【摘要】我國整體經(jīng)濟建設最近幾年發(fā)展非常迅速，推動我國各行業(yè)不斷進步的同時加速我國各行業(yè)的快速發(fā)展。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展很大程度上推動了人們生活品質(zhì)的提升，也推動了城市化進程的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)和相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與成長，房地產(chǎn)經(jīng)濟也逐漸成為全國國民關注的支柱型產(chǎn)業(yè)。與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也不斷出現(xiàn)了各種問題。

【關鍵詞】房地產(chǎn)管理;信息化建設;房地產(chǎn)經(jīng)濟

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，為地產(chǎn)建設的發(fā)展力度注入新的活力。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭程度十分激烈。在這一時代發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場當中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地強化自身競爭實力，以提高自身管理水平為切入點，注重開展管理信息化建設工作，結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出更具針對性的解決對策。

1、房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀的特點

1.1房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展過速增長

進入20世紀90年代，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，發(fā)展速度之快令許多西方國家都感到震驚。這樣驚人的發(fā)展速度是有其特有的歷史背景的，其中最重要的一個推動因素就是“城鎮(zhèn)化建設”。我國政府提出城鎮(zhèn)化建設的大方針后促使勞動力和資本開始迅速地向城市涌入，隨之而來是就是對城市土地和住房的需求，城市面積不斷擴大，住房需求不斷增長，這也是房地產(chǎn)快速發(fā)展的重要契機。政府導向及資本涌入為房地產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的政策和資金支持，這無疑為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展注入了強心劑。

1.2房地產(chǎn)管理機制不健全

目前來看，房價的增速與公眾的實際生活水平和住房供應需求嚴重不符，對社會的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生了諸多不利影響。對比快速增長的房價和迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)管理機制的改革與發(fā)展顯得有些力不從心。要摸索出符合我國經(jīng)濟形勢下能長遠地促進房產(chǎn)市場發(fā)展的管理機制還需要很長一段時間去實踐和論證。同時，在加快城鎮(zhèn)化建設過程中，城市無規(guī)則向外擴張，城市結構混亂，土地供求關系緊張，土地和房屋空置率居高不下。如果不及時轉(zhuǎn)變管理觀念，勢必會阻礙房地產(chǎn)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。

2、推進房地產(chǎn)管理信息化建設的必要性

2.1提高業(yè)務成效的需要

房地產(chǎn)管理信息化建設的推進，可以通過信息化平臺，將地理空間數(shù)據(jù)信息、房屋基本屬性數(shù)據(jù)信息有效鏈接，對房屋基本數(shù)據(jù)進行直觀、快捷管理，提高房地產(chǎn)管理業(yè)務成效。

2.2增加管理靈活性的需要

房地產(chǎn)管理信息化平臺具有動態(tài)數(shù)據(jù)分析及匯總預判功能。其可以通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，直接調(diào)用或訪問房產(chǎn)檔案信息，并將其與產(chǎn)權屬性、房屋自然屬性、空間地理屬性有機結合，動態(tài)管理，高效完成房地產(chǎn)繁瑣冗雜數(shù)據(jù)分析任務。

3、推進房地產(chǎn)管理信息化建設有效策略

3.1構建資源共享數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化財務核算

當前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理信息化，信息共享力度都會較為薄弱，所以企業(yè)想要強化自身的競爭實力，就需要以其為切入點，構建財務信息化共享平臺，發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的信息共享功能及優(yōu)勢，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部、各個部門、子公司之間的關系，讓其都可以保持良好的信息共享狀態(tài)。企業(yè)能夠較為及時且清晰的掌握子公司的信息，保障子公司對賬的及時性及準確度，提高資金使用的合理性。管理人員還應當利用信息共享平臺，處理部門之間所存在的問題，盡可能的降低企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失，掌握房地產(chǎn)市場的變動信息，及時的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，優(yōu)化財務核算及會計業(yè)務的內(nèi)容。

3.2三維模型的建立

（1）修改基本地圖。將研究區(qū)域的二維平面圖導入到CASS軟件中，去除不必要的地物和地形。然后用同樣的方法修改建筑物的二維平面圖，刪除建筑物的附屬物，留下簡短的平面圖來構建三維模型。（2）紋理的生成。為了滿足建模的要求，需要在PhotoShop軟件中對照片進行細化，包括形狀的調(diào)整，陰影的恢復等。然后將在上面步驟中已經(jīng)修改過的建筑的2D平面圖（格式：*.dwg）導入到3DsMax中，然后將頂部、前部、左側、透視圖中的基本圖分別縮放到合適的大小。（3）生成空白模型（半成品）。使用多邊形為主要工具建立每個建筑物的模型。通過2D底圖獲得建筑物的輪廓并將其轉(zhuǎn)換為可編輯的多邊形，然后將多邊形拉伸到適當?shù)母叨?，得到空白無底模型，最后經(jīng)過設計生成完整的3D模型。（4）紋理映射。將已經(jīng)創(chuàng)建了紋理和空白模型結合為模型映射紋理，使用UVW貼圖修改器將正確的圖片調(diào)整到相應的模型。

3.3建立完善制度

一個完善的管理制度是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本，它發(fā)揮的作用是至關重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力;在企業(yè)自身建立規(guī)章制度的同時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行制定，要符合企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)，并且還要對企業(yè)的施工項目進行內(nèi)審和外審相互結合的審核模式，對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度建立來說，房地產(chǎn)企業(yè)的領導層也要參加進去;管理人員要與領導層共同進行制度的設定，同時進一步強化項目經(jīng)理責任制，遇到問題了還要及時進行溝通協(xié)調(diào)，對相關問題進行合理解決后在履行合約內(nèi)容，還要全方位掌控工程的進度;后勤保障也是必不可少的項目建設，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發(fā)，要有一套完善的獎懲制度，用相對應的制度去調(diào)動人員的積極性。

3.4豐富金融產(chǎn)品

房地產(chǎn)開發(fā)、收購、買賣、租賃和管理等各個環(huán)節(jié)都需要優(yōu)質(zhì)的金融服務，每一個環(huán)節(jié)都應大力發(fā)展。另外，細分房地產(chǎn)市場，應針對不同群體以及不同目的開展有針對性的服務和金融產(chǎn)品。如，可為低收入家庭以及剛步入社會的工作者提供保障性住房的金融產(chǎn)品。不斷開發(fā)創(chuàng)新房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展，進一步實現(xiàn)包含房地產(chǎn)信托、投資基金、企業(yè)債券和資產(chǎn)證券化在內(nèi)的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，進而為房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。

3.5提高信息化平臺利用率

首先，企業(yè)管控一體化主要是將戰(zhàn)略、管理體系、業(yè)務執(zhí)行單位、管理信息系統(tǒng)幾個模塊有機整合，實現(xiàn)總體架構下的多層級協(xié)作管控。其中在戰(zhàn)略層，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定統(tǒng)一的規(guī)則、流程、規(guī)范下，涵蓋CRM體系、成本科目規(guī)劃、人力資源架構、項目計劃、預算體系、財務科目規(guī)則等方面內(nèi)容。其次，財務業(yè)務一體化是房地產(chǎn)管理信息化建設成果優(yōu)勢發(fā)揮的核心模塊，包括業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)兩個系統(tǒng)。前者包括房地產(chǎn)公共項目檔案、業(yè)態(tài)檔案及投招標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)及物業(yè)系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)。以房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)為例，房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)主要是依據(jù)目標成本管理理念，自定義編制進度計劃、資金計劃，并明確付款控制項。

結語：

信息是目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石。對于一些大型的房地產(chǎn)來說，企業(yè)的內(nèi)部結構尤為復雜，且其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量較大，管理信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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作者簡介：

張鏡云（1970.03-），女，漢族，江蘇省灌云縣，本科，研究方向：房地產(chǎn)市場管理。