王先娥

建筑施工項(xiàng)目在追求成本精細(xì)化管理過程中積極創(chuàng)新，它確保建筑施工企業(yè)本身在市場激烈競爭中占據(jù)先機(jī)。當(dāng)然，其盈利能力也深受多方面因素影響，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。在成本管理方面，建筑施工企業(yè)希望突破原有粗放式成本管理模式，迎合社會發(fā)展快節(jié)奏，建立科學(xué)合理的成本管理手段，有效降低建筑施工項(xiàng)目成本，有效提高項(xiàng)目效益，這些都是目前建筑施工企業(yè)所希望迫切解決的現(xiàn)實(shí)問題。

一、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述

建筑施工項(xiàng)目在成本精細(xì)化管理方面追求精細(xì)化、全面化，它在影響企業(yè)盈利過程中分析諸多關(guān)鍵因素，確保精細(xì)化管理有效運(yùn)用于成本管理工作過程中，這也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在精細(xì)化成本管理過程中，它在建立用戶需求滿足價(jià)值觀的大前提下，也希望合理運(yùn)用多種學(xué)科技術(shù)內(nèi)容，基于最小成本支出為建筑施工企業(yè)爭取最大收益，有效規(guī)避企業(yè)可能存在的無效勞動(dòng)與成本浪費(fèi)問題。

就建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理本質(zhì)來看，它其中就融入了精益建造理論，基于理論核心思想確保施工質(zhì)量與工期建設(shè)到位，基于施工總體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上優(yōu)化施工項(xiàng)目，層層分解施工過程中的具體工作細(xì)節(jié)，最大限度分解可操作層面，結(jié)合成本有效規(guī)劃、實(shí)施、控制、核算、分析與考核解決現(xiàn)實(shí)問題，追求實(shí)現(xiàn)成本精益化、定量化、精確化管理過程。具體來講，建筑施工項(xiàng)目在成本精益化管理中也滲透了大量的成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本分析控制與成本考核理論知識，結(jié)合先進(jìn)的成本管理方法系統(tǒng)對企業(yè)成本降本增效問題進(jìn)行分析，如此可保證施工企業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。

就目前看來，建筑施工項(xiàng)目在成本精細(xì)化管理過程中還存在諸多問題。由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中的合同管理均采用全面動(dòng)態(tài)管理模式，即工程項(xiàng)目部根據(jù)承包合同及工程項(xiàng)目內(nèi)容展開實(shí)際管理工作，全程動(dòng)態(tài)化對合同設(shè)計(jì)、簽訂等階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?？陀^講，工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的合同經(jīng)濟(jì)成本管理其目的也是為了對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層深入分析。例如在管理工作中鑒定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，實(shí)施目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，有效調(diào)動(dòng)全員參與、責(zé)任工單與利益共享項(xiàng)目，提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)成本管理的積極性。但事實(shí)上，目前的合同經(jīng)濟(jì)成本管理還存在明顯的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”結(jié)合不清問題，還未能執(zhí)行合同成本精細(xì)化管理，這導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)在合同經(jīng)濟(jì)成本管理方面交流溝通不清，責(zé)權(quán)分配不清，嚴(yán)重時(shí)還會出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，無法有效執(zhí)行“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在早期就無法實(shí)現(xiàn)收益與成本掛鉤、分配與上繳掛鉤，進(jìn)而影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本管理工作分配與工作效率，對工程建設(shè)企業(yè)及施工企業(yè)造成不利影響及經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目作為工程建設(shè)企業(yè)及施工企業(yè)的產(chǎn)品，其在結(jié)構(gòu)、規(guī)模與施工環(huán)境上都有各自要求，且各個(gè)工程本之間缺乏可比性，即工程項(xiàng)目建設(shè)中缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)，目標(biāo)成本內(nèi)容及管理機(jī)制均不夠明確。目前許多建筑工程的施工目標(biāo)成本核算計(jì)劃制定過分簡單，浮于表面，甚至某些企業(yè)將其按照過往經(jīng)驗(yàn)簡單確定為一種目標(biāo)成本，完全忽略了工程中的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期要求內(nèi)容，在成本精細(xì)化管理過程中缺乏針對性與指向性。另外，如果工程項(xiàng)目經(jīng)理部單純將某一目標(biāo)成本按照工程成本結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)費(fèi)用（施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、間接費(fèi)）套算下來，也會出現(xiàn)成本項(xiàng)目管理利潤空間被壓縮或不明確的問題，無法實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。實(shí)際上在工程項(xiàng)目中，針對施工經(jīng)濟(jì)成本的管理還要思考“誰去做？”、“怎么做？”、“做到什么程度？”等原則，基于實(shí)踐內(nèi)容展開針對性分析，如此才能發(fā)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作的可操作性問題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本差異問題。

總結(jié)來講，當(dāng)前許多建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理還存在管理觀念落后的現(xiàn)實(shí)問題，它嚴(yán)重忽視了建筑建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本投入所換來的持久利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作一直流于形式，失去了經(jīng)濟(jì)成本管理的明確目標(biāo)，也讓成本監(jiān)控問題頻出。所以說，工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)必須在未來提高工程成本管理的科學(xué)性，走出成本管理誤區(qū)是關(guān)鍵，而在追求成本精細(xì)化管理過程中，它還需要深度分析其為建筑企業(yè)生產(chǎn)帶來了哪些具體的經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生哪些經(jīng)濟(jì)效益

1.建筑施工項(xiàng)目在成本精細(xì)化管理方面越來越成熟，它所為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非常豐厚的。為更好地實(shí)施精細(xì)化成本管理，構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的成本管理體系，企業(yè)方面需要遵循自身管理原則，深度遵從市場規(guī)律與客觀事實(shí)，確保堅(jiān)持做好過程控制、盡職盡責(zé)、在完成基礎(chǔ)工作的前題下建立質(zhì)量環(huán)保體系，將企業(yè)建設(shè)文化落實(shí)到執(zhí)行力上，提高成本精細(xì)化管理水平，為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，總的來說一方面日升效益、一方面在有限成本下通過精細(xì)化實(shí)行成本分?jǐn)傄材艽_保建筑施工項(xiàng)目價(jià)值效益最大化。

2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)效益提升。在建筑施工企業(yè)建立科學(xué)合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)過程中，其精細(xì)化成本管理就成為關(guān)鍵，這也是發(fā)揮項(xiàng)目管理職能的重中之重。在建立建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理機(jī)制的過程中，它也為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)爭取更多經(jīng)濟(jì)效益。在建立低成本、高效率、同一目標(biāo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理過程中，它追求管理大跨度、分成統(tǒng)一管理，且保證管理中不同要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，為項(xiàng)目組織效益提升建立有機(jī)成本精細(xì)化管理主體。而在保持組織彈性與流動(dòng)性過程中，建筑施工企業(yè)的信息傳遞效率也會有所提升。在精細(xì)化成本管理體系中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)希望確保施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建到位，結(jié)合項(xiàng)目施工過程對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行分析，引入項(xiàng)目成本控制，確保施工項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就能編制一套纖細(xì)的精細(xì)化成本管理手冊。在該過程中，也會引入投標(biāo)單價(jià)、施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其目的都是為了有效做到降低建筑施工項(xiàng)目成本，編制目標(biāo)成本體系。在目標(biāo)成本分解過程中，則主要結(jié)合項(xiàng)目施工過程、目標(biāo)成本等等進(jìn)行二次分解，其中就包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)以及分解工程數(shù)量費(fèi)用等。在成本精細(xì)化管理體系中基于工程項(xiàng)目的實(shí)際控制數(shù)量、質(zhì)量來進(jìn)行成本管理分析，有效提供施工項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)水平，為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)收益與社會收益。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新策略分析

1.強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識。建筑施工項(xiàng)目在成本精細(xì)化管理中主要希望企業(yè)基于生產(chǎn)效益創(chuàng)新提升優(yōu)化相關(guān)策略。首先，它需要考慮做到對全員成本的精細(xì)化管理，普及該方面管理意識。具體來說，建筑施工企業(yè)希望在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營方面首先建立分解目標(biāo)成本意識，結(jié)合施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理水平優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目設(shè)備裝備狀況，提出施工技術(shù)綜合發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)造更多施工條件。這一精細(xì)化管理意識要求以項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，以中標(biāo)工程量為清單，以市場價(jià)格為參考，為施工項(xiàng)目確立合理的目標(biāo)成本管理機(jī)制。在該過程中，基于作業(yè)結(jié)構(gòu)分析合理方法，分解目標(biāo)成本，在建立分項(xiàng)工程工序的過程中明確成本精細(xì)化管理意識。其次，就是基于目標(biāo)成本分解對分享工程與工序?qū)?yīng)成本費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行分析。再其次，在成本費(fèi)用分解過程中計(jì)算人工、機(jī)械、材料等等費(fèi)用，其中主要將分項(xiàng)工程與工序成本費(fèi)用分解到執(zhí)行層次中，建立成本管理優(yōu)化體系。最后，也要為建筑施工企業(yè)技術(shù)人員建立細(xì)化成本管理流程的良好意識，基于成本管理中的目標(biāo)、方法、責(zé)任落實(shí)等等進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化成本管理流程，設(shè)計(jì)流程內(nèi)容，確保成本管理流程精細(xì)化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)合理化?；诳茖W(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃流程調(diào)整管理步驟序列，從成本計(jì)劃、核算、分析等三方面細(xì)化考慮問題，提高成建筑施工企業(yè)的整體成本管理水平，養(yǎng)成企業(yè)技術(shù)人員良好的精細(xì)化成本管理意識。

2.優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。在優(yōu)化材料采購流程、降低采購成本方面，建筑施工企業(yè)必須做到深入細(xì)致。例如針對材料費(fèi)用的控制方面，企業(yè)就希望建立一套詳細(xì)的操作流程，基于先進(jìn)管理辦法對項(xiàng)目施工材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精確的管理優(yōu)化，最大限度降低庫存，同時(shí)特別注重材料數(shù)量與價(jià)格控制管理，基于材料采購流程優(yōu)化降低采購成本，定向施工方案。另外，企業(yè)也追求限額領(lǐng)料，基于分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用對關(guān)鍵管控內(nèi)容進(jìn)行分析，建立進(jìn)出場驗(yàn)收機(jī)制，確?，F(xiàn)場施工材料不浪費(fèi)。同時(shí)也要確保材料采購細(xì)致到位，避免出現(xiàn)籠統(tǒng)管理情況。

3.精細(xì)化管理，降低材料損耗。在精細(xì)化管理方面，建筑施工企業(yè)希望降低材料損耗，保證針對項(xiàng)目中現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的有效控制。在該過程中，它希望基于施工建設(shè)方面所存在全場管理費(fèi)用內(nèi)容展開分析，確保施工項(xiàng)目體量的逐漸增加。具體來說，就是基于施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)絕對值的增長進(jìn)行分析，確保現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算到位，遵循“合理、高效、留有余地”的精細(xì)化管理原則，重點(diǎn)控制項(xiàng)目管理人員工資與附加費(fèi)用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作，定期分析成本精細(xì)化管理內(nèi)容，對成本概念進(jìn)行自由開放地解讀。在壓縮降低成本方面，也要不斷減少無效成本，這需要項(xiàng)目中首先列出各項(xiàng)粉質(zhì)工程的單價(jià)控制表，制定各分部分項(xiàng)目工程責(zé)任預(yù)算，以實(shí)物量作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵照部門、施工隊(duì)伍與班組分工進(jìn)行分解，為后期成本控制做好準(zhǔn)備。而為了減少無效成本支出，還要針對各個(gè)工長部署定期考核任務(wù)。

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升而言作用很大，它基于全員成本精細(xì)化管理意識強(qiáng)化、材料采購流程與現(xiàn)場控制優(yōu)化、材料損耗管理細(xì)化三點(diǎn)來分析解決問題，確保為項(xiàng)目施工節(jié)約成本，提高項(xiàng)目的整體社會效益。

（作者單位：中建六局水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司西南分公司）