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        企業(yè)管理預(yù)算體制解析

        2021-09-07 07:19:58李延偉
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2021年18期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金生產(chǎn)產(chǎn)品

        □文/ 李延偉

        (濰坊工程職業(yè)學(xué)院 山東·濰坊)

        [提要] 各種預(yù)算之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,對(duì)于弄清楚哪種預(yù)算是先編制的,哪種預(yù)算是后編制的,哪種預(yù)算是其他幾種預(yù)算綜合匯編而成,這些都很重要。 基于此,本文就企業(yè)管理中的預(yù)算編制進(jìn)行探討,從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提供借鑒。

        預(yù)算編制具體分為三個(gè)大部分:第一大部分是編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算;第二大部分是編制資本支出預(yù)算;第三大部分是編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

        一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

        預(yù)算體制中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算有七大預(yù)算:第一,銷售預(yù)算;第二,生產(chǎn)預(yù)算;第三,直接材料預(yù)算;第四,直接人工預(yù)算;第五,制造費(fèi)用預(yù)算;第六,產(chǎn)品成本預(yù)算;第七,銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。(圖1)

        圖1

        (一)銷售預(yù)算。銷售預(yù)算有三個(gè)主要內(nèi)容:一是銷售量;二是單價(jià);三是銷售收入。銷售量是根據(jù)生產(chǎn)能力確定的。單價(jià),是由價(jià)格決策決定的。前兩者的乘積是銷售額。

        實(shí)例1X 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。相關(guān)預(yù)算資料如下:該企業(yè)每個(gè)季度都以賒銷的方式進(jìn)行銷售,賒銷過(guò)程中遵循的原則:賒銷金額的70%,在本季收到;剩余的30%,在下一季度才能收到。部分與銷售預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)如表1 所示(表格里加黑字體是已知數(shù)據(jù)),在本題中壞賬因素暫不考慮。(表1)

        表1 中數(shù)據(jù)解釋:第四行第二列84000=120000(第二行第二列)×70%;第四行第三列36000=120000(第二行第二列)×30%;第五行第三列88900=127000(第二行第三列)×70%;第五行第四列38100=127000(第二行第三列)×30%;第六行第四列83090=118700(第二行第四列)×70%;第六行第五列35610=118700(第二行第四列)×30%;第七行第五列90230=128900(第二行第五列)×70%。

        表1 部分與銷售預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)一覽表(單位:元)

        (二)生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算,是實(shí)物量的指標(biāo)。根據(jù)“期初數(shù)(上期期末數(shù))+本期增加數(shù)(采購(gòu)量或者生產(chǎn)量)-本期減少數(shù)(需要量或者銷售量)=期末數(shù)”得出:本期增加數(shù)(采購(gòu)量或者生產(chǎn)量)=本期減少數(shù)(需要量或者銷售量)+期末數(shù)-期初數(shù)(上期期末數(shù)),從而推出預(yù)計(jì)生產(chǎn)量如下:

        預(yù)計(jì)產(chǎn)量= 預(yù)計(jì)銷售量+ 預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品庫(kù)存- 預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品庫(kù)存

        期末產(chǎn)品的存貨= 預(yù)計(jì)下期銷售量×期末存貨占銷售量的比例

        期初產(chǎn)品的存貨= 前期期末商品的存貨

        (三)直接材料預(yù)算。 在考慮期初和期末余量的基礎(chǔ)上,直接材料預(yù)算根據(jù)下列公式進(jìn)行計(jì)算:

        材料采購(gòu)量= 生產(chǎn)需用量+ 期末余量- 期初余量

        生產(chǎn)所需的用量= 預(yù)計(jì)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料的用量

        期末余額= 下一季度生產(chǎn)所需用量×留存比例

        期初存量= 上期期末存量

        預(yù)計(jì)購(gòu)買金額= 預(yù)計(jì)購(gòu)買量×材料單價(jià)

        預(yù)期材料采購(gòu)現(xiàn)金支出= 本期購(gòu)買本期付現(xiàn)支出+ 前期應(yīng)付支出的支付

        (四)直接人工預(yù)算。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算制作的,直接人工預(yù)算既體現(xiàn)預(yù)定期間人事費(fèi)的消耗程度,又能夠計(jì)劃支付人事費(fèi)。

        實(shí)例2資料一,某年度X 企業(yè)對(duì)A 產(chǎn)品的銷售量作出估測(cè),其結(jié)果如下:1~3 月份 4,000 個(gè),4~6 月份為 5,000 個(gè),7~9月份為 7,000 個(gè),10~12 月份為 6,000 個(gè)。已知,每季度產(chǎn)品的期末余額是下一季度預(yù)計(jì)銷售量的1/10。產(chǎn)成品的年初結(jié)存量是650 個(gè),產(chǎn)成品的年末結(jié)存量是500 個(gè)。單位產(chǎn)品的原料消耗定額是3kg,單位產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間是每6 小時(shí),單位勞動(dòng)時(shí)間工資是0.5 元。

        資料二,X 企業(yè)每季度原料的期末余額為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求量的1/10。年初的結(jié)存量是1,000kg,年末的結(jié)存量是1,100kg。計(jì)劃單價(jià)是10 元/kg。材料款的支付情況如下:當(dāng)季付60%,下季度再付剩余款的40%。期初的應(yīng)付賬款是50,000元。

        1、根據(jù)資料一的條件,編制X 企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算。(表 2、表 3)

        表2 X企業(yè)該年度生產(chǎn)預(yù)算一覽表(單位:個(gè))

        表3 X企業(yè)該年度直接人工預(yù)算一覽表

        2、根據(jù)資料一和資料二的條件,直接編制材料預(yù)算。(表4)

        表4 X企業(yè)該年度直接材料預(yù)算一覽表(單位:元)

        (五)制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用的預(yù)算基本上分為兩部分:第一部分是制造費(fèi)用變動(dòng)的預(yù)算;第二部分是固定制造費(fèi)用的預(yù)算。制造費(fèi)用變動(dòng)部分的預(yù)算,根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編成。固定制造費(fèi)用的預(yù)算,按照各期生產(chǎn)的需求情況加以逐項(xiàng)地預(yù)計(jì),最后得出全年的數(shù)額。有一點(diǎn)兒需要特別注意,在計(jì)算現(xiàn)金支出時(shí),折舊費(fèi)應(yīng)該減除。

        實(shí)例3X 企業(yè)2020 年度關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算的具體情況如下:

        (1)間接人工:基本工資是4,000 元,另外再補(bǔ)貼0.15 元/小時(shí);

        (2)物料費(fèi):每工時(shí)負(fù)擔(dān)0.2 元;

        (3)折舊費(fèi):6,000 元;

        (4) 維護(hù)費(fèi):4,000~7,000 小時(shí)的范圍內(nèi),基數(shù)為 3,000元,同時(shí)承擔(dān)0.09 元/小時(shí);

        (5)水電費(fèi):基數(shù)是 2,000 元,另外再負(fù)擔(dān) 0.25 元/小時(shí)。

        根據(jù)上述已知條件,該企業(yè)在4,000~7,000 小時(shí)的范圍內(nèi),采用列表方法制定制造費(fèi)用彈性預(yù)算,以適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量。(間隔為 1,000 工時(shí))(表 5)

        表5 2020 年X企業(yè)制造費(fèi)用彈性預(yù)算一覽表(單位:元)

        (六)產(chǎn)品成本預(yù)算。 產(chǎn)品成本預(yù)算有兩個(gè)主要內(nèi)容:一是產(chǎn)品的單位成本;二是產(chǎn)品的總成本。它將銷售的預(yù)算、生產(chǎn)的預(yù)算、直接材料的預(yù)算、直接人工的預(yù)算和制造費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行加總。

        (七)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。 現(xiàn)金支出的銷售費(fèi)用=銷售費(fèi)用的預(yù)算數(shù)-折舊數(shù),現(xiàn)金支出的管理費(fèi)用=管理費(fèi)用的預(yù)算數(shù)-折舊數(shù)。

        二、資本支出預(yù)算的編制

        資本支出預(yù)算,又稱專門決策預(yù)算,主要是進(jìn)行長(zhǎng)期投資預(yù)算,一般可以跨越多個(gè)年度。

        三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

        財(cái)務(wù)預(yù)算的編制包括資金預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算,其中財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算又包括利潤(rùn)表的預(yù)算(損益表)。

        (一)資金預(yù)算的編制。 資金預(yù)算的內(nèi)容主要包含四個(gè)部分:一是可以用的現(xiàn)金;二是現(xiàn)金支付;三是剩余的現(xiàn)金;四是現(xiàn)金籌措。

        根據(jù)“期初數(shù)+增加數(shù)(現(xiàn)金收入)-減少數(shù)(現(xiàn)金支出)=期末數(shù)(現(xiàn)金余缺)”得出以下關(guān)系式:

        可以使用的現(xiàn)金數(shù)= 期初現(xiàn)金數(shù)+ 現(xiàn)金收入

        可以使用的現(xiàn)金數(shù)- 現(xiàn)金支出= 現(xiàn)金余缺

        現(xiàn)金余缺+ 現(xiàn)金籌措- 現(xiàn)金運(yùn)用= 期末現(xiàn)金余額

        實(shí)例4X 企業(yè)的有關(guān)資料如下:

        (1)該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷售發(fā)生在全年。但由于該企業(yè)產(chǎn)品的特殊性,生產(chǎn)只有在第二季度才會(huì)進(jìn)行。

        (2)每季度的銷售收入預(yù)計(jì)如下:1~3 月份 750 萬(wàn)元,4~6月份 1,800 萬(wàn)元,7~9 月份 750 萬(wàn)元,10~12 月份 750 萬(wàn)元。

        (3)所有銷售均為賒銷。應(yīng)收賬款期初余額250 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)在第一季度可以收回。對(duì)于賒銷的銷售收入,有2/3 在當(dāng)前季度就可以收回,剩余的1/3 在下一個(gè)季度才能收回。

        (4)采購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品的用料預(yù)測(cè)會(huì)支出912 萬(wàn)元,用料的款項(xiàng)需要預(yù)付,其支付的具體情況如下:50%需要第一季度預(yù)付,剩下的50%需要第二季度支付。

        (5)直接人工費(fèi)用:需要第二季度支付,預(yù)測(cè)發(fā)生的金額是880 萬(wàn)元。

        (6)付現(xiàn)的制造費(fèi)用:都在發(fā)生的當(dāng)季支付,第二季度的發(fā)生金額是850 萬(wàn)元,其他季度的發(fā)生金額都是150 萬(wàn)元。

        (7)銷售及管理費(fèi)用:每季度發(fā)生一次,金額都是100 萬(wàn)元。

        (8)預(yù)計(jì)的所得稅:全年發(fā)生金額是160 萬(wàn)元,先預(yù)交并且分4 個(gè)季度預(yù)交,每個(gè)季度支付金額為40 萬(wàn)元。

        (9)該企業(yè)作出一計(jì)劃:下半年打算支出新的生產(chǎn)線,第三季度設(shè)備款200 萬(wàn)元,第四季度設(shè)備款200 萬(wàn)元。

        (10)已知該企業(yè)沒(méi)有銀行借款,也沒(méi)有其他負(fù)債。期初的現(xiàn)金數(shù)是15 萬(wàn)元。企業(yè)規(guī)定了最低現(xiàn)金余額,而且最低現(xiàn)金余額是10 萬(wàn)元?,F(xiàn)金金額低于最低現(xiàn)金余額的情況下,需要向銀行借款?,F(xiàn)金金額高于最低現(xiàn)金余額情況下,需要償還借款。關(guān)于借款額和還款額的規(guī)定,必須是5 萬(wàn)元的整數(shù)倍。借款的年利率是8%。關(guān)于借款和借款利息,假設(shè)借款是在季度初發(fā)生的,償還是在季度末發(fā)生。對(duì)于借款的利息,每季度支付一次。

        根據(jù)上述資料,為X 企業(yè)編制資金預(yù)算。(表6)

        表6 資金預(yù)算一覽表(單位:萬(wàn)元)

        表6 中數(shù)據(jù)解釋:第二季度:期末余額=余缺額+借款額-借款的利息。-857+借款-借款×8%/4≥10,借款≥884.69(萬(wàn)元),所以借款金額是885 萬(wàn)元。第三季度:余缺額-還款額-借款利息≥10。620.3-還款額-885×2%≥10,還款額≤592.6(萬(wàn)元),由于還款額為5 萬(wàn)元的整數(shù)倍,因此還款額為590 萬(wàn)元。第四季度:余缺額-還款額-借款利息≥10。272.6-還款額-(885-590)×2%≥10,還款額≤256.7(萬(wàn)元),由于還款額為5 萬(wàn)元的整數(shù)倍,因此還款額為255 萬(wàn)元。全年現(xiàn)金余缺數(shù)=現(xiàn)金期初數(shù)+本年現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)-本年現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)=15+4050-4052=13萬(wàn)元。

        (二)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

        1、利潤(rùn)表預(yù)算(損益表預(yù)算)。損益表的預(yù)算是根據(jù)之前經(jīng)營(yíng)的預(yù)算、資本支出的預(yù)算以及資金的預(yù)算編制的。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制,“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的金額是預(yù)先估算的金額。

        2、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)期間開始日的資產(chǎn)負(fù)債表,根據(jù)共同預(yù)測(cè)期間各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、資金預(yù)算以及預(yù)計(jì)損益表預(yù)算進(jìn)行的預(yù)算。

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