劉濤

摘要：精細化管理策略對企業(yè)今后的發(fā)展有著積極影響。現(xiàn)階段，企業(yè)需要不斷提高自身專業(yè)水平，定期對管理人員進行技術(shù)培訓，保障精細化模式在企業(yè)管理當中的有效落實，為企業(yè)工程合同的有序管理打下堅實基礎(chǔ)，本文主要圍繞施工企業(yè)工程合同精細化管理策略展開討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程合同;精細化;管理策略

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.077

0引言

中國目前處于建設(shè)的高速發(fā)展期，大量工程建設(shè)活動通過合同這一紐帶結(jié)成了項目各方之間的關(guān)系。合同規(guī)定了相關(guān)各方的責任、權(quán)利和義務(wù)，還約定了各方的工作內(nèi)容、工作流程和工作要求，同時也劃定了各方地風險分擔。合同管理越來越成為建設(shè)工程得以順利實施的依據(jù)和保障。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，精細化模式也逐漸引入企業(yè)工程合同管理當中。這就需要企業(yè)更新管理理念，緊跟時代發(fā)展步伐，根據(jù)自身實際情況，在企業(yè)工程合同管理當中實施精細化管理措施，以此提高自身管理效率。

1施工企業(yè)工程合同精細化管理的概述

1.1施工企業(yè)工程合同精細化管理的定義

科學化管理主要由三項內(nèi)容組成，分別為：規(guī)范化管理、精細化管理以及專業(yè)化管理。精細化管理的實現(xiàn)是有一定條件限制的，其需要以規(guī)范化管理為根本出發(fā)點，推進程序化、信息化的管理措施，以此更好的實行深入管理，最大限度地控制管理成本和資金投入，同時保障自身的合法利益，最終使企業(yè)達成高效、可持續(xù)的運行效果。合同對企業(yè)間經(jīng)濟合作起著關(guān)鍵性作用，其不僅為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供了有利條件，還能夠有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。

工程合同精細化管理具有繁雜性特征，其既包括了工程項目實施過程中全部總包、分包等內(nèi)容的運行管理，也包括企業(yè)合同當中相關(guān)制度規(guī)定的管理。工程合同精細化管理具有協(xié)同性特征，其需要與合同管理部門、財務(wù)部門等多個單位協(xié)同來完成相應(yīng)任務(wù)。工程精細化管理需要提前進行風險預(yù)判，在實施過程中需要進行風險識別、風險規(guī)避。工程合同精細化管理不僅要有完善合同管理制度做支撐，還要對項目的洽談、簽訂、履行等一系列環(huán)節(jié)進行管控。

1.2施工企業(yè)工程合同精細化管理重要性和意義

施工精細化管理對社會分工有著一定要求，其對資源的充分利用有著積極影響，能夠最大限度地降低資源浪費的概率，將成本投入降到最低。施工精細化管理技術(shù)最先是從國外引來的，其在我國應(yīng)用的過程中逐漸由理論轉(zhuǎn)為實踐，最終達成“領(lǐng)其神”的效果，使施工精細化管理科學的運用到企業(yè)工程合同管理當中，為企業(yè)綜合競爭力的提高打下堅實基礎(chǔ)。此外，對于施工企業(yè)來說，工程合同能夠為其生產(chǎn)發(fā)展提供有利條件。當施工承包方簽署合同后，施工企業(yè)制定出的所有規(guī)劃和經(jīng)濟技術(shù)項目，都要歸入工程合同的條文約定當中。現(xiàn)下，我國企業(yè)已全面實施總包、分包等經(jīng)營模式，一切經(jīng)營活動都要符合工程合同當中的條文要求，享受相應(yīng)權(quán)利，擔負一定責任，以此來看施工企業(yè)和工程合同之間的聯(lián)系密切，從施工合同的結(jié)構(gòu)、形式等方面來看，其都對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著積極影響。

從現(xiàn)階段我國各行業(yè)的發(fā)展來看，將精細化管理引入企業(yè)運行當中，這就需要企業(yè)相關(guān)部門認真研究自身的管理模式和發(fā)展狀況，找出自身的不足之處。最后采取相應(yīng)措施來實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，以此更好的減少資金開支，完善企業(yè)管理方案。

2施工企業(yè)工程合同精細化管理存在的問題

2.1項目經(jīng)濟效益重視度不足

企業(yè)領(lǐng)導對合同管理工作認識不足，未能充分認識到規(guī)范化、精細化的合同管理對項目經(jīng)濟效益的重要性。

現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)缺乏科學地管理理念，忽略了合同管理水平對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。比如，建設(shè)工程項目通常通過招標簽訂各類合同，在投標過程中，施工企業(yè)盲目追求工程項目的數(shù)量和規(guī)模，未對招標文件中與合同有關(guān)的條款進行分析，沒有把工程項目操作的可行性、經(jīng)濟性等內(nèi)容拿來進行綜合評估，未注重經(jīng)濟受益程度。再如，施工企業(yè)員工未能樹立科學的合同管理理念，沒有根據(jù)市場實際情況來制訂實施策略，未結(jié)合合同風險進行有效評估，從而使施工企業(yè)容易產(chǎn)生虧損項目，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大打折扣，最終對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響。

2.2合同信息溝通不到位

合同信息溝通對企業(yè)間合作起著關(guān)鍵性作用，企業(yè)內(nèi)部的合同信息溝通同樣重要。合同簽訂部門如果與合同實施部門或其他相關(guān)部門之間缺乏必要的信息溝通，必然最終損害本企業(yè)的利益。

在實際工作中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)未能充分認識到工程合同信息溝通的必要性，單純地認為合同只不過是一紙文字，對項目實施過程影響有限。管理者只看重工程施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等方面，對合同中約定的施工界限、責任劃分、費用承擔、風險防范等方面容易忽略。部分施工企業(yè)在沒有全面掌握合同條文內(nèi)容，或者部分內(nèi)容的修正、變更未及時進行傳達，合同信息溝通不到位的情況下，貿(mào)然開工建設(shè)。脫離合同進行施工，出現(xiàn)問題后再進行補救，這不但會大大增加企業(yè)生產(chǎn)成本，而且還會提高企業(yè)出現(xiàn)施工延期等不良狀況的幾率，使其因為自身原因?qū)е率┕ぷ兏袚揞~賠款的責任。

2.3簽訂合同條款不嚴謹

許多施工企業(yè)簽訂合同時缺乏嚴謹性，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（1）合同界面關(guān)系不明確，工作范圍界面、風險界面、組織界面、費用界面、進度界面等劃分不清、銜接不嚴，導致參與各方互相推諉工作內(nèi)容和責任。

（2）合同計價方式約定不明確或者容易引起爭議，從而導致實施過程中產(chǎn)生糾紛，不利于項目實施。

（3）合同條款出現(xiàn)不符合法律法規(guī)的條款，后期容易產(chǎn)生法律風險。

（4）合同相關(guān)條款前后不一、互相矛盾，執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議，破壞合同雙方合作關(guān)系。

（5）審查程序不嚴謹、超越權(quán)限簽訂、審批合同等不良現(xiàn)象。