崔傳剛

順豐最近過得有點(diǎn)不順。其剛披露的上半年財(cái)報(bào)顯示，雖然企業(yè)的營業(yè)收入仍在增長，利潤卻下降了八成。自年初以來，該公司股價(jià)已經(jīng)“腰斬”，整體市值蒸發(fā)了約3000億元。

在充滿不確定性的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒有“錢”景的公司很難得到投資者認(rèn)可。順豐現(xiàn)在的問題是花的錢太多，掙的錢卻變少了。順豐本來是走高端路線的，但最近幾年公司為了擴(kuò)大營收規(guī)模，也開始做一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，比如攬收電商快遞件。這些業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)在于數(shù)量大、能增收，缺點(diǎn)是利潤率比較低，不怎么賺錢。除此之外，順豐也在嘗試供應(yīng)鏈、同城急送等新業(yè)務(wù)，要先投入后產(chǎn)出，于是更加重了增收不增利的問題。

有人說這是順豐的轉(zhuǎn)型期陣痛，短期虧錢是為了長期賺錢。這種說法有一定道理。中國的快遞業(yè)市場廣闊，江湖混戰(zhàn)的局面并沒有改變，順豐現(xiàn)在趁著自己還算兵強(qiáng)馬壯，主動(dòng)去搶地盤，確實(shí)不失為一種戰(zhàn)略性打法。

但既然是戰(zhàn)略，就一定存在爭議。比如，順豐是否必須去搶別人的飯碗、必須接那些低利潤的單子？在這方面，蘋果公司就是個(gè)例子。1997年之前，它一直追著競爭對(duì)手跑，什么電子產(chǎn)品都想做，結(jié)果差點(diǎn)破產(chǎn)。直到喬布斯回歸，把公司業(yè)務(wù)砍到只剩下幾條利潤率高的產(chǎn)品線，蘋果才起死回生。之后，它再?zèng)]做低利潤率的產(chǎn)品。

所以從經(jīng)營的角度說，擴(kuò)張地盤并非順豐的唯一選擇。王衛(wèi)完全可以摒棄這種傳統(tǒng)思維，而去考慮如何更好地鞏固自己的護(hù)城河。高筑墻、廣積糧，最后才能當(dāng)大王。

順豐為何沒有這樣做呢？我想根本原因還是出于競爭焦慮。中國的快遞市場仍然是一個(gè)刀刀見血的領(lǐng)域，直到現(xiàn)在也沒有哪家民營公司敢說自己一家獨(dú)大。順豐雖說走在了前列，但稍回頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正被強(qiáng)敵環(huán)繞：京東物流等公司也在走高端路線，打算和順豐展開正面搏殺;很多具有創(chuàng)新經(jīng)營模式的后起之秀在向老大哥們發(fā)起挑戰(zhàn);民企之外，國企中國郵政也在發(fā)力……因此，王衛(wèi)的擴(kuò)張策略看起來是進(jìn)攻，實(shí)際上是在防守?；蛟S他相信進(jìn)攻就是最好的防守，至于這種打法奏不奏效還有待觀望。但投資者顯然持消極態(tài)度，直接用腳投票了。

順豐所面臨的陣痛在中國企業(yè)界頗具代表性。過去20年，很多優(yōu)秀企業(yè)因?yàn)橄刃幸徊?，搶到了行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，但這種優(yōu)勢不是永恒的，企業(yè)之間從來都是你追我趕。一旦領(lǐng)先企業(yè)出現(xiàn)問題，甚至僅僅是創(chuàng)新的腳步放慢了，就可能陷入被超越的風(fēng)險(xiǎn)之中。

企業(yè)焦慮是正常的，但應(yīng)對(duì)策略就要看當(dāng)家人的智慧了。目前順豐的領(lǐng)先優(yōu)勢仍在，也開始了新布局，結(jié)果只能等待時(shí)間驗(yàn)證。這也給大家提了個(gè)醒：曾經(jīng)“順風(fēng)”的企業(yè)現(xiàn)在都該想想如何逆風(fēng)飛揚(yáng)了。