蔣衛(wèi)東

【摘? 要】企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展和生存都具有十分重要的意義，但是企業(yè)文化并不是隨意建設的，其必有一定的原則。論文針對企業(yè)文化建設原則，首先闡述企業(yè)文化的有關概念和具體功能，又對當前企業(yè)文化建設的主要問題進行了分析。最后通過對企業(yè)文化建設基本原則的討論，闡述了論文的主要思想內容，以希望企業(yè)文化的發(fā)展能夠更加適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，為經濟社會的發(fā)展充分發(fā)揮出自己的力量。

【Abstract】Corporate culture is of great significance to the development and survival of an enterprise， but corporate culture is not built at will， and there must be certain principles. In view of the principles of corporate culture construction， this paper firstly expounds the relevant concepts and specific functions of corporate culture， and then analyzes the main problems of current corporate culture construction. Finally， through the discussion of the basic principles of the construction of corporate culture， the main content of the paper is expounded. It is hoped that the development of corporate culture can better adapt to the development of enterprise modernization and give full play to their own strength for the development of economic society.

【關鍵詞】企業(yè)文化;建設方法;基本原則

【Keywords】corporate culture; construction methods; basic principles

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0162-02

1 引言

隨著我國經濟社會的發(fā)展，企業(yè)內部建設也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)內部建設涉及企業(yè)日常生產生活的諸多方面，現(xiàn)已經成為企業(yè)中必不可少的重要元素。其中，企業(yè)文化建設作為企業(yè)內部建設中的重要組成部分，在企業(yè)內部建設領域扮演著十分重要的角色，但是就目前的發(fā)展形式而言，企業(yè)文化建設問題依舊是未能完全解決的問題，依舊對企業(yè)內部建設產生著十分不利的影響，因此，對于企業(yè)文化建設尤其是基本原則問題的研究成為一個十分重要的研究課題。

2 企業(yè)文化有關概念簡介

企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想支柱，是一個企業(yè)無形的財富。企業(yè)文化就像一個企業(yè)的大腦里的思想，因為有企業(yè)文化的存在，員工們在什么時間要做什么事情，什么事情是值得表揚弘揚的，什么事情是不應該做的，甚至在實際的生產生活過程中一些創(chuàng)新性的想法，都是由企業(yè)文化影響的。企業(yè)文化是一個概念，它包含在企業(yè)生活的各個方面，如企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的內部行為規(guī)范等都能夠展現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)思想財富長期積累的結果，部分大型企業(yè)內部都有深厚的文化底蘊，這是這些企業(yè)做大做強的法寶，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要武器。

3 企業(yè)文化具體功能

企業(yè)文化作用于企業(yè)生產的方方面面，它無形，但是力量強大，而且無處不在。在實際的生產工作中，企業(yè)文化主要有以下幾個方面的作用：

首先，企業(yè)文化有明顯的指導作用。在企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的發(fā)展方向，而企業(yè)的價值觀就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供方向指導，它引導著全體員工的奮斗方向，企業(yè)文化越強大，企業(yè)中的發(fā)展方向越明確，立場就越堅定。

其次，企業(yè)文化還有很強的輻射作用，有一定影響力的企業(yè)會帶動社會文化的發(fā)展，如現(xiàn)在的華為精神，就能很好地起到社會文化的引導作用。同時，企業(yè)文化還有很強的提升作用，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的知名度，并且提高員工的精神力量，在實際的生產生活中表現(xiàn)出更加堅韌不拔的精神。企業(yè)文化給予員工一定的激勵作用，激勵員工有積極向上的生活動力和工作動力，有利于員工的自我發(fā)展，使其更好地享受生活。

企業(yè)文化對于企業(yè)內部的管理工作也是十分有利的，一方面，企業(yè)文化有很強的凝聚作用，可以將全體員工的精神力凝聚到一起，這樣一股強勁的動力，可以更好地克服困難，尤其是一些科研企業(yè)，對于新產品的研發(fā)工作很有幫助。另一方面，良好的企業(yè)文化可以保證企業(yè)內部人員的思想穩(wěn)定，對于消極思想，良好的企業(yè)思想能夠將這些思想慢慢消融，給予更健康更先進的思想教育，這樣既有利于企業(yè)內部人員的團結穩(wěn)定，還有利于企業(yè)內部始終保持良好的精神風貌，保證企業(yè)的蓬勃的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，這表現(xiàn)出了企業(yè)文化的束縛作用，即對人的思想有一定的拘束，這既是有利的一面，又是不利的一面。

4 當前企業(yè)文化建設常見的問題

企業(yè)文化在企業(yè)中具有巨大的意義，因此，在我國企業(yè)建設中都十分重視，經過幾十年的發(fā)展，不同企業(yè)已經發(fā)展出了不同的企業(yè)文化，而且發(fā)展的方向大不相同，逐漸向多元化、深層次發(fā)展，但就目前的發(fā)展形式來看，依舊存在部分問題有待解決，它阻礙著企業(yè)文化的進一步發(fā)展，以下分步解釋現(xiàn)存的普遍問題[1]。

第一，部分企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設，部分企業(yè)尤其是小型企業(yè)，以利益為主要發(fā)展目標，對內部的文化建設基本不重視，企業(yè)內部思想混亂，不能起到良好的教導作用。

第二，企業(yè)文化不能隨企業(yè)的發(fā)展和社會的進步繼續(xù)發(fā)展，或者企業(yè)文化并不適應企業(yè)自身的特點，只有象征含義，沒有實際意義。這種企業(yè)文化不能適應企業(yè)的生產生活，不能指導企業(yè)發(fā)展目標，更不能成為工作人員的工作精神支柱，因此其最后只能在形式上表現(xiàn)，人們對企業(yè)的信心只會越來越低，最后影響到企業(yè)的生存問題。

對于這種現(xiàn)象，企業(yè)內部會出現(xiàn)無文化可信的狀態(tài)，或者企業(yè)文化錯誤引導個人現(xiàn)象，或者出現(xiàn)企業(yè)文化過于理想的狀態(tài)。總之，如果企業(yè)文化與企業(yè)的現(xiàn)實情況和時代發(fā)展不相符，將不能實現(xiàn)真正的作用效果。無文化現(xiàn)象會導致企業(yè)內部制度規(guī)則實行不嚴格，員工沒有信念去堅持。而對于企業(yè)文化超前的現(xiàn)象，只會為員工空畫大餅，沒有實質不貼近生活的文化口號會使員工變得十分茫然，影響員工的自我認知和發(fā)展。而針對過于強制性的企業(yè)文化，會大大束縛員工的思想，不利于內部的思想解放，甚至某些企業(yè)會利用強制手段引導員工對領導的盲目崇拜，這都是對員工極大的不尊重，不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步[2]。

5 企業(yè)文化建設的基本原則

5.1 以我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為底蘊

我國上下五千年的歷史為我們留下了深厚的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化如果能夠合理地找到適合自己的傳統(tǒng)文化并將其融入自己的企業(yè)文化中，這將使企業(yè)文化更加適應中國人民和中國社會。在新時代，能夠認真吸取我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)，并將其作為企業(yè)文化的基礎，可以更好地在國際市場中展現(xiàn)中國魅力。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中勤勞勇敢、自強不息的精神激勵著一代代優(yōu)秀企業(yè)家在國際市場上開疆擴土，展現(xiàn)中華兒女的優(yōu)秀氣魄。因此，企業(yè)應該以我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的底蘊，尋找適合自己企業(yè)特點和發(fā)展方向的文化成分，讓企業(yè)文化更有中國味道[3]。

5.2 積極學習國外優(yōu)秀企業(yè)文化

除了我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，我們不得不承認，國外許多大公司，尤其是大家族公司內部都有很好的企業(yè)文化精神，因為我們應該根據中國的國情，吸取精華，去其糟粕，正確認識國外優(yōu)秀企業(yè)文化，將優(yōu)秀先進的文化吸收到自己的企業(yè)內，這樣既可以與時代接軌，更能在國際上站住腳跟，同時還能讓企業(yè)員工認識到更加新鮮的思想文化，這是進行企業(yè)文化建設要堅持的原則。

5.3 做好領導人工作

每個企業(yè)都有自己的領導人，而要想在實際的生產生活中將企業(yè)文化深入每一個人的心里，就一定要保證企業(yè)領導人做好帶頭工作。企業(yè)的領導人和管理層要堅信自己的企業(yè)文化，并根據企業(yè)文化的精神指導作出實踐榜樣。同時，領導人要本著以人為本的原則，平易待人，與基層員工打好關系，這樣才會得到基層人員的信任，更好地展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，領導從思想和行動上做好帶頭作用，有利于讓企業(yè)文化深入人心。

5.4 注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

在這個要求創(chuàng)新的時代，如果企業(yè)文化不包含創(chuàng)新的思想，那么就不會實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應。在進行創(chuàng)新文化建設的同時，也要注重學習文化的建設，終身學習是現(xiàn)代學習理念，只有學習才有能力創(chuàng)新，因此，創(chuàng)新文化和學習文化是分不開的，都是企業(yè)文化的重要原則。

6 結語

企業(yè)內部建設作為現(xiàn)代城市生活十分重要的生產元素，其作用效果在一定程度上影響著當?shù)仄髽I(yè)的經濟發(fā)展速度和人民生活水平，這對我國的經濟社會發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興都具有十分重要的意義。我國企業(yè)內部建設已經較為成熟，但我們也要承認，目前仍然有許多問題并沒有得到及時解決，企業(yè)內部建設中的企業(yè)文化建設問題還是存在很大的發(fā)展空間的，所以我們在這些方面的研究還有很長的路要走，還需要社會各行各業(yè)相互助力，攻克難關。

【參考文獻】

【1】李健.論企業(yè)文化建設的基本原則[J].云南民族大學學報（哲學社會科學版），2005（03）：22-25.

【2】劉建江.試論企業(yè)文化建設的基本原則和執(zhí)行力的提高[J].企業(yè)導報，2014（13）：50.

【3】馮鶴鳴.企業(yè)文化建設必須遵循的基本原則[J].中外企業(yè)文化，2001（2）：8-9.