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        金融科技發(fā)展與人才集約化管理問題探討

        2021-08-15 10:00:54
        企業(yè)改革與管理 2021年14期
        關(guān)鍵詞:集約化科技人才管理機制

        李 暉

        (濰坊銀行股份有限公司,山東 濰坊 261041)

        在新的金融環(huán)境之下,金融科技的快速發(fā)展對人才的需求日益提高,建立完善的人才管理機制,對于盤活人力資源,實現(xiàn)人才高效管理,均具有十分重要的意義。人才集約化管理能夠在資源要素的集中統(tǒng)一中,更好地提高人才管理效能,為金融科技發(fā)展提供有力保障。當前,金融科技領(lǐng)域的快速發(fā)展對人才集約化管理提出了新要求,建立完善的集約化管理機制、完善激勵考核制度等,都是人才集約化管理的重要內(nèi)容,應在金融科技發(fā)展中得到具體落實。

        一、人才集約化管理在金融科技發(fā)展中的重要性

        人才是第一生產(chǎn)力,是構(gòu)建發(fā)展的重要元素。金融科技領(lǐng)域是人才聚集地,實現(xiàn)人才集約化管理,是進一步強化管理要素優(yōu)化與資源配置,確保金融科技人才管理效能,為金融科技發(fā)展提供人才保障。因此,人才集約化管理是新時期金融科技創(chuàng)新發(fā)展的重要著力點,也是人才效能最大化的重要基礎(chǔ),這充分體現(xiàn)了人才集約化管理的重要性。

        1.人才集約化管理是金融科技人才管理的內(nèi)在需求

        金融科技發(fā)展的核心,在于核心人才的優(yōu)化配置與管理,為人才發(fā)展管理提供良好的環(huán)境條件。金融科技人才管理要以集約化管理理念為導向,對人力資源要素進行優(yōu)化,在激勵考核、能力發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域,實現(xiàn)金融科技人才管理效能最大化,符合金融科技發(fā)展的目標要求。因此,一是人才對資源的需求高,特別是在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面,通過建立完善的激勵機制,能為人才發(fā)展提供有力保障;二是充分利用一切資源,在資源配置中,形成創(chuàng)新性管理方式,保障人才發(fā)展所需的資源[1]。例如,在深造、晉升發(fā)展等領(lǐng)域,創(chuàng)建人才發(fā)展通道,更好地激勵金融科技人才發(fā)展;三是在創(chuàng)新發(fā)展的人力資源規(guī)劃中,明確人才的核心地位,發(fā)揮人才集約化管理在人才發(fā)展中的重要作用。

        2.人才集約化管理是金融科技發(fā)展的重要人才保障

        金融科技發(fā)展與人才之間是一種相輔相成的關(guān)系,人才為金融科技發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源保障,而金融科技發(fā)展又為人才提供了發(fā)展的空間。圖1所示的是人才集約化管理體系圖。實質(zhì)上,金融科技人才集約化管理,實現(xiàn)了精細化管理制度的建立,為人才能力集成化的提高起到了重要作用。因此,人才集約化管理能夠更好地為人才發(fā)展提供良好資源要素,為人才發(fā)展、能力提升等提供優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。一方面,在集中、統(tǒng)一的人力資源配置管理之下,可以培育人才的核心能力,提高人才的創(chuàng)新競爭力;另一方面,考核管理、管理制度等的建立,可培養(yǎng)復合型人才,滿足金融科技發(fā)展需求,發(fā)揮集約化管理在人才保障中的重要作用。

        圖1 人才集約化管理體系圖

        二、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理現(xiàn)狀

        隨著金融科技的快速發(fā)展,人才需求日益提高,加快人才集約化管理建設(shè),是金融科技發(fā)展的內(nèi)在需求。從人才集約化管理的實施效果來看,管理機制不完善、人才發(fā)展空間狹窄、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)欠缺,暴露出人才集約化管理問題。為實現(xiàn)人才集約化管理的全面實施,要從問題剖析中,深入認識問題根源所在,為人才集約化管理提供科學依據(jù)。因此,人才集約化管理的實踐探索,應落實解決以下工作中存在的問題。

        1.管理機制不完善,集約化管理效能不足

        人才實施集約化管理,是充分立足于人才的重要性,為人才發(fā)展及管理提供有力保障的內(nèi)在需求。在金融科技快速發(fā)展的當下,人才集約化管理的實施尚未建立完善的管理機制,集約化管理的實施成效不顯著。一是在集約化管理中,缺乏完善的管理機制,人才崗位配置、發(fā)展渠道等的設(shè)置不足,難以滿足人才發(fā)展管理需求;二是集約化管理成效不顯著,特別是在人才能力發(fā)展、績效考核等方面,集約化管理的實際作用不顯著,不利于集約化管理成效的形成。因此,面對新時期的發(fā)展需求,金融科技人才集約化管理機制的完善亟須解決,為高效能集約化管理提供有力保障。

        2.人才發(fā)展空間狹窄,集約化管理水平低

        人才集約化管理的出發(fā)點是為了更好地為人才發(fā)展提供空間,發(fā)揮集約化管理的重要作用。而在集約化管理過程中,人才發(fā)展空間比較狹窄,管理水平整體較低,不利于人才激勵發(fā)展的有效形成。一方面,在集約化管理中,對于人才發(fā)展空間的培育、能力的培養(yǎng)比較欠缺,集約化管理水平較低;另一方面,在激勵考核機制的建立中,與人才實際情況脫節(jié),激勵考核的作用發(fā)揮不到位,直接影響到集約化管理水平[2]。因此,人才發(fā)展的有效保障是集約化管理的重要基礎(chǔ),人才發(fā)展空間狹窄、激勵考核不到位影響管理成效。

        3.復合型人才培養(yǎng)不足,創(chuàng)新型人才欠缺

        金融科技發(fā)展離不開復合型、創(chuàng)新型人才,但是在人才集約化管理中,復合型人才明顯不足,且創(chuàng)新型人才培養(yǎng)欠缺,影響人才在金融科技發(fā)展中的重要性。一是集約化管理缺乏對復合型人才的培養(yǎng),人才資源要素的單一性,不利于人才在金融科技發(fā)展中的管理;二是創(chuàng)新型人才欠缺,難以滿足日益發(fā)展的金融科技需求,暴露出集約化人才管理實效性不足;三是人才隊伍素質(zhì)不高,人才結(jié)構(gòu)比較單一,在優(yōu)質(zhì)人力資源應用方面比較欠缺,不利于人才集約化管理的有效實施。因此,人才培養(yǎng)是集約化管理的重要內(nèi)容,復合型、創(chuàng)新型人才欠缺,進一步要求強化管理建設(shè)的重要性。

        三、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理措施

        在新的金融環(huán)境之下,金融科技發(fā)展對人才的需求日益增長,如何加快人才集約化管理建設(shè),直接關(guān)系到金融科技的發(fā)展成效。因此,審視當前人才集約化管理所面臨的問題,以發(fā)展的視角構(gòu)建人才集約化管理新模式,強化人力資源規(guī)劃,為深化金融科技發(fā)展提供了重要保障。

        1.加快完善管理機制,落實人才集約化管理措施

        金融科技人才集約化管理的實施,關(guān)鍵在于加快完善管理機制,確保管理措施、管理目標有效落實。一是正確認識集約化管理內(nèi)涵,建立完善的集約化管理制度,對管理內(nèi)容、目標等進行細化,形成良好的集約化管理環(huán)境;二是建立科學合理的人力資源管理制度,做好人力資源規(guī)劃等工作,為金融科技發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才保障;三是要進一步明確人才集約化管理目標,細化管理內(nèi)容及方法,為人才集約化管理的全面落實提供有力保障[3]。因此,面對金融科技發(fā)展的新要求,人才集約化管理應在制度化、規(guī)范化中得到有效落實。

        2.建立激勵考核制度,提高人才集約化管理效能

        激勵考核是人才集約化管理的重要內(nèi)容,對于全面提高集約化管理效能具有重要意義。面對激勵機制不完善、激勵效能不足等問題,要堅持完善激勵考核機制,為集約管理提供重要保障。一是要立足于人才崗位,建立相應的激勵考核機制,將激勵考核結(jié)果與職務晉升、崗位發(fā)展及薪酬待遇等掛鉤,最大限度地提高人才的積極性與創(chuàng)造力;二是建立獎懲機制,強化人才集約化管理對人才的約束力,進而更好地落實人才管理要求,營造良好的人才管理環(huán)境[4];三是細化激勵考核內(nèi)容,并強化考核執(zhí)行力度,從能力水平、職業(yè)素質(zhì)等方面,建立全方位激勵考核體系,實現(xiàn)良好的管理效能。

        3.推進信息化管理,優(yōu)化人才集約化管理模式

        在信息化時代,人才集約化管理應積極推進信息化建設(shè),對集約化管理模式進行優(yōu)化。一方面,要加快人才集約化信息管理建設(shè)進程,建立人才信息庫,針對人才特點、發(fā)展需求、專業(yè)特長等要素,進行針對性管理,更好地滿足人才管理需求[5];另一方面,充分應用大數(shù)據(jù)技術(shù),為人才集約化管理提供信息保障。特別是在人才招聘等方面,建立完善的招聘機制,并充分立足崗位要求,在大數(shù)據(jù)篩選與匹配之下,強化人才與崗位的匹配度,最大限度地實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。因此,在新的時代環(huán)境之下,人才集約化管理的科學實施,應充分強調(diào)人才需求與發(fā)展兩個層面,充分依托于信息化管理建設(shè),實現(xiàn)集約化管理模式的科學優(yōu)化。

        四、結(jié)束語

        總而言之,金融科技發(fā)展下人才集約化管理的科學實施,是人才發(fā)展的內(nèi)在需求,也是促進金融科技發(fā)展的重要人才保障。在本文研究中,金融科技發(fā)展需要人才集約化管理的實施,為人才發(fā)展與管理提供良好的環(huán)境條件。為進一步實現(xiàn)人才集約化管理,應著力于管理機制的建設(shè)、激勵考核制度完善,在科學化管理中發(fā)揮集約化管理效能。新時期金融科技快速發(fā)展,建立人才集約化管理,能夠更好地強化人才管理,在人才激勵、發(fā)展培育等維度,滿足金融科技發(fā)展需求。

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