劉麗

摘要：進入21世紀以來，在科學技術進步和經(jīng)濟快速發(fā)展的雙重驅(qū)動下，我國城市化建設進程加快，建筑產(chǎn)業(yè)迎來了迅速發(fā)展的紅利期。與建筑規(guī)模擴大、建筑項目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進度控制是建筑工程管理的主體與核心，關系到工序的有序推進，關系到建筑施工質(zhì)量，關系到施工人員的生命安全，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，關于建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略的探討具有現(xiàn)實必要性，本文對此展開研究討論，僅供參考。

關鍵詞：影響;建筑工程管理;主要因素;應對措施

近年來，我國科技革新和經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，給建筑產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展機遇，建筑工程管理的重要性更加凸顯。在房屋建筑工程的建設中，施工管理與質(zhì)量控制占據(jù)重要地位。特別是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)競爭愈加激烈。施工管理與質(zhì)量控制是房屋建筑項目管理工作的重要內(nèi)容，所以必須展開深度分析?；诖耍恼聦⒔ㄖこ套鳛橹饕芯繉ο?，重點闡述施工管理與質(zhì)量控制的相關內(nèi)容。

1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制

1.1施工管理和質(zhì)量控制關系

建筑工程項目的施工管理和質(zhì)量控制之間相輔相成。施工管理的目的是確保建筑施工作業(yè)安全且施工質(zhì)量達標，質(zhì)量控制是指建筑本身存在的基礎，在建筑工程項目施工中占據(jù)核心地位。所以，兩者在建筑施工中無法互相取代，是不可分割的關系。通過科學合理地運用施工管理方式，能夠更加規(guī)范建筑工程，確保工程項目施工質(zhì)量。通過施工質(zhì)量控制，能夠使施工作業(yè)人員工作更安全，即便無法從根本上杜絕安全隱患，也可充分發(fā)揮防范與監(jiān)督的作用。

1.2施工管理重要作用

（1）關系企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑工程項目管理中，施工管理發(fā)揮著核心作用，會對其自身經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。（2）利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。施工管理的落實能夠更好地塑造施工企業(yè)的品牌效益，為其提供良好發(fā)展平臺，特別是投標，建設企業(yè)對施工企業(yè)的管理能力十分關注，只有科學化管理才能夠確保施工質(zhì)量，而施工管理的不斷強化也能夠使企業(yè)中標概率提高。（3）影響建筑施工質(zhì)量。施工管理工作的開展效果會直接影響建筑工程施工質(zhì)量，科學化的管理手段能夠促進施工的順利開展，特別是材料的有序堆放與施工階段的清潔性、美觀性，對消防安全十分有利。

2建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

在建筑工程施工中，由于我國的建筑市場魚龍混雜，招投標制度還不夠規(guī)范，使得有些施工企業(yè)不夠重視工程管理工作，對于建筑工程項目的質(zhì)量控制不夠重視。部分建筑施工企業(yè)在組件施工項目部時，沒有配備專門的質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門，這樣就降低了現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度，使得現(xiàn)場的施工質(zhì)量存在很多隱患。具體來說，當前的質(zhì)量管理工作存在以下幾個問題：

2.1偷工減料現(xiàn)象較重

在建筑工程項目的開展過程中，施工方為了加快施工進度，節(jié)約施工成本，可能會忽視工程質(zhì)量于不顧，對于一些監(jiān)理單位沒有認真檢查的施工部位，會進行偷工減料，這樣蒙混過關通過驗收之后，在后期的使用中會影響建筑物的正常使用。出現(xiàn)偷工減料的主要原因是施工方的質(zhì)量控制意識不強，放任班組自行施工，拋棄建筑工程整體質(zhì)量，謀求私利，這種行為會嚴重降低建筑工程施工質(zhì)量。

2.2施工技術問題較多

建筑工程施工包括了多個步驟，當中含有建筑工程施工前期準備、材料采購、管理儲存、施工技術、設備引進等多項，這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴苛監(jiān)督管理，方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設流程的復雜化。工程施工技術亦是如此。要想建筑工程施工質(zhì)量提升，必須要重視施工者技術水平的培訓和提高，使其技術作業(yè)具備規(guī)范性、精準性，實現(xiàn)建筑工程的達標和功能的穩(wěn)定與安全。

2.3質(zhì)量管理制度不完善

為了控制好建筑工程項目施工質(zhì)量，在開工前，就要根據(jù)建設方的要求和施工圖紙制定質(zhì)量管理目標，然后結合項目的特點細化質(zhì)量管理目標，圍繞質(zhì)量管理目標建立質(zhì)量管理體系。可是當前大部分企業(yè)都跳過了這一步驟，有些項目甚至沒有圖紙就先開始施工，這樣就不能有效的制定質(zhì)量管理計劃，使得施工方的質(zhì)量管理制度不夠完善，不能很好的控制建筑工程項目質(zhì)量。

3建筑工程施工質(zhì)量控制與進度控制的保障

3.1制定科學有效的規(guī)劃，嚴格把控工期

建筑工程施工中質(zhì)量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員技術、施工總?cè)藬?shù)、施工設備等綜合考慮在內(nèi)，進行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調(diào)整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

3.2加強對施工隊伍的管理，確保質(zhì)量過關

施工隊伍的人員數(shù)量和工作能力會直接影響建筑項目施工的進度和質(zhì)量，因此施工管理中必須重視施工隊伍的建設管理。從招聘階段就堅持高標準，精選拔，嚴格篩選把控。同時創(chuàng)新技術創(chuàng)新人才，確保施工質(zhì)量和進度，加強對施工人員的作業(yè)，培訓與指導，使其掌握施工的有效技能。使其靈活使用先進的施工設備，掌握最新的施工技術，提升建筑工程進度控制效率，保證施工質(zhì)量。綜合來說，借助施工隊伍的優(yōu)化管理，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源動力。

3.3加強信息化建設，引入專業(yè)分析系統(tǒng)

時代的不斷發(fā)展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強對施工質(zhì)量與進度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風險，也有針對性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發(fā)的問題，啟動應急預案。專業(yè)的分析系統(tǒng)，在應急預案啟動中發(fā)揮重要作用。

3.4提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現(xiàn)管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協(xié)調(diào)管理，保證房建工程項目質(zhì)量;對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責任心、有質(zhì)量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

結語

綜上所述，當前城市化建設趨于成熟，人們對建筑工程項目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實踐過程中，綜合考慮時代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項目的建設體系，提高施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達到戰(zhàn)略目標。

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