關(guān)子奇

中國電力傳媒集團(tuán)（以下簡稱“中電傳媒”）是國家能源局主管的能源電力行業(yè)主流權(quán)威媒體，旗下《中國電力報》是唯一覆蓋全國電力系統(tǒng)的主流行業(yè)報。中電傳媒成立以來，已形成了集《中國電力報》《中國電業(yè)》《農(nóng)村電工》《電力決策與輿情參考》《能源情報研究》、中國電力新聞網(wǎng)、中國能源普法網(wǎng)、中國電力電視臺以及25個微信公眾號、6個微博號、20家第三方新聞平臺、1個“中電智媒”客戶端等系列新媒體平臺于一體的綜合性全媒體發(fā)布格局，建成了集“策、采、編、播、發(fā)”為一體的“電力小廚”融媒體指揮生產(chǎn)平臺，形成了涵蓋“紙媒—網(wǎng)絡(luò)媒體—音視頻—移動終端”等立體多元的全媒體傳播體系。

中電傳媒始終將人才視為最核心的競爭力和最活躍的生產(chǎn)力，在深化媒體融合進(jìn)程中，突出領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和全媒團(tuán)隊建設(shè)，探索適應(yīng)全媒體人才成長的體制機(jī)制，強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，重制度激勵，從政治意識、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新活力等方面全方位武裝采編人員，打造出一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的全媒體人才隊伍，在能源電力行業(yè)具有廣泛知名度和影響力。取得如此成效，人才培養(yǎng)機(jī)制至關(guān)重要?！爸须妭髅饺襟w人才培養(yǎng)機(jī)制”項目入選國家新聞出版署“2020年中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例”，成為60家案例中唯一的關(guān)于人才培養(yǎng)機(jī)制的案例。

改革部門體制，建立激勵機(jī)制

中電傳媒將原報紙采訪部改組為全媒體采訪中心，記者從原來只需向報紙供稿轉(zhuǎn)變?yōu)樾柘驁蠹垺⒕W(wǎng)站、新媒體、電視臺全媒平臺供稿，實現(xiàn)文稿、圖片、視頻等素材“一次采集、多元生成、全媒發(fā)布”的流程機(jī)制，新聞生產(chǎn)發(fā)布傳播一體化程度和效率取得突破式提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)布局合理化與傳播渠道全能化。按照“全媒體、復(fù)合型、創(chuàng)新型”的素質(zhì)要求培養(yǎng)記者隊伍，堅持內(nèi)部新技術(shù)新手段互學(xué)互助模式，形成良好學(xué)習(xí)氛圍，記者不僅提起筆能寫、舉起手機(jī)能直播、對著鏡頭能主持，還能制作微信、做音視頻剪輯，涌現(xiàn)出一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的骨干人才。

中電傳媒十分注重建立激勵機(jī)制，打通成長通道，激發(fā)人才活力。一是實施全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，采編人員“多勞多得、上不封頂、下不保底”。二是形成以融合為導(dǎo)向的考核指揮棒，績效考核向新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、移動傳播傾斜。三是建立以優(yōu)秀產(chǎn)品為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，逐年增加對優(yōu)秀創(chuàng)新獎勵的投入。在對一、二類月度好報道進(jìn)行加權(quán)核算績效的基礎(chǔ)上，以每季度、每年度開展好作品、好產(chǎn)品評選和專項新聞工作表彰的方式，對優(yōu)秀策劃、報道、編輯、設(shè)計及創(chuàng)新產(chǎn)品加大表彰和獎勵，單項最高獎勵超萬元，大大激發(fā)了采編隊伍比學(xué)趕超的積極性。四是建立人才成長雙通道，把有領(lǐng)導(dǎo)能力、管理才能的優(yōu)秀采編人才提拔到中高層管理崗位，對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的采編骨干設(shè)立技術(shù)晉升空間，設(shè)立“資深記者（編輯）”“首席記者（編輯）”等高級技術(shù)崗位，等同于部門副職、正職相關(guān)待遇。自2018年以來，分批選拔總經(jīng)理助理級干部2名，正處級干部7名，副處級干部11名，晉升高級技術(shù)崗位人員25名。

中電傳媒還重構(gòu)了采編流程，實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)動態(tài)管理。一是形成了全媒體統(tǒng)籌策劃調(diào)度機(jī)制。在資源配置上，一體優(yōu)化集團(tuán)媒體結(jié)構(gòu)，整合各媒體資源，變報、刊、網(wǎng)、端、視頻等原本獨立的采編單元為協(xié)力作戰(zhàn)體系，在重大融媒報道中組成采訪創(chuàng)作團(tuán)隊、編輯制作團(tuán)隊、技術(shù)保障團(tuán)隊，變單打獨斗為團(tuán)隊合作，實現(xiàn)人才隊伍和渠道平臺的共享融通。在2020年的抗擊疫情報道中，啟動應(yīng)急報道機(jī)制，協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合創(chuàng)作，統(tǒng)籌全國37個省、市上千名行業(yè)通訊員的報道力量，策劃推出系列評論、行業(yè)綜述、專題專欄、視頻連線、手繪、海報、MV、vlog等形式多樣的報道。二是形成新聞生產(chǎn)閉環(huán)管理體系。對重大報道按項目化進(jìn)行全流程作業(yè)，按總體策劃、戰(zhàn)前培訓(xùn)、戰(zhàn)前動員、指揮調(diào)度、表彰總結(jié)五個環(huán)節(jié)掛圖作戰(zhàn)、網(wǎng)格化管理，確保全媒體生產(chǎn)鏈條環(huán)環(huán)相扣、一體推進(jìn)。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才

中電傳媒高度重視員工的教育培訓(xùn)。一是每逢重大報道前必組織戰(zhàn)前培訓(xùn)，圍繞“缺什么學(xué)什么”，注重實操，請內(nèi)部高手分享經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技能。二是在重大報道中開展實戰(zhàn)培訓(xùn)。近年來，在“全國兩會”“慶祝新中國成立70周年”“決勝全面小康決戰(zhàn)脫貧攻堅”等主題主線報道中，均派出百人作戰(zhàn)，推動采編隊伍在實戰(zhàn)報道中摸索經(jīng)驗、提高水平。三是開展重大融媒項目復(fù)盤研討，請骨干記者、各團(tuán)隊代表總結(jié)經(jīng)驗分析不足，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，做到每打一仗都有收獲、每打一仗都能進(jìn)步。四是“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，做好日常培訓(xùn)。每年定期舉行1～2次集中內(nèi)訓(xùn)，邀請專家學(xué)者，重點圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新聞輿論和媒體融合趨勢、能源電力行業(yè)熱點問題等三大主題進(jìn)行授課。加強(qiáng)與中央主流媒體合作，連續(xù)多年選送采編人員至新華社新媒體中心進(jìn)行脫崗學(xué)習(xí)，派出骨干人員參加各類媒體培訓(xùn)班、交流研討會。五是推行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與新媒體業(yè)務(wù)部門全員崗位交叉輪訓(xùn)全覆蓋。

中電傳媒還著力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，打造名記者名主播。充分利用重大報道的大舞臺培養(yǎng)記者，為優(yōu)秀記者開設(shè)個人專欄、主推個人節(jié)目，著力打造集團(tuán)明星記者、領(lǐng)軍人才。連續(xù)多年在全國兩會報道中，為“90后”記者劉泊靜打造“靜觀兩會”個人專欄，為全媒體采訪中心副主任朱怡、王怡開設(shè)“小朱跑兩會”“怡通兩會”等專欄。在重大主題主線報道中，以朱怡、王怡、劉泊靜為領(lǐng)軍，調(diào)集人力、技術(shù)、渠道等全媒體資源支持其進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)推廣，成為能源電力行業(yè)知名的“網(wǎng)紅”。充分發(fā)揮中國電力電視臺趙洋、孟桐安、邢同林、付帥等多位專業(yè)主播的“聲線”魅力，打造“傾聽電力”產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)稱為“電力好聲音”。多位主播常受邀為企業(yè)宣傳片配音，還從幕后走到臺前，主持策劃業(yè)內(nèi)大型活動，人氣高漲。

加強(qiáng)技術(shù)武裝，打造全媒體人才隊伍

打造全媒體人才隊伍，新聞采編的技術(shù)裝備很重要。中電傳媒不吝投入，加強(qiáng)采編人員的技術(shù)武裝。一是逐年加大對新媒體采編播發(fā)的裝備投入，為采編人員配備手機(jī)、小蜜蜂無線麥克風(fēng)、手持云臺、全景攝像機(jī)、無人機(jī)、5G編碼器等融媒生產(chǎn)工具。中國電力電視臺更新軟硬件，視頻制作能力不斷提升，光商業(yè)交付的視頻節(jié)目年產(chǎn)能就達(dá)200多部（條），中電傳媒各平臺短視頻年產(chǎn)能千余條。二是啟動“電力小廚”媒體融合平臺建設(shè)，為全媒體生產(chǎn)傳播提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐?！半娏πN”軟硬件投入應(yīng)用以來，新媒體產(chǎn)品累計點擊及閱讀數(shù)已近8億次，傳播數(shù)據(jù)較系統(tǒng)應(yīng)用前同期增長近4.2倍。

在重大主題報道中，鼓勵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根據(jù)報道需要自發(fā)組建融媒小組，形成了以領(lǐng)軍人才為核心，以報道項目為載體，跨部門、多兵種、機(jī)動式的多支優(yōu)秀融媒體報道團(tuán)隊。團(tuán)隊打破部門、平臺壁壘，集記者、攝像、技術(shù)、剪輯、編輯等多業(yè)務(wù)線于一體，有項目任務(wù)時自發(fā)組合，任務(wù)完后自動解散，回歸日常崗位。這種靈活機(jī)動的組織模式，極大地提升了全媒體戰(zhàn)斗力，影響和帶動了一大批編輯記者加快轉(zhuǎn)型、開拓創(chuàng)新，全面融入全媒體格局。報紙編輯跨界當(dāng)主播、開公號、剪視頻，新媒體小編腦洞大開，一批有創(chuàng)意、有水準(zhǔn)、有影響的融媒體產(chǎn)品層出不窮，采編工作呈現(xiàn)出爭創(chuàng)新、比才干的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過多年對采編隊伍的培養(yǎng)鍛造，如今骨干記者不僅具備了“提筆能寫、舉機(jī)能拍、對鏡能說”的全媒體采訪能力，還能當(dāng)編導(dǎo)、剪片子、做微信，生產(chǎn)了一批叫好又叫座的融媒產(chǎn)品。近年來，中電傳媒相繼策劃推出“探訪總書記走過的村莊”融媒體報道（2017年）、“2018清潔供暖進(jìn)行時”28小時大型直播報道、“壯麗70年·奮斗新時代”“貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略五周年調(diào)研行”大型融媒體報道（2019年）、“走向我們的小康生活”之“變看中國”“幸福來電”（2020年）等具有行業(yè)特色的融媒報道，錘煉了采編隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，多項產(chǎn)品獲各類獎項。2020年，中電傳媒共生產(chǎn)制作近70件10萬+作品，新聞傳播力影響力大幅提升。

作者單位 中國電力傳媒集團(tuán)

【編輯：左志新】