李寵一

（中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司，北京 100101）

當(dāng)今世界，云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新一代信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，產(chǎn)生了積極的推動(dòng)效用。在數(shù)字技術(shù)推動(dòng)下，價(jià)值鏈正在破裂重塑，新生態(tài)系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)邊界越發(fā)模糊，各行業(yè)都在面臨數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式的顛覆。

未來(lái)，僅會(huì)存在兩類公司，一種是數(shù)字化原生公司，即創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化、智能化方式運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；一種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)[1]。石油化工工程設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)就屬于第二種。面對(duì)全球煉化產(chǎn)能總體過(guò)剩、以項(xiàng)目總承包為主要盈利模式的盈利能力持續(xù)下降、一系列化工技術(shù)交易服務(wù)平臺(tái)等新挑戰(zhàn)，面對(duì)煉化企業(yè)建設(shè)數(shù)字化、智能化工廠以及石化工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的需要，石化工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?？缛霐?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石化工程設(shè)計(jì)企業(yè)逐步邁向扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1 外部變革與內(nèi)生動(dòng)力推動(dòng)石化工程企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國(guó)發(fā)展研究中心把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義界定成：利用新一代信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，打通層級(jí)間和行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，建立健全新型數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。石化工程公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體指的是將價(jià)值升級(jí)作為核心目標(biāo)，以數(shù)字化技術(shù)作為引擎來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)改革，對(duì)公司的組織架構(gòu)與方式進(jìn)行重構(gòu)的公司發(fā)展策略。它不是數(shù)字技術(shù)本身帶來(lái)的變革，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)手段驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，通過(guò)變革的業(yè)務(wù)產(chǎn)生新的價(jià)值，由此可能帶來(lái)整個(gè)組織模式的變革。其很難在短期內(nèi)完成，必須要?dú)v經(jīng)演進(jìn)過(guò)程，應(yīng)當(dāng)站在整體和全局高度綜合考量，是必須要持續(xù)貫徹執(zhí)行的一項(xiàng)策略。

所有公司的改革轉(zhuǎn)型和升級(jí)都離不開(kāi)外部環(huán)境作為支持，同時(shí)也需要公司內(nèi)生力量的推動(dòng)。在我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)近70年的發(fā)展歷程中，石化工程設(shè)計(jì)模式產(chǎn)生了顛覆性變革，由最初的“甩圖板”走上了數(shù)字化發(fā)展之路，并朝著智能化方向演進(jìn)，設(shè)計(jì)模式的變革也將帶動(dòng)石化工程企業(yè)組織數(shù)字化、智能化變革，從而使公司的職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與支持管理更好地服務(wù)于一線設(shè)計(jì)部門。

1.1 外部環(huán)境變化催生石化工程企業(yè)數(shù)字化變革

新一輪工業(yè)革命處于由導(dǎo)入期向拓展期轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。這將加速全球技術(shù)范式和經(jīng)濟(jì)范式變革調(diào)整。在本輪工業(yè)革命中，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)的加速突破和應(yīng)用，將從根本上改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)、組織模式和商業(yè)形態(tài)。

從石化工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，基于石化工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀，數(shù)字是必不可少的核心戰(zhàn)略資源，伴隨著數(shù)字資產(chǎn)所占比例持續(xù)攀升，設(shè)計(jì)人員的重復(fù)性勞動(dòng)將會(huì)漸進(jìn)式替代，企業(yè)必然會(huì)逐漸朝著扁平化、虛擬化、平臺(tái)化方向發(fā)展，這不僅是大勢(shì)所趨，也是市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求。

從石化工程的用戶端需求來(lái)講，離散工業(yè)的數(shù)字化建設(shè)相對(duì)成熟且價(jià)值凸顯。流程工業(yè)的數(shù)字化建設(shè)起步較晚[2]，作為典型的流程工業(yè)代表，石油化工企業(yè)為應(yīng)對(duì)資源、能源、環(huán)保與安全約束，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變動(dòng)狀況，滿足差別化的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)數(shù)字化的整合。因此，工程建設(shè)的交付也從物理工廠向物理工廠與數(shù)字工廠同步交付演進(jìn)。客戶業(yè)主的需要形成了工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的倒逼機(jī)制。

1.2 企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力助推石化工程企業(yè)數(shù)字化變革

石化工程行業(yè)集成多專業(yè)、多領(lǐng)域，是典型知識(shí)密集型行業(yè)，其持續(xù)內(nèi)生動(dòng)力助推了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。石化工程公司在開(kāi)展項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)與總承包等一系列工作時(shí)，衍生出了海量數(shù)據(jù)，并持續(xù)創(chuàng)造著海量數(shù)據(jù)。本著利用好經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、發(fā)揮其最大價(jià)值的目的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也極富意義。二是培育新興優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在需要。傳統(tǒng)的項(xiàng)目總承包為主要盈利模式的盈利能力持續(xù)下降，基于數(shù)字工程的工程咨詢及運(yùn)維診斷成為培育市場(chǎng)的有力支撐，數(shù)字化工廠建設(shè)也成為新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是全方位釋放價(jià)值活力的內(nèi)在需要。石化工程設(shè)計(jì)企業(yè)在數(shù)字化集成方面亟待轉(zhuǎn)型，以破解資源分散、信息缺乏集成共享等難題。全方位持續(xù)推動(dòng)新一代信息技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用，有助于公司提升運(yùn)營(yíng)效率、盤活存量資源、創(chuàng)造更多價(jià)值。如在激勵(lì)方面，信息化和業(yè)務(wù)數(shù)字化會(huì)提供更精確、量化的績(jī)效數(shù)據(jù)，從而能夠更好地利用管理量化以達(dá)到定量考評(píng)。

2 石化工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及目標(biāo)

2.1 轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

2017年，華為便明確了其發(fā)展愿景，建設(shè)萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字世界。該企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遵循的思維觀念是，利用一系列新型的數(shù)字技術(shù)手段，基于建立全智能、全互聯(lián)、多場(chǎng)景的數(shù)字化世界，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)的管理手段、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式、商業(yè)發(fā)展方式等展開(kāi)革新與再造，最終達(dá)到組織的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

石化工程企業(yè)作為非數(shù)字原生企業(yè)，通過(guò)在數(shù)字歸集、連接分析，打破工業(yè)技術(shù)專業(yè)壁壘，通過(guò)描述、診斷和預(yù)測(cè)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，形成輕量化、協(xié)同化、社會(huì)化的業(yè)務(wù)服務(wù)新模式，有效應(yīng)對(duì)業(yè)主個(gè)性化、差別化需求，進(jìn)而創(chuàng)造新的價(jià)值增長(zhǎng)空間。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將價(jià)值創(chuàng)造作為發(fā)展目標(biāo)，利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)再造與優(yōu)化，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地。

2.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在數(shù)字浪潮中，企業(yè)面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不是所在領(lǐng)域的對(duì)手，而是數(shù)字化技能卓越、數(shù)字化程度非常強(qiáng)的跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，由此看出，外部發(fā)展環(huán)境的變革，將使公司面臨巨大的生存威脅。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要利用數(shù)字化技術(shù)去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和突破，通過(guò)不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)、組織，來(lái)提升效率和降低成本。工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、工具智能化和數(shù)字化業(yè)務(wù)。處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石化工程公司開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

針對(duì)石化工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是基于數(shù)字工程方面的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)包括企業(yè)組織運(yùn)行架構(gòu)的優(yōu)化、重塑、再造，即：是公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而并非僅是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它包含的內(nèi)容不僅有與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的工程設(shè)計(jì)數(shù)字化、采購(gòu)信息化和施工可視化的集成[3]，還應(yīng)包含企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、行政管理等涉及公司運(yùn)營(yíng)的各方面。

以企業(yè)組織中關(guān)鍵要素人、財(cái)、物（資源）為依托，構(gòu)建了包含企業(yè)管理平臺(tái)和數(shù)字工程平臺(tái)在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)方向（見(jiàn)圖1）。石化工程企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)要素主要集中在：一是數(shù)字技術(shù)大范圍的運(yùn)用與普及；二是以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，重塑客戶體驗(yàn)及提升自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效；三是全方位貫徹執(zhí)行數(shù)字化策略，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，更好地整合資源、降低成本，帶給業(yè)主更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

圖1 基于工程公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)示意

2.3 共性問(wèn)題

石化工程企業(yè)經(jīng)過(guò)十余年數(shù)字化、信息化建設(shè)，在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化上取得了卓越成效，新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用處于煉化上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先地位。然而，基于發(fā)展歷程演進(jìn)，早期業(yè)務(wù)功能模塊是基于滿足業(yè)務(wù)部門需求搭建開(kāi)發(fā)的，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)單一、分散，僅能滿足該部門部分功能需求，缺乏數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計(jì)和架構(gòu)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理策略、數(shù)據(jù)管理流程，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺乏信心，無(wú)法提供更高級(jí)的數(shù)據(jù)分析，以更好地支持領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相應(yīng)決策。

主要表現(xiàn)在：一是專業(yè)內(nèi)部軟件之間聯(lián)系松散，數(shù)據(jù)庫(kù)缺少彼此間的共同分享；二是各類軟件集成度不高，專業(yè)之間的協(xié)同工作能力有待提高；三是上下游條件傳遞主要靠文件形式，數(shù)據(jù)的同源性、一致性有限；四是管理軟件之間存在孤島式管理信息，集成化程度較低等；五是軟件國(guó)產(chǎn)化水平不高，信息安全問(wèn)題凸顯。這些問(wèn)題也是全球工程公司共同面臨的世界性難題。以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作為例，某公司目前涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)包含客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)等，只有建立統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)同平臺(tái)，才能三庫(kù)合一、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)功能延展，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與突破，不斷優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本、提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效能。

3 石化工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及推動(dòng)要點(diǎn)

3.1 轉(zhuǎn)型路徑

埃森哲咨詢報(bào)告曾指出，到2020年，至少55%的企業(yè)將是數(shù)字化的堅(jiān)定擁護(hù)者，將數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)作為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方式進(jìn)行重塑與優(yōu)化，建立新型的發(fā)展格局。然而目前只有7%的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，盡管不同行業(yè)均存在主導(dǎo)者，然而行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依舊處在發(fā)展初期[4]。其主要瓶頸在于對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型含義缺乏共識(shí)、高管層參與度不夠、缺乏長(zhǎng)期的計(jì)劃和系統(tǒng)性考慮。縱觀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)近20年的變革轉(zhuǎn)型活躍期，未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，也不會(huì)是一路坦途。

中國(guó)石化信息和數(shù)字化管理部李劍峰認(rèn)為，按照不同的轉(zhuǎn)型模式與內(nèi)容進(jìn)行分容，可把公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分成四步。由點(diǎn)及線、由面到體，由局部到全局，由當(dāng)前業(yè)務(wù)延伸至未來(lái)業(yè)務(wù)，由企業(yè)內(nèi)部到打破邊界，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的互融共通。第一步，數(shù)字技術(shù)賦能工具、設(shè)備、軟件、個(gè)人；第二步，由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；第三步，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)深化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的增值，拓展核心業(yè)務(wù)范圍；第四步，將核心業(yè)務(wù)作為依托，帶動(dòng)一般業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，進(jìn)而打破公司邊界的商業(yè)模式再造[5]。

綜上所述，基于石化工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型所具有的特征，應(yīng)基于價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，按照業(yè)務(wù)上云、數(shù)據(jù)治理、創(chuàng)新應(yīng)用的模式，梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)及工程建設(shè)全生命周期業(yè)務(wù)流、分階段管理過(guò)程流、生產(chǎn)工具流。通過(guò)“三流”協(xié)同，構(gòu)建系統(tǒng)化體系化的管理關(guān)系，全面謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和行動(dòng)路線圖，以“連接、數(shù)據(jù)、智能”三步走，務(wù)實(shí)有效地推進(jìn)深化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。連接即業(yè)務(wù)上云，數(shù)據(jù)即數(shù)據(jù)治理，智能即集成創(chuàng)新。其中“連接”即數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步；“數(shù)據(jù)”即數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二部，以及介于第二和第三步之間；“智能”指的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型第三步和第四步。

3.2 分步推動(dòng)要點(diǎn)

1）業(yè)務(wù)上云

業(yè)務(wù)上云是基礎(chǔ)。一方面要基于“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”思路，全面系統(tǒng)梳理公司流程，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程板塊，借助信息化手段，逐步實(shí)施業(yè)務(wù)上云工作。這里的轉(zhuǎn)型對(duì)象更多的是業(yè)務(wù)，實(shí)施主體是業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)新的價(jià)值也要從業(yè)務(wù)中來(lái)。另一方面要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境建設(shè)。假如缺少健全成熟的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)境，一切都是空中樓閣。

目前，絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都有業(yè)務(wù)上云的意識(shí)，但實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量參差不齊。在各業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)上云之后，能夠推動(dòng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)鏈條橫向集成整合，可實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、合作伙伴、供應(yīng)商上下游鏈條的縱向廣泛連接，把企業(yè)業(yè)務(wù)流程逐漸從內(nèi)延拓展至完整的產(chǎn)業(yè)鏈?；诟鼜V度的思維邏輯，建立更全面的端到端流程，實(shí)現(xiàn)敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2）數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)是繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，被稱之為“未來(lái)的新石油”?，F(xiàn)階段，已滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)職能各領(lǐng)域，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基。工程企業(yè)從來(lái)就不缺乏數(shù)據(jù)資源，遍地?cái)?shù)據(jù)資源散落在一個(gè)個(gè)信息孤島中，必須要把數(shù)字資源發(fā)展成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整合和互聯(lián)互通，以及大數(shù)據(jù)加速形成，使數(shù)據(jù)真正發(fā)揮好其最大的利用價(jià)值，就要重視數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)深度挖掘與利用，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘與創(chuàng)新是推動(dòng)石化工程公司完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的力量源泉。

數(shù)據(jù)治理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是一項(xiàng)復(fù)雜且規(guī)模浩大的系統(tǒng)工程，只有形成全面、有效的數(shù)據(jù)治理體系，才能確保數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)工作沿著企業(yè)的業(yè)務(wù)分支有序推進(jìn)。這一體系應(yīng)包含圍繞數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)、制度規(guī)范、執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)機(jī)制、考核體系等多領(lǐng)域架構(gòu)[6]。它的整合與推動(dòng)當(dāng)屬工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要難點(diǎn)任務(wù)，一方面涉及數(shù)據(jù)治理與控制，另一方面涉及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化問(wèn)題，更應(yīng)該涵蓋數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)隱私等范疇。

3）集成創(chuàng)新

集成創(chuàng)新，也稱之為場(chǎng)景創(chuàng)新應(yīng)用，即數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工和提煉后，創(chuàng)新多種智能化分析應(yīng)用。石化工程企業(yè)以運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化為切入點(diǎn)，內(nèi)破“部門界限”，外拓“企業(yè)邊界”，協(xié)同組織內(nèi)外，以系統(tǒng)效率共創(chuàng)價(jià)值，逐步在創(chuàng)新服務(wù)方面拓展延伸業(yè)務(wù)，打造新型業(yè)務(wù)，不斷外延工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值空間。即把原來(lái)“轉(zhuǎn)不動(dòng)”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)數(shù)字化技術(shù)的賦能和潤(rùn)滑，實(shí)現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)身。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部與數(shù)字化生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系再造，創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，提高數(shù)據(jù)“深加工”能力。如圖2所示，由應(yīng)用場(chǎng)景的探索創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)從運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化到服務(wù)模式創(chuàng)新，再到業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)價(jià)值空間也愈加廣闊。

圖2 應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

以數(shù)字工程在應(yīng)用場(chǎng)景上的創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用為例，其創(chuàng)新應(yīng)用深刻影響和改變了石化工程建設(shè)模式。數(shù)字工程帶來(lái)了過(guò)程管控、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同創(chuàng)新、設(shè)計(jì)建造、交付形態(tài)、服務(wù)方式等方面的深刻變革，石化工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使工程建設(shè)全生命周期內(nèi)包括研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車等各自割裂的要素得以有機(jī)整合，進(jìn)一步推動(dòng)石化工程企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域向工廠運(yùn)維、檢修改造延伸，進(jìn)而延展為石化工程項(xiàng)目全生命周期的服務(wù)鏈條。

4 結(jié)語(yǔ)與展望

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，石化工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?；凇百Y源配置、效率提升、價(jià)值創(chuàng)造”原則，石化工程公司在開(kāi)展全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將向四方面轉(zhuǎn)變，即企業(yè)平臺(tái)化、服務(wù)共享化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化。按照“數(shù)據(jù)＋平臺(tái)＋應(yīng)用”模式，持續(xù)構(gòu)建并完善數(shù)字化管理平臺(tái)、工程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工具數(shù)字化平臺(tái)、數(shù)字化交付及轉(zhuǎn)型平臺(tái)，深化應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)一步支撐石化工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行、延展數(shù)字化工廠交付、助力業(yè)主智能化服務(wù)，進(jìn)而覆蓋企業(yè)各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使之成為公司經(jīng)營(yíng)管理和工程項(xiàng)目全生命周期建設(shè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，為實(shí)現(xiàn)“智慧型”石化工程公司的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“十四五”開(kāi)局之初，我們既看到了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也應(yīng)看到數(shù)字化變革所帶來(lái)的無(wú)限可能。