李 暉

（濰坊銀行股份有限公司，山東 濰坊 261041）

在新的金融環(huán)境之下，金融科技的快速發(fā)展對人才的需求日益提高，建立完善的人才管理機制，對于盤活人力資源，實現(xiàn)人才高效管理，均具有十分重要的意義。人才集約化管理能夠在資源要素的集中統(tǒng)一中，更好地提高人才管理效能，為金融科技發(fā)展提供有力保障。當前，金融科技領(lǐng)域的快速發(fā)展對人才集約化管理提出了新要求，建立完善的集約化管理機制、完善激勵考核制度等，都是人才集約化管理的重要內(nèi)容，應在金融科技發(fā)展中得到具體落實。

一、人才集約化管理在金融科技發(fā)展中的重要性

人才是第一生產(chǎn)力，是構(gòu)建發(fā)展的重要元素。金融科技領(lǐng)域是人才聚集地，實現(xiàn)人才集約化管理，是進一步強化管理要素優(yōu)化與資源配置，確保金融科技人才管理效能，為金融科技發(fā)展提供人才保障。因此，人才集約化管理是新時期金融科技創(chuàng)新發(fā)展的重要著力點，也是人才效能最大化的重要基礎(chǔ)，這充分體現(xiàn)了人才集約化管理的重要性。

1.人才集約化管理是金融科技人才管理的內(nèi)在需求

金融科技發(fā)展的核心，在于核心人才的優(yōu)化配置與管理，為人才發(fā)展管理提供良好的環(huán)境條件。金融科技人才管理要以集約化管理理念為導向，對人力資源要素進行優(yōu)化，在激勵考核、能力發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域，實現(xiàn)金融科技人才管理效能最大化，符合金融科技發(fā)展的目標要求。因此，一是人才對資源的需求高，特別是在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面，通過建立完善的激勵機制，能為人才發(fā)展提供有力保障；二是充分利用一切資源，在資源配置中，形成創(chuàng)新性管理方式，保障人才發(fā)展所需的資源[1]。例如，在深造、晉升發(fā)展等領(lǐng)域，創(chuàng)建人才發(fā)展通道，更好地激勵金融科技人才發(fā)展；三是在創(chuàng)新發(fā)展的人力資源規(guī)劃中，明確人才的核心地位，發(fā)揮人才集約化管理在人才發(fā)展中的重要作用。

2.人才集約化管理是金融科技發(fā)展的重要人才保障

金融科技發(fā)展與人才之間是一種相輔相成的關(guān)系，人才為金融科技發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，而金融科技發(fā)展又為人才提供了發(fā)展的空間。圖1所示的是人才集約化管理體系圖。實質(zhì)上，金融科技人才集約化管理，實現(xiàn)了精細化管理制度的建立，為人才能力集成化的提高起到了重要作用。因此，人才集約化管理能夠更好地為人才發(fā)展提供良好資源要素，為人才發(fā)展、能力提升等提供優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。一方面，在集中、統(tǒng)一的人力資源配置管理之下，可以培育人才的核心能力，提高人才的創(chuàng)新競爭力；另一方面，考核管理、管理制度等的建立，可培養(yǎng)復合型人才，滿足金融科技發(fā)展需求，發(fā)揮集約化管理在人才保障中的重要作用。

圖1 人才集約化管理體系圖

二、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理現(xiàn)狀

隨著金融科技的快速發(fā)展，人才需求日益提高，加快人才集約化管理建設(shè)，是金融科技發(fā)展的內(nèi)在需求。從人才集約化管理的實施效果來看，管理機制不完善、人才發(fā)展空間狹窄、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)欠缺，暴露出人才集約化管理問題。為實現(xiàn)人才集約化管理的全面實施，要從問題剖析中，深入認識問題根源所在，為人才集約化管理提供科學依據(jù)。因此，人才集約化管理的實踐探索，應落實解決以下工作中存在的問題。

1.管理機制不完善，集約化管理效能不足

人才實施集約化管理，是充分立足于人才的重要性，為人才發(fā)展及管理提供有力保障的內(nèi)在需求。在金融科技快速發(fā)展的當下，人才集約化管理的實施尚未建立完善的管理機制，集約化管理的實施成效不顯著。一是在集約化管理中，缺乏完善的管理機制，人才崗位配置、發(fā)展渠道等的設(shè)置不足，難以滿足人才發(fā)展管理需求；二是集約化管理成效不顯著，特別是在人才能力發(fā)展、績效考核等方面，集約化管理的實際作用不顯著，不利于集約化管理成效的形成。因此，面對新時期的發(fā)展需求，金融科技人才集約化管理機制的完善亟須解決，為高效能集約化管理提供有力保障。

2.人才發(fā)展空間狹窄，集約化管理水平低

人才集約化管理的出發(fā)點是為了更好地為人才發(fā)展提供空間，發(fā)揮集約化管理的重要作用。而在集約化管理過程中，人才發(fā)展空間比較狹窄，管理水平整體較低，不利于人才激勵發(fā)展的有效形成。一方面，在集約化管理中，對于人才發(fā)展空間的培育、能力的培養(yǎng)比較欠缺，集約化管理水平較低；另一方面，在激勵考核機制的建立中，與人才實際情況脫節(jié)，激勵考核的作用發(fā)揮不到位，直接影響到集約化管理水平[2]。因此，人才發(fā)展的有效保障是集約化管理的重要基礎(chǔ)，人才發(fā)展空間狹窄、激勵考核不到位影響管理成效。

3.復合型人才培養(yǎng)不足，創(chuàng)新型人才欠缺

金融科技發(fā)展離不開復合型、創(chuàng)新型人才，但是在人才集約化管理中，復合型人才明顯不足，且創(chuàng)新型人才培養(yǎng)欠缺，影響人才在金融科技發(fā)展中的重要性。一是集約化管理缺乏對復合型人才的培養(yǎng)，人才資源要素的單一性，不利于人才在金融科技發(fā)展中的管理；二是創(chuàng)新型人才欠缺，難以滿足日益發(fā)展的金融科技需求，暴露出集約化人才管理實效性不足；三是人才隊伍素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)比較單一，在優(yōu)質(zhì)人力資源應用方面比較欠缺，不利于人才集約化管理的有效實施。因此，人才培養(yǎng)是集約化管理的重要內(nèi)容，復合型、創(chuàng)新型人才欠缺，進一步要求強化管理建設(shè)的重要性。

三、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理措施

在新的金融環(huán)境之下，金融科技發(fā)展對人才的需求日益增長，如何加快人才集約化管理建設(shè)，直接關(guān)系到金融科技的發(fā)展成效。因此，審視當前人才集約化管理所面臨的問題，以發(fā)展的視角構(gòu)建人才集約化管理新模式，強化人力資源規(guī)劃，為深化金融科技發(fā)展提供了重要保障。

1.加快完善管理機制，落實人才集約化管理措施

金融科技人才集約化管理的實施，關(guān)鍵在于加快完善管理機制，確保管理措施、管理目標有效落實。一是正確認識集約化管理內(nèi)涵，建立完善的集約化管理制度，對管理內(nèi)容、目標等進行細化，形成良好的集約化管理環(huán)境；二是建立科學合理的人力資源管理制度，做好人力資源規(guī)劃等工作，為金融科技發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才保障；三是要進一步明確人才集約化管理目標，細化管理內(nèi)容及方法，為人才集約化管理的全面落實提供有力保障[3]。因此，面對金融科技發(fā)展的新要求，人才集約化管理應在制度化、規(guī)范化中得到有效落實。

2.建立激勵考核制度，提高人才集約化管理效能

激勵考核是人才集約化管理的重要內(nèi)容，對于全面提高集約化管理效能具有重要意義。面對激勵機制不完善、激勵效能不足等問題，要堅持完善激勵考核機制，為集約管理提供重要保障。一是要立足于人才崗位，建立相應的激勵考核機制，將激勵考核結(jié)果與職務晉升、崗位發(fā)展及薪酬待遇等掛鉤，最大限度地提高人才的積極性與創(chuàng)造力；二是建立獎懲機制，強化人才集約化管理對人才的約束力，進而更好地落實人才管理要求，營造良好的人才管理環(huán)境[4]；三是細化激勵考核內(nèi)容，并強化考核執(zhí)行力度，從能力水平、職業(yè)素質(zhì)等方面，建立全方位激勵考核體系，實現(xiàn)良好的管理效能。

3.推進信息化管理，優(yōu)化人才集約化管理模式

在信息化時代，人才集約化管理應積極推進信息化建設(shè)，對集約化管理模式進行優(yōu)化。一方面，要加快人才集約化信息管理建設(shè)進程，建立人才信息庫，針對人才特點、發(fā)展需求、專業(yè)特長等要素，進行針對性管理，更好地滿足人才管理需求[5]；另一方面，充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為人才集約化管理提供信息保障。特別是在人才招聘等方面，建立完善的招聘機制，并充分立足崗位要求，在大數(shù)據(jù)篩選與匹配之下，強化人才與崗位的匹配度，最大限度地實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。因此，在新的時代環(huán)境之下，人才集約化管理的科學實施，應充分強調(diào)人才需求與發(fā)展兩個層面，充分依托于信息化管理建設(shè)，實現(xiàn)集約化管理模式的科學優(yōu)化。

四、結(jié)束語

總而言之，金融科技發(fā)展下人才集約化管理的科學實施，是人才發(fā)展的內(nèi)在需求，也是促進金融科技發(fā)展的重要人才保障。在本文研究中，金融科技發(fā)展需要人才集約化管理的實施，為人才發(fā)展與管理提供良好的環(huán)境條件。為進一步實現(xiàn)人才集約化管理，應著力于管理機制的建設(shè)、激勵考核制度完善，在科學化管理中發(fā)揮集約化管理效能。新時期金融科技快速發(fā)展，建立人才集約化管理，能夠更好地強化人才管理，在人才激勵、發(fā)展培育等維度，滿足金融科技發(fā)展需求。