袁媛

摘 要 科學(xué)高效的成本控制管理是提高園林工程項(xiàng)目綜合管理水平的關(guān)鍵，能夠充分激勵(lì)設(shè)計(jì)單位、養(yǎng)護(hù)單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目各方參與人員專(zhuān)業(yè)能力及工作效率的提高，在為園林工程項(xiàng)目節(jié)約更多項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，也能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及各部門(mén)間的運(yùn)作效率。就成本控制在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性、園林工程成本管理涉及的內(nèi)容進(jìn)行綜述，并提出了園林工程成本管理策略，以期為園林工程成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞 園林工程;成本管理;成本控制;項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.15.081

園林工程項(xiàng)目涉及的工作眾多，而成本管理是其管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在園林項(xiàng)目建設(shè)中涉及工程造價(jià)的項(xiàng)目費(fèi)用為必須費(fèi)用，而由于園林工程項(xiàng)目建設(shè)存在一些不可控因素，如園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能涉及人員變更、施工條件變更、施工要求變更等，為保證園林工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展與實(shí)施，成本管理就顯得尤為重要[1]。此外，園林工程項(xiàng)目建設(shè)周期通常較長(zhǎng)，施工器械、場(chǎng)地、時(shí)間、人員及施工要求等關(guān)系到項(xiàng)目成本管理工作。通過(guò)制定先進(jìn)成本管理模式，加強(qiáng)對(duì)園林項(xiàng)目的成本控制水平，不僅能夠有效保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)竣工，還有助于降低項(xiàng)目管理及施工成本，從而降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。同時(shí)，能夠構(gòu)建一個(gè)良好的園林項(xiàng)目成本管理格局，從而提高園林項(xiàng)目工程的總體管理水平[2-3]。只有提高園林項(xiàng)目成本管理水平，建立高效、準(zhǔn)確、可量化、精細(xì)化的成本管理制度，使園林工程各項(xiàng)目、各崗位工作人員的工作成果與成本可量化且規(guī)范，以此對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)并嚴(yán)格控制各種成本，進(jìn)而統(tǒng)籌整個(gè)園林項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作，對(duì)提高園林項(xiàng)目成本控制水平具有重要意義。

1 成本控制在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性

1）科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目成本管理模式能最大程度發(fā)揮項(xiàng)目工程資金的利用效率與參與人員的工作積極性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的資金管理水平與建設(shè)人員的工作效率，其是提高整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平的關(guān)鍵[4]。2）園林工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本進(jìn)行精確核算并加以控制，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的人事管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量、資金利用效率等都具有積極意義。3）園林工程項(xiàng)目建立科學(xué)高效的成本管理控制體系，可以有效提高建設(shè)及管理人員成本控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。4）做好成本控制管理工作，還能充分避免項(xiàng)目參與人員怠工消極現(xiàn)象的發(fā)生，提高建設(shè)人員的工作積極性。5）提高園林項(xiàng)目建設(shè)的整體管理水平，規(guī)范各項(xiàng)目、部門(mén)、崗位間的運(yùn)作流程與方式，提高人員運(yùn)作效率及資金分配利用效率，對(duì)園林工程項(xiàng)目形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制體系具有重要意義[5]。6）科學(xué)高效的成本控制管理體系還能夠充分避免貪污、腐敗、怠工等項(xiàng)目建設(shè)亂象的發(fā)生，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位、養(yǎng)護(hù)單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目各方人員提高自身專(zhuān)業(yè)能力及工作效率，鼓勵(lì)項(xiàng)目各方人員認(rèn)真工作、勤勞務(wù)實(shí)，在為園林工程項(xiàng)目節(jié)約更多項(xiàng)目建設(shè)成本的同時(shí)，也能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與各部門(mén)間的運(yùn)作效率，并有效減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為建設(shè)人員本人帶來(lái)可觀的收入，以此對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員產(chǎn)生正向引導(dǎo)作用。7）園林工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容在于提升項(xiàng)目資金的管理利用水平，高水平的項(xiàng)目成本管理可有效提高項(xiàng)目建設(shè)與管理質(zhì)量，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率[6-7]。

2 園林工程成本管理涉及的內(nèi)容

園林工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)包含了山水景觀建設(shè)、植被栽培、地形設(shè)計(jì)、道路鋪裝和花卉培養(yǎng)等諸多工作內(nèi)容，是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的系統(tǒng)工程。而隨著近年來(lái)我國(guó)居民生活水平的提高，園林工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)要求也不斷提高。盡管園林項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益呈現(xiàn)日益增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，但同時(shí)，也為項(xiàng)目建設(shè)單位的成本控制管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。日益擴(kuò)大化、復(fù)雜化的建設(shè)項(xiàng)目增加了成本控制難度，若項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不能有效地控制成本與預(yù)算，將會(huì)給園林項(xiàng)目的整體建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重影響[8-9]。現(xiàn)階段，園林工程成本管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，包含了稅金、材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、管理費(fèi)用、建設(shè)施工排污費(fèi)和差旅費(fèi)等諸多項(xiàng)目費(fèi)用的核算與控制[10]。同時(shí)，由于園林項(xiàng)目建設(shè)多屬于戶外建設(shè)項(xiàng)目，因此在建設(shè)過(guò)程中受天氣、環(huán)境、地形等的影響較大，惡劣天氣及復(fù)雜地形都可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本發(fā)生較大變化，因此不可控因素的影響也增加了園林工程項(xiàng)目成本控制與管理的復(fù)雜性與難度，是園林工程成本管理工作的重點(diǎn)[11]。

3 園林工程成本管理策略

3.1 項(xiàng)目成本分類(lèi)核算與控制

盡管園林工程建設(shè)過(guò)程中涉及稅金、材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、管理費(fèi)用、建設(shè)施工排污費(fèi)和差旅費(fèi)等諸多成本費(fèi)用的管理，但根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特征，可劃分為造價(jià)成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本與管理成本等方面[12]。園林工程施工、建設(shè)、維護(hù)和設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目各方參與人員，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類(lèi)核算與控制，如造價(jià)成本可通過(guò)引入先進(jìn)、透明、公開(kāi)和公正的招投標(biāo)機(jī)制，以充分發(fā)揮市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕貪污腐敗及價(jià)格虛標(biāo)導(dǎo)致的成本上升[13]。設(shè)計(jì)成本則可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的實(shí)地考察，對(duì)施工地地形特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、土壤特點(diǎn)等進(jìn)行勘察，提高園林景觀的設(shè)計(jì)科學(xué)性，杜絕勘察不到位導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，同時(shí)還能避免設(shè)計(jì)圖紙不合理導(dǎo)致的項(xiàng)目資金浪費(fèi)。施工成本可通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度與工期的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)管，嚴(yán)格控制施工成本。此外還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的利用效率、空閑率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免租賃設(shè)備空閑導(dǎo)致的項(xiàng)目資源浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行控制，杜絕施工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建立科學(xué)健全的成本管理體系

成本管理控制體系是園林工程成本管理工作的重要組成部分，同時(shí)也是園林工程質(zhì)量管理工作的核心。建立完善的成本管理控制體系，可以提高工程資金的利用效率與投資回報(bào)率，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方工作人員的積極性，提高其責(zé)任及安全意識(shí)，有助于園林工程各方企業(yè)間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[14]。對(duì)園林工程項(xiàng)目的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，是完善成本控制管理體系，提高成本管理質(zhì)量必須完成的內(nèi)容。園林項(xiàng)目管理企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理體系，如人工成本控制方面可通過(guò)實(shí)行“多勞多得、重質(zhì)重量、按勞分配”的薪酬分配體制，以提高項(xiàng)目建設(shè)人員的工作積極性及工作效率。項(xiàng)目建設(shè)單位還應(yīng)重視建設(shè)質(zhì)量，將建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目完成情況作為成本管理控制體系的主要方向，以此提高項(xiàng)目各方參與人員的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)性、專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度，爭(zhēng)取做到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工高興。項(xiàng)目建設(shè)單位可以引入先進(jìn)的績(jī)效管理理念以提高成本管理質(zhì)量，如平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）等績(jī)效管理理念。以KPI為例，該管理考核體系是反映個(gè)人或單位關(guān)鍵績(jī)效的指標(biāo)與評(píng)價(jià)依據(jù)，也就是用來(lái)衡量某位員工工作績(jī)效的具量化指標(biāo)，是大多數(shù)企業(yè)采用的績(jī)效考核方法。KPI績(jī)效考核方法的核心是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，并設(shè)置成為可具體量化的工作任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)績(jī)效考核的目的，先進(jìn)考核體系的應(yīng)用，有助于提高園林工程建設(shè)各方工作人員的人工費(fèi)用成本控制與核算。

4 結(jié)語(yǔ)

園林工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行精確核算并加以控制，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的人事管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量、資金利用效率都具有積極意義，建立科學(xué)高效的成本管理控制體系，可以有效提高建設(shè)及管理人員成本控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)園林工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分類(lèi)核算并采取科學(xué)控制，是提高成本管理水平的有效解決措施。建立科學(xué)健全的成本管理體系，有助于進(jìn)一步規(guī)范成本管理制度，提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量。

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（責(zé)任編輯：趙中正）