申忱

摘 要：現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機遇。在這一背景下，企業(yè)數(shù)量顯著增加，使得競爭較為激烈，為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)應當重視并構(gòu)建內(nèi)控體系，提升核心競爭力。當前存在部分企業(yè)在發(fā)展中，存在內(nèi)部控制問題。若企業(yè)無法及時解決內(nèi)控問題，將會制約企業(yè)進一步發(fā)展。為改善當前存在的內(nèi)控問題，企業(yè)應當從制度層面出發(fā)，完善制度，加強對風險的管控，結(jié)合企業(yè)實際情況與需求，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，推動內(nèi)控工作有序開展，同時還能夠基于風險管理視角，制定應對措施，為企業(yè)全面發(fā)展夯實基礎。在本次研究中，首先進行相關概念闡述，其次分析內(nèi)部控制與風險管理之間的異同點，最后結(jié)合企業(yè)實際情況，分析內(nèi)部控制工作開展中存在的問題，針對問題提出解決措施，完善企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)風險應對能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);內(nèi)控體系;風險管理

企業(yè)內(nèi)部體系與企業(yè)發(fā)展運營狀況具有緊密關聯(lián)性，如企業(yè)戰(zhàn)略計劃、財務管理以及資源分配等，因此企業(yè)需要重視內(nèi)控問題，結(jié)合市場需求以及企業(yè)實際情況，開展分析與管理工作。但在實際工作中，我國目前仍存在部分企業(yè)風險意識低下，缺乏風險識別與管理能力，因而導致企業(yè)在運營過程中面臨著諸多風險，甚至會導致企業(yè)走向破產(chǎn)。還存在部分企業(yè)，財務基礎管理能力弱，對重大財務事項缺乏管控，會計手段不規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營成果不符，風險管理能力低下，極易滋生各種財務風險，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。為有效應對多種風險問題，企業(yè)應當不斷完善內(nèi)控體系，加強對風險管理。針對內(nèi)部控制中存在的問題，企業(yè)可優(yōu)化內(nèi)部控制意識、創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境以及構(gòu)建精細化內(nèi)部控制機制，通過這些措施，推動內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善，同時也能夠提升企業(yè)風險管理質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額。

一、風險管理與內(nèi)部控制

1.風險管理

風險管理也可稱之為危機管理，風險管理的實施主體主要為企業(yè)，在識別與衡量風險后，結(jié)合實際情況，采取有效措施，對風險進行處理，降低風險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生影響，以最小的成本實現(xiàn)安全保障最大化，保障企業(yè)安全運營。企業(yè)在進行風險管理時，需要加強對風險的識別、風險控制以及監(jiān)督等。構(gòu)建出全方位以及全過程的風險控制與方法體系。在企業(yè)各項業(yè)務開展前，做好分析與預測工作，在業(yè)務開展過程中，加強控制與監(jiān)督，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取應對措施。同時還需要開展事后分析工作，從而規(guī)避風險問題。

2.內(nèi)部控制

內(nèi)控工作開展，其主要目的是提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而制定管理與控制方法。不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，不僅能夠提升企業(yè)財務報告以及會計信息的準確性與科學性，還能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性，發(fā)揮制度作用與優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。通過加強對環(huán)境風險的控制與評估，有利于推動企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，加強內(nèi)部監(jiān)督，在第一時間發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，降低風險發(fā)生率。企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，需要構(gòu)建完善的制度體系，對企業(yè)的各項業(yè)務操作及流程進行規(guī)范，保障企業(yè)有序運行，并且通過全面以及全過程的管理與控制，從根本上提升企業(yè)運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、內(nèi)部控制與風險管理異同點分析

1.內(nèi)部控制與風險管理不同點

企業(yè)內(nèi)控與風險管理工作時，二者之間具有一定區(qū)別，主要可從以下幾方面體現(xiàn)。

首先，內(nèi)部控制與風險管理在范疇方面存在差異性。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部控制往往是作為管理職能存在，通過強化事后管理，對事中進行控制，實現(xiàn)控制目標。但風險管理往往是貫穿于管理的整個過程中，風險管理重視事前分析、事中控制與事后管理，在制定目標時，則考慮了風險因素。

其次，內(nèi)部控制與風險管理在目標方面，風險管理的目標明顯多于內(nèi)部控制。

再次，二者在定義方面也存在差異性。在風險管理框架中，對風險定義則是不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，并對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的事件。并未將正面影響作為機會，有效區(qū)分風險與機會。同時在內(nèi)控框架中，并未將風險與機會進行區(qū)分。

最后，內(nèi)部管理與風險控制在面對風險時，所采取的對策存在一定差異性。企業(yè)在開展風險管理工作時，則會在風險管理框架中引入風險偏好、風險容忍度以及風險對策等方法，通過這一方式，能夠引導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與風險偏好相一致，同時還能夠增強風險與回報之間的聯(lián)系，便于企業(yè)利用風險信息，開展各項業(yè)務，優(yōu)化業(yè)務流程。而在內(nèi)部控制框架中，并不存在這部分內(nèi)容，同時這也是內(nèi)部控制無法做到的。

2.內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系

企業(yè)在開展內(nèi)部控制與風險管理中還存在一定關聯(lián)性，主要可從以下幾方面闡述。

首先，在開展內(nèi)控工作與風險管理工作時，均需要控制環(huán)境，對風險進行評估，同時還需要加強對業(yè)務活動的把握，引導企業(yè)內(nèi)部不同部門間進行交流，強化內(nèi)部控制工作，有利于強化風險防范。同時風險管理工作開展中，包含了內(nèi)部控制工作。在風險管理框架中，則指出了內(nèi)部控制是風險管理的重要組成部分，內(nèi)部控制作為子系統(tǒng)，并且風險管理是對內(nèi)部控制的延伸與拓展。

其次，為保證風險管理質(zhì)量，則需要加強對內(nèi)部風險以及外部風險的管控。企業(yè)在運營中，推動內(nèi)控工作開展，在規(guī)范管理活動的同時還能夠提升管理質(zhì)量，規(guī)避企業(yè)運營中存在的多種風險問題。內(nèi)部控制工作開展，有利于強化風險管理質(zhì)量。同時內(nèi)部控制是風險管理工作中的重要內(nèi)容。在內(nèi)控工作開展中，企業(yè)管理層與員工認知與重視程度是推動其不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，針對企業(yè)運營過程中面臨的風險問題，內(nèi)部控制是加強風險管理的必要方式。

再次，企業(yè)在運營過程中，通過加強風險管理，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)以及運營環(huán)節(jié)中存在的多種問題，通過解決問題，實現(xiàn)企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量提升，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

最后，企業(yè)不論是開展風險管理還是內(nèi)部控制工作，均需要引導全員參與，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督與管控。風險管理與內(nèi)部控制的主體以及目標具有一致性，均是為了提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

企業(yè)在運營過程中，為有效提升風險應對與管理水平，規(guī)避多種財務風險以及經(jīng)營風險，則需要積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。通過科學的內(nèi)部控制體系，能夠及時分析企業(yè)運營過程中存在的問題，提高企業(yè)市場風險應對能力。但在實際工作中，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，還存在諸多問題，導致內(nèi)控體系不完善，不利于企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題主要可從以下幾方面闡述。

1.內(nèi)部控制意識相對薄弱

企業(yè)在運營過程中，為進一步提升內(nèi)控工作質(zhì)量與效果，需要對內(nèi)控工作產(chǎn)生正確認識，具有良好的內(nèi)控意識與觀念。在此基礎上，還需要在企業(yè)中營造出內(nèi)部控制氛圍，才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制效果。但當前企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，內(nèi)部控制意識較為薄弱，不利于內(nèi)控工作開展。首先，企業(yè)管理層缺乏內(nèi)控意識，十分重視企業(yè)各項收益活動開展，忽視內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要性，對內(nèi)控產(chǎn)生錯誤認知，使得內(nèi)控工作開展流于形式，無法發(fā)揮作用。其次，在企業(yè)中，管理者對企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化十分重視，往往采用多種方式，提升企業(yè)運營質(zhì)量，但對內(nèi)部控制工作缺乏科學認知。正是由于管理者對內(nèi)部控制不重視，企業(yè)中的基層員工也忽視了內(nèi)部控制的重要性。內(nèi)部控制意識薄弱是制約企業(yè)風險管理以及發(fā)展的重要因素。

2.內(nèi)部控制環(huán)境較差

企業(yè)實施內(nèi)部控制工作時，對內(nèi)部控制效果進行優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務風險與運營風險的規(guī)避與防范，因此在企業(yè)內(nèi)部，需要積極構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系。為確保內(nèi)控工作開展質(zhì)量，需要結(jié)合內(nèi)控需求，開展內(nèi)控環(huán)境營造工作。據(jù)有關調(diào)查研究顯示，企業(yè)通過營造出適宜內(nèi)控工作開展的環(huán)境，不僅能夠保證內(nèi)控工作有序開展，還能夠促進企業(yè)。但在實際工作中，存在部分企業(yè)，對內(nèi)控環(huán)境缺乏重視，使得內(nèi)部控制環(huán)境較差。首先，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，雖然明確內(nèi)控環(huán)境營造的重要性，但由于所采用的模式缺乏科學性，效果低下，最終導致內(nèi)控環(huán)境較差。其次，企業(yè)在發(fā)展中，并未明確員工以及各部門的職責與任務，導致員工在日常工作中，無法明確自身職責，未積極投入到內(nèi)部控制工作中。最后，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，文化建設不完善，也并未營造出良好的氛圍，導致內(nèi)部控制工作質(zhì)量低下，無法發(fā)揮作用，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.缺乏內(nèi)部控制制度

企業(yè)在運營過程中，通過完善制度建設，有利于提高內(nèi)部控制質(zhì)量，由此能夠看出，內(nèi)部控制工作質(zhì)量與精細化的制度體系之間具有緊密關聯(lián)性。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，進一步整合內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，確保內(nèi)控質(zhì)量，推動內(nèi)控制度的制定與完善。存在部分企業(yè)，在開展內(nèi)部控制工作時，制度體系不完善。企業(yè)在內(nèi)部控制制度構(gòu)建時，未與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點相融合，同時也并未結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，而是遵循拿來主義，直接照搬其他企業(yè)成熟的內(nèi)控制度，但在借鑒過程中并未對制度進行調(diào)整與修改，而是采用直接照搬的方式，使得這一制度與企業(yè)實際需求存在差異性，因而在運用過程中問題逐漸突顯，內(nèi)部控制質(zhì)量低下。部分企業(yè)為提升內(nèi)部控制質(zhì)量，構(gòu)建了相關制度，但由于制度與企業(yè)實踐相脫節(jié)，則無法發(fā)揮制度作用，制約企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，則應當結(jié)合內(nèi)部與外部情況，完善內(nèi)控制度，才能夠從根本上提升風險規(guī)避與方法質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

4.內(nèi)控活動缺乏實踐性

企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，可通過開展科學的內(nèi)控活動，提升內(nèi)部控制質(zhì)量。在開展內(nèi)控活動時，需要體現(xiàn)出內(nèi)控活動的真實性以及實踐性。但在實際工作中，企業(yè)內(nèi)控活動開展缺乏良好的實踐性與規(guī)范性，不利于內(nèi)部控制工作開展。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)并未宣傳內(nèi)部控制工作開展的重要性，同時也未開展內(nèi)控意識教育工作，導致企業(yè)內(nèi)部員工缺乏良好的內(nèi)部控制意識，未投入到內(nèi)控活動中。企業(yè)在進行內(nèi)控管理時，內(nèi)控管理機制缺乏，在發(fā)現(xiàn)問題后，無法在第一時間解決，從而滋生風險。通過實施科學的內(nèi)部控制活動，能夠進一步提升企業(yè)風險防范以及風險規(guī)避能力。若企業(yè)在開展內(nèi)控活動時，缺乏科學性與實踐性，將會直接影響內(nèi)部控制質(zhì)量。

5.溝通交流機制不完善

企業(yè)在運營中，結(jié)合實際發(fā)展情況，制定完善的溝通交流機制，有助于提升內(nèi)部控制質(zhì)量。為實現(xiàn)溝通交流機制的完善，當前企業(yè)在發(fā)展過程中，可充分運用高速發(fā)展的信息技術，構(gòu)建溝通平臺，為企業(yè)各部門間的溝通創(chuàng)造平臺，打破溝通障礙，確保有效溝通，提高工作效率。但在實際工作中，企業(yè)內(nèi)部溝通機制并不完善。從企業(yè)角度闡述，內(nèi)部控制工作具有一定系統(tǒng)性與復雜性，需要引導所有部門積極參與，協(xié)同工作，才能夠保證內(nèi)部控制質(zhì)量。由于企業(yè)并未制定完善的溝通交流機制，使得信息數(shù)據(jù)無法共享與溝通，使得內(nèi)部控制質(zhì)量低下。并且溝通機制不健全，則會導致信息溝通不便利，制約風險管理質(zhì)量，企業(yè)各項決策落實難度較大，制約企業(yè)整體發(fā)展水平。

四、內(nèi)控體系構(gòu)建與完善風險管理途徑

企業(yè)在內(nèi)控工作開展中，由于受到諸多因素影響，還存在諸多問題，導致內(nèi)控管理質(zhì)量低下，不利于企業(yè)風險管理能力提升，同時也制約了企業(yè)進一步發(fā)展。針對這一問題，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，提升風險應對與處理能力。企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，應當結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及實際發(fā)展情況，構(gòu)建出科學的內(nèi)控體系，提高風險管理水平，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，主要可從以下幾方面闡述。

1.優(yōu)化內(nèi)部控制意識

內(nèi)部控制工作開展往往需要有內(nèi)部控制意識的支撐。內(nèi)部控制工作相對復雜，同時涉及到了多方面內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。為進一步提升內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況與需求情況，全面優(yōu)化內(nèi)控觀念。首先，在運營過程中，可加強宣傳力度與教育，推動內(nèi)部控制工作高質(zhì)量開展。企業(yè)管理者是引導企業(yè)發(fā)展的主體，為提高內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對內(nèi)控工作形成正確認知，明確其對企業(yè)發(fā)展的推動作用，加大投入力度，推動內(nèi)控工作高效開展。企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變觀念后，可充分發(fā)揮自身引導與示范作用，調(diào)動員工形成良好的內(nèi)部控制意識，引導其積極參與到內(nèi)部控制與風險管理中，推動內(nèi)部控制工作全面開展。其次，企業(yè)還需要采用恰當?shù)男麄鹘逃约耙龑б?guī)范方式，提升內(nèi)部控制質(zhì)量。企業(yè)可積極開展宣傳工作，利用宣傳單、宣講會以及智能設備等宣傳方式，使得內(nèi)控意識深入人心，轉(zhuǎn)變內(nèi)控意識。最后，企業(yè)還需要強化對風險的管理，使管理層了解風險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，提高對風險管理的重視，繼而充分把控風險防控效能，樹立良好的風險意識。

2.創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)在運營過程中，通過構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，不僅能夠保證內(nèi)控工作高質(zhì)量開展，同時還能夠提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，若企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善，將會直接影響內(nèi)部控制工作質(zhì)量，不利于企業(yè)高效發(fā)展。因此在實踐過程中，企業(yè)可充分結(jié)合運營特點以及內(nèi)外部環(huán)境因素，創(chuàng)建出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，在企業(yè)內(nèi)部，需要明確內(nèi)部控制職責體系，積極落實權責制度，明確每一部門以及員工的職責，引導員工積極投入到內(nèi)部控制工作中，提升內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制工作并不是一項獨立工作，而是需要企業(yè)所有部門以及所有員工共同參與的一項重要工作，在實踐過程中，企業(yè)需要結(jié)合實際需求與發(fā)展情況，構(gòu)建出良好的內(nèi)控環(huán)境，明確相關人員的責任，提高內(nèi)控質(zhì)量。其次，在開展內(nèi)部控制工作時，企業(yè)需要不斷完善風險防范體系，積極推動評價以及考核工作開展，從根本上提升管理人員風險防范能力。最后，需要完善職責體系，對內(nèi)控工作進行合理分工，推動內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建，提升企業(yè)風險防范能力。

3.構(gòu)建精細化內(nèi)部控制機制

在企業(yè)運營與發(fā)展中，內(nèi)部控制機制十分重要，是影響企業(yè)管理水平的重要因素，為推動內(nèi)部控制工作全面實施，往往需要完善的制度體系作為保障，通過制定精細化的內(nèi)部控制機制，是提升內(nèi)部控制質(zhì)量的重要措施。首先，企業(yè)在運營中，需要積極完善內(nèi)部控制機制。在內(nèi)部控制機制完善中，企業(yè)需要結(jié)合外部情況以及內(nèi)在需求，使得內(nèi)部控制機制與企業(yè)發(fā)展相契合。針對部分企業(yè)在內(nèi)控機制完善中，直接選擇成熟的內(nèi)控機制運用在企業(yè)中，由于與企業(yè)發(fā)展不相符，必然會制約企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。因此企業(yè)可對內(nèi)部控制工作進行全面分析與判斷，并保證內(nèi)部控制機制與企業(yè)發(fā)展相吻合，提高內(nèi)部控制機制的精準性與可行性。其次，企業(yè)在運營中，還需要提升內(nèi)部控制質(zhì)量，結(jié)合不同階段的發(fā)展情況與需求，及時調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)控工作，發(fā)揮內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢作用。

4.優(yōu)化內(nèi)部控制的實踐性

內(nèi)部控制工作開展十分復雜，為保證該項工作在企業(yè)運營中的效果，需要從多方面分析企業(yè)運營過程中存在的風險問題以及發(fā)展問題，從根本上提升內(nèi)控實踐性，提高內(nèi)控工作效率。首先，企業(yè)在推動內(nèi)控工作開展中，需要構(gòu)建內(nèi)控風險管理評估系統(tǒng)，通過評估系統(tǒng)的建立，能夠及時分析企業(yè)運營中可能存在的風險問題，并進行預警，便于企業(yè)及時采取應對措施，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。并且內(nèi)控風險管理評估系統(tǒng)的構(gòu)建，還能對企業(yè)各項風險因素進行判斷并總結(jié)，在識別基礎上，分析企業(yè)內(nèi)部以及外部可能會面臨的風險與隱患，明確風險對企業(yè)帶來的危害，便于企業(yè)及時采取措施，降低風險發(fā)生幾率。其次，企業(yè)在運營中，還需要結(jié)合實際情況，完善評估體系，能夠加強對內(nèi)部控制的分析與評估工作，判斷在內(nèi)部控制實施中出現(xiàn)的問題，針對存在問題采取措施，修正問題，實現(xiàn)企業(yè)風險規(guī)避能力提升。最后，企業(yè)還需要完善績效考核體系，詳細劃分風險管理以及內(nèi)部控制的目標以及任務，并將其作為績效考核參考目標，引導員工明確自身職責與任務，并積極完善任務，調(diào)動員工參與積極性，提高風險管理與內(nèi)部控制質(zhì)量。

5.完善信息化管理系統(tǒng)

完善的信息化管理系統(tǒng)是保障內(nèi)部控制工作高效開展的重要措施，內(nèi)部控制工作的實施，往往需要建立在一定數(shù)據(jù)基礎之上。在實踐過程中，企業(yè)可結(jié)合多方面的內(nèi)容與信息，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，引導各部門之間進行溝通與交流。首先，在企業(yè)內(nèi)部需要設立內(nèi)控管理部門，賦予該部門一定獨立性。為充分發(fā)揮出內(nèi)控管理部門的作用，應當招聘高素質(zhì)內(nèi)控人員，提升內(nèi)部控制開展質(zhì)量。由于企業(yè)管理者以及員工的錯誤認知，認為內(nèi)部控制是財務部門的工作，與業(yè)務部門以及其他部門缺乏關聯(lián)性，使得內(nèi)控工作質(zhì)量低下。為從根本上改善這一問題，企業(yè)應當明確內(nèi)控的重要性，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，并選擇專業(yè)人員開展內(nèi)控工作，保障內(nèi)控工作質(zhì)量，發(fā)揮內(nèi)控工作優(yōu)勢。其次，企業(yè)應當樹立良好的科學化思維，充分運用當前高速發(fā)展的信息技術，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)可利用信息技術，搜集并整理企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)，并對這部分數(shù)據(jù)進行深入研究與處理，針對問題可及時調(diào)整與修正，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。最后，企業(yè)可運用信息技術，實現(xiàn)信息間共享與溝通，判斷內(nèi)控實施現(xiàn)狀，優(yōu)化內(nèi)部控制工作，提高內(nèi)控質(zhì)量。

五、總結(jié)

在新時代背景下，企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，會受到外部環(huán)境以及內(nèi)部因素的影響，面臨著諸多風險，制約企業(yè)全面發(fā)展。針對存在問題，企業(yè)則需要加強風險管理，提高運營效果，需要構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，通過完善信息化管理系統(tǒng)以及創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境等方式，提高風險管理質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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