范賽男 牟晉勇 趙梓亦

【摘要】醫(yī)院建設(shè)工程項目是一類特殊的工程項目，其施工管理要求較高，必須要采取科學(xué)有效的施工管理策略，才能夠滿足其施工管理要求。本文首先闡述了醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理的基本要求，其次分析了醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理中存在的問題，最后結(jié)合實際提出了醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理的有效策略，希望有助于促進我國醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理工作的進步與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建設(shè)工程項目;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.064

近年來，隨著我國醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院建設(shè)工程項目正呈逐年增多趨勢。在醫(yī)院建設(shè)工程項目施工過程中，必須要有效開展好施工管理工作。但由于醫(yī)院建設(shè)工程項目的特殊性，其施工管理難度通常較大，為此，有必要就其施工管理問題展開深入研究。

1、醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理的基本要求

醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理不同于一般的工程項目施工管理，其具有以下幾項基本要求：第一，醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理要求一次性管理，因為醫(yī)院建設(shè)工程項目必須要一次性完成，后期彌補難度大、成本高;第二，醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理要求進行全過程綜合性管理，因為醫(yī)院建設(shè)工程項目的各項施工環(huán)節(jié)之間是相互連接的、相互影響的，且各項小環(huán)節(jié)也均具備整體性特征;第三，醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理要求強約束性，因為醫(yī)院建設(shè)工程項目屬于“生命線工程”，對項目質(zhì)量和功能均具有特殊要求。

2、醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理中存在的問題分析

2.1施工管理模式較落后

就現(xiàn)實情況來看，部分醫(yī)院建設(shè)工程項目的施工單位所采取的施工管理模式較落后，根本不能滿足醫(yī)院建設(shè)工程項目的實際施工管理需求。傳統(tǒng)的施工管理模式主要是靜態(tài)管理和粗放式管理，對于一些在醫(yī)院建設(shè)工程項目施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)和有效處理，故常常埋下很多隱患。

2.2施工管理制度不健全

就現(xiàn)狀來看，部分醫(yī)院建設(shè)工程項目的施工單位尚未建立起一套健全的施工管理制度，現(xiàn)行施工管理制度要么不符合醫(yī)院建設(shè)工程項目的施工實際情況、要么過于空洞化和形式化，所以無法發(fā)揮出真正的施工管理指導(dǎo)作用及提供科學(xué)的施工管理依據(jù)。

2.3施工管理人員素質(zhì)低

醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理工作的開展離不開“人”，也即施工管理人員，施工管理人員掌握著施工管理工作的全過程，因此施工管理人員的素質(zhì)也直接影響著實際施工管理質(zhì)量和效率。在現(xiàn)實中，部分醫(yī)院建設(shè)工程項目的施工管理人員素質(zhì)較低，其主要表現(xiàn)在理論知識不足、專業(yè)能力低下、工作態(tài)度不端正等方面。究其原因，主要是施工單位“重技術(shù)而輕管理”，忽視了施工管理工作的重要性，所以也不注重施工管理人才建設(shè)。

3、醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理的有效策略

3.1采取先進施工管理模式

當前，必須要盡快轉(zhuǎn)變施工管理模式，實現(xiàn)動態(tài)管理和精細化管理，才能夠有效滿足醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理的實際需求。

3.1.1施工質(zhì)量管理

（1）事前質(zhì)量管理

對醫(yī)院建設(shè)工程項目的整體概況和具體工程資料進行詳細調(diào)查與分析;合理分解總體質(zhì)量目標;明確施工質(zhì)量管理標準及流程;完善施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)，合理分配施工質(zhì)量管理責(zé)任。

（2）事中質(zhì)量管理

把控好醫(yī)院建設(shè)工程項目施工工序，除遇特殊情況，否則必須嚴格按照圖紙順序開展各項施工作業(yè)，并盡量避免交叉作業(yè);把控好項目施工內(nèi)容，除遇特殊情況，否則不得擅自更改施工設(shè)計;把控好項目施工材料和機械，確保所采購或租借的一切材料和機械都質(zhì)量合格、規(guī)格相符，并在入庫后加強管理;把控好項目施工質(zhì)量檢驗，每當一道工序施工畢后都要先對其質(zhì)量進行嚴格檢驗，檢驗合格方可繼續(xù)下道工序。

（3）事后質(zhì)量管理

嚴格依照醫(yī)院建設(shè)工程項目圖紙內(nèi)容來檢查工程量、依照國家關(guān)于醫(yī)院建設(shè)工程項目的相關(guān)質(zhì)量標準及項目自身質(zhì)量標準來檢查施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量合格后才可交付項目，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時返工。

3.1.2施工進度管理

根據(jù)醫(yī)院建設(shè)工程項目實際情況合理編制施工進度計劃，明確各階段作業(yè)的時間安排及合同要求。在編制施工里程碑進度計劃時，應(yīng)明確各階段的控制點，用以約束后續(xù)計劃;在編制施工詳細進度計劃時，應(yīng)明確各施工環(huán)節(jié)的具體作業(yè)內(nèi)容;在編制施工專業(yè)進度計劃時，應(yīng)明確每項作業(yè)的精確進度計劃。在具體的施工進度管理中，應(yīng)充分考慮醫(yī)院建設(shè)工程項目的總工期、后續(xù)工期條件等問題，綜合各種因素、采取系統(tǒng)措施來確保施工進度計劃的有效落實。同時，還應(yīng)加強施工進度監(jiān)測，實時更新進度信息。

3.1.3施工安全管理

在醫(yī)院建設(shè)工程項目施工過程中，應(yīng)關(guān)注到每項施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，盡量將施工安全風(fēng)險降到最低。尤其要將安全生產(chǎn)責(zé)任制進行有效落實，確保給全體施工人員都配備種類齊全、質(zhì)量合格的安全防護設(shè)備。施工現(xiàn)場的臨時用電安全管理也是一項關(guān)鍵，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準要求進行臨時用電配置，加強臨時用電管理及安全檢查。

3.2建立健全施工管理制度

一套健全的施工管理制度是保障醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理工作高效有序開展的基礎(chǔ)。施工管理制度應(yīng)符合醫(yī)院建設(shè)工程項目的實際情況，而不能照搬一般的工程項目。在具體的施工管理制度編制中，首先應(yīng)編制出明確的施工管理目標，確保施工管理方向和力量的集中;其次應(yīng)編制出合理的施工管理流程，確保各項施工管理工作的有序開展;再則應(yīng)編制出明晰的施工管理責(zé)任，確保將相關(guān)施工管理責(zé)任落實對應(yīng)到具體人員身上;最后應(yīng)編制出科學(xué)的施工管理監(jiān)督機制，確保實現(xiàn)對各階段施工工作的全面監(jiān)管。

4、提高施工管理人員素質(zhì)

醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理工作的開展離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的施工管理人員，因此醫(yī)院建設(shè)工程項目的施工單位應(yīng)重視提高施工管理人員素質(zhì)，以有效滿足施工管理工作的實際需求。具體來說，首先應(yīng)加強對現(xiàn)有施工管理人員的培育，不斷提高現(xiàn)有施工管理人員的專業(yè)能力、責(zé)任意識以及工作積極性等;其次，應(yīng)加強人才引進，積極吸納更多專業(yè)施工管理人員加入到施工管理隊伍當中;再則，應(yīng)對施工管理人員進行合理分配和有效管理，確保將人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

結(jié)語：

綜上所述，在醫(yī)院建設(shè)工程項目施工管理中尚存在著施工管理模式較落后、施工管理制度不健全、施工管理人員素質(zhì)低等問題，因此需盡快采取先進施工管理模式、建立健全施工管理制度以及提高施工管理人員素質(zhì)，以提升實際施工管理水平。

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