【摘要】在建設(shè)工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中,相關(guān)施工企業(yè)在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障的同時(shí),還需要合理控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,從而確保實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。具體來說,在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中,相關(guān)施工企業(yè)需要合理規(guī)劃工程施工方案,并制定出完整的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。本文針對建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析,探討了施工進(jìn)度控制的重要性,并提出具體的控制途徑,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;控制途徑
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.119
在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中,需要統(tǒng)一規(guī)劃各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容、流程以及時(shí)間成本等,并要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接。在實(shí)際建設(shè)過程中,相關(guān)施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況,對施工計(jì)劃進(jìn)行編制,一旦出現(xiàn)偏差問題,需要及時(shí)查找原因,并合理調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容。施工進(jìn)度控制對工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響,因此相關(guān)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)管控各項(xiàng)施工環(huán)節(jié),以此來更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要性
相關(guān)施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中,不僅要合理采取施工對策,有效應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),使工程施工質(zhì)量得到提升,同時(shí)還需要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,確保在工期內(nèi)能夠完成相關(guān)施工任務(wù),使建設(shè)項(xiàng)目能夠正式投入使用,發(fā)揮出建設(shè)項(xiàng)目所具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期相對較長,在管理方面往往會(huì)有著較大的費(fèi)用,同時(shí)一旦出現(xiàn)投產(chǎn)滯后現(xiàn)象,將會(huì)造成企業(yè)自身的利息損失,因此需要相關(guān)施工企業(yè)嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度,縮短工程施工周期。在建設(shè)工程管理工作開展過程中,進(jìn)度管理是保證相關(guān)工程項(xiàng)目能夠在期限內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)和高效地完成,同時(shí)還應(yīng)對工程的建設(shè)效益進(jìn)行保證。施工企業(yè)需要合理完善工程進(jìn)度管控體系,加強(qiáng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效管理,從而降低工程施工成本,縮短工程的整體建設(shè)周期,提升企業(yè)自身的進(jìn)度管理水平,保障我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制途徑
2.1做好準(zhǔn)備工作
在建設(shè)工程項(xiàng)目正式施工前,需要相關(guān)施工企業(yè)做好準(zhǔn)備工作,從而為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展創(chuàng)造有利條件,打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。具體來說,施工企業(yè)需要在開工前有效完成物資儲(chǔ)備、技術(shù)交底以及人員分配等相關(guān)工作,使工程施工進(jìn)度得到有效保障。與此同時(shí),施工企業(yè)還應(yīng)針對工程資源進(jìn)行合理分配,使相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠得到有效完成。在具體開展建設(shè)工作前,施工企業(yè)需要對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理構(gòu)建,并加強(qiáng)人員培養(yǎng),提升相關(guān)管理人員的進(jìn)度管控意識(shí),使其在實(shí)際工作當(dāng)中能夠有效對施工進(jìn)度控制理念進(jìn)行融入和滲透,從而提高工程進(jìn)度管理水平。
2.2合理制定進(jìn)度計(jì)劃
相關(guān)施工企業(yè)在開展施工進(jìn)度管理和控制工作時(shí),需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理制定。首先來說,通過確定施工進(jìn)度控制目標(biāo),并保證目標(biāo)的可行性和合理性,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。一旦施工企業(yè)在具體工作前未產(chǎn)生足夠重視,只是單純結(jié)合合同中的相關(guān)內(nèi)容,對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定,則無法為后續(xù)工程的施工管理工作提供有效服務(wù),也容易導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,進(jìn)而對工程的整體施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,施工企業(yè)在實(shí)際開展相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目前,需要對進(jìn)度方案進(jìn)行合理制定,并要對方案的可行性進(jìn)行充分驗(yàn)證。當(dāng)方案通過后,施工企業(yè)需要結(jié)合方案內(nèi)容對人員、物資以及資金等進(jìn)行有效管理,并要強(qiáng)化工程的質(zhì)量管控和安全保障。在施工進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施時(shí),需要對勞動(dòng)力、材料等相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮,明確工作流程的可行性、機(jī)械設(shè)備的匹配性,確保能夠高效開展相關(guān)施工環(huán)節(jié),使工程施工進(jìn)度得到加快[2]。
2.3按照合同要求控制施工進(jìn)度
一般而言,在建設(shè)工程項(xiàng)目的合同文件當(dāng)中,針對工程工期往往有著明確的規(guī)定,需要相關(guān)施工企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效完成具體的施工任務(wù),這也是對施工企業(yè)自身工作效率所提出的一項(xiàng)重點(diǎn)要求,可以有效保障業(yè)主以及承包商的自身利益。因此,施工企業(yè)需要對施工進(jìn)度控制加大重視,并將其作為工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)首要內(nèi)容,深刻認(rèn)識(shí)到工程如期完成所具有的重要意義。在實(shí)際開展施工進(jìn)度管理工作時(shí),相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照合同要求,合理規(guī)劃各項(xiàng)施工任務(wù)的完成時(shí)間和預(yù)期效果,確保工程在規(guī)定期限內(nèi)能夠建成和投入使用。這不僅要求施工企業(yè)需要管理施工秩序,而且還要協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的有序開展,以合同中的進(jìn)度控制目標(biāo)作為相關(guān)工作開展的核心內(nèi)容,提升施工進(jìn)度控制和管理水平[3]。
2.4完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中,為了確保相關(guān)施工人員能夠高效、規(guī)范地開展相關(guān)施工操作,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身的施工任務(wù),需要企業(yè)合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。具體來說,相關(guān)施工企業(yè)需要完善獎(jiǎng)懲措施,對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性,確保其能夠有效參與到工程施工工作當(dāng)中。而針對部分表現(xiàn)較差的人員,則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)懲罰,以此來規(guī)范和約束施工人員的行為,這樣不僅能夠更好地保證工程施工質(zhì)量,而且還能夠加快人員的工作效率,提升工程施工進(jìn)度。但同時(shí),相關(guān)施工企業(yè)需要注意,在施工進(jìn)度控制過程當(dāng)中,不能盲目追求進(jìn)度,而是需要在保質(zhì)保量的前提下使工程工期得到縮短,從而降低項(xiàng)目建設(shè)成本,提升工程的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5提高人員專業(yè)施工技術(shù)水平
在工程項(xiàng)目施工中,人員自身的專業(yè)素質(zhì)對工程施工進(jìn)度具有直接影響。由于部分施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平相對較低,因此在實(shí)際施工中無法對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用,進(jìn)而減慢了工程的施工效率,也對工程施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。對此,相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理,通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作,可以幫助施工人員掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,使人員自身的綜合素質(zhì)得到有效提高。這樣一來,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中,施工人員自身的工作效率和質(zhì)量都可以得到有效提高。除此之外,施工企業(yè)還需要針對施工人員加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化人員的進(jìn)度控制意識(shí),使人員能夠積極開展相關(guān)工作[4]。
結(jié)語:
綜上所述,在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中,需要對質(zhì)量、進(jìn)度以及成本這三項(xiàng)要素進(jìn)行有效控制,同時(shí)這些要素也對工程的整體建設(shè)水平具有重要影響。因此,相關(guān)施工企業(yè)需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,有效控制工程的施工進(jìn)度,結(jié)合工程實(shí)際情況合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并確保計(jì)劃內(nèi)容的有效落實(shí)。此外,施工企業(yè)還需要嚴(yán)格管控工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平,對進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效銜接,以此在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
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作者簡介:
李明(1980.07-),漢族,山東省青島市,本科,工程師,研究方向:建筑工程管理。