袁媛

摘 要 科學高效的成本控制管理是提高園林工程項目綜合管理水平的關(guān)鍵，能夠充分激勵設計單位、養(yǎng)護單位、建設單位等項目各方參與人員專業(yè)能力及工作效率的提高，在為園林工程項目節(jié)約更多項目建設成本的同時，也能進一步提高工程項目的建設質(zhì)量及各部門間的運作效率。就成本控制在園林工程項目建設中的重要性、園林工程成本管理涉及的內(nèi)容進行綜述，并提出了園林工程成本管理策略，以期為園林工程成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞 園林工程;成本管理;成本控制;項目管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.15.081

園林工程項目涉及的工作眾多，而成本管理是其管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在園林項目建設中涉及工程造價的項目費用為必須費用，而由于園林工程項目建設存在一些不可控因素，如園林工程項目施工過程中可能涉及人員變更、施工條件變更、施工要求變更等，為保證園林工程項目的順利開展與實施，成本管理就顯得尤為重要[1]。此外，園林工程項目建設周期通常較長，施工器械、場地、時間、人員及施工要求等關(guān)系到項目成本管理工作。通過制定先進成本管理模式，加強對園林項目的成本控制水平，不僅能夠有效保證項目準時竣工，還有助于降低項目管理及施工成本，從而降低整個項目的造價。同時，能夠構(gòu)建一個良好的園林項目成本管理格局，從而提高園林項目工程的總體管理水平[2-3]。只有提高園林項目成本管理水平，建立高效、準確、可量化、精細化的成本管理制度，使園林工程各項目、各崗位工作人員的工作成果與成本可量化且規(guī)范，以此對項目工程建設工作進行準確評價并嚴格控制各種成本，進而統(tǒng)籌整個園林項目建設的成本管理工作，對提高園林項目成本控制水平具有重要意義。

1 成本控制在園林工程項目建設中的重要性

1）科學規(guī)范的項目成本管理模式能最大程度發(fā)揮項目工程資金的利用效率與參與人員的工作積極性，進而提高工程項目的資金管理水平與建設人員的工作效率，其是提高整個項目工程建設質(zhì)量與管理水平的關(guān)鍵[4]。2）園林工程項目管理人員對成本進行精確核算并加以控制，對于提高工程項目的人事管理水平、工程建設質(zhì)量、資金利用效率等都具有積極意義。3）園林工程項目建立科學高效的成本管理控制體系，可以有效提高建設及管理人員成本控制意識和責任意識。4）做好成本控制管理工作，還能充分避免項目參與人員怠工消極現(xiàn)象的發(fā)生，提高建設人員的工作積極性。5）提高園林項目建設的整體管理水平，規(guī)范各項目、部門、崗位間的運作流程與方式，提高人員運作效率及資金分配利用效率，對園林工程項目形成良好的競爭環(huán)境與標準化的成本控制體系具有重要意義[5]。6）科學高效的成本控制管理體系還能夠充分避免貪污、腐敗、怠工等項目建設亂象的發(fā)生，激勵設計單位、養(yǎng)護單位、建設單位等項目各方人員提高自身專業(yè)能力及工作效率，鼓勵項目各方人員認真工作、勤勞務實，在為園林工程項目節(jié)約更多項目建設成本的同時，也能進一步提高工程項目的建設質(zhì)量與各部門間的運作效率，并有效減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為建設人員本人帶來可觀的收入，以此對項目建設人員產(chǎn)生正向引導作用。7）園林工程項目成本管理的核心內(nèi)容在于提升項目資金的管理利用水平，高水平的項目成本管理可有效提高項目建設與管理質(zhì)量，從而提高整個項目的建設效率[6-7]。

2 園林工程成本管理涉及的內(nèi)容

園林工程項目作為一項包含了山水景觀建設、植被栽培、地形設計、道路鋪裝和花卉培養(yǎng)等諸多工作內(nèi)容，是一項具有較強綜合性的系統(tǒng)工程。而隨著近年來我國居民生活水平的提高，園林工程項目建設范圍、建設規(guī)模、建設要求也不斷提高。盡管園林項目的經(jīng)濟效益與生態(tài)效益呈現(xiàn)日益增長的發(fā)展趨勢，但同時，也為項目建設單位的成本控制管理工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。日益擴大化、復雜化的建設項目增加了成本控制難度，若項目建設過程中不能有效地控制成本與預算，將會給園林項目的整體建設帶來嚴重影響[8-9]?，F(xiàn)階段，園林工程成本管理涉及的內(nèi)容較為復雜，包含了稅金、材料費用、設計費用、員工培訓費用、人工費用、機械設備使用費、管理費用、建設施工排污費和差旅費等諸多項目費用的核算與控制[10]。同時，由于園林項目建設多屬于戶外建設項目，因此在建設過程中受天氣、環(huán)境、地形等的影響較大，惡劣天氣及復雜地形都可能導致項目成本發(fā)生較大變化，因此不可控因素的影響也增加了園林工程項目成本控制與管理的復雜性與難度，是園林工程成本管理工作的重點[11]。

3 園林工程成本管理策略

3.1 項目成本分類核算與控制

盡管園林工程建設過程中涉及稅金、材料費用、設計費用、員工培訓費用、人工費用、機械設備使用費、管理費用、建設施工排污費和差旅費等諸多成本費用的管理，但根據(jù)各項費用的特征，可劃分為造價成本、設計成本、施工成本與管理成本等方面[12]。園林工程施工、建設、維護和設計單位等項目各方參與人員，可根據(jù)項目實際特點對項目成本進行分類核算與控制，如造價成本可通過引入先進、透明、公開和公正的招投標機制，以充分發(fā)揮市場公平競爭機制，杜絕貪污腐敗及價格虛標導致的成本上升[13]。設計成本則可通過加強對施工區(qū)域的實地考察，對施工地地形特點、氣候特點、土壤特點等進行勘察，提高園林景觀的設計科學性，杜絕勘察不到位導致項目成本增加，同時還能避免設計圖紙不合理導致的項目資金浪費。施工成本可通過對施工進度與工期的系統(tǒng)規(guī)劃，對項目建設過程中的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)管，嚴格控制施工成本。此外還應對施工過程中機械設備的利用效率、空閑率進行統(tǒng)計，避免租賃設備空閑導致的項目資源浪費。同時，對施工過程中各項成本費用的支出情況進行控制，杜絕施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 建立科學健全的成本管理體系

成本管理控制體系是園林工程成本管理工作的重要組成部分，同時也是園林工程質(zhì)量管理工作的核心。建立完善的成本管理控制體系，可以提高工程資金的利用效率與投資回報率，同時還能調(diào)動項目參與各方工作人員的積極性，提高其責任及安全意識，有助于園林工程各方企業(yè)間形成良好的競爭環(huán)境[14]。對園林工程項目的成本管理模式進行優(yōu)化改革，是完善成本控制管理體系，提高成本管理質(zhì)量必須完成的內(nèi)容。園林項目管理企業(yè)可通過優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理體系，如人工成本控制方面可通過實行“多勞多得、重質(zhì)重量、按勞分配”的薪酬分配體制，以提高項目建設人員的工作積極性及工作效率。項目建設單位還應重視建設質(zhì)量，將建設質(zhì)量和項目完成情況作為成本管理控制體系的主要方向，以此提高項目各方參與人員的責任心、嚴謹性、專業(yè)能力及工作態(tài)度，爭取做到客戶滿意、領導放心、員工高興。項目建設單位可以引入先進的績效管理理念以提高成本管理質(zhì)量，如平衡計分卡（Balanced Score Card，BSC）、關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）等績效管理理念。以KPI為例，該管理考核體系是反映個人或單位關(guān)鍵績效的指標與評價依據(jù)，也就是用來衡量某位員工工作績效的具量化指標，是大多數(shù)企業(yè)采用的績效考核方法。KPI績效考核方法的核心是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的工作績效相關(guān)聯(lián)，并設置成為可具體量化的工作任務，從而達到企業(yè)績效考核的目的，先進考核體系的應用，有助于提高園林工程建設各方工作人員的人工費用成本控制與核算。

4 結(jié)語

園林工程項目對成本進行精確核算并加以控制，對于提高工程項目的人事管理水平、工程建設質(zhì)量、資金利用效率都具有積極意義，建立科學高效的成本管理控制體系，可以有效提高建設及管理人員成本控制意識和責任意識。對園林工程項目成本進行分類核算并采取科學控制，是提高成本管理水平的有效解決措施。建立科學健全的成本管理體系，有助于進一步規(guī)范成本管理制度，提高園林工程項目建設效率與建設質(zhì)量。

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（責任編輯：趙中正）