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        裝備在役考核中工業(yè)部門保障模式探索

        2021-08-24 06:41:56黎云軒谷立祥
        關(guān)鍵詞:工業(yè)部門裝備流程

        黎云軒 覃 藝 谷立祥

        (中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院,北京 100076)

        目前,我國(guó)建立了較為完整的軍事裝備作戰(zhàn)體系,組織各門類工業(yè)部門完成了多種裝備的研發(fā),促進(jìn)了國(guó)防建設(shè)力量的發(fā)展。但是,面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境,為提高裝備列裝定型后的在役考核試驗(yàn)?zāi)芰?、裝備保障水平以及裝備作戰(zhàn)效能,需要工業(yè)部門創(chuàng)新保障模式。本文旨在研究總結(jié)新形勢(shì)和新環(huán)境下的在役裝備考核活動(dòng)的特點(diǎn)規(guī)律,組織在役考核工業(yè)部門探索貼近實(shí)戰(zhàn)的保障模式和管理方法,為滿足部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化需求、持續(xù)保持裝備性能以及推動(dòng)裝備改進(jìn)等工作提供思路[1]。

        1 裝備試驗(yàn)鑒定在役考核概述

        我國(guó)裝備試驗(yàn)鑒定是按照規(guī)定的程序和條件對(duì)裝備進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和考核的活動(dòng)。研制階段可以分為性能試驗(yàn)、作戰(zhàn)試驗(yàn)和在役考核3部分。其中,在役考核作為裝備試驗(yàn)鑒定活動(dòng)的重要組成部分,是裝備交付列裝部隊(duì)后對(duì)裝備進(jìn)行進(jìn)一步考核驗(yàn)證的活動(dòng),是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷、摸索運(yùn)用方式、牽引改進(jìn)升級(jí)、確保裝備“管用、實(shí)用、好用、耐用”以及推進(jìn)裝備快速形成戰(zhàn)斗力的重要舉措[2]。為了讓產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)維持性能,形成核心戰(zhàn)斗力,在役考核活動(dòng)至關(guān)重要。

        2 裝備在役考核組織流程

        裝備在役考核作為裝備試驗(yàn)鑒定系列活動(dòng)的重要組成部分,其工作組織形式明顯不同于性能試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)兩個(gè)階段。在役考核試驗(yàn)牽頭者為用戶方,主要依托部隊(duì)和相關(guān)院校,結(jié)合常規(guī)戰(zhàn)備訓(xùn)練、聯(lián)合演訓(xùn)及教學(xué)任務(wù)等組織實(shí)施[3]。任務(wù)獲得上級(jí)批準(zhǔn)后,按軍事需求和作戰(zhàn)使命,在試驗(yàn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的輔助下評(píng)估試驗(yàn)活動(dòng)的必要性,并編制在役考核大綱,通知工業(yè)部門配合開(kāi)展在役考核試驗(yàn)。工業(yè)部門參考具體編制保障方案,落實(shí)數(shù)據(jù)需求,保障文件編制。試驗(yàn)過(guò)程中,要將測(cè)量與過(guò)程相結(jié)合。試驗(yàn)完成后,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析處理和結(jié)果評(píng)審等工作,由工業(yè)部門給出試驗(yàn)評(píng)估結(jié)果和裝備使用建議。

        3 工業(yè)部門的定位和作用

        在役考核活動(dòng)尤其是航空航天復(fù)雜裝備業(yè)務(wù),涉及的承研承制單位多,流程復(fù)雜。此種情況下,工業(yè)部門參與其中具有諸多好處。

        首先,產(chǎn)品的承研承制單位是裝備質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任主體。對(duì)于試驗(yàn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)處理并快速反饋[4]。對(duì)于一般質(zhì)量問(wèn)題要就地維修和處置,以保障后續(xù)試驗(yàn)活動(dòng)的開(kāi)展,并在試驗(yàn)結(jié)束后給出分析說(shuō)明報(bào)告;對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題,要迅速組織整改,并落實(shí)整改措施,排查批次性問(wèn)題,做到舉一反三。

        其次,在役考核中的人員配備、工作模式和使用環(huán)境是真實(shí)的,可以重點(diǎn)考核到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中測(cè)試無(wú)法覆蓋的部分。因此,設(shè)計(jì)部門可組建測(cè)試隊(duì)伍參與在役考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)量,以獲得第一手試驗(yàn)數(shù)據(jù),重點(diǎn)關(guān)注裝備的可靠性、安全性、保障性、測(cè)試性、維修性以及環(huán)境適應(yīng)性等,從而為將來(lái)裝備的更新?lián)Q代提供技術(shù)支持。

        最后,工業(yè)部門作為裝備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方,最清楚裝備的功能性能和使用樣式,能夠協(xié)助軍方的試驗(yàn)組織部門和任務(wù)部隊(duì)對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)進(jìn)行再把關(guān)和提供決策支持,出具保障類技術(shù)文件,提供備品備件補(bǔ)充。

        4 工業(yè)部門保障模式探索

        目前,受裝備試驗(yàn)鑒定活動(dòng)發(fā)展的制約,在役考核作為性能試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)后的試驗(yàn)環(huán)節(jié),近些年才逐漸受到重視[5]。工業(yè)部門參與此階段試驗(yàn)活動(dòng)的案例較少,甚至沒(méi)有形成系統(tǒng)的保障模式,仍處于摸索規(guī)律和探索方法的階段,需要結(jié)合裝備系統(tǒng)工程研制的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出相應(yīng)的保障模式和管理流程。

        為了能夠切實(shí)發(fā)揮工業(yè)部門裝備試驗(yàn)鑒定在役考核工作的保障作用,應(yīng)從管理層面識(shí)別重點(diǎn)工作項(xiàng)目,系統(tǒng)策劃和全面統(tǒng)籌建立起一套包括需求對(duì)接、任務(wù)分析、方案擬制、任務(wù)準(zhǔn)備、任務(wù)實(shí)施、任務(wù)總結(jié)以及持續(xù)改進(jìn)的工作流程,如圖1所示,形成覆蓋在役考核工作全周期及全要素的規(guī)范化保障模式,發(fā)揮工業(yè)部門的專業(yè)導(dǎo)向作用,保障部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化的訓(xùn)練需求。

        圖1 工業(yè)部門保障模式流程圖

        4.1 需求對(duì)接和任務(wù)分析

        計(jì)劃部門根據(jù)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),與用戶進(jìn)行首輪需求對(duì)接,明確參試裝備的功能特性、作戰(zhàn)要求和用戶使用習(xí)慣等,針對(duì)具體的作戰(zhàn)模式和應(yīng)用環(huán)境,確定工作原則和配合場(chǎng)景。

        4.2 方案擬制

        工業(yè)部門組織型號(hào)專家隊(duì)伍,按照需求對(duì)接的工作成果,梳理試驗(yàn)中技術(shù)條件、保障能力以及配套資源等薄弱環(huán)節(jié),全面評(píng)估試驗(yàn)任務(wù)內(nèi)外部條件,形成包括明確的組織機(jī)構(gòu)、合理的工作計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)機(jī)制以及應(yīng)急預(yù)案等條目的試驗(yàn)實(shí)施方案。

        4.3 任務(wù)準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)

        任務(wù)準(zhǔn)備階段,組建工業(yè)部門專業(yè)保障隊(duì)伍,組織設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)單位對(duì)已交付技術(shù)文件進(jìn)行再審查和再把關(guān)。

        任務(wù)實(shí)施階段,按照在役考核大綱和試驗(yàn)實(shí)施方案,結(jié)合部隊(duì)正常的訓(xùn)練任務(wù)或者有計(jì)劃的訓(xùn)練演習(xí)任務(wù),按條目進(jìn)行任務(wù)的試驗(yàn)組織、流程推進(jìn)、數(shù)據(jù)采集和處理等環(huán)節(jié)。任務(wù)實(shí)施過(guò)程應(yīng)分工明確,由部隊(duì)獨(dú)立操作。工業(yè)部門作為第三方,測(cè)量試驗(yàn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,輔助推進(jìn)試驗(yàn)流程,并提供專業(yè)建議,按裝備服役過(guò)程中的使用、保障和維修3個(gè)方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并按階段評(píng)估數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

        任務(wù)完成后形成總結(jié)分析報(bào)告提交給用戶方進(jìn)行結(jié)果評(píng)審。盡可能高效地應(yīng)用考核結(jié)果和數(shù)據(jù)信息,評(píng)價(jià)裝備的適編性、適配性以及服役經(jīng)濟(jì)性,考核并記錄少量在性能試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)中難以充分考核的指標(biāo),系統(tǒng)總結(jié)在役考核過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),全方位評(píng)估裝備作戰(zhàn)適配性和作戰(zhàn)效能。

        4.4 持續(xù)改進(jìn)

        工業(yè)部門依據(jù)總結(jié)報(bào)告為裝備的持續(xù)改進(jìn)、升級(jí)、后續(xù)訂購(gòu)以及服役決策等活動(dòng)提供支持,奠定研究裝備使用、保障和維修新模式的基礎(chǔ)。針對(duì)試驗(yàn)活動(dòng)中暴露的問(wèn)題,開(kāi)展專題研究并提出解決措施,同時(shí)對(duì)用戶意見(jiàn)建立有效的信息反饋渠道,便于更好地指導(dǎo)下一步工作。

        5 結(jié)語(yǔ)

        在役考核是裝備試驗(yàn)鑒定系列工作的重要組成部分,是裝備交付后進(jìn)行的試驗(yàn)活動(dòng)。本文初步探索了在役考核活動(dòng)中工業(yè)部門的保障模式,結(jié)合系統(tǒng)工程科研生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn),探索并提出了相應(yīng)保障模式和管理流程,希望對(duì)推進(jìn)我國(guó)工業(yè)部門裝備試驗(yàn)鑒定活動(dòng)系統(tǒng)化和流程化發(fā)展提供助益。

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