徐子勝

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視黨支部建設(shè)，要求把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，推動(dòng)全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采油廠（以下簡稱“第六采油廠”）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，在構(gòu)建“2266”黨建工作格局、提升黨務(wù)干部能力素質(zhì)、開展“1+1”結(jié)對幫扶、聚焦標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、嚴(yán)格考核問責(zé)五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，努力把基層黨支部打造成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

構(gòu)建“2266”黨建工作格局，筑牢戰(zhàn)斗堡壘?！?266”黨建工作格局，即兩個(gè)基地、兩條線、6個(gè)堡壘、6條互助走廊。第六采油廠黨委因地制宜、因勢利導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，確定了胡一聯(lián)、胡三聯(lián)兩個(gè)黨支部為黨務(wù)骨干實(shí)訓(xùn)基地，建成南線、北線兩個(gè)“企地黨建聯(lián)盟”，評樹6個(gè)紅旗黨支部為標(biāo)桿帶動(dòng)，打造“四縱兩橫”6條黨建互助走廊，覆蓋基層54個(gè)黨支部，全面激發(fā)黨建活力，筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘。

提升黨務(wù)干部能力素質(zhì)，是增強(qiáng)堡壘作用的關(guān)鍵。第六采油廠黨委充分發(fā)揮胡一聯(lián)、胡三聯(lián)兩個(gè)黨務(wù)骨干實(shí)訓(xùn)基地作用，分批組織黨務(wù)骨干到基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過現(xiàn)身說法、經(jīng)驗(yàn)分享、精準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬、交流座談“五步實(shí)訓(xùn)法”提升能力素質(zhì)。先后開展組織生活會(huì)及黨建業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)8次、書記論壇8期，培訓(xùn)黨務(wù)干部200多人次。各支部通過“三會(huì)一課”“主題黨日”等載體，用活“五步實(shí)訓(xùn)法”，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，黨員干部理想信念堅(jiān)定，涌現(xiàn)出大批先進(jìn)典型。2021年，12個(gè)黨支部被評為“先進(jìn)黨支部”，100人榮獲“優(yōu)秀黨員”稱號，50人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

“1+1”結(jié)對幫扶，開啟組織生活新局面。第六采油廠各基層黨支部在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，積極幫助業(yè)務(wù)外包黨員提高能力素質(zhì)。與業(yè)務(wù)外包的臨時(shí)黨支部結(jié)成黨建大聯(lián)盟，讓473名業(yè)務(wù)外包黨員參加本廠的黨員組織生活。攜手并肩，共同開展“承包1個(gè)井組+幫扶1名員工”的“1+1”結(jié)對幫扶活動(dòng)?！?+1”結(jié)對幫扶活動(dòng)，豐富了黨組織活動(dòng)形式，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，激發(fā)了黨員主體意識(shí)和黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。其具體做法被第六采油廠黨委確定為黨建重點(diǎn)課題進(jìn)行深入研究并予以推廣，為推進(jìn)基層黨組織高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。第六采油廠黨委不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，不留死角；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不留空白。每年初，制訂《年度基層黨組織建設(shè)工作安排》，明確目標(biāo)、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)定達(dá)標(biāo)晉級標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各支部制訂《年度標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)晉級實(shí)施方案》。出臺(tái)《第六采油廠基層黨組織工作細(xì)則》《基層黨組織建設(shè)工作手冊》《第六采油廠黨建信息化平臺(tái)管理辦法（試行）》，明確基層黨務(wù)工作崗位職責(zé)，繪制黨建工作流程圖，加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，建立“日應(yīng)用、月督促、季考評、年表彰”管理機(jī)制，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，助推任務(wù)完成。

嚴(yán)格考核問責(zé)，提高履職盡責(zé)能力。第六采油廠黨委每年初與各基層支部簽訂《黨建工作責(zé)任書》，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。制訂《第六采油廠黨建責(zé)任制考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，分解等級指標(biāo)，規(guī)定扣分項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)考評結(jié)果，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格問責(zé)。創(chuàng)新述職評議機(jī)制，推出“321”述職評議新機(jī)制，即3考+2評+1報(bào)告，對各黨支部黨建工作嚴(yán)格考核。分廠黨委、黨總支兩個(gè)層面對各基層黨支部逐一進(jìn)行黨建工作述職評議，通過理論考試、述職匯報(bào)、評委提問、專業(yè)評委和黨員代表現(xiàn)場評審程序，提高支部書記履職盡責(zé)能力。

面向未來，中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采油廠黨委將以建設(shè)“綠色、智能、效益”三大示范油田為目標(biāo)，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取力量，繼續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十四五”期間頁巖油60萬噸產(chǎn)量、原油產(chǎn)量重上200萬噸的目標(biāo)，不斷自我加壓，快馬揚(yáng)鞭自奮蹄，努力為油田二次發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。