徐亮

【摘要】建設(shè)工程建設(shè)實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制后，建設(shè)單位承擔(dān)著工程建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任，特別在工程建設(shè)質(zhì)量上的責(zé)任更為重大。在建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工階段的質(zhì)量管理。本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;質(zhì)量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.068

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素主要包括施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方法和施工環(huán)境。盡管建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理能預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生、確保施工順利進(jìn)行，但目前在建筑工程項(xiàng)目施工中，一些施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)該項(xiàng)規(guī)定，制約工程質(zhì)量管理效果提升。

1、建設(shè)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的不足

（1） 策劃和設(shè)計(jì)工作不足。策劃和設(shè)計(jì)前，不注重深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況不完全吻合，難以有效指導(dǎo)后續(xù)工程施工。不僅可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)變更頻發(fā)，還可能影響施工質(zhì)量提升。

（2） 施工質(zhì)量控制不到位。例如，忽視施工材料質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，施工機(jī)械設(shè)備性能不佳?；蛘呤┕がF(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制措施，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒(méi)有及時(shí)處理，制約建筑工程質(zhì)量提升。

（3） 驗(yàn)收管理工作不重視。一些建設(shè)單位不注重工程質(zhì)量驗(yàn)收，沒(méi)有遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量檢測(cè)。相關(guān)資料收集不全面，忽視對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行歸檔和整理，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷也沒(méi)有及時(shí)處理，不利于確保工程質(zhì)量。

2、建設(shè)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策

（1） 前期策劃階段質(zhì)量管理對(duì)策。首先，建設(shè)單位要深入施工現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目有詳細(xì)全面的了解。然后確定質(zhì)量控制目標(biāo)，有效規(guī)范和引導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工。前期策劃階段要熟悉建筑工程施工任務(wù)，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)合理安排。從而有利于更好指導(dǎo)后續(xù)工程施工，也為確保建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（2） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理對(duì)策。第一是聘請(qǐng)專家進(jìn)行工程設(shè)計(jì)質(zhì)量審查。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，首先要組織好施工規(guī)劃與招標(biāo)設(shè)計(jì)的審查，通過(guò)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審查控制;其次業(yè)主要充分掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自然、社會(huì)條件，為專家審查提供詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)資料;最后督促設(shè)計(jì)落實(shí)好專家的咨詢意見，形成高質(zhì)量的施工規(guī)劃與招標(biāo)設(shè)計(jì)。第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制和方案質(zhì)量控制，確保工程施工方案設(shè)計(jì)詳細(xì)全面，方案科學(xué)合理，對(duì)建筑工程施工目標(biāo)，每部分的質(zhì)量控制要點(diǎn)都做出明確規(guī)定。要制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑工程施工每部分都進(jìn)行科學(xué)合理安排，讓建設(shè)單位明確質(zhì)量控制要求。并組織業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，提高施工設(shè)計(jì)水平，推動(dòng)建筑施工順利進(jìn)行。

（3） 施工階段質(zhì)量管理對(duì)策。施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。要確保材料質(zhì)量合格，從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)施工材料，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量合格。不合格的材料不允許被運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要做好防潮防水工作，保證材料綜合性能。重視先進(jìn)設(shè)備的利用，確保設(shè)備性能優(yōu)良。注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收，提高設(shè)備綜合性能。注重施工新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，確保各項(xiàng)工藝落實(shí)到位。注重每道工序質(zhì)量控制，一道工序完成后立即開展質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該立即改進(jìn)，確保每道工序質(zhì)量合格。另外，對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督是建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段。建設(shè)單位要督促監(jiān)理加強(qiáng)全面全過(guò)程質(zhì)量控制。建設(shè)單位應(yīng)主要監(jiān)督監(jiān)理的控制方法與手段是否有效，檢查監(jiān)理在過(guò)程控制中是否控制到位;對(duì)重點(diǎn)部位，如隱蔽工程工作面、建基面的驗(yàn)收等，建設(shè)單位要參與其質(zhì)量控制，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參加質(zhì)量控制工作。

（4） 驗(yàn)收階段質(zhì)量管理對(duì)策。建筑工程施工完成，接下來(lái)的重要任務(wù)是開展驗(yàn)收工作。強(qiáng)化工序質(zhì)量的驗(yàn)收，只有上道工序驗(yàn)收通過(guò)才能進(jìn)入下道工序施工，此過(guò)程中需要監(jiān)理進(jìn)行大量細(xì)致的監(jiān)督工作，需要監(jiān)理具有十分豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范十分熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中不合格的問(wèn)題。要加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程的監(jiān)督，確保驗(yàn)收人員履行好自己的職責(zé)，順利完成驗(yàn)收工作。要注意加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，不得存在遺漏現(xiàn)象。重視各部分工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展檢查活動(dòng)，對(duì)存在的不合格現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即整改，直至質(zhì)量合格為止。當(dāng)各部分工程驗(yàn)收完成，確保建筑工程質(zhì)量合格，可以交付使用。

（5） 加強(qiáng)對(duì)參建各方質(zhì)量管理狀態(tài)控制。建設(shè)工程建設(shè)是由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同參與完成的，質(zhì)量控制必須重視人的主觀能動(dòng)作用。由于參建者來(lái)自不同的單位，各自的責(zé)任與義務(wù)不同，因此，對(duì)質(zhì)量控制的著眼點(diǎn)、輕重關(guān)系就不相同建設(shè)單位在工程管理中處于核心地位，對(duì)工程的管理最主要的方面就是對(duì)人的管理，不僅要對(duì)己方管理人員的控制，也要隨時(shí)了解、掌握各參建單位組織結(jié)構(gòu)與管理人員工作情況及其管理工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。另外，通過(guò)定時(shí)考核，對(duì)工程質(zhì)量控制管理表現(xiàn)較好的單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行處罰，提出整改措施;對(duì)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);情節(jié)特別嚴(yán)重的，按合同相關(guān)約定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

結(jié)語(yǔ)：

質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目施工不可忽視的重要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等階段并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的具體情況，有針對(duì)性的采取質(zhì)量控制對(duì)策。從而預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，保證項(xiàng)目工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓興梅.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（32）