文｜金昱騏

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，近年來(lái)，在黨和國(guó)家的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，石油企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，也加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略思想，要求“堅(jiān)持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”。在科學(xué)發(fā)展觀的要求之下，石油企業(yè)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為根基，為石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引領(lǐng)正確的方向，樹立良好的企業(yè)形象，打造具有內(nèi)核的企業(yè)精神、風(fēng)氣與文化氛圍，推動(dòng)石油企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化與完善，為石油企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有利的支撐，石油資源是我國(guó)重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，關(guān)系著我國(guó)的綜合國(guó)力與國(guó)際地位?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國(guó)重要的戰(zhàn)略發(fā)展方針，石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)之下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展，以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，秉持以人為本的原則，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，樹立正確的發(fā)展方向，在企業(yè)中形成積極踐行科學(xué)發(fā)展觀的風(fēng)氣，為石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

一、科學(xué)發(fā)展觀背景下，石油企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）缺乏以人為本的企業(yè)文化

人才是石油企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，人才的建設(shè)與管理直接關(guān)系到石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?。科學(xué)發(fā)展觀要求樹立以人為本的思想，將人作為開展一切工作的核心。但是就目前石油企業(yè)的文化建設(shè)而言，對(duì)以人為本的踐行不足，導(dǎo)致企業(yè)文化中對(duì)員工的關(guān)懷、培育與引導(dǎo)不足，沒有深入到員工當(dāng)中，結(jié)合員工的實(shí)際需求，開展企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間存在著對(duì)立和矛盾，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足，優(yōu)秀人才的流失比較嚴(yán)重，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

（二）缺乏全面發(fā)展的企業(yè)文化

科學(xué)發(fā)展觀要求樹立全面發(fā)展的觀念，在科學(xué)發(fā)展觀的指引之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)營(yíng)管理、黨建、文化、人員管理等方面的全面發(fā)展。但是就實(shí)際情況而言，部分企業(yè)缺乏全面發(fā)展的意識(shí)，存在重經(jīng)濟(jì)利益而輕文化建設(shè)的問題。企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，為了提高利潤(rùn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這就使得企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)核，企業(yè)秉持的價(jià)值觀念有所偏移，無(wú)形中為石油企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了一定的隱患，也造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，思想政治覺悟不高，工作作風(fēng)不良等問題。

（三）缺乏可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

石油企業(yè)的發(fā)展必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，抱著可持續(xù)發(fā)展的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、文化建設(shè)等方面，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，部分石油企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，在企業(yè)發(fā)展中只顧眼前利益，盲目擴(kuò)張或盲目開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了石油開采、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗^程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)，造成了石油生產(chǎn)過程中污染環(huán)境的問題。這些情況，一方面違背了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，反映出了企業(yè)文化建設(shè)的缺失；另一方面也給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，埋下了巨大的隱患，使企業(yè)陷入了巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

二、科學(xué)發(fā)展觀背景下石油企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立以人為本的石油企業(yè)文化

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心觀念，是以群眾利益為先，滿足群眾的需求，解決群眾的切實(shí)困難。為了保障石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，打造一個(gè)具有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，石油企業(yè)必須加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)內(nèi)部的滲透，樹立以人為本的石油企業(yè)文化。除了要保障員工利益，在員工的思想政治教育、文化教育、精神引導(dǎo)、生活關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展等方面，也要為員工做實(shí)事，推動(dòng)石油企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。一方面，要提高基層員工的福利待遇，改善基層員工的工作條件。在傳統(tǒng)的石油開采過程中，工作環(huán)境極為惡劣，危險(xiǎn)性較高，且野外開采過程中，員工的工作及生活條件比較艱苦，導(dǎo)致員工流動(dòng)性強(qiáng)，穩(wěn)定性不高，同時(shí)也造成了安全事故的頻繁發(fā)生。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)之下，石油企業(yè)必須樹立以人為本的企業(yè)文化，真正關(guān)心基層員工的工作與生活，提高基層員工的福利待遇，改善簡(jiǎn)陋、惡劣的工作環(huán)境，投入資金、人力和物力，加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)懷。深入到員工當(dāng)中去，關(guān)注員工的實(shí)際需求，幫助困難員工解決實(shí)際困難，加強(qiáng)對(duì)員工生活上的幫扶，從而形成和諧有愛的工作氛圍，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化在基層員工當(dāng)中的廣泛推行。

（二）建立協(xié)調(diào)發(fā)展的石油企業(yè)文化

在傳統(tǒng)的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于在石油開采環(huán)節(jié)沒有做好土地征收與補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)工作，且企業(yè)管理的模式比較簡(jiǎn)單粗放，存在著大量盲目開拓和盲目擴(kuò)張的問題，造成了土地資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，形成了比較緊張的油地矛盾，給石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響，而影響了石油企業(yè)的整體形象與信譽(yù)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)之下，石油企業(yè)必須秉持協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)合作與共贏，妥善的處理石油開采過程中土地征收的問題，優(yōu)化土地補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同依存與發(fā)展；同時(shí)，要加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，以協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化為石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）樹立可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)文化

由于石油資源特殊性質(zhì)，在石油的開采、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)倪^程中，往往伴隨著一些環(huán)境污染問題，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于忽視了石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)生意環(huán)境造成的破壞，導(dǎo)致石油開采過程中產(chǎn)生了大量試采油、廢油以及生產(chǎn)生活垃圾隨意丟棄的問題。一方面，這些廢油及垃圾造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，破壞當(dāng)?shù)氐闹脖患巴寥拉h(huán)境，流入當(dāng)?shù)厮春笠矔?huì)造成嚴(yán)重的水污染，給我國(guó)生態(tài)環(huán)境治理工作帶來(lái)極大的影響；另一方面，一旦在石油開采過程中出現(xiàn)井噴，這些油渣和廢油還會(huì)引發(fā)安全事故，給石油開采人員及周邊群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，帶來(lái)極大的威脅，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略背道而馳。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)之下，石油企業(yè)必須肩負(fù)起自身的責(zé)任，樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待企業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)略決策的制定以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，既要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，又要兼顧生態(tài)效益與社會(huì)效益，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣泛采用新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝，注重環(huán)境保護(hù)，妥善處理石油開采、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冗^程中的污染問題，將企業(yè)的生存發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的示范帶頭作用，打造行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)形象。此外，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，提高安全責(zé)任意識(shí)，將安全文化落實(shí)到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，減少安全事故的發(fā)生幾率，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀背景下的石油企業(yè)文化建設(shè)，必須充分學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的核心觀點(diǎn)與要求，秉持以人為本、協(xié)同發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)懷，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，借助企業(yè)文化的滲透，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。