作為中海油田服務股份有限公司（以下簡稱中海油服）審計部審計隊伍的一員“老將”，張麗賢在審計一線工作崗位上認真履職六年，勇作企業(yè)的“忠誠衛(wèi)士”：擔任內部審計高級主管的她發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與集團審計項目屢獲好評，在集團審計信息化系統(tǒng)建設中被評為優(yōu)秀個人;她堅守黨和國家賦予審計工作的光榮使命，三年為企業(yè)追回資金數千萬元，完善制度百余項，推動公司審計改革方案落地。

深耕審計一線

做好一項事業(yè)，最難的就是堅持。張麗賢面對審計工作，全情投入，鉆研方法，迅速成長為業(yè)務骨干，近三年，她以審計工作為螺絲刀、虎口鉗，修復公司在財務資金、物資采辦、裝備市場、科研等領域制度執(zhí)行的隱患點150多個，梳理管理盲區(qū)降去不必要的工作成本數千萬元，全力貢獻審計人的價值。

她堅持“審計一線”就是“黨建一線”，把支部的黨建工作融入審計業(yè)務工作中，貫穿到審計工作的各個方面、環(huán)節(jié)，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。三年來，她以支部黨小組為單位分配“黨員任務包”，將審計一線的工作任務進行統(tǒng)籌安排、壓實責任，結合“三會一課”采取“黨員上講臺”“支部共建”等舉措強化審計工作系統(tǒng)性，不斷探索黨建與業(yè)務有機結合的途徑。同時，建立黨員工作清單、壓實責任，開展員工非薪酬待遇專項調查、采辦效能專項審計，助力公司戰(zhàn)略改革落地。

2019年，在張麗賢的帶領下，中海油服審計部對近三年326個審計問題開展了審計問題整改的專項檢查。她組織19家中海油服所屬單位逐一對問題進行梳理、自查，并帶領審計組對重點問題進行現場檢查，同被審計單位一起對問題產生的原因進行深層次分析，制訂舉一反三的整改方案，為建立整改工作的長效機制奠定了良好的基礎。通過審計問題整改，三年來累計追回資金9000多萬元，完善制度119項，組織宣貫培訓3427人次，實實在在地維護了公司利益。

勇?lián)彪y險重

2019年，中海油服深化改革，審計部人員數量銳減至3名。面對人手急劇緊缺，審計任務卻絲毫未減的困難，張麗賢一方面為另外兩名年輕員工做心理疏導并鼓舞士氣，另一方面自己身先士卒，以身作則，面對審計現場一米高的、層層疊疊堆滿屋子的材料，挑燈夜戰(zhàn)，高強度連軸轉。同事看她臉色不好勸她休息，她只說：“沒事，我堅持得??！”最后，她帶領兩名審計人員出色地完成了14個審計項目，提出審計發(fā)現52項，審計工作質量分毫未降。

張麗賢既是一位孩子的母親，又是一位需要時刻支持丈夫工作的“海嫂”。海洋石油工作總是聚少離多，從孩子八歲起她就經常外出審計，有時加班還要把孩子鎖在家里。張麗賢不斷奉獻著，也思考著：“只有讓數據多跑路，審計人才能少跑路。不掌握數據運用與分析技術，將無法適應大數據時代審計業(yè)務的發(fā)展趨勢?！奔尤雽徲媹F隊初期，張麗賢就作為審計骨干參與了集團公司組織的兩項系統(tǒng)性專項審計，她利用自身信息化優(yōu)勢，在短時間內實現一起違規(guī)違紀案件線索的重大突破，得到集團公司領導的大力肯定。

2019年初，為進一步貫徹落實習近平總書記在中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，集團公司審計部開展中國海油審計信息系統(tǒng)建設工作，張麗賢作為系統(tǒng)的關鍵用戶，作為審計信息化的先行者，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，在內控審前調查階段，主動提出將所有采辦非結構化數據結構化，利用數據挖掘、數據整合、數據分析等手段，進行數據相關性分析，發(fā)現了多個審計項目里采辦業(yè)務領域數據的異常變動，為現場審計輸出了基于數據分析的審計線索，使現場審計目的性更強、效率更高、結果更具質量。

鑄就審計鐵軍

張麗賢深知，審計工作不是個人英雄主義，其本質目標是為公司“強身健體”。她提出風險防范要“快半拍”“多半步”，這樣才能推進由業(yè)務部門、風控機構、內部審計監(jiān)督構成的三道防線的協(xié)同配合機制持續(xù)完善。正因如此，她不斷創(chuàng)新審計理念，于2018年3月草擬了《中海油服“兩?！睂徲嬆Ｊ綄嵤┓桨浮?，為公司搭建起合規(guī)文化培養(yǎng)的平臺、干部培訓鍛煉的平臺和業(yè)務學習交流的平臺，并吸納中海油服各部門和分公司各領域專家23名，形成專家?guī)?，為審計工作借力。同時，她以“寓教于審”為指引、以提高第一道防線風險識別及管控能力為目標，編寫了內容豐富又通俗易懂的合規(guī)培訓材料，在開展審計項目過程中，充分利用現場審計工作間隙對被審計單位開展“短、平、快”培訓，讓更多基層員工了解審計業(yè)務，提升合規(guī)守法意識。

為貫徹集團公司黨組關于加強審計監(jiān)督的決策部署，中海油服公司黨委決定構建“一部兩中心”的審計模式，張麗賢被指定為機構改革具體負責人。在沒有成熟改革模式可借鑒參考的情況下，她邊想邊干，精心制訂改革方案和選拔條件，親自組織人員遴選，主動到各單位現場了解人員報名意愿情況，通過談心談話、審計工作介紹、審計業(yè)務前景講解等，吸引各領域人才70余名，遴選的人員工作背景涵蓋了市場、科技、法學、采辦、經營管理、商務合同、行政等多個領域。最終，她不辱使命，多方協(xié)調，高效完成了遴選、競聘、考察、公示、上崗等全部改革工作，組建出一支年齡梯隊合理、人員素質優(yōu)良、專業(yè)結構全面、業(yè)務領域精通的審計隊伍。

從事審計工作六年來，張麗賢數年如一日，不忘初心、牢記使命，愛崗敬業(yè)、勇挑重擔，以過硬的業(yè)務本領、良好的職業(yè)道德和甘于奉獻的人格魅力，在平凡的崗位上取得了驕人的成績，但她把成績與榮譽作為自己新的起點、新的動力，力求在新時代、新征程上揚鞭奮蹄，為內部審計事業(yè)再作貢獻，再立新功。

（本文由中海油田服務股份有限公司提供）