摘要：在互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌的當(dāng)下，媒介技術(shù)的進(jìn)步不可逆轉(zhuǎn)地影響著人們的閱讀方式，傳統(tǒng)出版領(lǐng)域正承受著互聯(lián)網(wǎng)媒體的不斷沖擊。基于此，本文意在分析在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的困境，探究傳統(tǒng)出版業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合發(fā)展可以采取的路徑，以及在融合升級(jí)中需要堅(jiān)守的原則。以期給相關(guān)機(jī)構(gòu)起到一定的借鑒作用，推動(dòng)圖書出版行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)融媒體新型產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出版業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)媒體，融合發(fā)展，路徑

十八大以來，中共中央作出了促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的重大決策和部署。2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，為出版業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合發(fā)展作出了明確指示。因此，圖書出版業(yè)亟待尋求與互聯(lián)網(wǎng)媒體有機(jī)融合的發(fā)展路徑，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

一、出版業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展困境

（一）當(dāng)下出版業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模危機(jī)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，出版行業(yè)面臨著前所未有的復(fù)雜環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們工作生活中的日漸普及，信息和知識(shí)的總量和傳播都呈現(xiàn)出了爆炸性的增長，人們的閱讀也越發(fā)變得淺層化和碎片化起來。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)媒體的蓬勃發(fā)展給信息傳播提供了多樣化的渠道，微信公眾號(hào)、微博、抖音、快手等自媒體平臺(tái)上充斥著海量的信息，原本以圖書作為一種娛樂休閑手段的讀者注意力被分散。至于以讀書為獲取知識(shí)手段的用戶，也因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上各種付費(fèi)或免費(fèi)課程的增多，發(fā)現(xiàn)圖書可能不是他們獲取某種知識(shí)的最佳來源，人們?cè)诔霭嫖锷系南M(fèi)欲逐漸走低，傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場(chǎng)正在被嚴(yán)重?cái)D壓。

（二）出版業(yè)的內(nèi)容“即時(shí)性”陷阱

在信息過剩與注意力稀缺的矛盾下，受眾往往更愿意選擇即時(shí)熱議的信息內(nèi)容。然而，出版行業(yè)的圖書出版周期十分漫長，出版過程中的時(shí)間消耗足以錯(cuò)過一個(gè)新的社會(huì)熱點(diǎn)或者被其他互聯(lián)網(wǎng)媒體占得先機(jī)，也因此，作者的出版意愿亦會(huì)降低，轉(zhuǎn)而將創(chuàng)作的熱情投至互聯(lián)網(wǎng)媒體上。“媒介即訊息”，圖書媒介的基本屬性，從很大程度上降低了它的內(nèi)容即時(shí)性。

為了突破這個(gè)困境，與互聯(lián)網(wǎng)媒體爭奪讀者的注意力，國內(nèi)出版社增加了市場(chǎng)化圖書，以迎合讀者的需求。其中一些書一味圖新圖快，難以為讀者提供實(shí)際的幫助，嚴(yán)重降低了圖書產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量。另外，編輯們不得不為了爭奪經(jīng)濟(jì)利益而降低其產(chǎn)品的內(nèi)容性，將更多的精力、成本投入到產(chǎn)品的宣傳當(dāng)中，導(dǎo)致圖書產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量嚴(yán)重降低。

（三）出版業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展

近年來，國內(nèi)出版社迎來了企業(yè)改制和轉(zhuǎn)型，但企業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以筆者任職的出版企業(yè)為例，在實(shí)際工作中，大部分同事的觀念都還是較為保守，部門之間交流的渠道很少，盡管有工作微信群，但各個(gè)編輯部之間都相對(duì)獨(dú)立，部門之間的資源共享往往需要更高層次的部門準(zhǔn)許，并且這一過程往往需要較長一段時(shí)間，資源內(nèi)部共享面臨著較大的困難，缺乏一個(gè)良性的溝通配合機(jī)制。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣相對(duì)封閉和固化的組織結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重影響到了出版行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。缺乏生機(jī)的組織結(jié)構(gòu)和工作氛圍，讓出版社很難招募到高素質(zhì)的新型出版人才。這一定程度上影響出版行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的腳步。

二、傳統(tǒng)出版業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合發(fā)展路徑

（一）建設(shè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合型人才隊(duì)伍

圖書出版企業(yè)可以優(yōu)化人才引進(jìn)策略，構(gòu)建獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)媒體融合圖書出版部門，招錄具有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維、知識(shí)服務(wù)意識(shí)、大數(shù)據(jù)工具技能、甚至是AR、VR、人工智能等技術(shù)的復(fù)合型人才，建立高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍。

當(dāng)然，出版企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身組織結(jié)構(gòu)的弊病，要加強(qiáng)部門之間的溝通。在實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)各種優(yōu)勢(shì)資源在企業(yè)內(nèi)部無障礙傳遞與共享，讓平行的業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)溝通，同時(shí)，讓擁有互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新思想的員工為其他思想較為保守的老員工賦能，鼓勵(lì)現(xiàn)有的圖書出版從業(yè)人員學(xué)習(xí)更多的新媒體領(lǐng)域理論知識(shí)。讓出版業(yè)的工作氛圍活起來。了解新媒體發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合型人才隊(duì)伍，邁入與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展的快車道。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建多樣化的圖書宣傳渠道

出版業(yè)的優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全媒體傳播，借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體形式拓寬圖書的推廣渠道，促使讀者能夠快速的接受到圖書信息。

2020年之后，越來越多的出版企業(yè)意識(shí)到了線上宣傳圖書的重要性，開始探索抖音、視頻號(hào)、b站等多種渠道去帶貨賣書，有些出版企業(yè)與知名的讀書KOL合作，有些打造自有互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)，這些都對(duì)圖書的推廣營銷有很大的助益。與此同時(shí)，這些互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)也可以是出版企業(yè)與讀者溝通的通道，讀者通過平臺(tái)上的留言、讀書社群中的交流等讓出版方獲知他們對(duì)圖書的評(píng)價(jià)和需求，出版企業(yè)也可以基于讀者的反饋和互動(dòng)，充分考慮讀者需求，有針對(duì)性的策劃圖書選題，保障圖書內(nèi)容能夠受到公眾的喜愛。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)媒體實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)品形式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)推動(dòng)了信息的飛速傳播，豐富了信息傳播形式，因此圖書出版與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合要促進(jìn)媒介形式上的融合發(fā)展。

傳統(tǒng)出版業(yè)的圖書的生產(chǎn)周期較長，因此可以另辟蹊徑，增設(shè)其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線，比如電子書、知識(shí)付費(fèi)、播客節(jié)目、線下沙龍、垂直領(lǐng)域培訓(xùn)等。這些業(yè)務(wù)可以平衡圖書出版的長周期屬性，一方面可以保持出版企業(yè)的品牌曝光度，維護(hù)與讀者之間的情感鏈接，另一方面，可以帶來一定的營收補(bǔ)充。

盡管出版業(yè)不能像真正的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣可以借助平臺(tái)效應(yīng)，在短期內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品獲取巨大經(jīng)濟(jì)效益，但出版業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于積累了海量的作者資源和內(nèi)容資源，在這樣的基礎(chǔ)上，出版業(yè)生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更可能有思想深度，帶來長尾效應(yīng)。

三、出版行業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合發(fā)展中應(yīng)堅(jiān)守的原則

（一）堅(jiān)持選題“以內(nèi)容為導(dǎo)向”

目前市面上很多互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)品為了追熱點(diǎn)，落入了只為吸睛，思想性較低的泥潭；傳統(tǒng)出版領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，也存在嚴(yán)重的“炒冷飯”現(xiàn)象，這不僅造成了資源浪費(fèi)，更無法承擔(dān)傳播文化的重任。這是出版業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合過程中必須去注意的問題。出版業(yè)仍應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的硬道理，重視選題策劃，慧眼識(shí)珠，策劃有價(jià)值、有特色的原創(chuàng)選題，堅(jiān)持將具有重要思想價(jià)值、科學(xué)價(jià)值或文化藝術(shù)價(jià)值的作品呈現(xiàn)給讀者。

（二）堅(jiān)持把好“三審三?！逼房仃P(guān)

對(duì)于傳統(tǒng)出版業(yè)而言，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容是內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)的基本優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)凝聚出的品牌力量具有厚實(shí)的生命底蘊(yùn)。出版業(yè)要注意堅(jiān)持一直以來秉持的“三審三?！眱?nèi)容品控關(guān)，不能讓互聯(lián)網(wǎng)媒體的一些弊病侵蝕影響到了出版內(nèi)容，要葆有出版行業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)和美德，打造精品出版物，才能更好地推動(dòng)優(yōu)秀的內(nèi)容與先進(jìn)的技術(shù)相互滲透和融合。

結(jié)語：

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)的圖書出版發(fā)展模式已難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，圖書出版與新媒體融合既是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是讀者的基礎(chǔ)需求。傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版、智能出版轉(zhuǎn)型，是必然趨勢(shì)。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體的一些優(yōu)勢(shì)并不是新興媒體所可以完全取代的，傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)不忘初心、牢記使命，在堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，堅(jiān)定文化自信，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，在媒體融合的浪潮中游刃有余，借助新技術(shù)，傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)媒體不斷融合，不斷拓展出版業(yè)的新邊界。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹萍.傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究——以S出版社為例[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017.

[2]劉琳琳，黃河，程晛.國家傳播能力現(xiàn)代化視角下新型主流媒體的建設(shè)路徑[J].出版廣角. 2020，（19）：13-16.

[3]吳穎."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下傳統(tǒng)圖書出版融合發(fā)展問題思考[J]. 記者搖籃. 2021，（04）：84-85.

[4]張藍(lán)予.出版社進(jìn)軍知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)的機(jī)遇與策略——基于融合出版的視角[J].出版廣角. 2020，（24）：34-36.

（作者簡介：周明燁，北京大學(xué)新媒體研究院傳播學(xué)碩士在讀，研究方向：新媒體創(chuàng)新與管理）