穆丹
共青團作為國有企業(yè)“黨政工團”四大組織體系中的一個組成部分,在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的作用。對于施工企業(yè)而言,因其自身的特殊性也使共青團工作有著自己的特點。
隨著世界經濟的不斷發(fā)展,經濟全球化進程加快,企業(yè)所面臨的競爭壓力也日益嚴重。在不斷加劇的企業(yè)競爭中,如何讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,“青年”是不容忽視的重要力量。習近平總書記說:“青年一代有理想、有本領、有擔當,國家就有前途,民族就有希望?!碑斀瘢澜缯洑v百年未有之大變局,突如其來的新冠肺炎疫情加劇了大變局的演變,國際環(huán)境日趨復雜,而我國經濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,建筑業(yè)結構性、體制性、周期性問題相互交織,行業(yè)發(fā)展深度調整,地產調控持續(xù)加力,施工企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在如此局面之下,共青團更應該沉心靜氣,乘勢而上,緊跟新時代,迎接新挑戰(zhàn),展現(xiàn)新作為。
2020年,重慶建工集團開展青年思想狀況調查問卷,并由此管中窺豹,深刻探討新時代施工企業(yè)共青團工作新課題、明晰新時代施工企業(yè)共青團工作新定位、思考新時代施工企業(yè)共青團工作新方法。
企業(yè)工作重心逐步轉移。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)每天都面臨著殘酷的優(yōu)勝劣汰,利潤和效益是關系著企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱。因此,聚焦主責主業(yè),提高核心競爭力是每個企業(yè)攻堅克難的“核武器”。在這種情況下,企業(yè)的重點工作需緊緊圍繞生產經營來開展,這對企業(yè)共青團提出多重工作任務。
共青團工作對象發(fā)生變化。調查結果顯示,在施工企業(yè)中,工程管理類人員和專業(yè)技術人員總占比達62.17%,技術的高要求使企業(yè)對于成熟型人才的需求增大,因而企業(yè)共青團面對的群體相較學校共青團更大齡化,其中,部分支部團員人數將逐漸下降到3人以下,而青年占比卻依舊超過團隊總人數的50%,這要求企業(yè)團組織必須拓寬工作視野。
共青團干部職責呈現(xiàn)全能化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的轉機建制,企業(yè)對于人才的需求是全方位、多層次的,而企業(yè)的崗位也是綜合型的,因此,企業(yè)中團干部往往身兼數職,這樣一方面團干部了解各崗位的情況,給共青團工作帶來許多便利和思路,另一方面也要求團干部提高對于自身的標準和底線。
共青團工作開展范圍擴大化。施工企業(yè)共青團工作有著一定的特殊性,即“點多、線長、面寬”。所謂“點多”指的是一個施工企業(yè)下屬施工項目的數量多,“線長”指的是各施工項目位置比較分散;“面寬”指的是在施工企業(yè)中,因施工人員流動性比較大,使得團組織中的青年構成也比較復雜,不僅有企業(yè)職工,也存在一定比例的勞務派遣青年和農民工青年,這要求團組織形成有效覆蓋。
共青團工作需求呈現(xiàn)多元化。一般來說,在施工企業(yè)中,一線施工人員通常勞動強度大,缺乏空閑時間,如若團組織在工作內容、方法與載體方面不夠新穎,不具備針對性和吸引力,無法解決青年職工實際問題,那么青年職工便會逐漸失去參加團活動的積極性與自覺性。
定位不明,就會導致思路不清晰,在實際工作開展過程中,就會表現(xiàn)得無所適從。只有充分認識新時代施工企業(yè)共青團組織的特殊性,才能更好地開展好共青團工作。
要當好黨的助手和后備軍。共青團是黨領導的先進青年的群眾組織,行動上要聽從黨的領導,資金上要爭取行政的支持,人員覆蓋上要從團員延伸至全體青年職工。
要當好企業(yè)的突擊隊和生力軍。企業(yè)的發(fā)展壯大要心無旁騖做主業(yè),共青團的實際工作就絕不能與企業(yè)的核心業(yè)務貌合神離甚至背道而馳,而是要主動融入,發(fā)揮作用,為企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展做好服務。
基于上述分析,建議可以構建“2444”企業(yè)共青團工作體系,圍繞“兩個隊伍”,補足精神之鈣;健全“四大體系”,夯實強基之本;打造“四個品牌”,鍛造匠心之魂;助力“四個重點”,聚合青年之力。緊扣施工企業(yè)共青團工作實際,乘勢而上為新時代注入強大新動力。
圍繞“兩個隊伍”,補足精神之鈣。鄧小平同志說:“共青團犯一千條錯誤都沒有關系,但是有一條錯誤不能犯,就是脫離黨的軌道。”共青團組織要始終把政治建設放在首位,始終以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦,帶領廣大團員青年增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是抓緊關鍵少數,讓團干部發(fā)揮表率作用,要求全體團干部對標對表黨員干部的要求,在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,要求非黨員團干部加入到學習強國APP進行學習,并分組進行常態(tài)化管理;開展團支部書記滿意度測評,并在團員中調查支部書記德、能、勤、績、廉實際情況,監(jiān)督團支部書記履職盡責、干凈擔當。二是引領絕大多數,讓團員青年不忘初心跟黨走,圍繞五四、七一、國慶、“11·27”紅巖烈士殉難日等時間節(jié)點,廣泛開展青年交流座談會、讀書分享會、主題征文、主題觀影、革命遺址參觀紀念活動等愛國主義教育活動,組織青年參加“青年大學習”增長知識,培養(yǎng)青年在大是大非問題面前立場堅定、旗幟鮮明,在關鍵時刻敢于沖鋒陷陣、發(fā)聲亮劍。
健全“四大體系”,夯實強基之本。要深入推進施工企業(yè)共青團改革,就要以組織建設為抓手,完善制度建設,狠抓從嚴治團,使團的各項工作規(guī)范開展。除了規(guī)范開展“三會兩制一課”、按期進行換屆選舉、按要求辦理超齡離團手續(xù)、開展推優(yōu)入黨外,作為施工企業(yè)團組織,可以健全以下四個管理體系,夯實共青團工作。一是擴大團的組織覆蓋率,根據企業(yè)實際情況,可以在暫不具備成立團支部的項目上,先通過成立青年安全生產示范崗、青年突擊隊、青年文明號的形式,將共青團工作視野、凝聚組織、服務范圍充分向一線項目拓展,增強團建工作的覆蓋率。二是完善活動經費管理,從經費來源、使用范圍、使用原則、使用要求、使用監(jiān)督五個方面規(guī)范基層團支部活動經費使用管理,明確下?lián)芙涃M標準和申請流程,真正讓團員青年受益。三是分類管理團支部,根據團支部所在單位發(fā)展水平與規(guī)模、共青團工作基礎狀況、同級黨組織要求等條件,將基層團支部分為“培育型、成長型、重點型、示范型”團支部,采取不同的工作側重點進行管理,促進基層團支部不斷轉化升級。四是創(chuàng)新支部管理考核,健全共青團日常工作考核,建立共青團“一不等、二不推、三不拖、四不催”的工作思路,嚴格共青團年終考核制度,更加注重共青團工作實效,建立團支部工作互評機制,為團支部書記提供相互交流學習的平臺,為團員提供考核共青團工作的渠道,同時根據團支部書記述職評議的最終投票排名兌換成得分,按照30%計入各團組織年終考核成績。
打造“四個品牌”,鍛造匠心之魂。作為施工企業(yè)共青團,要把圍繞中心、服務大局作為工作主線,圍繞生產經營工作,鼓勵團員青年扎根基層,緊扣建筑行業(yè)特點開展建功立業(yè)活動,在公司發(fā)展過程中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。一是用“三青”活動凝聚青年力量;二是用“工地開放周”聯(lián)動培養(yǎng)青年人才;三是用青年人才論壇搭建青年展示平臺;四是用青年崗位創(chuàng)新為生產經營助力。在品牌活動開展過程中,把廣大青年吸引到團組織的周圍來,助力他們成長成才,在實踐中鍛造匠心之魂。
助力“四個重點”,聚合青年之力。共青團素有“黨有號召、團有行動”的光榮傳統(tǒng)。黨和國家中心工作是共青團發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值的舞臺。作為施工企業(yè)共青團要找準工作切入點、結合點、著力點。一是助力疫情防控,根據新冠疫情防控及復工復產需要,在企業(yè)范圍組織招募“阻擊新冠病毒我們共克時艱”志愿者,做好企業(yè)復產復工志愿服務、精準幫扶公司的一線醫(yī)護人員家屬、精準關愛居家隔離職工工作,利用復產復工前的時間和復工后的業(yè)余時間組織團員青年進社區(qū),開展志愿者清掃活動和無物管小區(qū)、農貿市場等人員密集場所值守志愿者活動。二是助力防洪清淤,特大洪峰過境重慶主城,組織團員青年有序開展抗洪搶險救援工作及洪峰過境后道路義務清淤排障工作。三是助力脫貧攻堅,組織青年到企業(yè)承建的偏遠山區(qū)項目駐扎建設,帶領團員青年實地走訪貧困村開展調研、幫扶及慰問活動。四是助力成渝雙城經濟圈建設,開展“河小青”美化共同的母親河,組織青年積極投身成渝雙城經濟圈沿線建設,深化成渝雙城青年交流合作。
總之,施工企業(yè)內部的共青團工作開展得好不好,會關系到整個企業(yè)的長期生存和發(fā)展。因此,作為施工企業(yè)共青團要結合新時代、新要求,轉變工作思路、創(chuàng)新工作方法,做好共青團工作和企業(yè)主責主業(yè)工作的融合,激發(fā)廣大青年的歷史責任感和奮斗精神,動員廣大青年建功立業(yè),把滿腔報國之志轉化為立足崗位的工作業(yè)績,把積極奉獻精神轉化為服務人民的實際行動,在經濟建設主戰(zhàn)場、文化發(fā)展大舞臺、社會建設新領域、科技創(chuàng)新最前沿、重點項目第一線、基層實踐大熔爐,貢獻聰明才智,書寫青春篇章。