□ 通訊員 孟廣明

正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的水發(fā)眾興集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性和必要性，將提升企業(yè)管理水平重心放在全員學(xué)習(xí)提升上，融入企業(yè)文化建設(shè)中，全面啟動(dòng)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”三年登高行動(dòng)（以下簡稱“三年登高行動(dòng)”），用三年的時(shí)間開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)交流和管理提升等方式，讓學(xué)習(xí)提升深植每名員工心中，滲透融入集團(tuán)發(fā)展各個(gè)層面，并將其迅速、持續(xù)地轉(zhuǎn)化為員工的業(yè)務(wù)理論水平和崗位技能水平，從而全方位提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營水平，解決管理效益提升方面的突出問題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提升綜合競爭力。

增強(qiáng)主動(dòng)性，多層次開展學(xué)習(xí)活動(dòng)

良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基本要素。在營造這種氛圍的同時(shí)，采取有效措施讓員工充分參與到企業(yè)管理和建設(shè)中來，可充分發(fā)揮員工的聰明才智和集體智慧，讓員工在潛意識(shí)里將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的整體利益融合在一起，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，形成合力向奮斗目標(biāo)努力。

水發(fā)眾興集團(tuán)微信小程序“小打卡”

為此，水發(fā)眾興集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式、管理體制及干部員工思想觀念發(fā)生深刻變化之時(shí)，通過在三年登高行動(dòng)中建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，采用“每日必修課”“周課充電”“水發(fā)眾興大講堂”“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升”等辦法，將學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的日常和始終。同時(shí)，通過在企業(yè)內(nèi)部制定分層級(jí)的、針對(duì)性強(qiáng)的、切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，讓員工在學(xué)習(xí)中得到快速成長，自身能力、崗位技能和對(duì)市場的認(rèn)知得到大幅提升，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力得到提高，營造出的良好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍還會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，從而形成一種不斷成長、不斷為企業(yè)輸送能力的正向循環(huán)。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，讓學(xué)習(xí)無處不在

一線員工平時(shí)工作都很忙，光憑動(dòng)員，無法形成全員競爭學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，而且強(qiáng)制執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，還可能會(huì)引發(fā)抵觸情緒。相反，如果以不間斷提醒和榜樣帶動(dòng)的方式去執(zhí)行，則會(huì)展現(xiàn)出更強(qiáng)的接納力。

認(rèn)識(shí)到這些問題后，水發(fā)眾興集團(tuán)分別成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作小組，水發(fā)眾興領(lǐng)導(dǎo)班子、各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人、辦公室主任分級(jí)負(fù)責(zé)，制定、執(zhí)行相關(guān)方案，定期對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

注重內(nèi)部提升和自我提升。通過開展自我學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，突出實(shí)用性、系統(tǒng)性、前瞻性和指導(dǎo)性，實(shí)現(xiàn)不斷蛻變和自我提升。具體實(shí)施中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作小組開通了微信小程序“小打卡”，在全員中實(shí)行打卡學(xué)習(xí)排名比拼。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，員工比拼學(xué)，大家通過打卡天數(shù)排名表找差距、促后進(jìn)，向領(lǐng)學(xué)者學(xué)習(xí)，向先進(jìn)者看齊，激勵(lì)大家認(rèn)真完成每天2小時(shí)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)任務(wù)，動(dòng)員每周至少完成一次手抄200字以上的學(xué)習(xí)筆記打卡任務(wù)，學(xué)習(xí)熱潮空前高漲。新穎、靈活的學(xué)習(xí)方式完美實(shí)現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合”，促進(jìn)大家真學(xué)、勤學(xué)、多學(xué)，員工們充分將碎片化時(shí)間利用起來，通過手寫學(xué)習(xí)筆記規(guī)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)的目的。目前，水發(fā)眾興集團(tuán)已有超過1000人加入打卡圈子中，每天打卡數(shù)超過300次，覆蓋率超過90%，“今天你打卡了么”“你打卡排名多少了”已成為水發(fā)眾興員工最時(shí)尚的問候方式。

員工閱覽室

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，水發(fā)眾興集團(tuán)不忘加強(qiáng)開展黨史學(xué)習(xí)教育。在微信公眾號(hào)開辟了《水發(fā)眾興讀黨史》專題欄目，自3月17日起，組織一線員工誦讀共產(chǎn)黨員公眾號(hào)每天推送的黨史重要論述和歷史回眸?，F(xiàn)已推送43期，各單位黨員踴躍參與，按照排期順序提供高質(zhì)量誦讀音頻，氣氛高漲。

結(jié)合水發(fā)集團(tuán)“百年風(fēng)華路，啟航新征程”慶祝建黨100周年系列活動(dòng)要求，水發(fā)眾興集團(tuán)開展了“周周微黨課”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨支部每周定期在微信群推薦微黨課學(xué)習(xí)視頻和課件，從黨的光輝歷程選取節(jié)點(diǎn)事件、故事，或結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際展現(xiàn)黨的信念引領(lǐng)等內(nèi)容，動(dòng)員黨員干部認(rèn)真學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。各黨支部及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并做好筆記，在黨史學(xué)習(xí)教育中堅(jiān)定信念、汲取力量，把黨史蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)舉措。

互通有無，成為彼此的學(xué)習(xí)資源

為營造建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的氛圍，水發(fā)眾興集團(tuán)大力倡導(dǎo)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享，用活資源、激發(fā)員工、盤活學(xué)習(xí)活動(dòng)。

一是強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)循環(huán)，盤活內(nèi)源之水。各單位在學(xué)習(xí)活動(dòng)中紛紛啟動(dòng)“書房行動(dòng)”，建立完善了員工書屋或閱覽室，在黨史、政治、經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)、管理工具書等多個(gè)領(lǐng)域充實(shí)員工閱覽室的書籍，鼓勵(lì)員工積極走進(jìn)書屋、走進(jìn)圖書，多讀書、讀好書，逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從“要我學(xué)習(xí)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”和“樂于學(xué)習(xí)”，形成濃厚的閱讀氛圍。

為實(shí)現(xiàn)員工與閱讀的“零距離”，水發(fā)眾興集團(tuán)嬴城水務(wù)公司還配備了“四隨”移動(dòng)書柜，選取經(jīng)典著作、名家著作、辦公實(shí)務(wù)和崗位專業(yè)技能等書籍，通過掛牌責(zé)任認(rèn)領(lǐng)的方式，每人對(duì)掌管的書架圖書負(fù)責(zé)。除了工作之余進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)外，還要定期進(jìn)行輪換，讓圖書資源活起來、動(dòng)起來，讓思想隨著圖書的流轉(zhuǎn)去交流、去碰撞，既擴(kuò)展了員工的閱讀量，積累了豐富的理論知識(shí)，還可在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮更大效用。

二是增強(qiáng)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)借鑒，借力提升。水發(fā)眾興集團(tuán)“水務(wù)、能源、環(huán)?！比笾鳂I(yè)各公司都各有顯著特點(diǎn)，每個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織都各有所長。為增強(qiáng)內(nèi)部交流，經(jīng)驗(yàn)分享、共同提升，水發(fā)眾興集團(tuán)在2021年度企業(yè)文化品牌建設(shè)中繼續(xù)推行“文化+”共建活動(dòng)，結(jié)合水發(fā)集團(tuán)“四個(gè)對(duì)接”相關(guān)要求，積極進(jìn)行文化“對(duì)接”“交流”“共享”，各部門、各權(quán)屬公司之間，與所在政府、客戶、同行業(yè)公司之間，開展形式多樣的“文化+”活動(dòng)，形成“文化結(jié)對(duì)子”“文化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”常態(tài)化溝通機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，傳播水發(fā)文化，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

在強(qiáng)化視覺規(guī)范化建設(shè)中，水發(fā)眾興集團(tuán)各權(quán)屬公司以鄒平水務(wù)公司、利津水務(wù)公司和平原燃?xì)夤緸椤皹影彘g”，嚴(yán)格執(zhí)行水發(fā)集團(tuán)制定下發(fā)的VI視覺規(guī)范化建設(shè)文件要求，自查不足與差距，定期整改落實(shí)。近期，水發(fā)眾興集團(tuán)旗下水發(fā)環(huán)境和百盛建工兩公司喬遷新址，在正式入駐之前，兩公司積極對(duì)接“樣板間”單位，多次參觀學(xué)習(xí)視覺規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)細(xì)制定裝修方案，廠區(qū)和辦公區(qū)的視覺規(guī)范化建設(shè)統(tǒng)一美觀、內(nèi)容詳實(shí)，提升了品牌影響力。

在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中，嬴城水務(wù)公司積極拓展思路，多方位組織學(xué)習(xí)，章丘水務(wù)、百盛建工和水發(fā)環(huán)境公司組團(tuán)上門取經(jīng)學(xué)習(xí)，細(xì)致參觀了“員工書屋”“移動(dòng)書架”“打卡學(xué)習(xí)”“文化長廊”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，四家公司交流共享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同將三年登高行動(dòng)扎實(shí)落到實(shí)處。

在管理提升活動(dòng)中，水發(fā)眾興集團(tuán)組織赴榮成市王連街道東島劉家村考察學(xué)習(xí)誠信體系建設(shè)工作，先后考察學(xué)習(xí)了“新時(shí)代文明實(shí)踐＋信用管理”體系和紅色征信雙星考核管理辦法等，詳細(xì)了解信用信息采集途徑、信用信息公示途徑、信用信息修復(fù)途徑、居民信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。之后的集團(tuán)日常管理中，充分借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，努力擴(kuò)大水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)眾興品牌的社會(huì)影響力，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提高。

學(xué)以致用，讓知識(shí)落地變?yōu)槟芰?/h2>

只有可以應(yīng)用的才能稱之為知識(shí)，反之只能叫做信息。而且，信息還會(huì)隨著時(shí)間逐漸衰減。所以，水發(fā)眾興集團(tuán)不僅關(guān)注“學(xué)”，更關(guān)注“習(xí)”和“用”，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、差異化和低成本、高效能。

今年，水發(fā)眾興集團(tuán)深入落實(shí)水發(fā)集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)方案部署，深度融合6S管理、對(duì)標(biāo)管理工作，開展“管理提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化星團(tuán)化管理，聚焦首位戰(zhàn)略，深化改革推動(dòng)，提升科技創(chuàng)新能力，向管理要效益，向管理要效能，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

移動(dòng)書屋

自查堵漏洞、嚴(yán)規(guī)范、促提升。在水發(fā)眾興集團(tuán)全面開展6S管理提升工作中，制定下發(fā)了《水發(fā)眾興集團(tuán)有限公司2021年6S管理實(shí)施方案》，召開動(dòng)員大會(huì)和專題培訓(xùn)會(huì)，全范圍提升現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化經(jīng)營管理能力，全面提升生產(chǎn)產(chǎn)量和收入，壓縮生產(chǎn)成本和費(fèi)用，提升工作效率和效能，最終實(shí)現(xiàn)改善和提高企業(yè)形象、改善員工精神面貌、提高工作效率、使組織更具活力的管理目標(biāo)。

對(duì)標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板。鄒平仁源、東方水務(wù)等公司積極“走出去”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，分別到行業(yè)內(nèi)知名的業(yè)務(wù)對(duì)口單位參觀學(xué)習(xí)，查找自身6S管理的薄弱環(huán)節(jié)及與優(yōu)秀企業(yè)的差距，制定切合實(shí)際的提升方案和具體措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推進(jìn)公司6S管理工作。

學(xué)不可以已。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建，水發(fā)眾興集團(tuán)不斷“知力、借勢、賦能”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，一線員工比拼學(xué)，不斷拓展學(xué)習(xí)的廣度、深度并提高應(yīng)用能力，全體干部員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)起來，形成了快速精準(zhǔn)提升工作能力和個(gè)人能力的聚焦點(diǎn)，增強(qiáng)了水發(fā)眾興集團(tuán)的整體活力，凝聚了干部員工的向心力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)，也為選拔優(yōu)秀管理、技能人才做好了儲(chǔ)備，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，讓后進(jìn)員工奮發(fā)努力，讓落后員工自然出清，很多沒有得到解決的問題迎刃而解。

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