;三是應(yīng)該落實(shí)全面質(zhì)量管理和全過程管理，安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)施工的跟蹤管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時(shí)督促施工人員進(jìn)行處理，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)：

總而言之，建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能，保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來可觀的收益和 社會(huì)效益。但是如何開展有效的管理工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，則需要項(xiàng)目 管理人員予以重視，在不斷找出施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，在保 障各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性的同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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