【摘要】在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中，相關(guān)施工企業(yè)在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障的同時(shí)，還需要合理控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，從而確保實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。具體來說，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要合理規(guī)劃工程施工方案，并制定出完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。本文針對建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析，探討了施工進(jìn)度控制的重要性，并提出具體的控制途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;控制途徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.119

在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，需要統(tǒng)一規(guī)劃各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容、流程以及時(shí)間成本等，并要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接。在實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況，對施工計(jì)劃進(jìn)行編制，一旦出現(xiàn)偏差問題，需要及時(shí)查找原因，并合理調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容。施工進(jìn)度控制對工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，因此相關(guān)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)管控各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以此來更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要性

相關(guān)施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，不僅要合理采取施工對策，有效應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，使工程施工質(zhì)量得到提升，同時(shí)還需要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保在工期內(nèi)能夠完成相關(guān)施工任務(wù)，使建設(shè)項(xiàng)目能夠正式投入使用，發(fā)揮出建設(shè)項(xiàng)目所具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期相對較長，在管理方面往往會(huì)有著較大的費(fèi)用，同時(shí)一旦出現(xiàn)投產(chǎn)滯后現(xiàn)象，將會(huì)造成企業(yè)自身的利息損失，因此需要相關(guān)施工企業(yè)嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度，縮短工程施工周期。在建設(shè)工程管理工作開展過程中，進(jìn)度管理是保證相關(guān)工程項(xiàng)目能夠在期限內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)和高效地完成，同時(shí)還應(yīng)對工程的建設(shè)效益進(jìn)行保證。施工企業(yè)需要合理完善工程進(jìn)度管控體系，加強(qiáng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效管理，從而降低工程施工成本，縮短工程的整體建設(shè)周期，提升企業(yè)自身的進(jìn)度管理水平，保障我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制途徑

2.1做好準(zhǔn)備工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目正式施工前，需要相關(guān)施工企業(yè)做好準(zhǔn)備工作，從而為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展創(chuàng)造有利條件，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。具體來說，施工企業(yè)需要在開工前有效完成物資儲(chǔ)備、技術(shù)交底以及人員分配等相關(guān)工作，使工程施工進(jìn)度得到有效保障。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)針對工程資源進(jìn)行合理分配，使相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠得到有效完成。在具體開展建設(shè)工作前，施工企業(yè)需要對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理構(gòu)建，并加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提升相關(guān)管理人員的進(jìn)度管控意識(shí)，使其在實(shí)際工作當(dāng)中能夠有效對施工進(jìn)度控制理念進(jìn)行融入和滲透，從而提高工程進(jìn)度管理水平。

2.2合理制定進(jìn)度計(jì)劃

相關(guān)施工企業(yè)在開展施工進(jìn)度管理和控制工作時(shí)，需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理制定。首先來說，通過確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并保證目標(biāo)的可行性和合理性，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。一旦施工企業(yè)在具體工作前未產(chǎn)生足夠重視，只是單純結(jié)合合同中的相關(guān)內(nèi)容，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，則無法為后續(xù)工程的施工管理工作提供有效服務(wù)，也容易導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，進(jìn)而對工程的整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)在實(shí)際開展相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目前，需要對進(jìn)度方案進(jìn)行合理制定，并要對方案的可行性進(jìn)行充分驗(yàn)證。當(dāng)方案通過后，施工企業(yè)需要結(jié)合方案內(nèi)容對人員、物資以及資金等進(jìn)行有效管理，并要強(qiáng)化工程的質(zhì)量管控和安全保障。在施工進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施時(shí)，需要對勞動(dòng)力、材料等相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，明確工作流程的可行性、機(jī)械設(shè)備的匹配性，確保能夠高效開展相關(guān)施工環(huán)節(jié)，使工程施工進(jìn)度得到加快[2]。

2.3按照合同要求控制施工進(jìn)度

一般而言，在建設(shè)工程項(xiàng)目的合同文件當(dāng)中，針對工程工期往往有著明確的規(guī)定，需要相關(guān)施工企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效完成具體的施工任務(wù)，這也是對施工企業(yè)自身工作效率所提出的一項(xiàng)重點(diǎn)要求，可以有效保障業(yè)主以及承包商的自身利益。因此，施工企業(yè)需要對施工進(jìn)度控制加大重視，并將其作為工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)首要內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)到工程如期完成所具有的重要意義。在實(shí)際開展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照合同要求，合理規(guī)劃各項(xiàng)施工任務(wù)的完成時(shí)間和預(yù)期效果，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)能夠建成和投入使用。這不僅要求施工企業(yè)需要管理施工秩序，而且還要協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的有序開展，以合同中的進(jìn)度控制目標(biāo)作為相關(guān)工作開展的核心內(nèi)容，提升施工進(jìn)度控制和管理水平[3]。

2.4完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，為了確保相關(guān)施工人員能夠高效、規(guī)范地開展相關(guān)施工操作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身的施工任務(wù)，需要企業(yè)合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要完善獎(jiǎng)懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性，確保其能夠有效參與到工程施工工作當(dāng)中。而針對部分表現(xiàn)較差的人員，則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)懲罰，以此來規(guī)范和約束施工人員的行為，這樣不僅能夠更好地保證工程施工質(zhì)量，而且還能夠加快人員的工作效率，提升工程施工進(jìn)度。但同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)需要注意，在施工進(jìn)度控制過程當(dāng)中，不能盲目追求進(jìn)度，而是需要在保質(zhì)保量的前提下使工程工期得到縮短，從而降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5提高人員專業(yè)施工技術(shù)水平

在工程項(xiàng)目施工中，人員自身的專業(yè)素質(zhì)對工程施工進(jìn)度具有直接影響。由于部分施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平相對較低，因此在實(shí)際施工中無法對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，進(jìn)而減慢了工程的施工效率，也對工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。對此，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，可以幫助施工人員掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，使人員自身的綜合素質(zhì)得到有效提高。這樣一來，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，施工人員自身的工作效率和質(zhì)量都可以得到有效提高。除此之外，施工企業(yè)還需要針對施工人員加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使人員能夠積極開展相關(guān)工作[4]。

結(jié)語：

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，需要對質(zhì)量、進(jìn)度以及成本這三項(xiàng)要素進(jìn)行有效控制，同時(shí)這些要素也對工程的整體建設(shè)水平具有重要影響。因此，相關(guān)施工企業(yè)需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，有效控制工程的施工進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)際情況合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃內(nèi)容的有效落實(shí)。此外，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格管控工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，對進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效銜接，以此在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮忠.市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析[J].建材與裝飾，2020，14（04）：165-166.

[2]顧偉偉.建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問題[J].建材與裝飾，2019，17（34）：169-170.

[3]段永輝，張?jiān)?基于業(yè)主視角的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].價(jià)值工程，2019，38（29）：28-29.

[4]王德卿.對建設(shè)工程管理中施工進(jìn)度控制的探討[J].山西建筑，2017，43（18）：245-247.

作者簡介：

李明（1980.07-），漢族，山東省青島市，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。